1、 薪酬系統(tǒng)概述 ppt課件_圖文 收集ppt人力資源管理薪酬管理收集ppt人力資源管理第一節(jié)薪酬體系概述基本術(shù)語薪酬：薪酬如果企業(yè)支付員工工資，員工付出的時(shí)間、努力工作和勞動(dòng)。帶來的產(chǎn)出回報(bào)工資：薪酬體系的一個(gè)重要組成部分是企業(yè)向員工支付的相對(duì)穩(wěn)定的貨幣報(bào)酬。獎(jiǎng)金：企業(yè)因員工的突出貢獻(xiàn)而支付給員工的工資以外的款項(xiàng)。福利：除企業(yè)為員工支付的款項(xiàng)外的所有物質(zhì)待遇。津貼和補(bǔ)貼:特殊工作條件下員工額外勞動(dòng)消耗和額外生活費(fèi)的補(bǔ)償、工作環(huán)境。通常，與生產(chǎn)(工作)相關(guān)的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼，與生活相關(guān)的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼。第7章薪資管理收集ppt 1 、薪資人力資源管理概念xxxx年齡和服務(wù)年限)第7章薪資管理收集ppt

2、 4、員工方薪資的作用：1？經(jīng)濟(jì)安全功能？心理激勵(lì)功能？社交信號(hào)功能？企業(yè)層面的價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能：？增值功能？激勵(lì)功能？協(xié)調(diào)功能？配置功能第7章薪資管理人力資源管理收集ppt薪資管理？薪酬管理是指一個(gè)組織確定所有員工因其提供的所有服務(wù)而應(yīng)獲得的總薪酬、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式的全過程，所有涉及薪酬體系的管理工作。？薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和員工的切身利益。它是員工激勵(lì)的核心，體現(xiàn)了企業(yè)管理機(jī)制的綜合運(yùn)行，也是企業(yè)與社會(huì)聯(lián)系的紐帶之一。收集ppt薪酬管理的內(nèi)容？薪酬體系：基于。的企業(yè)基本工資是多少？工資水平：企業(yè)中的每個(gè)職位、各部門和整個(gè)企業(yè)的平均工資水平。？工資結(jié)構(gòu)：薪

3、資等級(jí)數(shù)量、同一薪資等級(jí)內(nèi)的薪資變動(dòng)范圍、相鄰兩個(gè)薪資等級(jí)之間的交集和重疊關(guān)系。？薪資表：基本工資、可變工資？特殊群體工資：銷售人員、外籍員工等。薪酬管理政策：企業(yè)工資成本和預(yù)算控制，企業(yè)工資制度、工資規(guī)定，工資保密。等收集ppt人力資源管理第2節(jié)基本薪資系統(tǒng)1.職位薪資系統(tǒng)職位薪資系統(tǒng)是一種基本薪資決策系統(tǒng)，它首先對(duì)職位本身的價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果。向承擔(dān)該職位工作的人員支付相當(dāng)于該職位價(jià)值的薪資第七章薪酬管理集合ppt人力資源管理？工作評(píng)估的概念：工作評(píng)價(jià)，也稱為工作評(píng)價(jià)，是基于每個(gè)職位對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，通過特殊的技術(shù)和程序，綜合比較組織中每個(gè)職位的價(jià)值，確定組織中每個(gè)職位的相

4、對(duì)價(jià)值差異，從而建立一個(gè)合理的、系統(tǒng)、穩(wěn)定的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)展一個(gè)工作價(jià)值的層次結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上，確定每個(gè)職位的工資水平和工作待遇。第七章薪酬管理集合ppt人力資源管理？職位評(píng)估目的：1)比較企業(yè)中各崗位的相對(duì)重要性，并得出排名順序；2)建立統(tǒng)一的薪酬調(diào)查崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，消除不同崗位名稱、或不同實(shí)際崗位要求和工作內(nèi)容造成的崗位難度差異，即使崗位名稱相同，也可以對(duì)不同崗位進(jìn)行比較，為確保薪酬。的公平性奠定基礎(chǔ)第七章工資管理征收ppt公平性(1)外部公平性(企業(yè)工資率與市場(chǎng)現(xiàn)行工資率的比較)-企業(yè)工資率高于市場(chǎng)現(xiàn)行工資率：增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍.,但增加企業(yè)的勞動(dòng)力成本，這可能會(huì)削弱

5、企業(yè)在不久的將來的競爭力。-企業(yè)的工資率低于當(dāng)前市場(chǎng)的勞動(dòng)率：無法吸引足夠數(shù)量和質(zhì)量的員工，不利于現(xiàn)有員工的穩(wěn)定，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。收集ppt (2)內(nèi)部公平性在同一企業(yè)中，不同職位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與其各自的貢獻(xiàn)成比例。設(shè)置適當(dāng)?shù)墓べY水平，以適應(yīng)工作的內(nèi)在價(jià)值。的要求-內(nèi)部公平來自工作內(nèi)容本身，它具有一定的客觀性，并在確定工資率。方面發(fā)揮重要作用因此，確定工作的內(nèi)在價(jià)值是一個(gè)必須仔細(xì)研究的問題-外部公平和內(nèi)部公平研究工作本身，而個(gè)人公平考慮個(gè)人收入的公平。個(gè)人公平公平是個(gè)人對(duì)工作的貢獻(xiàn)和他從工作中獲得的報(bào)酬之間的平衡。-員工輸入包括經(jīng)驗(yàn)、教育、特殊技能、能力和工作時(shí)間，而輸出包括工資、福利、成就、認(rèn)可、和其他形式的報(bào)酬。等個(gè)人公平是將個(gè)人的