1、一、相親相愛(ài)工作室 二、市場(chǎng)定位 三、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 四、部門(mén)設(shè)置與職責(zé),我們的創(chuàng)業(yè)設(shè)想,我們的工作室主要是介紹學(xué)生參加社會(huì)活動(dòng)以及參加各種培訓(xùn).同時(shí)也做各種其他具有挑戰(zhàn)性的工作,因?yàn)槲覀儽旧硎菍W(xué)生,也需要自身的鍛煉.我們具體到可以幫人找合作伙伴,并幫忙策劃建立他們心目中的理想事業(yè),或只是送朵花.這工作室具有很大的發(fā)展?jié)摿?使用聯(lián)網(wǎng)的方式把一切可以連接的人事物聯(lián)系在一起,加以充分利用,使三方面都得到利益,實(shí)現(xiàn)三贏的局面,而且這工作室的工作靈活,具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性,可以讓在這工作過(guò)的人在個(gè)方面都得到很好的成長(zhǎng).我們強(qiáng)調(diào)的是只有你想不到,沒(méi)有我們做不到.相親相愛(ài),我們的朋友我們的兄弟姐妹。家,就在此!

2、,相親相愛(ài)工作室,創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備,是要理清思路，明確定位。明確自己能做什么項(xiàng)目，自身有什么優(yōu)勢(shì)。 是嚴(yán)格論證。編寫(xiě)詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)，將涉及到的所有事進(jìn)行規(guī)劃完善。對(duì)擬從事的事業(yè)及撰寫(xiě)的計(jì)劃書(shū)要進(jìn)行可行論證。 是組建團(tuán)隊(duì)，確定合作原則。發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 是制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及短期、中期和長(zhǎng)期的目標(biāo)。目標(biāo)要具有操作性、科學(xué)性、可行性和一致性。 是準(zhǔn)備資金、人員、技術(shù)設(shè)備，著手創(chuàng)業(yè)。,市場(chǎng)定位,相親相愛(ài)工作室屬于學(xué)校學(xué)生聯(lián)盟，是為了在校學(xué)生能更好的發(fā)揮自己能力的地方。 其工作主要是和各個(gè)機(jī)構(gòu)，公司或個(gè)人簽定一定適當(dāng)?shù)暮图s，幫助學(xué)生找兼職，培訓(xùn)，學(xué)習(xí)或報(bào)名考各種證書(shū)培訓(xùn)班。 鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)

3、，實(shí)現(xiàn)互利互惠。 工作人員之間的聯(lián)系主要是靠網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系營(yíng)銷計(jì)劃,市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括產(chǎn)品或服務(wù)、定價(jià)、渠道、促銷。如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶手中呢？例如，如果我們面對(duì)的客戶是消費(fèi)者，那么我們就要注重廣告；如果我們面對(duì)的客戶是企業(yè)，我們就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價(jià)格。對(duì)于新創(chuàng)公司來(lái)講，公司是否盈利很大程度上取決于商品價(jià)格。,部門(mén)設(shè)置與職責(zé),總負(fù)責(zé)人 職責(zé),總負(fù)責(zé)人責(zé)任在于聯(lián)系各個(gè)分負(fù)責(zé)人，綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門(mén)工作,督促員工工作,同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督,做好與學(xué)校的交流工作. 工作內(nèi)容:督促各部長(zhǎng)及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽(tīng)取員工的意見(jiàn).綜合決策各種工作的運(yùn)行

4、.代表工作室與學(xué)校進(jìn)行交流,向上反映員工的意見(jiàn)及要求,向下傳遞學(xué)校所要求的工作.,行政人事部,主要職責(zé): 1.人員到職與離職的相關(guān)辦理 2.各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理 3.員工請(qǐng)假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計(jì)作業(yè) 4.員工考勤,督導(dǎo)并薪資核算 5.對(duì)本工作室各項(xiàng)工作的紀(jì)律檢查 6. 做好每次會(huì)議的會(huì)議記錄 7. 做好工作室每次培訓(xùn)人員或合作人員資料記錄,以便下次借鑒 8.協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系,財(cái)會(huì)部,實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理 實(shí)現(xiàn)損益控制的手段是通過(guò)周報(bào)表和月報(bào)表上的科目審核.審核內(nèi)容包括銷售額,顧客數(shù),顧客平均消費(fèi)數(shù)量,現(xiàn)金超收或不足,收銀機(jī)的操作錯(cuò)誤,虧損,其他

5、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目,記時(shí)工作人員的工資,電費(fèi),煤氣費(fèi),水費(fèi)等. 周報(bào)表和月報(bào)表所反映的損益狀況是由每天和每小時(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)累積起來(lái)的,記錄數(shù)據(jù)不允許有任何大的誤差: 1.現(xiàn)金的超收和不足只允許0.1%的誤差 2.收銀機(jī)操作的出錯(cuò)率只允許0.6%,造成的損失不得超過(guò)0.3% 3.部長(zhǎng)必須每天檢查并簽字確認(rèn)一次收銀機(jī)系統(tǒng)打印的營(yíng)業(yè)報(bào)表 營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃: 確定職業(yè)介紹成功人數(shù) 確認(rèn)人均消費(fèi) 編制營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃 財(cái)務(wù)部管理目標(biāo): 追求利潤(rùn)最大化,投資目標(biāo)最大化,滿足內(nèi)部方面的利益,業(yè)務(wù)部,負(fù)責(zé)工作室宣傳,促銷以及促進(jìn)工作室與消費(fèi)主體顧客群體之間的聯(lián)系.它的工作直接或間接關(guān)系著工作室的形象及客流,銷售情況,是個(gè)重要的部門(mén).,業(yè)務(wù)部人員設(shè)置及職責(zé) 人員設(shè)置:設(shè)部長(zhǎng)1名,成員3名 人員職責(zé): 部長(zhǎng):協(xié)助工作室完成銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo),督導(dǎo)員工工作;作好各部門(mén)的溝通工作;對(duì)客人對(duì)工作室服務(wù)和效率的評(píng)價(jià)及時(shí)進(jìn)行研究,調(diào)整相應(yīng)對(duì)策,以便為客人提供良好的消費(fèi)環(huán)境;推廣銷售,根據(jù)市場(chǎng)情況與不同時(shí)期的需要,組織討論制定銷售計(jì)劃,有特色的食品及時(shí)令飲品的推廣計(jì)劃;參加例會(huì),與各部門(mén)建立良好的溝通關(guān)系