1、化工行業(yè)項目管理與總承包發(fā)展動態(tài)及神華煤制烯烴項目工程案例分析蒙剛林中國成達工程有限公司2011年12月,1、 前 言,工程項目管理目標 工程項目管理的目標是在有限的資源和環(huán)境條件下，對項目的設(shè)計、采購、施工和開車的各個階段和環(huán)節(jié)進行科學的組織和管理，實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、費用、安全等方面的最優(yōu)化控制和管理，使項目的績效最大化 。,1、 前 言,神華包頭煤制烯烴項目介紹 構(gòu)成和規(guī)模 180萬噸/年煤制甲醇，60萬噸/年甲醇制烯烴，30萬噸/年P(guān)P和30萬噸/年P(guān)E；3x480噸/小時鍋爐，2x50MW自備發(fā)電機組，4x6萬標立/小時空分及其他配套的公輔裝置和設(shè)施。,1、 概 述,神華包頭煤制烯烴

2、項目介紹 主要節(jié)點計劃和完成情況 06年12月11日國家發(fā)改委核準 07年5月完成項目總體設(shè)計 07年8月至08年3月陸續(xù)完成各主工藝裝置的基礎(chǔ)設(shè)計，并相繼啟動裝置的EPC 09年底至10年5月，各主工藝裝置陸續(xù)中交 09年8月鍋爐點火產(chǎn)汽 10年5月初空分投運 10年5月底氣化爐產(chǎn)出合格水煤氣 10年7月產(chǎn)出合格的MTO級甲醇 10年8月產(chǎn)出合格的聚烯烴產(chǎn)品,2、 項目管理及總承包發(fā)展動態(tài),國外項目建設(shè)管理發(fā)展和現(xiàn)狀 DBB-設(shè)計、招標采購、建造-E+P+C DB-設(shè)計/建造（Turn-key）-EPC CM（Construction Management）-Agency CM和At-ris

3、k CM（GMP） 有趣的問題： D（Design）到E（Engineering)的轉(zhuǎn)變 EPCM PMC（Project Management Contactor-項目管理承包商）,2、 項目管理及總承包發(fā)展動態(tài),國內(nèi)項目管理和總承包發(fā)展和最新動態(tài) E+P+C模式 八十年代開始，引入EPC理念和模式,經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展和演變，目前已進入相對成熟期，被國內(nèi)眾多的集團和公司采用，并演變出多種變化模式： 完全意義的EPC 截止到機械完工（MC）或中交的EPC EPCM-項目總包管理服務(wù)-成本控制加激勵/獎勵 E+PS+CM（設(shè)計、采購服務(wù)、施工管理服務(wù)）-完全人工單價合同 E+PC EP+C,2

4、、 項目管理及總承包發(fā)展動態(tài),國內(nèi)項目管理和總承包發(fā)展和最新動態(tài) 業(yè)主建設(shè)管理模式 傳統(tǒng)的建設(shè)（項目）指揮部模式 項目部模式 PMC模式 IPMT模式（Integrated Project Management Team目前國內(nèi)最新業(yè)主管理模式，特別適用于大型聯(lián)合裝置項目-整合和利用了優(yōu)秀資源，解決了“家”的問題）,3、 神華煤制烯烴項目案例分析,大型聯(lián)合裝置項目管理方法（重點） 管理組織-IPMT 中國神華煤制油有限公司北京工程公司+包頭公司+PMC的一體化管理團隊 項目主任組-職能部門-項目組的矩陣管理模式 職能部門設(shè)置：項目管理部、設(shè)計管理部、商務(wù)管理部、采購管理部、施工管理部、安質(zhì)環(huán)部

5、、（項目）財務(wù)部、綜合辦公室 項目組：按產(chǎn)品類型或區(qū)域劃分成若干獨立管理的項目組,3、 神華煤制烯烴項目案例分析,大型聯(lián)合裝置項目管理方法（重點） 項目管理部 進度、費用和總體協(xié)調(diào)管理 設(shè)計管理部 重點抓好標準、統(tǒng)一規(guī)定、全廠系統(tǒng)、邊界條件的管理，以及項目的設(shè)計變更管理 商務(wù)管理部 各類合同標準范本的建立、合同條款的設(shè)置、工程保險、合同管理 采購管理部 采購管理的程序、規(guī)定和內(nèi)部工作（簽批）流程的建立、供應(yīng)商長短名單的管理、承包商的采購管理、框架協(xié)議的建立建立和管理,3、 神華煤制烯烴項目案例分析,大型聯(lián)合裝置項目管理方法（重點） 施工管理部 承包商的管理、監(jiān)理的作用、臨設(shè)規(guī)劃和管理、現(xiàn)場總平面管理和文明施工管理、框架協(xié)議的建立和管理 安質(zhì)環(huán)部 HSE管理、過程質(zhì)量監(jiān)管 （項目）財務(wù)部 工程財務(wù)管理 項目組 在項目主任的授權(quán)下，在各部門的支持、服務(wù)和監(jiān)督下，按照其分工管轄范圍，全權(quán)獨立行使管理職責,3、 神華煤制烯烴項目案例分析,大型聯(lián)合裝置項目管理方法（重點） 幾點經(jīng)驗（十二條）： 特別注重執(zhí)行的策劃 重視項目的總體設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計管理 業(yè)主管理必須要“有所為、有所不為” 選擇好承包商 注重全廠統(tǒng)一規(guī)定的編制、管理、維護和更新 項目招標形式（特別是生產(chǎn)裝置項目） 推行限額設(shè)計 建立框架協(xié)議