1、制造業(yè)如何推行供應(yīng)鏈管理_講師_吳誠,2015-06,吳誠，博士 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘講師 清華大學(xué) 總裁班 特聘講師 人民大學(xué) 總裁班 特聘講師 深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問 國際貿(mào)易中心ITC項目 認證講師 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目 認證講師 中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 認證講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認證講師 曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任： 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)； 富士康科技集團：供應(yīng)鏈高層主管； 康佳集團：采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。 主要研究領(lǐng)域： 物流與供應(yīng)鏈管理； 采購與供應(yīng)商管理； 生產(chǎn)運作管理。,第一部分 價

2、值鏈與供應(yīng)鏈管理概述,第四部分 需求計劃與庫存控制管理,第五部分 采購策略與供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM),第六部分 物流與配送管理（L 2.基于過去的需求作出預(yù)測(統(tǒng)計預(yù)測); 3.對所有的項目考慮安全庫存量;,思考：,2. MRP方法 MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。,MRP II流程,MRP的運算邏輯？,JIT與傳統(tǒng)庫存管理方式比較：,MRPII、JIT和TOC的比較：,五、生產(chǎn)調(diào)度管理,計劃為生產(chǎn)任務(wù)和日?；顒庸?/p>

3、了目標和依據(jù)，但計劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計劃也是基于一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出來的。一旦這些預(yù)測和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序； 調(diào)度工作是保障計劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段； 計劃員運籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。,1.定期庫存控制 2.定量訂貨控制 3.經(jīng)濟訂貨批量(EOQ) 4.庫存分類及控制方法 5.產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法 6.JIT準時采購/供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng)) 7.VMI 8.其它控制庫存的可能方法 .,六、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與技術(shù),1、物料價值

4、A、B、C分類及原則 2、庫存數(shù)據(jù)準確性及誤差率的概念 3、基本物料庫房存貯期限 4、物料超期 5、試用物料的定義 6、低周轉(zhuǎn)物料 7、呆滯物料 8、死料 9、廢料 10、物料替代的定義 .,七、庫存分析與監(jiān)控,第一部分 價值鏈與供應(yīng)鏈管理概述,第四部分 需求計劃與庫存控制管理,第五部分 采購策略與供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM),第六部分 物流與配送管理（L 實現(xiàn)區(qū)域配送; 推行準時配送系統(tǒng); 推行即時配送; 實行產(chǎn)地直送配送; 實現(xiàn)配送的信息化; 實現(xiàn)配送的自動化; 實現(xiàn)配送的條碼化及組合化； 提倡多種配送方式最優(yōu)組合； 實行送取結(jié)合。,第一部分 價值鏈與供應(yīng)鏈管理概述,第四部分 需求計劃與庫存控制管理,第五部分 采購策略與供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM),第六部分 物流與配送管理（L&D）,第七部分 供應(yīng)鏈績效評估與管理,第二部分 供應(yīng)鏈管理之-戰(zhàn)略管理,第三部分 供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)術(shù)管理,一、供應(yīng)鏈績效評估模型,質(zhì)量-成本-時間 QCDS TQRDC 5R,二、供應(yīng)鏈績效改進方法與工具研討,BPR PM KPI 監(jiān)控