1、2014年度 人力資源規(guī)劃 人力資源HR李誠,一個(gè)過渡：通過2013年的公司改革，在公司新老管理團(tuán)隊(duì)間實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，以穩(wěn)定保發(fā)展、以變革促發(fā)展、以創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)！ 四項(xiàng)目標(biāo)： 1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：三年后要求達(dá)到年產(chǎn)能 件、年利潤(rùn) 元，2014年要求達(dá)到年產(chǎn)能 件、年利潤(rùn) 元； 2、品牌發(fā)展目標(biāo)：主導(dǎo)品牌“藍(lán)馨模杯”獲取中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)認(rèn)定。 3、產(chǎn)業(yè)拓展目標(biāo)：探索具有內(nèi)衣服飾產(chǎn)業(yè)鏈橫向、縱向延伸的多基地、跨行業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)組合發(fā)展道路，成為具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)； 4、組織管控目標(biāo)：明確優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，以及對(duì)成員企業(yè)的管控模式！ 六大重點(diǎn)： 1、加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

2、營(yíng)銷；2、建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍；3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)；4、強(qiáng)化制造優(yōu)勢(shì)；5、提升組織能力；6、搭建資本運(yùn)作平臺(tái)。 八場(chǎng)戰(zhàn)役： 1、優(yōu)化企業(yè)組織管控；2、吸引培養(yǎng)關(guān)鍵人才；3、儲(chǔ)備新發(fā)展項(xiàng)目； 4、深化精益生產(chǎn)；5、加強(qiáng)渠道建設(shè)；6、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈； 7、加速投資項(xiàng)目；8、公司市場(chǎng)化！,2014年度總體目標(biāo),完善組織機(jī)構(gòu),完善公司的人員架構(gòu)及編制，通暢人力資源部工作流程，確定每個(gè)職能部門的職能，爭(zhēng)取做到人員優(yōu)化，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中精簡(jiǎn)、高效運(yùn)行,崗位職能分析,完成公司各部門各職位的及試題，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)指導(dǎo),定崗定級(jí)制度,在定崗定編的前提下，編制內(nèi)完成日常人力資

3、源招聘與配置，推行定崗定級(jí)制度，完善現(xiàn)有人員定薪系統(tǒng)工作,完善薪酬結(jié)構(gòu),推行薪酬管理，根據(jù)公司的要求，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度和考核制度，2014年進(jìn)行試運(yùn)行并初步調(diào)整,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,充分考慮員工福利，成熟各項(xiàng)人事制度，樹立正氣，融合凱動(dòng)動(dòng)力公司文化，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力,建設(shè)績(jī)效考核體系,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，確保公平合理并與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,2014年度總體目標(biāo),內(nèi)部人才開發(fā),完善培訓(xùn)體系，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，加強(qiáng)各部門的服務(wù)意識(shí),勞資關(guān)系協(xié)調(diào),做好人

4、員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。完善勞動(dòng)合同和勞動(dòng)法規(guī)范,2014年度總體目標(biāo),2014年度總體目標(biāo),校企合作辦學(xué),完善和專業(yè)學(xué)校共同培訓(xùn)體系，大力加強(qiáng)特招學(xué)生崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，拓寬人才輸送渠道,檔案管理體系建立,文字、圖片、視頻等員工、資料實(shí)行紙檔、電子檔“雙檔”管理,網(wǎng)絡(luò)學(xué)院試運(yùn)行,拓展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，確立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，為薪酬調(diào)整提供依據(jù),2014工作計(jì)劃推進(jìn)表,2014年目標(biāo)概述：公司目前正處在變革時(shí)期，2014年總體目標(biāo)做到三點(diǎn),滿足崗位需求,保證人才儲(chǔ)儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè),一、年度人力資源規(guī)劃,根據(jù)公司發(fā)展的需求，圍繞選人、育人、用人、留人,制定人員需求規(guī)劃,制

5、定員工能力模型,明確工作職責(zé)進(jìn)行崗位評(píng)估,建立繼任計(jì)劃,建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng),建立能夠吸引優(yōu)秀人才的 招聘機(jī)制,培訓(xùn)提高人員素質(zhì),提高人力資源部的能力和素質(zhì),信息與資源 共享,改革和建立公司薪酬制度,二、年度招聘計(jì)劃 （崗位分析/定編） （招聘與配置）,12,崗位定編,2014年1月,2014年2月,2014年3月,2014年1月 前完成公司 年末活動(dòng)、 年度述職、員 工評(píng)優(yōu)、年假,2月前完成 公司的定崗 定編工作 （人崗匹配）缺崗招聘,3月前完成 公司各部 依據(jù)組織 架構(gòu)對(duì)人力需求上崗,崗位分析,崗位的調(diào)研需各部門各單位通力合作相關(guān)資料，并提供崗位說明、任職要求、試題，確保招聘人員專業(yè)技能

6、要求符合崗位需求； 職位分析草案完成后需公司各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助修改本部門職位分析資料，人力資源部完成匯總審核后交總經(jīng)辦審閱通過。,招聘與配置,1、2014年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)上再次調(diào)整、完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴(yán)格按公司需要完成此項(xiàng)工作； 2、人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力

7、資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在快速發(fā)展期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作需做到：滿足需求、人崗匹配、保證儲(chǔ)備、人盡其才、控制成本。,招聘方式,1、普工：公司門前招聘海報(bào)和展位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地招聘、派發(fā)招聘單張（單張還可以夾在員工家屬春節(jié)慰問信中）、車站員工接車時(shí)車身廣告及現(xiàn)場(chǎng)招聘、LED招聘、激勵(lì)員工介紹、挖掘同行業(yè)生產(chǎn)車間主管帶團(tuán)、臨時(shí)工、勞務(wù)中介公司推薦、公司周邊等招聘、地方政府招聘會(huì)； 2、文職、技師等資歷員工：網(wǎng)絡(luò)（卓博等國(guó)內(nèi)國(guó)際人才網(wǎng)、智通等地方人才網(wǎng)、中國(guó)服裝等行業(yè)人才網(wǎng)）、人力資源和行業(yè)協(xié)會(huì)的QQ群微博微信、獵頭/勞務(wù)中介公司推薦、大型人才市場(chǎng)招聘會(huì)

8、、校企合作見面會(huì)等。,一、2014年2月14日（元宵節(jié)）之前：因大量民工未返回，故多以公司門前/附近現(xiàn)場(chǎng)招聘為主；期間2月3號(hào)（年初四）后安排公司附近人流聚集地（廣場(chǎng)、公園等）的現(xiàn)場(chǎng)招聘；2月6-9日公司在派車為老員工接站時(shí)可以考慮車身廣告、車站現(xiàn)場(chǎng)招聘。 二、元宵節(jié)后：根據(jù)人力需求參加4至5場(chǎng)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、 市場(chǎng)/廣場(chǎng)等人流聚集地招聘會(huì)。 三、3-4月份和9-10月份：“金三銀四”和“金九銀十”，屬 于年度招聘市場(chǎng)旺季，多參加招聘會(huì)以供人力需求或儲(chǔ)備。 四、5-8月份和11月份：參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)、學(xué)校供求見面會(huì)等，在招聘/儲(chǔ)備人力資源的同時(shí)作人才和薪酬市場(chǎng)的調(diào)研。 五、12月份和元月

9、份招聘市場(chǎng)慘淡，控制招聘成本不宜參加。 長(zhǎng)期保持人才網(wǎng)網(wǎng)上儲(chǔ)備性招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。,現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),招聘面試注意事項(xiàng),招聘前的準(zhǔn)備工作：溝通用人部門的招聘特定需求、招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、公司宣傳資料、招聘工具、招聘表單、招聘人員的儀容儀表； 面試注意：面試方式的選定、面試官的人選、面試題的擬定、面試表單的填寫、面試官的儀容儀表、面試結(jié)果的反饋與記錄。,三、年度培訓(xùn)計(jì)劃 （培訓(xùn)與開發(fā)）,計(jì)劃目標(biāo),員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略所進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全

10、面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部2014年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。,具體實(shí)施方案,A、靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定/月度培訓(xùn)計(jì)劃(詳見后面之培訓(xùn)計(jì)劃）。 B、講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。 C、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營(yíng)銷技巧、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)、項(xiàng)目管理、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。 D、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。,

11、具體實(shí)施方案,1、培訓(xùn)形式：外聘講師到企業(yè)授課、外派需要培訓(xùn)人員到其它公司參觀交流學(xué)習(xí)、選擇內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)、購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD和書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)、以老帶新培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。 2、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下內(nèi)容：營(yíng)銷管理、企業(yè)文化管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、采購與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 3、培訓(xùn)時(shí)間：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷的工作情況適時(shí)安排培訓(xùn)，外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需

12、要和本部門工作計(jì)劃安排，組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。,培訓(xùn)注意事項(xiàng),1、 人力資源部注重培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)外知名咨詢/培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 2、 培訓(xùn)嚴(yán)禁形式化，培訓(xùn)前：有培訓(xùn)需求調(diào)研、簽到表、培訓(xùn)教材等；培訓(xùn)中：有培訓(xùn)評(píng)估等；培訓(xùn)后：有考核成績(jī)、總結(jié)、下次培訓(xùn)計(jì)劃等。 3、外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 4、人

13、力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。,人員培訓(xùn)與發(fā)展流程,員工培訓(xùn)處進(jìn)行需求分析,員工培訓(xùn)處制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)中心組織實(shí)施培訓(xùn),培訓(xùn)中心評(píng)估培訓(xùn)效果,培訓(xùn)需求,培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)實(shí)施,培訓(xùn)質(zhì)量,流程 活動(dòng) 結(jié)果,.員工培訓(xùn)處向各部門及員工個(gè)人發(fā)出培訓(xùn)需求征詢表 .向同行業(yè)公司學(xué)習(xí)優(yōu)秀的培訓(xùn)理念 .員工培訓(xùn)處向考核任免處了解培訓(xùn)需求 .員工培訓(xùn)處收集并分析培訓(xùn)需求,.員工培訓(xùn)處根據(jù)培訓(xùn)需求制定年度培

14、訓(xùn)計(jì)劃草案 .員工培訓(xùn)處向省公司征詢意見 .員工培訓(xùn)處修訂計(jì)劃 .員工培訓(xùn)處根據(jù)計(jì)劃擬定培訓(xùn)預(yù)算 .人力資源部審訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,.員工培訓(xùn)處根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)，培訓(xùn)講師等 .人力資源部配合各部門組織實(shí)施培訓(xùn),人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)每一培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)估并存檔,四、薪酬績(jī)效管理,計(jì)劃目標(biāo),1、 建立和調(diào)整公司科學(xué)合理的薪酬管理體系及考核體系，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。員工崗級(jí)的調(diào)整、薪酬福利的規(guī)范、績(jī)效考核的引導(dǎo)等，是人力資源部2014年度工作的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2014年度完成公司的薪酬績(jī)效體系的規(guī)范管理工作。 2、

15、績(jī)效考核工作的根本目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 3、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的，績(jī)效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)有：健全績(jī)效指標(biāo)、抓好績(jī)效過程監(jiān)控、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用、規(guī)范考核方式并與薪酬晉升掛鉤。,薪資福利規(guī)劃,五、福利與激勵(lì),計(jì)劃目標(biāo),員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部站在公司長(zhǎng)

16、遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，充分考慮員工福利做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。,具體實(shí)施方案,1、 發(fā)揮工會(huì)團(tuán)委的民意作用：節(jié)日禮物、員工慶生會(huì)、管理人員聚餐、旅游、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等、文藝娛樂活動(dòng)等。 2、 激勵(lì)機(jī)制：月/季度/年度優(yōu)秀員工/團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)評(píng)選表彰、內(nèi)部晉升調(diào)薪調(diào)崗、超產(chǎn)獎(jiǎng)、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)。 3、 二月份完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體方案。 4、 自三月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。并在運(yùn)行后每個(gè)季度內(nèi)（30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)

17、導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。,六、人員流動(dòng) 勞資關(guān)系,1、協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部2014年度的基礎(chǔ)性工作之一。 2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動(dòng)合同外，與相關(guān)部門相關(guān)職位職員簽定配套的保密合同培訓(xùn)合同等，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取離職員工的?！盎丶摇?，打造良好企業(yè)形象。 3、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在30以內(nèi)。,計(jì)劃目標(biāo),1、 勞資關(guān)系工作比較敏感，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又

18、有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。 2、 人員流動(dòng)率的控制要合理，過低則不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高、不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面和工作經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才、易導(dǎo)致因循守舊的企業(yè)文化、不利于公司的變革和發(fā)展；但過高易造成人心不穩(wěn)、企業(yè)員工的忠誠度和因產(chǎn)品不熟導(dǎo)致工作效率、無法順利持續(xù)企業(yè)文化的傳承。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。,勞資關(guān)系注意事項(xiàng),七、企業(yè)文化的建設(shè),人力資源部的工作涉及

19、到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。 1、內(nèi)部溝通機(jī)制的建立：促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。 2、企業(yè)文化的塑造與宣貫：企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。,計(jì)劃目標(biāo),1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制：線上（ RIX ）線下（電話）交流、員工面談（主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并及時(shí)反饋）、意見箱（安全保密取得員工信任，員工可對(duì)公司發(fā)展、管理疏漏、產(chǎn)品創(chuàng)新等提出個(gè)人意見和建議，并及時(shí)反饋）、建立民主評(píng)議機(jī)制（民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)和各管理人員的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、