1、二000年七月,集團/事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃流程實施手冊,康佳集團,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,1,目錄,戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 戰(zhàn)略議題分析及解決 集團總部制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 事業(yè)部/專業(yè)公司制定部門戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略） 質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃 實施、考核及控制,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,2,戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口,戰(zhàn)略規(guī)劃制定,質詢/批準/公布,實施、監(jiān)控,（戰(zhàn)略規(guī)劃流程）,戰(zhàn)略議題分析及解決,業(yè)務計劃 /預算流程,新產品開發(fā)流程,采購流程,廣告/促銷流程,

2、業(yè)務考核評估流程（關鍵指標）,關鍵業(yè)績指標監(jiān)控,（按月進行）,（每季度進行）,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,3,康佳集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃程序,目的 指明集團以及各事業(yè)部未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測。 集團領導通過對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質詢，指導事業(yè)部/分公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。,原則 戰(zhàn)略規(guī)劃是集團發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細化，是對將來的展望。 集團總裁及事業(yè)部負責人“擁有”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃 總裁及公司高層領導投入大量時間對事業(yè)部提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度 公司戰(zhàn)

3、略規(guī)劃部門提供集團高層領導和事業(yè)部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準者 戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要,主要內容 （以業(yè)務單元規(guī)劃為例） 1.業(yè)務單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標概述。 2.宏觀經濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，及對業(yè)務單元的影響分析。 3.本業(yè)務單元現(xiàn)狀分析 4.公司面臨的主要競爭對手分析（國內外的競爭者） 5.本業(yè)務單元五年戰(zhàn)略(方案) 6.本業(yè)務單元五年財務目標預測 7.配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預測 8.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結,戰(zhàn)略議題分析及解決,2.事業(yè)部/分公司制定部門戰(zhàn)略,3.總部質詢/批準業(yè)務單元

4、戰(zhàn)略規(guī)劃,1.公司總部制定/確認公司戰(zhàn)略,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,4,戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程,戰(zhàn)略會議/質詢會,公司最高領導層,發(fā)現(xiàn)、關注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調查或解決,戰(zhàn)略議題分析及解決,事業(yè)部/分公司制定部門發(fā)展戰(zhàn)略,質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃,進行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問題,解決部分戰(zhàn)略問題,總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門,為事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議,在事業(yè)部工作小組的支持下，起草、指定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃,形成集團及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃文本,對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質詢，提供方向性指導,事業(yè)部負責人,陳述事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃；進行規(guī)劃之必要

5、修正,事業(yè)部工作小組,提供技術分析支持,參與質詢會議，提供領導分析及技術支持,參與質詢會、向集團領導提供分析及技術支持,分公司負責人,制訂分公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至事業(yè)部的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,參與質詢會議，陳述分公司之戰(zhàn)略規(guī)劃,董事會,不斷進行，季度,七月,八月,九月,集團總部指定/確認公司戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)、關注與事業(yè)部業(yè)務相關的新問題；組織深入調查或解決,進行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)事業(yè)部戰(zhàn)略新問題,提供輸入,解決新問題,重新評價集團發(fā)展宏圖,質詢、修改、批準公司規(guī)劃,在總裁領導下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集事業(yè)部負責人意見,提供建議,向事業(yè)部下達公司戰(zhàn)略規(guī)劃；建議各專業(yè)公司應特別關注和解決的議題,董事會最終批

6、準戰(zhàn)略規(guī)劃,質詢會,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,5,戰(zhàn)略規(guī)劃制定原理圖,說明： 戰(zhàn)略規(guī)劃主體：總裁直接領導，集團成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組，事業(yè)部成立跨部門工作小組，財務中心、戰(zhàn)略規(guī)劃中心協(xié)助 質詢：總裁、董事局、各職能部門總經理 考慮時間：制定五年規(guī)劃，每年滾動一次,按年度滾動向前,本公司競爭地位（S、W）,經濟、法律變動,產業(yè)環(huán)境，競爭狀況（O、T）,宏觀政策、,業(yè)務重組,戰(zhàn)略舉措,財務目標：,總銷售額,主 要 資 源,戰(zhàn)略目標：,未來五年戰(zhàn)略,3年未來,3年歷史,（戰(zhàn)略規(guī)劃者）,Konka group Co.Ltd R2000-7-2

7、5Konka group Co.5,6,公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內容,主要內容,1.公司發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標 2.宏觀經濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對公司影響的評估 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響 -主要發(fā)展機會 -主要威脅 3.本公司現(xiàn)狀分析 各業(yè)務專業(yè)公司情況、業(yè)績及趨勢 各業(yè)務單元在所處行業(yè)內的地位及優(yōu)勢、弱點,4.公司未來五年戰(zhàn)略目標 公司未來五年業(yè)務重組 -放棄哪些產業(yè) -進入哪些新業(yè)務行業(yè) -各業(yè)務單元的發(fā)展側重點 主要戰(zhàn)略舉措 -關、停、并、轉 -合資、兼并 5.集團財務目標預測 總銷售額 投資資本回報（ROIC） 6.主要資源需求預測 資本投

8、資 人才 7.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,7,事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃主要內容,主要內容,1.事業(yè)部五年戰(zhàn)略（方案) 本公司今后五年將在哪些市場競爭 -地理市場 -產品定位 -業(yè)務模型 如何競爭：主要競爭手段 主要戰(zhàn)略舉措 -市場擴張 -新客戶、渠道的建立 2.公司五年經營及財務目標預測 主要增長點預測 總銷售額 市場份額 投資資本回報(ROIC),3.配合事業(yè)部戰(zhàn)略的主要資源需求預測 資本投資 人才 4.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka gro

9、up Co.5,8,目錄,戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 戰(zhàn)略議題分析及解決 集團總部制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 事業(yè)部/專業(yè)公司制定部門戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略） 質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃 實施、考核及控制,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,9,戰(zhàn)略議題分析與解決,說明：流程具體見業(yè)務計劃與預算流程，此為季度性監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略議題及提出解決分析方案的過程，是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性前期工作。,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,10,目錄,戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 戰(zhàn)略議題分析及解決 集團總部制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)

10、略（公司戰(zhàn)略） 事業(yè)部/專業(yè)公司制定部門戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略） 質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃 實施、考核及控制,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,11,戰(zhàn)略規(guī)劃（集團與分公司）原理圖,集團戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略目標 財務目標 資源,分解到事業(yè)部,自上而下,質詢,事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略目標確立(預測) 競爭策略 資源,自下而上,戰(zhàn)略規(guī)劃,實施、控制,分公司原始數(shù)據及預測,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,12,集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年月份完成）,主要內容,成果,負責人,月第周 月第周月第周月第周,重

11、新評價集團發(fā)展宏圖,市場環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析,未來五年戰(zhàn)略與財務目標設定,匯總總結修改,根據過去一年的關鍵業(yè)績月報與季報，回顧及重新評價集團發(fā)展宏圖,.宏觀經濟環(huán)境與產業(yè)環(huán)境分析.公司業(yè)績，市場競爭地位分析,.判定公司未來五年戰(zhàn)略目標及措施.集團財務目標預測.主要資源需求預測,.按照總裁的意見作修改.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結,總裁，集團戰(zhàn)略規(guī)劃小組輔助財務總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃中心、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān),總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃中心、財務中心,總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃中心,集團發(fā)展宏圖,市場機會威脅分析報告公司經營業(yè)績與競爭地位分析報告,集團戰(zhàn)略規(guī)劃初稿,集團戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿,總裁,總裁,總裁,總裁、董事局,上

12、交,數(shù)據輸入,各事業(yè)部提供關鍵業(yè)績月報、季報、三年年度財務報告,經濟增長相關行業(yè)供給需求及政策變動數(shù)據(市場部) 行業(yè)競爭狀況數(shù)據(銷售部)公司經營業(yè)績，競爭地位數(shù)據（財務、市場部）,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,13,集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定第一步:重新評價集團發(fā)展宏圖（7月第1周完成）,說明：集團發(fā)展宏圖是公司未來成長的戰(zhàn)略愿景，規(guī)定了公司基本的經營哲學觀念、價值觀、組織管理機制、市場定位等，同時也給出了公司發(fā)展的主要戰(zhàn)略業(yè)績指標。重新評價集團發(fā)展宏圖要根據市場環(huán)境變化及公司運作情況中的戰(zhàn)略性議題，評估和調整發(fā)展宏圖。,集團發(fā)展宏圖20

13、00年,1. 2. 3.,上一年度修訂的發(fā)展宏圖,重要戰(zhàn)略議題,重要戰(zhàn)略議題,集團發(fā)展宏圖評估與修訂意見,目標,高度不夠,合理修正意見,不合理,（總裁召集會議，集團戰(zhàn)略規(guī)劃小組，財務總監(jiān)輔助修訂發(fā)展宏圖）,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,14,集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定第二步：市場環(huán)境與公司現(xiàn)狀分析（七月第2周完成）,經濟、社會、法律、技術分析,行業(yè)競爭狀況分析 (電器、移動通信),公司經營業(yè)績、競爭地位分析,社會要素,5個法律要素,5個技術戰(zhàn)略要素,影響公司發(fā)展的5個戰(zhàn)略要素（經濟）,電器市場增長潛力,前十名競爭對手狀況,移動通信事業(yè)部經營業(yè)

14、績,電器事業(yè)部經營業(yè)績,市場成長率,相對競爭地位,BCG矩陣,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,15,集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心收集整理或從外部獲取外部環(huán)境發(fā)展數(shù)據資料，在此基礎之上通過專家頭腦風暴形成影響公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略要素（7月10日前完成）,具有挑戰(zhàn)性的新技術,經濟增長率預測,舉例,GDP 人均收入 ,98 99 2000,戰(zhàn)略規(guī)劃中心收集整理或從外部購買數(shù)據（月日前完成）,專家頭腦風暴會議確定戰(zhàn)略要素 (月日前完成),機會,威脅,形成市場機會-威脅表戰(zhàn)略規(guī)劃中心負責，交總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組 (7月10日前完成）,Konka group

15、 Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,16,行業(yè)競爭狀況分析是對行業(yè)整體的市場成長潛力、競爭狀況的一個分析預測，是公司決定戰(zhàn)略目標的重要依據（7月10日前完成）,主要競爭對手市場份額,未來五年市場成長率預測,未來五年市場容量預測,電器事業(yè)部為例,銷售額 產品線 產品線 ,98 99 2000,行業(yè)競爭狀況,影響行業(yè)成長的主要因素,電器市場發(fā)展及潛力,銷售額 產品線 產品線 ,98 99 2000,事業(yè)部銷售公司、市場部提供戰(zhàn)略規(guī)劃中心匯總,戰(zhàn)略規(guī)劃中心負責提交：總裁、董事局,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.

16、5,17,公司內部經營業(yè)績及競爭地位以事業(yè)部為單位，分析其相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢（7月10日前完成）,經營中的主要問題,電器部經營業(yè)績,銷售額 銷售成本 ,98 99 2005,提供：財務部、跨部門工作小組 （月日前完成）,事業(yè)部內部各部門負責人通過頭腦風暴會確定其競爭優(yōu)勢劣勢事業(yè)部總經理負責 (月日前完成),優(yōu)勢,劣勢,形成事業(yè)部競爭 優(yōu)勢劣勢表 (7月10日前完成）總經辦負責，交總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組,. . . .,. . . .,電器事業(yè)部為例,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,18,最后，戰(zhàn)略規(guī)劃中心形成矩陣圖，此為公司戰(zhàn)

17、略決策的依據（7月14日前完成）,產品線,市場成長率 相對競爭地位 占集團銷售比重(）,現(xiàn)在今后五年,產品線,根據前后幾項環(huán)境分析結果整理負責：戰(zhàn)略規(guī)劃中心（月日完成）,市場成長率,相對競爭地位,BCG矩陣（現(xiàn)狀）,舉例,市場成長率,相對競爭地位,BCG矩陣（今后五年預測）,負責：戰(zhàn)略規(guī)劃中心提交：總裁、董事局、戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組（7月14日前完成）,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,19,BCG矩陣圖舉例,3,2,1,4,20%,10%,0,1.5,10,相對競爭地位,市場成長率,幼童,瘦狗,現(xiàn)金牛,明星,市場成長率=（今年市場容量-去

18、年市場容量）/ 去年市場容量,相對競爭地位=（本公司產品線i的市場份額-除本公司外最大一家市場份額）/除本公司外最大一家市場份額,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,20,集團戰(zhàn)略規(guī)劃第三步：未來五年戰(zhàn)略財務目標設定（月第周完成）,主要資源需求預測,集團財務目標預測,未來五年戰(zhàn)略目標,業(yè)務重組 ： ： ： 主要戰(zhàn)略舉措,公司內部優(yōu)勢劣勢,矩陣預測,矩陣（現(xiàn)狀）,分析資料輸入 戰(zhàn)略規(guī)劃中心提供 （月日前提供）,戰(zhàn)略財務目標設定 負責人：總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組輔助 （月日前完成）,市場機會威脅,Konka group Co.Ltd R2000

19、-7-25Konka group Co.5,21,集團戰(zhàn)略規(guī)劃第四步：規(guī)劃的質詢總結修改,戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組將戰(zhàn)略目標、財務目標、資源需求等匯總成集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并同時給出與上一年度的五年規(guī)劃作比較，分析之間的差異。交總裁初步審定并分發(fā)給各部門總監(jiān)征求修改意見，通過質詢會最終形成集團戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿。,質詢會 負責人：總裁 時間：7月第4周 參與：規(guī)劃小組、戰(zhàn)略規(guī)劃中心、 各專業(yè)總監(jiān)、事業(yè)部總經理,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,22,目錄,戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 戰(zhàn)略議題分析及解決 集團總部制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 事業(yè)部/專業(yè)公

20、司制定部門戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略） 質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃 實施、考核及控制,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,23,事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的確立（8月份完成）,在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心支持下，事業(yè)部跨部門工作小組組織各分公司制定五年規(guī)劃,在各分公司規(guī)劃的基礎上，考慮事業(yè)部新產品、新市場擴張，制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃,組織事業(yè)部各部門負責人進行質詢，提出修改意見，跨部門小組負責修改、總結,說明：在集團戰(zhàn)略環(huán)境分析與規(guī)劃的基礎上，各事業(yè)部形成其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，同樣涉及到其戰(zhàn)略目標、財務目標和資源需求的確定。,分公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃,質詢/總結/修改,8

21、月10日前,8月20日前,8月底前,任務,負責,跨部門小組、集團規(guī)劃中心、各分公司經理組織協(xié)調,跨部門小組、集團規(guī)劃中心輔助,跨部門小組,提交,跨部門小組,事業(yè)部總經理,事業(yè)部總經理、總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃中心,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,24,市場競爭地位=（本公司市場份額-除自己外最大市場份額）/除自己外最大的市場份額,分公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標要根據各產品線的銷售狀況，競爭地位及未來五年的發(fā)展?jié)摿︻A測而給出合理的戰(zhàn)略與業(yè)務目標,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,25,事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃第

22、一步：分公司戰(zhàn)略規(guī)劃確立（8月10日前完成）,說明：分公司根據所在市場的現(xiàn)狀及變化預測，給出未來的戰(zhàn)略目標、財務目標和資源需求（考慮到各公司的資源狀況，目前可由事業(yè)部或片區(qū)直接幫助分公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃）,對康佳產品的需求,GDP 人均消費 .,所在市場發(fā)展及潛力,競爭狀況,分公司經營狀況及預測,XX分公司戰(zhàn)略規(guī)劃 XXXX年,分公司今后五年 戰(zhàn)略目標,財務目標,資源需求,問題及說明,產品定位 市場擴張 競爭手段,銷售額 市場份額,資金 人才,1. 2.,負責：分公司經理 上交：跨部門小組,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,26,事業(yè)部戰(zhàn)略

23、規(guī)劃第二步：事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定（8月第23周完成）,分公司2,財務目標,事業(yè)部今后五年戰(zhàn)略目標,集團規(guī)劃目標,新市場擴張預測,新產品開發(fā)預測,跨部門小組收集分公司戰(zhàn)略規(guī)劃 (8月7日前完成),跨部門小組匯總各分公司規(guī)劃， 考慮新產品/市場發(fā)展，形成事業(yè)部整體規(guī)劃（自下而上),同時，與集團規(guī)劃的分公司目標比較,調整后的事業(yè)部 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 跨部門小組負責， 戰(zhàn)略規(guī)劃中心支持 上交：事業(yè)部總經理,分公司1,所需資源,所需資源,財務目標,戰(zhàn)略目標,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,27,舉例：電器事業(yè)部五年規(guī)劃財務目標確定,新產品市場預測（萬

24、元）*,新產品 2001 2002 2005,總計,1. 2.,350,850,9100,新市場開拓預測（萬元）*,總計,城市 農村,7500,11000,新產品 2001 2002 2005,+,各分公司五年銷售目標（萬元）,分公司1 1500 1600 1800 2200 2500 3000,分公司2,2000 2001 2002 2003 2004 2005,250,總計,28000,2005年銷售量目標=9100+11000+28000 =48100萬元,*：由研發(fā)部、市場部預測給出 *：由市場部給出,+,3500,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka

25、group Co.5,28,事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定第三步：質詢/總結/修改（8月第4周）,質詢會,主持人：事業(yè)部總經理 組織：跨部門工作小組 參與：各部門負責人、集團規(guī)劃中心 議題：討論事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃目標設立的合理性、挑戰(zhàn)性及修改意見,事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿,負責：事業(yè)部總經理 上交：總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃中心,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,29,同時，各專業(yè)公司在集團規(guī)劃下制定自身的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（8月份完成）,宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 競爭地位分析 經營狀況及預測,戰(zhàn)略目標 財務目標 資源需求,質詢、修改戰(zhàn)略規(guī)劃,說明：思路同集團戰(zhàn)略制定

26、,說明：各專業(yè)公司設立由總經理領導的規(guī)劃小組，在集團規(guī)劃中心幫助下制定自身的五年計劃,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,30,資源需求,財務目標,戰(zhàn)略目標,產品定位 市場定位 戰(zhàn)略措施 ,專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃舉例,戰(zhàn)略規(guī)劃,華力公司,影響需求供給的戰(zhàn)略要素,經濟 技術 法律 社會,1. 2. 3.,機會 威脅,1. 2. 3.,行業(yè)發(fā)展中的機會威脅,優(yōu)勢 劣勢,1. 2. 3.,企業(yè)在市場中的競爭地位,企業(yè)經營業(yè)績及預測,銷售額 市場份額 ,98 99 2005, ,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka gr

27、oup Co.5,31,目錄,戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 戰(zhàn)略議題分析及解決 集團總部制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 事業(yè)部/專業(yè)公司制定部門戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略） 質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃 實施、考核及控制,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,32,質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃,在集團、事業(yè)部與專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，質詢是保證規(guī)劃的合理性、挑戰(zhàn)性的重要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃中心及跨部門工作小組負責戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最后報董事局批準。,9月上旬,9月20日之前,9月22日,9月30日前,修改， 總裁審批,上報董事局批準,公布戰(zhàn)略規(guī)劃,質詢會,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,33,年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會會議議程及目的,會議目的： 為公司年度最重要的管理會議，