危重病人搶救護(hù)理工作管理制度ppt課件.ppt_第1頁(yè)
危重病人搶救護(hù)理工作管理制度ppt課件.ppt_第2頁(yè)
危重病人搶救護(hù)理工作管理制度ppt課件.ppt_第3頁(yè)
危重病人搶救護(hù)理工作管理制度ppt課件.ppt_第4頁(yè)
危重病人搶救護(hù)理工作管理制度ppt課件.ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩8頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、危重病人搶救護(hù)理工作管理制度,1,危重病人搶救管理制度,危重病人指病情嚴(yán)重，隨時(shí)可能發(fā)生生命危險(xiǎn)的病人，如呼吸困難、突發(fā)昏迷、心跳驟停、大出血者等。危重病人搶救護(hù)理工作質(zhì)量的高低，直接影響到病人的生命安危，是醫(yī)療護(hù)理工作的重點(diǎn),2,危重病人搶救管理制度,一、病情危重，需 要搶救者須安置在搶 救病房（室）或ICU,3,危重病人搶救管理制度,二、搶救工作應(yīng)由科主任、護(hù)士長(zhǎng)及主要負(fù)責(zé)人組織和指揮。醫(yī)生未到達(dá)前，護(hù)士應(yīng)根據(jù)病情采取應(yīng)急措施,4,危重病人搶救管理制度,三、搶救工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。搶救人員要求有較強(qiáng)的搶救意識(shí)，技術(shù)熟練、動(dòng)作敏捷、注意力集中,5,危重病人搶救管理制度,四、搶救程序嚴(yán)謹(jǐn)，明

2、確分工，緊密配合。搶救室有各級(jí)人員定位圖。急救室或監(jiān)護(hù)室內(nèi)有常見(jiàn)急、危、重癥的搶救預(yù)案,6,危重病人搶救管理制度,五、搶救藥物、器材應(yīng)做到“五定”，即定位安裝、定數(shù)量品種、定專(zhuān)人管理、定期消毒滅菌、定期檢查維修，用后及時(shí)補(bǔ)充，有記錄并保持備用狀態(tài),7,危重病人搶救管理制度,六、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、交接班制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，遇特殊搶救情況執(zhí)行口頭醫(yī)囑時(shí)，需復(fù)述醫(yī)囑2次,8,危重病人搶救管理制度,七、保留安瓶至搶救結(jié)束，以便查對(duì)和補(bǔ)開(kāi)醫(yī)囑,9,危重病人搶救管理制度,八、密切觀察病情變化，詳細(xì)、客觀書(shū)寫(xiě)搶救護(hù)理記錄，搶救記錄應(yīng)在搶救工作結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記,10,危重病人搶救管理制度,九、搶救、有特殊處置的病人進(jìn)行輔助檢查或轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，必須有醫(yī)護(hù)人員陪同，確保病人安全,11,危重病人搶救管理制度,十、做好搶救后物品的清理、消毒、補(bǔ)充、檢查及家屬安撫工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論