1、大朝山水電有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案,北大縱橫管理咨詢公司,下載更多咨詢報(bào)告，盡在.,目錄,組織分析 組織轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略匹配 外部環(huán)境 EMOS系統(tǒng) 總體框架 總體原則 總體框架 部門設(shè)置和職能 一體化實(shí)施建議,下載更多咨詢報(bào)告，盡在.,組織分析需要關(guān)注各種因素,組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,結(jié)構(gòu),目標(biāo)與戰(zhàn)略,技術(shù),規(guī)模,環(huán)境變化,環(huán)境復(fù)雜性,簡單,復(fù)雜,不確定性,隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求,隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組

2、織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化,組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響,環(huán)境,文化,目錄,組織分析 組織轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略匹配 外部環(huán)境 EMOS系統(tǒng) 總體框架 總體原則 總體框架 部門設(shè)置和職能 一體化實(shí)施建議,組織轉(zhuǎn)型：大朝山處于新舊兩種組織形式的交替過渡階段,從建設(shè)到經(jīng)營，全新的環(huán)境對大朝山的組織形式提出了新的要求,舊組織：電站建設(shè),新組織：電站經(jīng)營,技術(shù),項(xiàng)目管理,結(jié)構(gòu),產(chǎn)品,目標(biāo),人員,項(xiàng)目管理型,電站,項(xiàng)目管理三大目標(biāo)：成本、進(jìn)度和質(zhì)量,項(xiàng)目管理人員,電站設(shè)備、設(shè)施和電站運(yùn)行規(guī)程等,直線職能型,電,以優(yōu)質(zhì)的發(fā)電質(zhì)量和服

3、務(wù)，取得合理的利潤,電站運(yùn)作和電力經(jīng)營人員,組織必須滿足環(huán)境的需要，否則就會被淘汰,新型組織,選擇,保留,市場不斷出現(xiàn)新型組織,有些新型組織找到自己的領(lǐng)地，并且生存下來,少數(shù)組織發(fā)展壯大，并在環(huán)境中保存和制度化,從電站建設(shè)到電站經(jīng)營，組織特定的技術(shù)、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、目標(biāo)和人員等組織形式均發(fā)生全新的轉(zhuǎn)變 根據(jù)種群生態(tài)的觀點(diǎn)，環(huán)境是組織成功或失敗的重要決定因素，若不能滿足環(huán)境的需求，將面臨消亡 進(jìn)入經(jīng)營期的大朝山作為新型組織必須比其他的組織更能適合外部的環(huán)境，找到自己的領(lǐng)地，并且從環(huán)境中獲得資源，得以被環(huán)境“選擇進(jìn)來”，進(jìn)而長期生存,種群生態(tài)組織的變化過程,對大朝山的啟示,但舊的組織慣性使大朝山組織變

4、革能力受到許多限制,企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變：作為創(chuàng)業(yè)型組織，去面對市場、面向電力經(jīng)營，由結(jié)果導(dǎo)向文化向過程導(dǎo)向文化轉(zhuǎn)變 管理方式的轉(zhuǎn)變：新環(huán)境要求中高層管理者采取不同的管理模式、管理理念 技術(shù)因素的轉(zhuǎn)變：要求人員有電站生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和市場導(dǎo)向的觀念,對新組織的要求,舊的組織慣性,舊的組織形式難以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境,改變企業(yè)文化的困難：在建設(shè)期滋生了“業(yè)主意識”的企業(yè)文化，小企業(yè)患上大企業(yè)病，非常不利于組織轉(zhuǎn)型 中高層管理者的固有觀點(diǎn)、管理方式、被組織的成功歷史所驗(yàn)證了的現(xiàn)行組織方法等不再適合現(xiàn)行環(huán)境的要求 組織關(guān)鍵專業(yè)人員是項(xiàng)目管理和工程技術(shù)型人員，但由業(yè)主到服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)換，員工思想觀念和業(yè)務(wù)

5、素質(zhì)等需要轉(zhuǎn)型,變革勢在必行,變革勢在必行,驅(qū)動(dòng)力之三：內(nèi)部問題 公司內(nèi)部出現(xiàn)分化現(xiàn)象,內(nèi)部溝通不暢,驅(qū)動(dòng)力之二：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 由電站建設(shè)向電站經(jīng)營轉(zhuǎn)型,驅(qū)動(dòng)力之一：市場環(huán)境 電力體制改革 作為獨(dú)立發(fā)電公司,目錄,組織分析 組織轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略匹配 外部環(huán)境 EMOS系統(tǒng) 總體框架 總體原則 總體框架 部門設(shè)置和職能 一體化實(shí)施建議,不公平的外部環(huán)境和電力體制改革的滯后，未來5年大朝山仍將面對極其不利的競爭環(huán)境,供過于求的電力市場 未來五年云南電力市場每年供過于求大約2040億KWH “云電送粵”等利潤不高，甚至虧損的電量可能被硬性多分配,大朝山面臨殘酷的競爭壓力,單一客戶 云南電力目前及至未來相當(dāng)長的

6、時(shí)間內(nèi)都是云南電力的單一客戶，具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的能力 云南電力具有調(diào)度權(quán)，制定合同電量的參與權(quán)，合同外電量制定的參與權(quán),電力體制改革的滯后 電力體制改革是一個(gè)長期的漸進(jìn)的過程，大朝山面對競爭環(huán)境在5年內(nèi)不會有實(shí)質(zhì)的改變,完全壟斷的競爭市場 2003年底云南省各方控股裝機(jī)容量比例：云南電力61，國投電力30，國家電力8 供過于求時(shí)最先考慮被減少發(fā)電份額的最可能是國投電力控股的獨(dú)立發(fā)電公司,大朝山在戰(zhàn)略上應(yīng)該從三方面來應(yīng)對競爭,從戰(zhàn)略的高度來強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，強(qiáng)化營銷能力 大朝山應(yīng)加強(qiáng)全方位的公關(guān)工作 發(fā)揮股東能力，加強(qiáng)對云南省政府和云南電力的公關(guān)工作 國投參與云南省政府、國家計(jì)委公關(guān),加強(qiáng)內(nèi)部

7、管理 盡快通過文化變革做好內(nèi)部轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作 做好組織變革工作，完善人力資源體系 通過引進(jìn)人才、加強(qiáng)培訓(xùn)等措施，改善人才結(jié)構(gòu) 借鑒先進(jìn)電站生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，完善生產(chǎn)管理體系,通過資本運(yùn)作增加談判能力、減弱客戶壓力 曲靖與大朝山聯(lián)合，增加談判力 削減云南省投股份，由云南電力或紅塔集團(tuán)增持股份力,關(guān)系管理,內(nèi)部管理,資本運(yùn)作,但作為轉(zhuǎn)型中的組織，大朝山的資源能力與戰(zhàn)略的要求不匹配,資源能力現(xiàn)狀,未來競爭戰(zhàn)略的要求,劣勢： 組織內(nèi)部出現(xiàn)分化現(xiàn)象 電站生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏水電運(yùn)營管理和技術(shù)人才，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理 許多員工存在業(yè)主意識，缺乏危機(jī)意識、服務(wù)意識、市場意識、成本意識 優(yōu)勢： 水電建設(shè)項(xiàng)目管理能

8、力能力強(qiáng)，有豐富的大水電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范完整的質(zhì)量管理體系和招標(biāo)體系 運(yùn)行成本低，發(fā)電能力強(qiáng) 發(fā)電設(shè)備先進(jìn)，自動(dòng)化程度高,面向市場、接近客戶： 組織必須是客戶驅(qū)動(dòng)型的，這就要求大朝山一方面必須熟悉電站和電網(wǎng)特性，另一方面具有客戶導(dǎo)向的服務(wù)意識和客戶關(guān)系管理能力 快速反應(yīng)： 培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)的組織能力，強(qiáng)化部門之間的協(xié)同能力 低成本、優(yōu)質(zhì)電量： 未來的市場競爭要求企業(yè)低成本提供優(yōu)質(zhì)電量，大朝山應(yīng)該重點(diǎn)經(jīng)營，完善內(nèi)部管理，迅速積累電站生產(chǎn)和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),同時(shí)，隨著環(huán)境的變化，戰(zhàn)略對大朝山資源與能力的要求范圍更寬、程度更深,對資源與能力的要求,最重要,最不重要,完全具備,完全不具備,電站運(yùn)作：完善管理體系，

9、通過知識積累和培訓(xùn)提高員工素質(zhì),建立電站運(yùn)作能力的關(guān)鍵,對組織設(shè)計(jì)的要求,完善運(yùn)行規(guī)程和內(nèi)部管理體系 知識積累、傳播 運(yùn)行部、檢修部在工作中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 從外部吸取經(jīng)驗(yàn) 在內(nèi)部及時(shí)傳播好的經(jīng)驗(yàn) 外部合作性的網(wǎng)絡(luò) 選擇理想的設(shè)備供應(yīng)商、維修單位，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 在崗與脫崗培訓(xùn) 在電站安裝、運(yùn)行過程中培訓(xùn)員工 脫崗培訓(xùn) 內(nèi)部相互合作的文化 發(fā)電部內(nèi)部各分部、運(yùn)行各值之間密切合作，迅速相互交流和共享，以降低成本、節(jié)約時(shí)間,發(fā)電部 完善運(yùn)行規(guī)程和內(nèi)部管理體系 在崗與脫崗培訓(xùn) 負(fù)責(zé)知識積累和傳播 人力資源部 掌握整個(gè)公司人力資源狀況，制定人才發(fā)展規(guī)劃 職務(wù)管理體系和考核激勵(lì)制度 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 安全技術(shù)部

10、選擇理想的供應(yīng)商和維修商，并與他們結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 培訓(xùn) 制訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 建立內(nèi)部技術(shù)交流委員會,電力經(jīng)營：完善市場功能，提高電力經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化大朝山的組織協(xié)同能力,建立電力經(jīng)營能力的關(guān)鍵,對組織設(shè)計(jì)的要求,完善經(jīng)營管理體系 客戶關(guān)系管理制度 電力經(jīng)營人員管理制度 培訓(xùn) 客戶關(guān)系管理 電網(wǎng)、電站業(yè)務(wù) 談判能力 溝通與人際交往能力 組織協(xié)同能力 明確各單位職責(zé)、固化流程 培育內(nèi)部相互合作的文化,電力經(jīng)營部 完善客戶關(guān)系管理體系 在崗與脫崗培訓(xùn) 人力資源部 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 黨群部 企業(yè)文化 總經(jīng)理工作部 建立內(nèi)部溝通規(guī)則和流程，明確各部門職責(zé),組織設(shè)計(jì)的重要目的之一是建立一個(gè)具有成功實(shí)施戰(zhàn)略所

11、需能力和資源的組織, 主要責(zé)任 輔助,目錄,組織分析 組織轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略匹配 外部環(huán)境 EMOS系統(tǒng) 總體框架 總體原則 總體框架 部門設(shè)置和職能 一體化實(shí)施建議,電力體制改革是大朝山最重要的外部影響因素，將驅(qū)動(dòng)大朝山外部環(huán)境發(fā)生階段性變化,過渡期,經(jīng)營期,經(jīng)營期 廠網(wǎng)分開實(shí)施期,經(jīng)營期 競價(jià)上網(wǎng)實(shí)施期,剛性、簡單的環(huán)境 完全壟斷：網(wǎng)內(nèi)電廠有強(qiáng)大優(yōu)勢，獨(dú)立電廠屬于弱勢群體、沿用以前法律法規(guī) 靠政府關(guān)系、國家政策拿電價(jià)和電量配額,廠網(wǎng)分開準(zhǔn)備期,環(huán)境呈半彈性 有限壟斷競爭：形成34家獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，競爭環(huán)境改善，法律法規(guī)逐步制定 靠政府關(guān)系、靠資本運(yùn)作做強(qiáng)做大,彈性、復(fù)雜的環(huán)境 壟斷競爭：法律法規(guī)比較

12、完善，競爭環(huán)境比較公平 靠內(nèi)部管理取得低成本優(yōu)勢，加強(qiáng)品牌和服務(wù)、利用一些法規(guī)空子 優(yōu)秀的內(nèi)部管理，低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù),環(huán)境特點(diǎn),環(huán)境趨勢,市場的發(fā)展對組織內(nèi)各個(gè)方面的協(xié)同性要求越來越高,部門間工作流程的依存性,獨(dú)立性,序列性,橫向溝通決策要求,低度溝通,中度溝通,經(jīng)常性的橫向溝通和調(diào)整,需要協(xié)調(diào)的類型,標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)章 程序,計(jì)劃 安排、反饋,相互調(diào)整 跨部門會議 團(tuán)隊(duì),相互性,在所有滿足客戶需求的資源之間都需要精確地進(jìn)行協(xié)調(diào),市場要求,面向市場,面向市場 重點(diǎn)經(jīng)營,面向市場 重點(diǎn)經(jīng)營 快速反應(yīng),現(xiàn)狀,廠網(wǎng)分開實(shí)施期的要求,競價(jià)上網(wǎng)實(shí)施期的要求,部門間的協(xié)同性越來越高,一個(gè)部門的工作成果是另一個(gè)部

13、門的投入,部門能夠獨(dú)立完成其工作而彼此無須相互作用、協(xié)商或交換資源,還要求對組織各個(gè)層次進(jìn)行清晰的職能定位并并將權(quán)力重心下移,母公司,大朝山,戰(zhàn)略規(guī)劃 激勵(lì)與監(jiān)控,業(yè)務(wù)管理,業(yè)務(wù)執(zhí)行,適度授權(quán),基層運(yùn)作部門,各層次清晰定位的組織,提高快速反應(yīng)能力和市場敏感度,準(zhǔn)確度： 準(zhǔn)確地反映區(qū)域市場的實(shí)際動(dòng)態(tài)，并作出正確的反應(yīng) 速 度： 對現(xiàn)場緊急事件或市場出現(xiàn)的機(jī)會、競爭對手的行動(dòng)能夠快速作出反應(yīng) 程 度： 在運(yùn)行現(xiàn)場和直接面對客戶的運(yùn)作和電力經(jīng)營人員應(yīng)該能夠具有充分的權(quán)限現(xiàn)場決策和滿足客戶的合理要求，而不是經(jīng)常去尋求更高層次人員的支持和協(xié)調(diào) 靈活度： 能夠應(yīng)付運(yùn)行現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急事件和靈活處理來自客戶的

14、要求,客戶：電網(wǎng),環(huán)境的要求,大朝山應(yīng)不斷地完善組織功能和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化,以前的組織：項(xiàng)目式直線職能式的混合型組織,未來的組織：橫向聯(lián)系的職能式結(jié)構(gòu),特點(diǎn) 按照相同的職能將各種活動(dòng)組合,劣勢 對外部環(huán)境變化反應(yīng)慢 可能引起高層決策堆積、層級超負(fù)荷 導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 對組織目標(biāo)的認(rèn)識有限,背景 環(huán)境：不確定性增大 技術(shù)：非例行的，并相互依存 消除部門間障礙，為員工合作提供機(jī)會，以便共同努力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),優(yōu)勢 快速反應(yīng)、迅速決策，更高的員工滿意度 部門間的障礙減少或?qū)嶋H上已不存在，有意識的合作 員工熱衷于參與，士氣更加旺盛 迅速有效地促進(jìn)了巨大的改善,背景

15、環(huán)境：較低的不確定性，穩(wěn)定 技術(shù)：例行，較低的相互依存,特點(diǎn) 通過建立橫向聯(lián)系來彌補(bǔ)縱向職能層級,由傳統(tǒng)的層級組織向橫向組織過渡，為成為學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),高層管理者 （指導(dǎo)的戰(zhàn)略）,雇員 （新興的戰(zhàn)略）,戰(zhàn)略方向的職責(zé),高層管理者 （中心控制）,雇員 （授權(quán)）,學(xué)習(xí)型組織的演進(jìn),層級組織,橫向組織,學(xué)習(xí)型組織,但是，由于地理分隔等多種因素，造成大朝山目前出現(xiàn)分化現(xiàn)象,大朝山存在分化現(xiàn)象,原因分析,直線職能模式的固有弊病 地理分隔 昆明本部與大朝山之間相距600多公里，是國內(nèi)條件最惡劣的電站之一 大股東在北京，而大朝山在云南 利益不同、組織轉(zhuǎn)型 技術(shù)因素 電站生產(chǎn)子系統(tǒng)：屬于技藝性技術(shù)活

16、動(dòng)， 電力經(jīng)營子系統(tǒng)：屬于非例行性技術(shù)活動(dòng) 電站建設(shè)子系統(tǒng)：屬于工程性技術(shù)活動(dòng) 直線與職能人員之間，不同專業(yè)化之間 待遇因素 由于待遇問題帶來層次界限 歷史性因素 建設(shè)期人員與公司電廠運(yùn)作期新進(jìn)員工,各部門之間 大朝山與昆明本部之間 建設(shè)人員與電站運(yùn)作人員之間 董事會與大朝山之間 經(jīng)營層與員工之間,北京,昆明,大朝山,經(jīng)營層,部門,電站,部門,母公司,為此，大朝山應(yīng)對組織各個(gè)層次進(jìn)行清晰的職能定位和適度授權(quán),授權(quán)的條件,個(gè)體勝任做決策 對不同的個(gè)體授權(quán)存在區(qū)別，這取決于每個(gè)人的決策能力 為此，必須提供正確的指導(dǎo)與培訓(xùn) 個(gè)體有做決策的動(dòng)機(jī) 激勵(lì)必須伴隨著勝任，為分權(quán)創(chuàng)造決策條件 必須增加個(gè)體對組

17、織的認(rèn)同感 決策是非常規(guī)性的 在決定與實(shí)際執(zhí)行之間存在區(qū)別的重要性,目錄,組織分析 組織轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略匹配 外部環(huán)境 EMOS系統(tǒng) 總體框架 總體原則 總體框架 部門設(shè)置和職能 一體化實(shí)施建議,發(fā)電側(cè)市場概述,電力交易中心（PX） 制定次日現(xiàn)貨市場的交易協(xié)議和計(jì)劃 遠(yuǎn)期合同和期貨合同交易的管理 交易的結(jié)算 交易信息管理 系統(tǒng)運(yùn)行中心 保證系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行 執(zhí)行電力交易中心的交易計(jì)劃 各種輔助服務(wù)的購買,購電合同+市場交易 優(yōu)點(diǎn) 平穩(wěn)過渡 引入競爭：使發(fā)電商降低發(fā)電成本和報(bào)價(jià) 為競爭性躉售市場建立做技術(shù)上的準(zhǔn)備（特別是電網(wǎng)調(diào)度和EMOS）,發(fā)電側(cè)市場的兩個(gè)非贏利主體,發(fā)電側(cè)市場的交易機(jī)制,發(fā)電側(cè)市場

18、的電力交易類型,現(xiàn)貨交易,實(shí)時(shí)交易,輔助服務(wù)交易,合同交易,EMOS基本構(gòu)成,調(diào)度自動(dòng)化管理信息系統(tǒng)(DMIS),發(fā)電、供電公司報(bào)價(jià)系統(tǒng),合同管理系統(tǒng),考核與結(jié)算系統(tǒng),市場信息管理系統(tǒng),三級數(shù)據(jù)網(wǎng)、公共電話交換網(wǎng),發(fā)電、供電公司報(bào)價(jià)系統(tǒng),EMS(含電網(wǎng)安全實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)),TMR（電能量計(jì)量系統(tǒng)）,電力市場交易管理系統(tǒng),EMOS 高層應(yīng)用 軟件系統(tǒng),電廠報(bào)價(jià)及發(fā)電管理系統(tǒng)的主要流程,電量和輔助服務(wù)確定策略,報(bào)價(jià)信息,電價(jià)確定策略,生產(chǎn)成本,機(jī)組安全生產(chǎn)特性約束,合同約束,其它約束,檢修約束,網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息,報(bào)價(jià) 確認(rèn),實(shí)時(shí)交易信息,電廠附加技術(shù)信息,經(jīng)濟(jì)評估,容量成本,電網(wǎng)交易中心,競價(jià)上網(wǎng)時(shí)期發(fā)

19、電商的企業(yè)行為,發(fā)電商應(yīng)該做的工作,主導(dǎo)完成 對電力交易中心的發(fā)電報(bào)價(jià)及預(yù)測 對現(xiàn)貨市場的報(bào)價(jià)、對未來市場的報(bào)價(jià) 對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行自調(diào)節(jié)組合 掌握讀表和結(jié)算的市場信息 參與完成 掌握電力交易中心現(xiàn)貨市場信息 參與電力交易中心結(jié)算 參與系統(tǒng)運(yùn)行的一些輔助服務(wù) 提供遠(yuǎn)方讀表和采集讀數(shù)的服務(wù),對發(fā)電商的要求,變計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行模式為市場電能報(bào)價(jià)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)平衡運(yùn)營模式，把發(fā)電商MIS系統(tǒng)離散的記錄式管理手段變?yōu)檫B續(xù)的約束推進(jìn)型模式，并采用先進(jìn)的MRP/ERP系統(tǒng) 技術(shù)先進(jìn)，能隨時(shí)模擬電廠的經(jīng)營活動(dòng)，為決策提供更多的思路 要研究國家的政策法規(guī)、市場規(guī)則，并和發(fā)電商的運(yùn)行規(guī)程有機(jī)地組織起來,市場預(yù)期

20、,計(jì)劃,校核,核算,反饋,執(zhí)行,目錄,組織分析 組織轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略匹配 外部環(huán)境 EMOS系統(tǒng) 總體框架 總體原則 總體框架 部門設(shè)置和職能 一體化實(shí)施建議,目錄,組織分析 組織轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略匹配 外部環(huán)境 EMOS系統(tǒng) 總體框架 總體原則 總體框架 部門設(shè)置和職能 一體化實(shí)施建議,組織設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮影響組織競爭力的各項(xiàng)因素，最終目的是提高總體競爭能力,提高組織的 整體競爭力,未來35年，目前大朝山受歧視的局面難以改變，壟斷市場、單一客戶的市場環(huán)境對大朝山的電力經(jīng)營提出了較高的要求,從電站建設(shè)到電站經(jīng)營，組織特定的技術(shù)、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、目標(biāo)和人員等組織形式均發(fā)生全新的轉(zhuǎn)變，對大朝山的各個(gè)層面（從經(jīng)營層

21、到員工）、各個(gè)方面（從思想意識到業(yè)務(wù)素質(zhì)）都提出了新的要求,作為轉(zhuǎn)型中的組織，大朝山的資源能力與戰(zhàn)略的要求不匹配,公司內(nèi)部出現(xiàn)分化現(xiàn)象，縱橫溝通不暢，內(nèi)部協(xié)調(diào)的難度，協(xié)同作戰(zhàn)能力不強(qiáng) 管理的各個(gè)層次缺乏清晰的職能劃分，授權(quán)不充分,外部環(huán)境,組織轉(zhuǎn)型,競爭戰(zhàn)略,組織構(gòu)架,在建設(shè)期滋生了“業(yè)主意識”的企業(yè)文化，小企業(yè)患上大企業(yè)病，非常不利于組織轉(zhuǎn)型,部門職責(zé)不清，部分職能缺失或功能還有待加強(qiáng) 缺乏規(guī)范化的管理流程體系 兩地辦公、地理位置僻遠(yuǎn)，客觀上增加了管理難度,電站運(yùn)作：員工素質(zhì)須提高，運(yùn)行體系要完善 電力經(jīng)營：電力經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，還缺乏系統(tǒng)性的電力營銷策略和思路,大朝山的組織協(xié)同能

22、力還遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略要求,隨著市場的發(fā)展，未來組織將面臨動(dòng)態(tài)的的市場環(huán)境，這對組織內(nèi)各個(gè)方面的協(xié)同性和低成本運(yùn)作的 要求越來越高，也要求企業(yè)將權(quán)力重心下移,大朝山中高層也對組織設(shè)計(jì)提出了明確的要求,完善管理 體系,管理規(guī)范化和制度化，理順部門間工作流程，人人在制度下工作 崗位的制度要明確，明晰和完善職能 企業(yè)的擴(kuò)張策劃、未來發(fā)展,穩(wěn)定適應(yīng) 相結(jié)合,分階段逐步轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)建設(shè)與經(jīng)營并重的過渡期 切合行業(yè)、云南和大朝山的實(shí)際，精簡高效，簡便易行，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng),科學(xué)的績效 考評體系,拉開差距，用薪酬來留住骨干 對經(jīng)營層實(shí)行績效掛鉤,面向市場 適應(yīng)轉(zhuǎn)型,思想觀念的轉(zhuǎn)變：適應(yīng)由業(yè)主

23、到服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)換 業(yè)務(wù)素質(zhì)的轉(zhuǎn)變：強(qiáng)化研究分析，深層了解和認(rèn)識電廠、電網(wǎng)，抓好經(jīng)營 適應(yīng)外部環(huán)境的變化，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的困難和矛盾，明確目標(biāo),成功企業(yè)的組織架構(gòu)千差萬別，但核心功能卻是一致的：以企業(yè)長期利潤最大化為目的,電力經(jīng)營,公,共,關(guān),系,企,業(yè),文,化,生,產(chǎn),計(jì),劃,務(wù),財(cái),人,力,資,源,大朝山組織設(shè)計(jì)的基本思路：面向電力經(jīng)營，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，建立規(guī)范化的組織體系,分層管理,對母公司、大朝山、職能部門、發(fā)電部的核心職能進(jìn)行明確的定位 戰(zhàn)略規(guī)劃與監(jiān)控、管理、執(zhí)行等職能在各個(gè)層次合理地分配,分權(quán)管理,大朝山成為真正的區(qū)域決策中心 強(qiáng)化發(fā)電部的現(xiàn)場管理職能,面向市場 培育能力,培育電站運(yùn)行與電

24、力經(jīng)營能力，完成由建設(shè)向經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 完善電力經(jīng)營部門的市場營銷功能，強(qiáng)化市場信息、行業(yè)研究等營銷功能,發(fā)揮協(xié)同效益,合理地專業(yè)化分工，完善職能，明晰職責(zé)，明確工作流程 突破地理分隔等限制因素，實(shí)施真正的一體化管理 建立目標(biāo)統(tǒng)一而不是互相沖突的考核體系,平穩(wěn)轉(zhuǎn)型,組織設(shè)計(jì)應(yīng)該采取逐步轉(zhuǎn)型的策略，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng),薪酬差異化,打破“平均主義”，向重點(diǎn)崗位傾斜,同時(shí)，組織改革必須對現(xiàn)有管理文化、人員意識和管理能力有所突破,目錄,組織分析 組織轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略匹配 外部環(huán)境 EMOS系統(tǒng) 總體框架 總體原則 總體框架 部門設(shè)置和職能 一體化實(shí)施建議,以前的組織：項(xiàng)目式直線職能式的混合

25、型組織,辦公室,人事部,檔案室,財(cái)務(wù)部,MIS辦,監(jiān)理部,計(jì)劃部,技術(shù)管理部,保衛(wèi)處,黨辦、工會,設(shè)備物資部,經(jīng)營層,監(jiān)理公司,實(shí)業(yè)公司,電力經(jīng)營部,電站,辦公室,檢修部,安全生產(chǎn)部,運(yùn)行部,管理委員會,特點(diǎn),以建設(shè)為中心運(yùn)作 有154個(gè)部門 電站僅僅作為公司的一個(gè)部門 公司內(nèi)部存在的分化現(xiàn)象，直線職能式固有的弊端暴露無遺,橫向聯(lián)系的職能式組織結(jié)構(gòu)比較適應(yīng)于大朝山的實(shí)際狀況,首先，大朝山適合采取職能式組織結(jié)構(gòu) 基于企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)（如單一產(chǎn)品、單一客戶和企業(yè)規(guī)模等） 母公司對大朝山的定位要求 其次，大朝山組織設(shè)計(jì)應(yīng)強(qiáng)調(diào)橫向聯(lián)系 解決目前直線職能式組織結(jié)構(gòu)帶來的固有問題 未來環(huán)境對組織協(xié)同性要求越

26、來越高，大朝山應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，從戰(zhàn)略角度培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)的組織能力 由傳統(tǒng)的層級組織向橫向組織過渡，為成為學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),未來的組織：橫向聯(lián)系的直線職能模式,總經(jīng)理工作部,人力資源部,財(cái)務(wù)部,黨群部,經(jīng)營層,監(jiān)理公司,實(shí)業(yè)公司,電力經(jīng)營部,發(fā)電部,檢修組,運(yùn)行組,管理委員會,安全技術(shù)部,特點(diǎn),以電站運(yùn)作和電力經(jīng)營為中心運(yùn)作 有73個(gè)部門 以電力經(jīng)營為導(dǎo)向，加強(qiáng)部門間（特別是電力經(jīng)營與電站之間）的橫向聯(lián)系，強(qiáng)化公司整體協(xié)同作戰(zhàn)的能力,機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示說明（1）,人事部 4,財(cái)務(wù)部 10,保衛(wèi)處 4,黨辦、工會 5,經(jīng)營層 6,監(jiān)理公司,實(shí)業(yè)公司 12,電力經(jīng)營部 3,辦公室 8 10,

27、檢修部 40,安全生產(chǎn)部 7,運(yùn)行部 32,管理委員會 4,辦公室 1114,MIS辦 3,監(jiān)理部 10,設(shè)備物資部 14,安全技術(shù)部 11,技術(shù)管理部 1,總經(jīng)理工作部17,黨群部 4,計(jì)劃部 5,將被取消的部門,新設(shè)立的部門,電站 2,檔案室 3,機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示說明（2）,總經(jīng)理工作部 1113,人力資源部 5,財(cái)務(wù)部 10,黨群部 4,經(jīng)營層 6人,電力經(jīng)營部 4/5,發(fā)電部 3,檢修分部 39,后勤支持組 2,管理委員會 2,安全技術(shù)部 15,運(yùn)行分部 31,機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示說明（3）,目錄,組織分析 組織轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略匹配 外部環(huán)境 EMOS系統(tǒng) 總體框架 總體原則 總體框架 部門設(shè)置和職能

28、一體化實(shí)施建議,黨群部（企業(yè)文化部）：合并黨辦和工會，定位于企業(yè)文化工作,有待改進(jìn)之處 黨企不分體制導(dǎo)致承擔(dān)太多的非企業(yè)化工作 組織干事花在解決職工之間、部分家庭矛盾上的時(shí)間太多，而且在對象上沒有區(qū)分黨員與非黨員，致使部門主要工作定位有失偏頗 黨員干部考核、選任上存在與人事部的工作交叉 精神文明、企業(yè)文化建設(shè)、對內(nèi)對外宣傳工作存在和辦公室、工會、MIS辦的銜接配合不清晰的問題 市場與戰(zhàn)略的要求 協(xié)助大朝山業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型（宣傳、員工思想等） 培育內(nèi)部相互合作的文化,建議 將黨辦和工會合并，新設(shè)立黨群部或企業(yè)文化部 重點(diǎn)負(fù)責(zé)對內(nèi)企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳、管理工作，文化宣傳、精神文明工作明確界定為該部門最主要

29、的工作。在過渡期主要為企業(yè)轉(zhuǎn)型作思想上的宣傳準(zhǔn)備，將來完全負(fù)責(zé)常規(guī)性企業(yè)文化工作 次要工作是負(fù)責(zé)對外宣傳、黨建工作，必須盡量淡化紀(jì)檢監(jiān)察工作 組織干事盡量逐步減少或不再負(fù)責(zé)調(diào)解職工之間、部分家庭內(nèi)部矛盾，溝通群眾、調(diào)解矛盾工作按公司人力資源有關(guān)程序處理 考核重點(diǎn) 企業(yè)凝聚力和員工滿意度 對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣傳的效果、費(fèi)用控制 公司管理層、各職能部門的滿意度評價(jià),以前的崗位設(shè)置,黨辦副主任,宣傳干事,組織干事,工會主席,工會干事,黨辦,工會,以前的崗位描述,黨辦副主任 主持黨辦工作，完成部門人員管理 負(fù)責(zé)黨務(wù)、組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作 負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外宣傳報(bào)道工作 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級

30、紀(jì)檢檢察部門要求的紀(jì)檢檢察方針政策，檢查公司、領(lǐng)導(dǎo)、員工并監(jiān)督公司廉政合同執(zhí)行情況 組織干事 思想政治工作：調(diào)解職工之間、家庭內(nèi)矛盾，職工意見收集，怨氣交流疏導(dǎo)方面的談話；（占用時(shí)間精力約50） 落實(shí)執(zhí)行黨委的決議，協(xié)助考核支部貫徹實(shí)施黨委決議的工作情況 組織發(fā)展黨員和黨支部建設(shè) 協(xié)助主任完成黨員的日常學(xué)習(xí)、教育、宣傳工作 對外協(xié)調(diào)完成公司與云電政工部、省委組織部的對口管理工作,宣傳干事 對外宣傳：負(fù)責(zé)公司電站建設(shè)、管理方面的新聞動(dòng)態(tài)宣傳，如和云南日報(bào)、電視臺、新華社昆明分社的宣傳聯(lián)系工作 對外雜志、報(bào)刊等其他形式平面媒體的商業(yè)性廣告、關(guān)系贊助等 對內(nèi)宣傳：公司決議、上級精神的宣傳、學(xué)習(xí)和傳達(dá)

31、 負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計(jì)制作，包括網(wǎng)站、工地宣傳欄櫥窗、畫冊等，收集宣傳資料,工會主席 工會、團(tuán)委全面工作 溝通員工與管理層 協(xié)助完成內(nèi)部宣傳，包括網(wǎng)站、工地宣傳欄櫥窗 工會干事 工會后勤事務(wù) 工地宣傳欄櫥窗、網(wǎng)站供稿,建議的部門職責(zé),負(fù)責(zé)黨務(wù)、組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作 落實(shí)執(zhí)行黨委的決議，協(xié)助考核支部貫徹實(shí)施黨委決議的工作情況 組織發(fā)展黨員和黨支部建設(shè) 對外協(xié)調(diào)完成公司與云電政工部、省委組織部的對口管理工作 負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、管理工作 完成有關(guān)團(tuán)委、團(tuán)員建設(shè)管理工作 對外宣傳：負(fù)責(zé)公司電站建設(shè)、管理方面的新聞動(dòng)態(tài)宣傳，和云南日報(bào)、電視臺、新華社昆明分社的宣傳

32、聯(lián)系工作，兼顧其他媒體 對內(nèi)宣傳：公司決議、上級精神的宣傳、學(xué)習(xí)傳達(dá)、動(dòng)態(tài)的宣傳報(bào)道工作 對內(nèi)宣傳：負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計(jì)、制作，包括網(wǎng)站、工地宣傳欄櫥窗、畫冊等 對外宣傳：外部雜志、報(bào)刊等其他形式平面媒體的商業(yè)性廣告、關(guān)系贊助等 負(fù)責(zé)收集管理各類宣傳資料 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級紀(jì)檢檢察部門要求的紀(jì)檢檢察方針政策，檢查公司、領(lǐng)導(dǎo)、員工并監(jiān)督公司廉政合同執(zhí)行情況 協(xié)助主任完成黨員的日常學(xué)習(xí)、教育、宣傳工作,建議的崗位設(shè)置,部長 1,宣傳及團(tuán)委專責(zé) 1,組織專責(zé) 1,新增崗位,合并崗位,原有崗位,說明,合并黨辦和工會，成立黨群部，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作 該部門的四個(gè)崗位名稱變動(dòng)不大，但各自的工作職責(zé)

33、都作了較大調(diào)整，基本上是合并崗位 部長和組織專責(zé) 2 人輪流到電站上班 宣傳專責(zé) 2人輪流到電站上班,宣傳及工會專責(zé) 1,建議的崗位描述,部長 主持公司企業(yè)文化宣傳、學(xué)習(xí)、推廣的管理工作 負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外宣傳報(bào)道工作 負(fù)責(zé)黨務(wù)、組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作 輔助性完成紀(jì)檢檢察工作 負(fù)責(zé)黨委秘書工作 組織專責(zé) 協(xié)助完成企業(yè)文化宣傳工作 落實(shí)執(zhí)行黨委的決議，協(xié)助考核支部貫徹實(shí)施黨委決議的工作情況 組織發(fā)展黨員和黨支部建設(shè) 協(xié)助主任完成黨員的日常學(xué)習(xí)、教育、宣傳工作 對外協(xié)調(diào)完成公司與云電政工部、省委組織部的對口管理工作 負(fù)責(zé)部分解決員工的思想政治、矛盾糾紛,宣傳及工會專責(zé) 緊密聯(lián)系企業(yè)文

34、化工作重點(diǎn)開展宣傳，包括內(nèi)部宣傳和對外宣傳 公司決議、上級精神的宣傳、學(xué)習(xí)傳達(dá) 負(fù)責(zé)收集管理各類宣傳資料 定期召開工會委員會會議、臨時(shí)工會委員會議 籌備召開公司職工代表大會 負(fù)責(zé)管理層和員工之間的溝通協(xié)調(diào) 組織建立“職工之家”，開展文體活動(dòng)及對外交流 宣傳及工會專責(zé) 企業(yè)文化、宣傳報(bào)道工作（同上） 負(fù)責(zé)團(tuán)委、團(tuán)員建設(shè)管理，負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)的籌備、組織管理、團(tuán)員和團(tuán)支部日常管理 貫徹落實(shí)公司黨委的對共青團(tuán)的工作要求、方針政策 上級團(tuán)組織的對口管理工作 協(xié)助宣傳及工會專責(zé)的工作,電力經(jīng)營部：加強(qiáng)和完善市場營銷職能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),有待改進(jìn)之處 缺乏系統(tǒng)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 缺失對產(chǎn)業(yè)政策、電力行業(yè)和市場

35、的研究功能 人手不足，市場營銷專業(yè)性不夠，電力行業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上需要，應(yīng)該具有電力運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和客戶關(guān)系管理能力 與電站幾乎沒有建立任何溝通渠道，缺乏橫向協(xié)同 錯(cuò)位承擔(dān)了不應(yīng)該做的兩個(gè)工作：向云電上報(bào)安全生產(chǎn)事故、電站檢修計(jì)劃 市場與戰(zhàn)略的要求 電力營銷成為全公司兩個(gè)重點(diǎn)工作之一 全面加強(qiáng)整體的市場營銷能力 積極努力為競價(jià)上網(wǎng)作準(zhǔn)備,建議 強(qiáng)化電力市場營銷的意識，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與市場的研究、競價(jià)上網(wǎng)規(guī)則的研究、報(bào)價(jià)決策與成本分析的研究，為未來決策服務(wù) 電力營銷人員必須懂得基本的電力生產(chǎn)知識，如發(fā)電能力、安全生產(chǎn)量、全年檢修計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)（穩(wěn)定性、可靠性、安全性）等，必須全面接受培訓(xùn)并經(jīng)常性了解電

36、站生產(chǎn)運(yùn)行情況 密切加強(qiáng)與運(yùn)行、檢修工作的聯(lián)系 充實(shí)市場營銷人員，進(jìn)一步加強(qiáng)全面的市場營銷的各項(xiàng)職能 考核重點(diǎn) 銷售業(yè)績：市場份額、電力銷售收入及增長率 市場公關(guān)協(xié)調(diào)：客戶關(guān)系管理能力、相關(guān)部門的關(guān)系緊密程度 市場研究：營銷戰(zhàn)略、競價(jià)上網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、市場研究分析報(bào)告的質(zhì)量,以前的崗位設(shè)置,副部長 1,電價(jià)測算 1,統(tǒng)計(jì)與合同管理 1,以前的崗位描述,部長 電價(jià)報(bào)批 電力購銷合同談判 對內(nèi)各部門協(xié)調(diào)、溝通 對外負(fù)責(zé)云南電力、省政府相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通 向云南電力上報(bào)安全生產(chǎn)事故 主持部門工作,統(tǒng)計(jì)與合同管理 上報(bào)云南電力生產(chǎn)經(jīng)營基本情況 （如發(fā)電量、各類指標(biāo)） 購銷合同管理 電廠檢修計(jì)劃上報(bào) 電

37、價(jià)測算 協(xié)助完成電價(jià)測算、電廠成本核算 參與購銷電合同中有關(guān)的財(cái)務(wù)分析 負(fù)責(zé)競價(jià)上網(wǎng)的研究、準(zhǔn)備工作 部門內(nèi)綜合工作,競價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備期：建議的部門職責(zé),研究、規(guī)劃并制訂市場營銷戰(zhàn)略 會同有關(guān)部門協(xié)商制定年度電力銷售計(jì)劃 負(fù)責(zé)電價(jià)報(bào)批 完成電價(jià)測算和電力生產(chǎn)全面的成本核算分析 電力購銷合同談判 合同管理：包括合同的起草、評審、簽訂、存檔備份，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況 電力生產(chǎn)預(yù)測（與運(yùn)行部協(xié)同） 向相關(guān)部門上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 作為公司電力營銷的對內(nèi)、對外溝通的總協(xié)調(diào)角色，負(fù)責(zé)內(nèi)外的全面協(xié)調(diào)溝通工作 負(fù)責(zé)云電、省政府辦公廳、計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委等政府部門的公關(guān)、協(xié)調(diào) 制定客戶關(guān)系管理的年度計(jì)劃 保持關(guān)系的長期維系，

38、關(guān)鍵時(shí)刻啟動(dòng)代言人 競價(jià)上網(wǎng)規(guī)則、政策、報(bào)價(jià)系統(tǒng)的研究 為競價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備工作提供全面的規(guī)劃和建設(shè)實(shí)施建議 客戶與競爭對手的研究與分析 國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策信息收集和研究 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作研究 為推進(jìn)規(guī)范化的、適應(yīng)競價(jià)上網(wǎng)的營銷信息管理系統(tǒng)作準(zhǔn)備,競價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備期：建議的崗位設(shè)置,部長 1,信息管理專責(zé) 1,新增崗位,合并崗位,原有崗位,統(tǒng)計(jì)與測算專責(zé) 1,副部長 1,競價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備期：建議的崗位描述,統(tǒng)計(jì)與測算專責(zé) 向相關(guān)部門上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 合同管理 電力生產(chǎn)預(yù)測（與運(yùn)行部協(xié)同） 協(xié)助完成電價(jià)測算、電廠成本核算 參與購銷電合同中有關(guān)的財(cái)務(wù)分析 信息管理專責(zé) 產(chǎn)業(yè)信息搜集 客戶檔案管理,部長 電

39、力銷售 電價(jià)報(bào)批 對內(nèi)協(xié)調(diào)、溝通 客戶關(guān)系管理、有關(guān)政府部門關(guān)系維系 關(guān)鍵時(shí)刻啟動(dòng)代言人 副部長 國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策研究 競價(jià)上網(wǎng)規(guī)則研究和準(zhǔn)備工作 營銷戰(zhàn)略研究與規(guī)劃（含競爭和市場研究） 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作研究 協(xié)助部長客戶關(guān)系管理 協(xié)助部長工作，部長不在時(shí)代理部長工作,競價(jià)上網(wǎng)時(shí)期：建議的部門職責(zé),研究、規(guī)劃并制訂電力經(jīng)營戰(zhàn)略 會同有關(guān)部門協(xié)商制定年度電力銷售計(jì)劃 負(fù)責(zé)市場交易及監(jiān)盤、報(bào)價(jià)工作 負(fù)責(zé)電力購銷合同談判、管理及評估工作 完成電量電費(fèi)及輔助服務(wù)的測算及確認(rèn)工作 負(fù)責(zé)電力期貨市場、現(xiàn)貨市場、實(shí)時(shí)交易及輔助服務(wù)的信息搜集處理工作 負(fù)責(zé)電力市場的風(fēng)險(xiǎn)分析工作，為電力經(jīng)營決策提供依據(jù)

40、 利用運(yùn)行和交易仿真軟件及市場模型進(jìn)行模擬決策，優(yōu)化經(jīng)營策略 向相關(guān)部門上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 作為公司電力營銷的對內(nèi)、對外溝通的總協(xié)調(diào)角色，負(fù)責(zé)內(nèi)外的全面協(xié)調(diào)溝通工作 負(fù)責(zé)公司的客戶關(guān)系管理工作 負(fù)責(zé)客戶與競爭對手的研究與分析 負(fù)責(zé)電價(jià)理論、上網(wǎng)電價(jià)、電價(jià)機(jī)制的研究工作 分析電站生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性與長期發(fā)展的可能性，對公司的電力經(jīng)營情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估 負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作研究 負(fù)責(zé)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策信息收集和研究 負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作研究 建立適應(yīng)競價(jià)上網(wǎng)要求的電力經(jīng)營管理系統(tǒng),競價(jià)上網(wǎng)時(shí)期：建議的崗位設(shè)置,部長 1,合同與結(jié)算專責(zé) 1,產(chǎn)業(yè)研究專責(zé) 1,新增崗位,合并崗位,原有崗位,報(bào)價(jià)

41、管理專責(zé) 1,信息管理專責(zé) 1,競價(jià)上網(wǎng)時(shí)期：建議的崗位描述（1）,部長 負(fù)責(zé)公司電力經(jīng)營方面的電價(jià)確定、合同與結(jié)算等方面的綜合管理工作 負(fù)責(zé)電力市場研究、制訂公司電力經(jīng)營戰(zhàn)略 客戶關(guān)系管理 部門管理 產(chǎn)業(yè)研究專責(zé) 競價(jià)上網(wǎng)規(guī)則研究和準(zhǔn)備工作 競價(jià)上網(wǎng)的電力生產(chǎn)成本研究 營銷戰(zhàn)略研究與規(guī)劃（含競爭和市場研究） 國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策研究 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作研究,報(bào)價(jià)管理專責(zé) 數(shù)據(jù)申報(bào)：注冊數(shù)據(jù)申報(bào)、現(xiàn)貨市場數(shù)據(jù)申報(bào)、期貨市場數(shù)據(jù)申報(bào)、輔助服務(wù)數(shù)據(jù)申報(bào) 次日電價(jià)申報(bào) 交易監(jiān)視 實(shí)時(shí)交易 模擬決策：利用運(yùn)行和交易仿真軟件及市場模型，預(yù)測利潤，量化風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化策略 信息管理專責(zé) 實(shí)時(shí)交易市場的信息搜集

42、處理 現(xiàn)貨市場的信息搜集處理 期貨交易市場的信息搜集處理 輔助服務(wù)的信息搜集處理 常規(guī)信息的搜集處理 風(fēng)險(xiǎn)分析：包括市場風(fēng)險(xiǎn)分析、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分析、發(fā)電量風(fēng)險(xiǎn)分析、可用率風(fēng)險(xiǎn)分析 市場信息搜集：客戶信息、競爭對手信息,競價(jià)上網(wǎng)時(shí)期：建議的崗位描述（2）,合同與結(jié)算管理專責(zé) 合同制定：建立信息庫，對市場供需情況與電站/機(jī)組在市場中的位置進(jìn)行分析；并提供組合方案及分析報(bào)告，在此基礎(chǔ)上擬定合同 合同管理。對合同進(jìn)行 分類、統(tǒng)計(jì)和存儲管理，包括合同執(zhí)行情況的跟蹤記錄和分析評估、合同查詢服務(wù)與合同的歸檔管理 合同評估。對待簽合同提供仿真環(huán)境，進(jìn)行評估，提供研究、分析工具；對已執(zhí)行的合同，提供實(shí)際的運(yùn)行環(huán)境，

43、對各種可能的機(jī)會進(jìn)行分析，提出最優(yōu)策略，為今后合同的制定提供指導(dǎo) 電量電費(fèi)結(jié)算。包括計(jì)劃發(fā)電量的結(jié)算、實(shí)時(shí)發(fā)電市場指令發(fā)電電量的結(jié)算、容量電費(fèi)的結(jié)算、發(fā)電機(jī)組違約電量的結(jié)算 輔助服務(wù)結(jié)算 網(wǎng)絡(luò)約束的補(bǔ)償 備用的結(jié)算,競價(jià)上網(wǎng)時(shí)期：內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)的關(guān)鍵流程,電力經(jīng)營部,報(bào)價(jià)決策的全面支持和執(zhí)行 內(nèi)外協(xié)調(diào)的中心 信息處理、反饋的核心,發(fā)電部,月、日發(fā)電計(jì)劃 檢修計(jì)劃制定 設(shè)備技術(shù)資料和運(yùn)行指標(biāo)提供,財(cái)務(wù)部,持續(xù)的盈虧平衡點(diǎn)測算 全面成本核算的快速反應(yīng) 合同結(jié)算,信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 內(nèi)外信息匯集的中心,電力交易報(bào)價(jià)流程,主要任務(wù),關(guān)鍵流程,其他支持,后勤物資、保衛(wèi) 辦公室、人力,電力交易報(bào)

44、價(jià)管理流程,電網(wǎng)交易中心,財(cái)務(wù)部,MIS辦,電力經(jīng)營部,發(fā)電部,網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息,檢修計(jì)劃,機(jī)組特性,水情,合同管理,電量確定,成本測算,提供成本數(shù)據(jù),電價(jià)確定,經(jīng)濟(jì)評估,實(shí)時(shí)交易信息,報(bào)價(jià)及信息,報(bào)價(jià)確認(rèn),電量讀表信息,合同管理,電量讀表服務(wù)與確認(rèn),結(jié)算,結(jié)算,電站附加技術(shù)信息,協(xié)助結(jié)算,電力經(jīng)營部與發(fā)電部接口工作流程分析,電力經(jīng)營部,運(yùn)行分部,檢修分部,信息管理,報(bào)價(jià)管理,機(jī)組運(yùn)行參數(shù),生產(chǎn)計(jì)劃,檢修計(jì)劃,輔助服務(wù) 性能檢測,輔助服務(wù)報(bào)價(jià),說明,競價(jià)上網(wǎng)時(shí)期，電力經(jīng)營部與發(fā)電部工作聯(lián)系極其緊密，溝通是經(jīng)常性的，應(yīng)該建立兩部門每日例會制度，并定期會面，以適應(yīng)工作的需要,電力經(jīng)營部與財(cái)務(wù)部接口工作

45、流程分析,電力經(jīng)營部,財(cái)務(wù)部,合同,發(fā)出收款通知,報(bào)價(jià),電量電費(fèi)清算,查收電款,資金到帳,反饋收款信息,核對,分析說明,競價(jià)上網(wǎng)初期，結(jié)算管理系統(tǒng)如何與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相結(jié)合，存在兩種選擇方案： 方案一：改造原有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使其適應(yīng)于電力市場的需要； 方案二：結(jié)算管理系統(tǒng)與原會計(jì)信息系統(tǒng)相對獨(dú)立，編制接口程序進(jìn)行數(shù)據(jù)傳接。 在市場建立初期，建議選擇方案二。因?yàn)檫@時(shí)市場模式不成熟，結(jié)算管理系統(tǒng)將面臨較多地修改和維護(hù),結(jié)算管理系統(tǒng),財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),結(jié)算/財(cái)務(wù)接口模塊,技術(shù)實(shí)現(xiàn),成本測算、經(jīng)濟(jì)評估,財(cái)務(wù)信息,電費(fèi)管理,報(bào)價(jià)管理,總經(jīng)理工作部：合并辦公室、電站辦公室和保衛(wèi)處部分職能，新增企業(yè)管理和法律職能

46、,辦公室,保衛(wèi)處(部分),法律事務(wù),總經(jīng)理工作組,行政組,總經(jīng)理工作部,行政事務(wù),電站辦公室,說明,合并辦公室、電站辦公室和保衛(wèi)處部分職能，新增企業(yè)管理和法律事務(wù)職能，對外與律師接口 對車輛進(jìn)行改革：昆明總經(jīng)理專車1、接待12部工地On-call車23部、班車2部、辦公用車2部兩地交通23部 設(shè)立1位副部長，協(xié)作部長工作，重點(diǎn)是企業(yè)管理 職能定位：提供優(yōu)質(zhì)高效的文秘、行政后勤支持服務(wù)，完成協(xié)調(diào)督辦、企管規(guī)劃、制度落實(shí)工作。以 “服務(wù)導(dǎo)向、人員精干、高效運(yùn)作”為工作原則,副部長,職能 定位,企業(yè)管理 協(xié)調(diào)督辦,行政事務(wù),協(xié)調(diào)督辦 企業(yè)管理,職能 定位,企業(yè)管理,職能分析,有待改進(jìn)之處 昆明、工地

47、兩個(gè)辦公室，職責(zé)交叉與部門分化現(xiàn)象突出 接待功能應(yīng)該淡化，回歸本職工作 行政后勤類工作崗位太多，人員工作量不飽滿，必須精簡人員 過多的時(shí)間、人力用在來訪接待、勤雜事務(wù)等工作上，在完成內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)方面不足 督促檢查總經(jīng)理的規(guī)劃安排和企業(yè)管理規(guī)劃、制度制定、完善、落實(shí)工作嚴(yán)重缺乏 保險(xiǎn)醫(yī)療工作應(yīng)歸人力資源部 內(nèi)部審計(jì)崗位形同虛設(shè)，基本工作都沒開展 缺乏法律事務(wù)職能,建議 將有關(guān)工作職能合并、分拆、重組設(shè)立“總經(jīng)理工作部”，將電站的辦公室組織取消，工作并入總經(jīng)理工作部，工作上安排兩地輪崗 將全部行政后勤類工作合并為兩個(gè)崗位承擔(dān)，通過其他辦法分流富余人員 重點(diǎn)加強(qiáng)該部門的內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)、督辦制度，補(bǔ)充檔

48、案管理、法律事務(wù)、企業(yè)管理、制度建設(shè)規(guī)劃、決策決議落實(shí)檢查工作 不再承擔(dān)保險(xiǎn)醫(yī)療職能 確保具體落實(shí)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作，必須實(shí)現(xiàn)該崗位在組織、工作分配上歸口總經(jīng)理工作部 考核重點(diǎn) 后勤、服務(wù)、保障工作的的質(zhì)量：管理層、各職能部門的滿意度評價(jià) 管理制度的建設(shè)、宣傳、落實(shí)、修訂工作的效果,總經(jīng)理工作部：目前的崗位設(shè)置,副主任 1,醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)生 1,電站行政后勤 1,駕駛員 14,秘書 2,內(nèi)部審計(jì) 1,車管員 1,行政事務(wù) 1,打字員 1,機(jī)要、外事 1,庫房、傳文考勤1,昆明本部辦公室,人事崗 1,臨滄基地基建管理 1,文秘 1,辦公室文檔管理員 1,臨滄基建工程專責(zé) 1,車管員 1,主任助理 1

49、,電站辦公室,駕駛員 12,方案一 并入實(shí)業(yè)公司 方案二 并入總經(jīng)理工作部,職能進(jìn)入人力資源部,職能進(jìn)入人力資源部,以前的崗位描述（昆明辦公室1）,機(jī)要與外事 收發(fā)、流轉(zhuǎn)、存檔 檔案管理 外事管理 行政事務(wù) 外收發(fā)、征訂、接待 交通、通信話費(fèi)管理、勤雜 后勤、物業(yè)管理 打字員 對內(nèi)、對外文件打印 復(fù)印室管理,副主任 文秘、機(jī)要、文書運(yùn)轉(zhuǎn) 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通 公關(guān)接待 OA推廣和制度完善 部門管理工作 少量的制度建設(shè) 部分參謀建議工作 兼任董事會秘書 秘書 文書起草、流轉(zhuǎn)處理、催辦督辦 OA系統(tǒng)推廣（僅限于本部秘書） 會議、后勤、接待,以前的崗位描述（昆明辦公室2）,庫房、傳文 文書處理 辦公用

50、品的庫房及發(fā)放管理 檔案管理、考勤管理、參與物業(yè) 電站行政后勤 電站的綜合行政后勤管理 會議、后勤、接待 內(nèi)部審計(jì) 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì) 已辭退,醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)生 負(fù)責(zé)公司員工的醫(yī)療保險(xiǎn)工作 負(fù)責(zé)勞保用品的使用發(fā)放 負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作 車輛專責(zé)員 駕駛員管理 車輛購置、維修保養(yǎng)、調(diào)度使用管理 車輛保險(xiǎn)、營運(yùn)、納稅、油料管理 駕駛員 保證車輛、人、物品的安全運(yùn)輸 車輛維護(hù)保養(yǎng),以前的崗位描述（電站辦公室）,人事崗 負(fù)責(zé)電站考勤、獎(jiǎng)金、津貼 教育培訓(xùn)、臨時(shí)工管理和其它工作 臨滄基建工程專責(zé) 負(fù)責(zé)臨滄基地建設(shè)的全面工作 臨滄基地基建管理 負(fù)責(zé)基建工程建設(shè)管理、協(xié)調(diào) 預(yù)決算、基建計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)、合同管理等 車管員

51、 車輛調(diào)度管理 司機(jī)管理 保證生產(chǎn)、生活用車 駕駛員 車輛維護(hù) 安全運(yùn)行管理,辦公室主任助理 文秘、檔案 臨滄基建建設(shè)工作 人事、培訓(xùn)、黨工團(tuán) 臨時(shí)工管理 車輛調(diào)度、司機(jī)管理 主持辦公室工作 文秘 文字起草、公文管理、 接待、會議安排、辦公室日常事務(wù) 辦公室文檔管理員 公文和印章使用管理 辦公用品采購、保管、發(fā)放工作 收發(fā)、勤雜工作,建議的部門職責(zé),行政事務(wù) 文秘收發(fā)、文書起草、流轉(zhuǎn)處理、催辦督辦、 涉及全公司的所有文件、檔案存檔管理，其他業(yè)務(wù)部門的長期檔案管理 電站的行政、后勤管理工作 負(fù)責(zé)文印等其他勤雜事務(wù)性工作 負(fù)責(zé)辦公用品采購和發(fā)放工作 負(fù)責(zé)會議、后勤、物業(yè)勤雜管理 昆明的安全保衛(wèi)工作

52、 駕駛員管理 車輛購置、維修保養(yǎng)、調(diào)度使用管理 車輛保險(xiǎn)、營運(yùn)、納稅、油料管理 保證車輛、人、物品的安全運(yùn)輸 負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照和代碼證的年檢、換證等管理工作 臨滄基地工程建設(shè)管理的全面工作,總經(jīng)理工作組事務(wù) 企業(yè)管理的制度建設(shè)、宣傳、落實(shí)、修訂規(guī)劃，歸口匯編公司的規(guī)章制度 內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作 面向全公司的普法、合同審核等法律事務(wù)，對外與律師銜接事務(wù) 督促、落實(shí)總經(jīng)理辦公會的決策決議 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督辦理 為管理層發(fā)揮決策支持和參謀建議功能 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的對外接待工作 所有涉外事務(wù)的處理 做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作,建議的崗位設(shè)置,駕駛員 13,文秘專責(zé) 11,機(jī)要與檔案管理專責(zé)

53、2,車管專責(zé) 1,綜合管理專責(zé) 11,部長 1,新增崗位,合并崗位,原有崗位,說明,9個(gè)崗位共24人（其中車輛專責(zé)和駕駛員共15人，駕駛員崗位數(shù)待車輛改革方案確定以后再重新核定） 駕駛員在過渡期可設(shè)置19人，包括設(shè)備物資部和監(jiān)理部各2人（但屬于總經(jīng)理工作部管轄），未來15人 工作地點(diǎn)以電廠為主，大部分工作時(shí)間在電站(建議每月2/3時(shí)間) 部長、副部長兩地輪崗；秘書2人兩地輪崗；企業(yè)管理與法律審計(jì)專責(zé)2人兩地輪崗 綜合專責(zé)和檔案專責(zé)分別要兩地輪崗 車管專責(zé)和駕駛員內(nèi)部另行制定輪崗制度，每個(gè)駕駛員都必須同時(shí)兼負(fù)責(zé)接待事務(wù) 臨滄基建專責(zé)和臨滄基建工程專責(zé)2人均在當(dāng)?shù)剞k公，屬于臨時(shí)崗位 方案二：副部長

54、兼企業(yè)管理專責(zé),企業(yè)管理專責(zé) 1,法律審計(jì)專責(zé) 1,副部長 1,兼企業(yè)管理專責(zé),建議的崗位描述（1）,文秘專責(zé) 文書起草、流轉(zhuǎn)處理、催辦、督辦 OA系統(tǒng)推廣、制度建設(shè) 部分重大會議管理 負(fù)責(zé)兩地的文秘機(jī)要全部工作 企業(yè)管理專責(zé) 規(guī)劃落實(shí)分解、規(guī)章制度建設(shè) 企業(yè)管理專題工作研究，各種具體的企業(yè)管理活動(dòng)的策劃安排 企業(yè)管理知識、信息、文章的收集、傳播、培訓(xùn) 法律審計(jì)專責(zé) 負(fù)責(zé)公司所有與法律有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù) 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)工作,部長 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)、監(jiān)督辦理工作 負(fù)責(zé)布置、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)工作計(jì)劃、決議 負(fù)責(zé)對外有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通 指導(dǎo)文秘機(jī)要、檔案、OA推廣和制度完善 參與公司重大決

55、策，為決策決議發(fā)揮參謀建議作用 負(fù)責(zé)對下屬員工的指導(dǎo)、考核和培養(yǎng) 副部長 協(xié)助部長完成實(shí)施部門全面管理工作 負(fù)責(zé)規(guī)劃企業(yè)管理、制度建設(shè) 指導(dǎo)法律、審計(jì)事務(wù),建議的崗位描述（2）,綜合專責(zé) 一般會議管理 外事管理 昆明與電站的全部綜合行政事務(wù)、后勤雜務(wù)、物業(yè)、考勤管理 辦公用品的購置、庫房及發(fā)放管理 其他后勤雜務(wù) 檔案專責(zé) 負(fù)責(zé)管理經(jīng)過文秘、機(jī)要流轉(zhuǎn)的公司辦公檔案 所有業(yè)務(wù)檔案的備份存檔 負(fù)責(zé)建立、管理全公司的檔案室 參照檔案法的相關(guān)規(guī)定，逐步實(shí)現(xiàn)公司檔案管理的系統(tǒng)化、電子化,車管專責(zé) 協(xié)助分管副部長負(fù)責(zé)車輛的管理與調(diào)度使用，確保公務(wù)用車的及時(shí)、安全 駕駛員管理 協(xié)助完成車輛購置、維修保養(yǎng)管理

56、指導(dǎo)完成車輛保險(xiǎn)、營運(yùn)、納稅、油料管理 駕駛員 承擔(dān)公務(wù)用車駕駛?cè)蝿?wù)，保證車輛、人、物品的安全運(yùn)輸 車輛維護(hù)保養(yǎng) 負(fù)責(zé)完成車輛有關(guān)的證照、法定手續(xù)的辦理工作,人力資源部：職能整合,辦公室,人力資源部,黨辦,經(jīng)營層,電站,辦公室,檢修部,安全生產(chǎn)部,運(yùn)行部,說明,將原公司辦公室的基金統(tǒng)籌職能劃分到人力資源部 將黨辦的考核職能分離到人力資源部，強(qiáng)化人力資源部的考核職能 電站辦公室的人力資源職能整合到人力資源部，實(shí)現(xiàn)人力資源職能的一體化,醫(yī)療保險(xiǎn)功能,考核功能,人力資源,職能分析,有待改進(jìn)之處 規(guī)劃功能基本缺乏 考核、培訓(xùn)功能發(fā)揮不充分 崗位設(shè)置不合理，工作分配不合理 糾纏于事務(wù)性工作，缺乏戰(zhàn)略高度

57、 市場與戰(zhàn)略的要求 大朝山公司的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型從管理和技術(shù)方面對人才的類型和素質(zhì)提出了更高的要求,建議 將人力資源職能提到戰(zhàn)略高度 健全人力資源部缺乏或投入不足職能 重新進(jìn)行崗位設(shè)置 進(jìn)一步明確崗位職責(zé) 考核重點(diǎn) 人力資源制度完善情況 人力資源規(guī)劃的 科學(xué)性 選拔、招聘滿足部門用人情況 培訓(xùn)滿足公司和員工需求情況級培訓(xùn)效果 員工滿意度、骨干人員流失率,以前的崗位設(shè)置,人力資源部部長,證券事務(wù),勞資崗,人事教育崗,社保、離退休崗,人事調(diào)配 職工教育 員工考核 員工招聘,工資造冊 員工考勤 勞動(dòng)合同管理,離退休干部管理 社?；鸸芾?人事調(diào)配 職工教育 員工考核 員工招聘,工資造冊 員工考勤 勞動(dòng)合

58、同管理,離退休干部管理 社?；鸸芾?建議的部門職責(zé),負(fù)責(zé)制定完善公司人力資源政策，以及公司的勞動(dòng)、人事、分配制度改革方案 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評價(jià)和改善工作，健全內(nèi)部管理制度 負(fù)責(zé)制定員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并定期組織績效考核 負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，編制人力資源計(jì)劃 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和開發(fā)，做好職稱評定和工人技術(shù)等級評定的管理工作 負(fù)責(zé)員工招聘、聘任、崗位變動(dòng)的管理工作，建立和維護(hù)員工檔案。 負(fù)責(zé)員工的工資、獎(jiǎng)金、福利和社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)和離退休人員的管理工作,建議的崗位設(shè)置,部長 1,勞資專責(zé) 1,考核專責(zé) 1,新增崗位,整合崗位,原有崗位,人事專責(zé) 1,統(tǒng)籌基金專責(zé) 1,說明,其中人事

59、和考核崗位需要經(jīng)常到工地辦公 勞資崗位需要同生產(chǎn)部的綜合員聯(lián)系，處理好工地的勞資工作 人力資源部長要兩地指導(dǎo)工作 適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，應(yīng)該合并勞資專責(zé)和統(tǒng)籌基金專責(zé)，并設(shè)立實(shí)習(xí)崗,建議的崗位描述,勞資專責(zé) 員工工資和福利的造發(fā) 勞動(dòng)工資年報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào) 員工考勤、差假記錄與考核的管理 組織專業(yè)職稱和技能等級鑒定 戶籍管理 統(tǒng)籌基金專責(zé) 員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金的核定和繳納 員工醫(yī)療保險(xiǎn)的核定和繳納 員工定點(diǎn)醫(yī)療地點(diǎn)的聯(lián)系協(xié)調(diào) 離退休人員管理 考核專責(zé) 績效考核制度的建立和完善 員工考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)和完善工作 組織實(shí)施、指導(dǎo)員工月度考核和年度考核 統(tǒng)計(jì)匯總績效考核的結(jié)果 績效考核結(jié)果的反饋,人力資源部部長 制定完善公司人力資源政策 組織公司的人事、招聘、培訓(xùn)、考核級薪酬工作 參與公司重大人事任免決策 對下屬員工的指導(dǎo)、考核和建議 人事專責(zé) 協(xié)助部長組織實(shí)施招聘工作 制定公司培