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文檔簡介

1、人力資源管理體系職位評估,職位評估的目的, 依據(jù)：職位靜態(tài)七大因素 方法：點(diǎn)值分析排列順序 結(jié)果：確定薪酬工資等級(jí),評估因素示意圖, 職位評估三個(gè)主體因素 面臨市場經(jīng)濟(jì)日益加劇的資源競爭、 人才資源的競爭倍加受到重視。 職位因素評估內(nèi)容包括三個(gè)主體， 其關(guān)系為：,職位越高，其職責(zé)越大，組織影響力也越大，影響程度也越深，由此對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響，它將決定企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展。,職責(zé)大小,職位管理范圍越廣，受控程度越小， 獨(dú)立性越大，溝通能力越強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)越高，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策有直接影響，它將決定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。,職責(zé)范圍,職位工作復(fù)雜難度越大，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的要求越高，開拓創(chuàng)造性越強(qiáng)，對企

2、業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營和技術(shù)管理水平有直接影響，它將決定企業(yè)產(chǎn)品品位質(zhì)量在市場上的競爭力和占有率。,工作復(fù)雜程度,職位評估三個(gè)主體因素,每個(gè)主體分解為23個(gè)因素 每個(gè)因素分解為23個(gè)子因素 由此組成7大因素，16個(gè)子因素的職位評估系統(tǒng),職位評估三個(gè)主體因素,職責(zé)大小 組織影響力 人員管理 影響力 下屬人數(shù) 程度 下屬類別,職位評估三個(gè)主體因素,職責(zé)范圍 責(zé)任領(lǐng)域 溝通關(guān)系 獨(dú)立性 頻率 廣度 技巧 知識(shí)面程度 內(nèi)外用處,職位評估三個(gè)主體因素,工作復(fù)雜程度 任職資格 解決問題難度 環(huán)境條件 學(xué)歷 復(fù)雜性 風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)造性 環(huán)境,任職資格轉(zhuǎn)換示意圖,組織影響力(因素1),監(jiān)督管理(因素2),責(zé)任領(lǐng)域(因素3),責(zé)任領(lǐng)域(因素3)續(xù),溝通技巧(因素4),任職資格(因素5),解決問題難度(因素6),環(huán)境條件(因素7),因素點(diǎn)值匯總表,因素點(diǎn)值匯總表（續(xù)）,因素點(diǎn)值匯總表,因素點(diǎn)值匯總表（續(xù)

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