1、 某物業(yè)體系未來人力資源策略面試技巧課件_圖文 收集ppt人力資源戰(zhàn)略+未來2-3年的面試技巧部門-檔案名稱xxxx人力資源戰(zhàn)略面試技巧如何面試沒有工作經(jīng)驗的學生提問和討論2收集ppt的一些基本規(guī)則？確保您的鈴聲不會影響課程進度(例如將手機調(diào)到振動模式)？如果你需要接電話，請到房間外面去。減少非休息時間進出教室對課程過程的影響？課間休息后準時返回教室3收集ppt 4收集ppt物業(yè)系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略部門未來2-3年-文件名5收集ppt龍湖人力資源職能定位任務(wù)：號我們管理組織的能力和氣質(zhì)，以幫助公司贏得階段性勝利。功能工作的目標：個人、組織、文化。功能中涉及的主要工作系統(tǒng)：戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略績效管理；組

2、織評估、設(shè)計和變更管理；企業(yè)文化、員工關(guān)系、員工溝通、工作生活平衡；人員吸引力、選擇、配置；人員能力評估、任命和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展；績效考核、工資、福利和長期回報。函數(shù)的主要度量：勞動生產(chǎn)率(管理領(lǐng)域)；員工忠誠度；后悔周轉(zhuǎn)率；關(guān)鍵崗位到位率。6.收集ppt階段(xxxx年)的人力資源策略(在xxxx年再次評估比較時，可以看到的大變化。有必要系統(tǒng)地改變并避免用新問題替換現(xiàn)有問題。4.接受批評、忍受孤獨是領(lǐng)導(dǎo)者的責任和義務(wù)。變革管理的概念通常在中層和高層管理者中進行培訓、技能。與此同時，有必要為接受、支持變革。的員工營造一種輿論氛圍5.保持“敢于辭職”的能力(困難在于如何對待那些有能力但不投資的人，或

3、者那些只有投資但沒有能力的人)。6.嚴格控制業(yè)務(wù)單元的組織規(guī)模，全面拓展業(yè)務(wù)外包內(nèi)容。7.建立區(qū)域靈活性的競爭水平。8.不建立“完美”的人力資源政策、系統(tǒng)。9.嚴格的管理可能導(dǎo)致官僚職位：助理、副手、秘書。7月xxxx) 14集ppt訪談技能部-檔案名稱15集ppt訪談是什么和不是什么？面試本身主要是一個收集信息的過程？面試是一個雙向信息交流的過程？面試是工作，不是娛樂。？面試是業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作，不是額外的工作，不僅僅是人力資源部的工作。？面試是既辛苦又有趣的工作，不是簡單又無聊的工作。？面試是一次談話，但不是閑聊？面試是選擇的一部分，而不是全部。收集到的16篇ppt訪談過程可分為三個階段:訪談前、訪談中、訪談后，目的不同？面試前閱讀申請人的相關(guān)信息，確定考察維度，準備面試問題。？在訪談中，我們深入調(diào)查的質(zhì)量，并收集具體的例子、信息。？面試后，綜合各方面的信息，判斷。17份收集到的面試前、面