1、5S 現(xiàn)場管理法,1,5S的應(yīng)用范圍,應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。,2,推行5S所帶來的好處,提高企業(yè)形象 2、提高生產(chǎn)效率 3、提高庫存周轉(zhuǎn)率 4、減少故障，保障品質(zhì) 5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好

2、企業(yè)文化,3,5S常用的方法,1、常用的方法： 2、使用頻率法 3、價值分析法 4、定點拍照法 5、紅牌作戰(zhàn)法 6、看板管理法等等,4,5S現(xiàn)場管理法的推行步驟,驟1：成立推行組織 1推行委員會及推行辦公室成立 2組織職掌確定 3委員的主要工作 4編組及責(zé)任區(qū)劃分 5建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。 步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 1推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 2例一：推行5S管理、塑中集一流形象 3例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 4例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 5例四：規(guī)范

3、現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 6方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。,5,步驟3:擬定工作計劃及實施方法 1、擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 2、收集資料及借鑒他廠做法 3、制定5S活動實施辦法 4、制定要與不要的物品區(qū)分方法 5、制定5S活動評比的方法 6、制定5S活動獎懲辦法 步驟4:教育 1、每個部門對全員進(jìn)行教育 2、5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 3、5S現(xiàn)場管理法的實施方法 4、5S現(xiàn)場管理法的評比方法 5、新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 6、教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式

4、要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用,6,5S管理推行口訣,1、整理: 需與非需、一留一清 2、整頓: 科學(xué)布局、取用快捷 3、清掃: 美化環(huán)境、拿來即用 4、清潔: 形成制度、貫徹到底 5、素養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣,7,5S給生活帶來的好處,8,5S的具體步驟,9,5S辦公室的使用,a,b,c,d,e,f,f,g,h,i,k,10,現(xiàn)實生活5S的應(yīng)用,： 1.飲料瓶、方便面紙盒、塑料袋等等； 2.本垃圾桶不得放置工業(yè)垃圾與可回收廢品； 3. 垃圾桶早晚各清理一次，每天全面沖洗一次； 4.生活垃圾必須袋裝話；,11,工業(yè)生產(chǎn)5S的應(yīng)用,1.廢舊

5、抹布、海綿紙等等； 2.本垃圾桶不得放置生活垃圾與可回收廢品； 3. 垃圾桶早晚各清理一次，每天全面沖洗一次； 4.工業(yè)垃圾必須袋裝話； 5.直接丟棄對環(huán)境有污染的廢品，不得直接丟棄到垃圾桶，必須做 無害化處理。,12,5S的定置表示,13,建立5S小組的職責(zé)和權(quán)利,職責(zé)與權(quán)利 5S專員：負(fù)責(zé)牽頭5S實施過程中的各項工作，如實施、檢查、評比、督促與改善跟進(jìn)等； 5S推行小組：負(fù)責(zé)5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、評比等，對員工開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，推動5S的順利進(jìn)展；協(xié)調(diào)5S實施過程的巡查和問題處理；處理其他5S有關(guān)的活動事務(wù)； 5S檢查小組：在5S專員的帶領(lǐng)下按章執(zhí)行規(guī)定區(qū)域內(nèi)的各項5S

6、檢查及評比工作； 各部門主管：配合5S推行小組，監(jiān)督并落實本部門的5S管理； 員工：積極參與并執(zhí)行5S管理，根據(jù)5S管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場。,14,5S小組的成員構(gòu)成,5S推行成員構(gòu)成 特設(shè)兼職5S專員（由公司行政專員擔(dān)任）； 5S推行小組成員：由總經(jīng)理牽頭，5S專員負(fù)責(zé)； 5S檢查小組成員：5S專員、各部門輪流抽調(diào)一名員工，組成臨時檢查小組，每次小組成員不,15,工作現(xiàn)場的5S,整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目的是把“空間”騰出來活用； 整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；目的是不浪費(fèi)時間找東西

7、； 清掃（SEISO）：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；目的是消除臟污，保持職場干凈、明亮； 清潔（SEIKETSU）：將前3S實施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果；目的是通過制度化來維持成果； 修養(yǎng)（SHITSUKDE）：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。,16,用5S判定,17,5S的可視化管理,可視化管理 就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。在日?；顒又形覀兪峭ㄟ^“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。 因此在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了達(dá)到“一目了然”從而容易明白、易于遵守讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。,18,19,公共物品放置圖,20,5S的看板管理,1明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。 2