1、 薪酬設(shè)計(jì)與福利概述ppt課件_圖文 集合ppt 8 、薪資設(shè)計(jì)和福利(一)薪資概覽1.薪酬和報(bào)酬是一個(gè)寬泛的概念，指的是作為個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬獲得的各種類型的報(bào)酬。報(bào)酬(compensation)是報(bào)酬的一部分，它是各種貨幣收入和各種特定服務(wù)和福利的總和。？收集ppt薪資組成1)基本薪資2)可變薪資3)福利和服務(wù)？收集ppt 2、薪酬并設(shè)計(jì)成功的薪酬體系可以支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并承受來自社會(huì)的壓力、周圍環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)和法律法規(guī)。其最終目標(biāo)是使組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。？收集ppt 3.健全合理的薪酬體系要求1)公平性(1)外部公平性(2)內(nèi)部公平性(3)個(gè)人公平性？收藏ppt 2)競(jìng)爭(zhēng)性3)激

2、勵(lì)性4)經(jīng)濟(jì)性5)合法性？收集ppt 4.影響薪酬體系制定的主要因素1)外部因素(1)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)狀況(2)地區(qū)和行業(yè)的特點(diǎn)和做法(3)當(dāng)?shù)厣钏?4)國家相關(guān)法律法規(guī)？收集ppt 2)內(nèi)部因素(1)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容(2)公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)實(shí)力(3)公司的管理理念和企業(yè)文化？收集ppt 5、薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略決策1)管理者必須決定企業(yè)的薪酬體系應(yīng)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略，以及如何適應(yīng)整體環(huán)境中的文化約束和法律約束。12)經(jīng)理還必須決定薪資體系是基于工作質(zhì)量(按工作支付)，還是基于員工的資格、能力或績(jī)效(按個(gè)人支付)，以及這些差異如何反映在薪資。中？集合ppt 3)管理者必須注意外部競(jìng)爭(zhēng)

3、對(duì)企業(yè)薪酬體系的重要性，即與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)給出的薪酬更高、等于或更低。薪酬水平將影響員工是否認(rèn)為企業(yè)給予的待遇是“外部權(quán)益”。的4)經(jīng)理應(yīng)決定加薪是基于績(jī)效、員工的成長(zhǎng)技能和能力，還是綜合調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。？收集ppt 5)經(jīng)理必須決定薪酬決策和薪酬體系對(duì)所有員工開放和透明的程度，以及誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬體系。16)經(jīng)理必須決定如何將內(nèi)部和外部獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。當(dāng)工資不能讓員工滿意時(shí)，我們應(yīng)該努力增加內(nèi)部薪酬，讓員工感到滿意。？收集ppt (2)合理設(shè)置企業(yè)工資制度1.合理設(shè)置工資制度的基本流程1)制定企業(yè)薪酬原則和策略2)崗位設(shè)計(jì)和工作分析3)工作評(píng)估？收集ppt 4)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5)外部工資調(diào)

4、查和數(shù)據(jù)分析6)工資分級(jí)和固定工資7)工資制度實(shí)施、控制和調(diào)整？收集ppt 2.工作評(píng)價(jià)方法1)評(píng)分方法(評(píng)分方法)(1)簡(jiǎn)單評(píng)分方法(2)匹配比較評(píng)分方法(2)嵌套方法(3)因素比較法(4)積分方法(評(píng)分方法)？集合ppt 3.薪資結(jié)構(gòu)線的方向和應(yīng)用是二維的，即在薪資結(jié)構(gòu)圖上畫出，以崗位評(píng)估獲得的表示其相對(duì)值的點(diǎn)數(shù)作為水平坐標(biāo)，以已付薪資值作為垂直坐標(biāo)。？收集ppt薪資結(jié)構(gòu)行的目的是：1)發(fā)展企業(yè)的工資制度，使每個(gè)崗位的工資與其相對(duì)價(jià)值相對(duì)應(yīng)；2)用于檢查現(xiàn)有工資制度的合理性，為改進(jìn)提供依據(jù)；3)根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整企業(yè)工資結(jié)構(gòu)。？收集到的ppt 4.工資評(píng)分法4000 3600，最高資本，最低

5、資本，最低支付工資(元/月)3200 2800 2400 2000 1600，工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)150 200 250 300 350 400 450 500，工資等級(jí)1 2 3 4 5？6 7 8收集ppt 5.工資調(diào)整1)激勵(lì)調(diào)整2)生活指數(shù)調(diào)整3)福利調(diào)整4)服務(wù)年限調(diào)整？集合ppt (4)員工獎(jiǎng)勵(lì)-可變薪酬系統(tǒng)激勵(lì)可變薪酬可分為三種基本類型：型(1)現(xiàn)金利潤(rùn)分享(2)收益分享(3)目標(biāo)分享？收集ppt 1)個(gè)人級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)(1)計(jì)件工資系統(tǒng)-簡(jiǎn)單計(jì)件工資系統(tǒng)：到期工資=完工件數(shù)每件工資率-麥里克多級(jí)計(jì)件工資制：這種計(jì)件工資制度將工人分為三個(gè)以上的等級(jí)。隨著等級(jí)的變化，工資率下降10%，中低

6、級(jí)員工得到合理的報(bào)酬，而優(yōu)秀員工得到額外的激勵(lì)。？當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)為83-100%時(shí)，收集pptel = nrl = em = nrm rm = 1 .1rl = eh = nrrhh = 1 .2rl ：。相對(duì)工資、相對(duì)工資、相對(duì)工資、中等工資、貧困工資，依次遞減10%；n代表已完成工件的數(shù)量或數(shù)量；eh、em、el分別表示優(yōu)秀、中等、三個(gè)低薪工人的收入。？集合ppt-泰勒微分計(jì)件率系統(tǒng)：這種計(jì)件工資制必須首先制定標(biāo)準(zhǔn)的要求，然后根據(jù)員工完成標(biāo)準(zhǔn)的情況，給出不同的計(jì)件工資。的工資當(dāng)完成數(shù)量低于標(biāo)準(zhǔn)的100%時(shí)，e = nrl e = nrhrh = 1 .5rl，其中：e代表收入，n代表完成工作的數(shù)量，rl代表低工資率，rh代表高工資率，通常是低工資率的1.5倍。倍？ppt麥里克和泰勒的計(jì)件工資制具有科學(xué)方法的特點(diǎn)。高工資率高于簡(jiǎn)單計(jì)件工資制中的標(biāo)準(zhǔn)工資率，這種計(jì)件工資制獎(jiǎng)勵(lì)效率較高的員工并激勵(lì)效率較低的員工改進(jìn)工作。？收集ppt (2)系統(tǒng)的效率-標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，這是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，計(jì)算工資由于工作時(shí)間節(jié)省的數(shù)量。在確定工人的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，根據(jù)儲(chǔ)蓄的百分比給予不同比例的獎(jiǎng)金，每個(gè)雇員都得到最低工資。的保證？這種方法的特點(diǎn)是工人與公司分擔(dān)成本節(jié)約，公司通常分成50-5