1、2009-5,全金康,一級建造師培訓 課程：建設工程項目管理 主講：全金康,2009-5,全金康,1Z201000 1Z202000 1Z203000 1Z204000 1Z205000 1Z206000 1Z207000 習題集,2009-5,全金康,1Z201000 建設工程項目的組織與管理 建設工程項目的全壽命周期,2009-5,全金康,1Z201010 建設工程項目的目標和任務 1。建設項目管理的內(nèi)涵 1）時間項目的實施期 2）管理內(nèi)容策劃、控制 3）目的使目標得以實現(xiàn) 4）目標費用、質(zhì)量、進度,2009-5,全金康,建設工程項目管理的類型 業(yè)主方的項目管理 設計方的項目管理 施工方的

2、項目管理 供貨方的項目管理 建設項目總承包方的項目管理,2009-5,全金康,1Z201011 掌握施工方項目管理的目標和任務 一.施工方項目管理的目標 施工的安全管理目標 施工的成本目標 施工的進度目標 施工的質(zhì)量目標,2009-5,全金康,二.施工方項目管理的任務 施工安全管理 施工成本控制 施工進度控制 施工質(zhì)量控制 施工合同管理 施工信息管理 與施工有關的組織與協(xié)調(diào)等,2009-5,全金康,1Z201012 掌握建設項目工程總承包方管理的目標和 任務 一.建設項目工程總承包方管理的目標 工程建設的安全管理目標 項目的總投資目標和建設項目工程總承包方管理的成本目標(前者是業(yè)主方的總投資目

3、標,后者是建設項目工程總承包方管理的成本目標.) 建設項目工程總承包方的進度目標 建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標,2009-5,全金康,二.建設項目工程總承包方管理的任務 安全管理 項目的總投資目標和建設項目工程總承包方管理的成本目標 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 與建設項目工程總承包方有關的組織與協(xié)調(diào)等,2009-5,全金康,1Z201013 了解業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 一.業(yè)主方項目管理的目標和任務 安全管理 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織與協(xié)調(diào)等,2009-5,全金康,二.設計方項目管理的目標和任務 與設計工作有關的安全管理 設計成本控制

4、和與設計工作有關的工程造價控制 設計進度控制 設計質(zhì)量控制 設計合同管理 設計信息管理 與設計工作有關的組織與協(xié)調(diào)等,2009-5,全金康,三. 供貨方項目管理的目標和任務 供貨的安全管理 供貨方的成本控制 供貨的進度控制 供貨的質(zhì)量控制 供貨的合同管理 供貨的信息管理 與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)等,2009-5,全金康,四. 建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢 建設工程項目管理的國內(nèi)背景 我國于1983年由原國家計委提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。 我國于1988年開始推行建設工程監(jiān)理制度。 我國于1995年由建設部頒發(fā)了建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項目經(jīng)理負責制 建設工程項目管理的國外背景

5、 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 項目決策階段管理開發(fā)管理(DM) 項目實施階段管理項目管理(PM) 項目使用階段管理設施管理(FM),2009-5,全金康,1Z201020 建設工程項目的組織 一.系統(tǒng)的概念 二.系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素 組織因素 人的因素 方法與工具因素 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。,2009-5,全金康,組織論和組織工具 組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 是項目管理的基礎理論學科 組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關系 組織分工反映組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)或元素工作任務分工，管理職能分工，屬靜態(tài)組織關系,2

6、009-5,全金康,組織工具是組織論基本理論應用的手段 包括： 項目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖,2009-5,全金康,一.項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成項目的所有工作任務 同一個建設工程項目可有不同單位項目結(jié)構(gòu)分解方法,沒有統(tǒng)一的模式 項目結(jié)構(gòu)編碼對項目結(jié)構(gòu)圖中每一個組織部分進行編碼是其他編碼的基礎,2009-5,全金康,1Z201022 掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu) 一.基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示。反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系，反

7、映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系 項目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖.合同結(jié)構(gòu)圖三關系(見表1Z201022-1),2009-5,全金康,常用的組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關系 職能組織結(jié)構(gòu)多指令系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu)一個指令源，指令路徑過長 矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個指令源(必須明確哪個為主),2009-5,全金康,二.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系(見圖1Z201022-8),2009-5,全金康,1Z201023 掌握項目管理的工作任務分工 一.工作任務分工 首先應對項目實施的

8、各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，再分解的基礎上，把這些任務分別落實到主管部門或主管人員頭上。 把各類項目管理任務進行詳細分解 項目管理任務分工表,2009-5,全金康,1Z201024 掌握項目管理的管理職能分工 管理是一個多環(huán)節(jié)組成的過程。包括 提出問題 籌劃提出解決問題的多個可能的方案對可能方案進行比較 決策從多個方案中選擇 執(zhí)行執(zhí)行決策 檢查決策是否執(zhí)行及執(zhí)行效果，如發(fā)現(xiàn)問題再回到起始點 項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務的項目管理職能分工,2009-5,全金康,1

9、Z201025 掌握項目管理的工作流程組織 工程流程組織反映各項工作之間的邏輯關系動態(tài)關系 包括： 管理工作流程 信息處理流程 設計工作流程 物資采購流程 施工流程,2009-5,全金康,工作流程圖服務于工作流程組織，他用圖的形式反映一個組織 系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 1Z201026 掌握合同結(jié)構(gòu) 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關系 便于了解項目合同，項目各參與方的合同組織關系 雙箭桿表示兩個單位之間的合同關系,2009-5,全金康,1Z201030 建設工程項目策劃 1Z201031 熟悉建設工程項目實施階段單位工作內(nèi)容 基本工作內(nèi)容: 1.項目實施的環(huán)

10、境和條件的調(diào)查與分析 2.項目目標的分析和再論證 3.項目實施的組織策劃 4.項目實施的管理策劃 5.項目實施的合同策劃 6.項目實施的經(jīng)濟策劃 7.項目實施的技術策劃 8.項目實施的風險策劃,2009-5,全金康,1Z201032 了解建設工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 共七個方面的內(nèi)容P36-37 1Z201040 建設工程項目采購的模式 1Z201041 掌握施工任務委托的模式 一.施工總承包 二.施工總承包管理 兩種模式的差異,2009-5,全金康,1Z201042 掌握建設工程項目總承包的模式 工程總承包工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項目的勘察、設計、施工、設備采購、試運行、竣工驗收

11、等實行全過程和若干階段的承包。 建設單位可以將勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位， 也可將其中的一項或多項發(fā)包給一個工程總承包單位，不得將應當由一個承包單位完成的建設工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。,2009-5,全金康,建設工程項目的設計任務和施工任務綜合委托的模式可稱為建設工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包主要有兩種方式,2009-5,全金康,建設工程項目總承包方式,2009-5,全金康,二.國際建設工程項目總承包模式主要有四種第二種較為常見 三.建設工程項目總承從招標開始至確定合同價的基本工作程序(四個見書P43頁) 四.建設工程項目總承包方的工作程序(八

12、個見書P43頁),2009-5,全金康,1Z201043 掌握物資采購的模式,2009-5,全金康,1Z201044設計任務委托模式,2009-5,全金康,1Z201045項目管理委托模式 業(yè)主方項目管理的三種方式 業(yè)主方自行項目管理 業(yè)主方委托項目咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理工作 業(yè)主方委托項目咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理,2009-5,全金康,1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，他在總體上和宏觀上對項目進行分析和描述，涉及整個實施階段，屬業(yè)主方項目管理范疇。 主要分析和描述內(nèi)容: 為什么要進行項目管理 項目管理

13、需要做什么 怎樣進行項目管理 誰做哪方面工作 什么時候做哪方面工作 項目總投資 項目總進度,2009-5,全金康,1Z201051 熟悉建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容 一.建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容無統(tǒng)一規(guī)定，了解書中14個方面的內(nèi)容 建設工程項目管理規(guī)劃應有項目經(jīng)理負責，邀請班子主要成員參加 建設工程項目管理規(guī)劃必須隨情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整,2009-5,全金康,二. (GB/T2006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 (一) 工程項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(13個方面) (二) 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容(16個方面) 價值工程 V=F/C 建設項目價值不高的原因很多(六個原因) 1Z

14、201052 了解建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法 一.項目管理規(guī)劃大綱的編制 二.項目管理實施規(guī)劃的編制,2009-5,全金康,1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 1Z201061 熟悉施工組織設計的內(nèi)容 一.施工組織設計的基本內(nèi)容 1.工程概況 2.施工部署及施工方案 3.施工進度計劃 4.施工平面圖 5.主要技術經(jīng)濟指標,2009-5,全金康,二.施工組織設計的分類及其內(nèi)容 施工組織總設計 單位施工組織設計 分部(分項)工程施工組織設計 (一) 施工組織總設計的內(nèi)容(7個方面) (二)單位施工組織設計的內(nèi)容(8個方面) (三)分部(分項)工程施工組織設計的內(nèi)容(7個方面) 1Z

15、201062 熟悉施工組織設計的編制方法 一.施工組織設計的編制原則 二.施工組織總設計和單位施工組織設計的編制依據(jù) 三.施工組織總設計的編制程序,2009-5,全金康,1Z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制 1Z201071 掌握工程項目目標的動態(tài)控制的方法 項目管理最基本的方法論動態(tài)控制原理 動態(tài)在項目實施的過程中進行項目目標的跟蹤與控制 一.工程項目目標動態(tài)控制的工作程序 第一步,項目目標的動態(tài)控制的準備工作 將項目的目標進行分解,確定計劃值,2009-5,全金康,第二步,在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制 1.收集項目目標的實際值 2.將目標的計劃值和實際值比較 3.如有偏差進行

16、糾偏 第三步,如有必要調(diào)整目標再回到第一步. 二.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 組織措施最重要的措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術措施 三.項目目標動態(tài)控制和項目目標的主動控制,2009-5,全金康,1Z201072 掌握進度動態(tài)控制的方法 應用動態(tài)控制原理控制進度的方法 1)對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù) 2)進度計劃值與實際值的比較 3)進度糾偏措施,2009-5,全金康,應用動態(tài)控制原理控制投資的方法 1)對項目投資目標的分解 2)投資計劃值與實際值的比較 施工過程的比較包括: 工程合同價與工程概算的比較 工程合同價與工程預算的比較 工程款支付與工程概

17、算的比較 工程款支付與工程預算的比較 工程款支付與工程合同價的比較 工程決算與工程概算、工程預算、工程合同價的比較 3)投資糾偏措施,2009-5,全金康,1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 1Z201081 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位名稱，在全國實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然是要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制，他是保證工程項目質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。,2009-5,全金康,1Z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務 1)貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策及各項管理制度 2)嚴格財務制度 3)執(zhí)行項目合同中由項目經(jīng)理負責履行

18、的各項條款 4)對工程項目施工進行有效控制 項目經(jīng)理的權利（主要有六個方面） 項目經(jīng)理的主要任務 施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)等。,2009-5,全金康,1Z201083 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任 一、項目管理目標責任書 二 、項目經(jīng)理的職責 三、項目經(jīng)理的權利 項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任,2009-5,全金康,1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務 一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵 1、資源管理（包括人力資源管理、材料管理、機械管理、技術管理和資金

19、管理）。 2、項目資源管理（包括項目資源計劃、配置、控制和處置）。 3、人力資源管理的步驟包括： 編制人力資源規(guī)劃 通過招聘增補員工 通過解聘減小員工 進行人員甄別 員工定向 員工培訓 形成適應組織和不斷更新技能和知識的能干的員工 員工的績效考評 員工的業(yè)務提高和發(fā)展,2009-5,全金康,4、項目人力資源管理（有效地使用涉及項目的人員所需要的過程）。 二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)容 1、項目人力資源管理計劃（包括人力資源需求計劃人力資源配置計劃人力資源培訓計劃）。 2、項目人力資源管理控制（包括人力資源選擇、訂立勞務分包合同、教育培訓和考核）。 3

20、、項目人力資源管理考核,2009-5,全金康,1Z201090 風險管理 1Z201091 了解建設工程項目的風險類型 一、風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵 1、風險是損失的不確定性 2、風險量是指損失程度和損失發(fā)生的概率 3、風險等級 風險區(qū)A-5等風險 風險區(qū)B-3等風險 風險區(qū)C-3等風險 風險區(qū)D-1等風險,2009-5,全金康,二、建設工程項目的風險類型 風險類型包括 組織風險 經(jīng)濟與管理風險 工程環(huán)境風險 技術風險 1Z201092 了解建設工程項目風險管理的工作流程 一、風險管理 二、項目風險管理的工作流程 風險識別 風險分析 風險控制 風險轉(zhuǎn)移,2009-5,全金康,1Z20110

21、0 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法 1Z201101熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 1、服務性 2、科學性 3、獨立性 4、公正性,2009-5,全金康,1Z201102 了解建設工程監(jiān)理的工作任務 一、在建設工程質(zhì)量管理條例中的有關規(guī)定 二、在建設工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關規(guī)定 三、在建設工程項目管理實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務（參考建設工程監(jiān)理規(guī)范）。 七個方面的工作,2009-5,全金康,1Z201103 了解建設工程監(jiān)理的工作方法 實施建設工程監(jiān)理前，建設單位因但應當將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 工程監(jiān)理人員認為工程施工不

22、符合工程設計要求，施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合質(zhì)量要求，應當報告建設單位要求設計單位改正。,2009-5,全金康,一、工程建設監(jiān)理的工作程序 二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃 三、工程建設監(jiān)理實施細則 四、旁站監(jiān)理 “旁站監(jiān)理”是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動。,2009-5,全金康,施工企業(yè)根據(jù)規(guī)定，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，如實準確的

23、做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序。 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或有可能危及工程質(zhì)量，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。,2009-5,全金康,1Z202000建設工程項目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任務與措施 1Z202011 掌握施工項目成本管理的任務 施工成本包括直接成本和間接成本組成 施工成本管理的概念就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 施

24、工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括 施工成本預測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核,2009-5,全金康,1Z202012 掌握施工成本管理的措施 一.施工成本管理的基礎工作內(nèi)容 基礎條件: 1.統(tǒng)一內(nèi)部格式 2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 3.建立市場信息網(wǎng) 4.建立已完工程資料 5.科學設立核算帳冊體系 二.施工成本管理的措施 組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。,2009-5,全金康,1Z202020 施工成本計劃 1Z202021 掌握施工成本計劃的類型 一、競爭性成本計劃（投標報價用較為粗略） 二、指導性計劃（是項目經(jīng)理的責任成本目標） 三、實施性計劃成

25、本（是準備階段的成本計劃） 三者的區(qū)別： 1、編制的依據(jù)不同 2、適用的 范圍不同 3、發(fā)揮的作用不同,2009-5,全金康,1Z202022 掌握施工成本計劃的編制依據(jù) 1、投標報價文件 2、企業(yè)定額、施工預算； 3、施工組織設計或方案； 3、人、料、機、市場價格； 4、企業(yè)頒布的材料指導價格，公司內(nèi)部機械臺班價格，勞動力內(nèi)部掛牌價格； 5、周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格，攤銷損耗標準； 6、已簽定的工程合同、分包合同； 7、結(jié)構(gòu)件外加計劃和合同； 8、有關財務成本核算制度和財務歷史資料； 9、其他相關資料。,2009-5,全金康,1Z202023 掌握施工成本組成編制施工成本計劃的方法 按施工成本構(gòu)

26、成編制施工成本計劃(人工費、材料費、 施工機械使用費、措施費、間接費) 1Z202024 熟悉按項目組成編制施工成本計劃的方法 按子項目編制成本計劃（單項工程、單位工程、分部、分項工程） 1Z202025 熟悉按工程進度編制施工成本計劃的方法 按工程進度編制成本計劃 一方面確定完成各項工作所需時間 一方面確定完成各項工作所需合適的施工成本計劃 其表示方法有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間成本累積曲線（S形曲線）表示。 以上三種方法不互相獨立，可結(jié)合使用,2009-5,全金康,1Z202030 工程變更價款的確定 1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序 一.建設

27、工程施工合同（示范文本）條件下的工程變更 （一）工程變更程序 1、發(fā)包人對原設計進行變更 2、承包人原因?qū)υO計進行變更 （二）工程變更價款的確定 1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出價款變更 2、工程師應在14天內(nèi)給與答復,2009-5,全金康,二、FIDIC施工合同條件下的工程變更 （一）工程變更權 （二）工程變更權程序 三、建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序 六點（見書P84頁）,2009-5,全金康,1Z202032 掌握工程變更價款的確定方法 一、（示范文本）工程變更價款的確定方法 1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有價格 2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似

28、價格 3、合同中沒有適用于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行,2009-5,全金康,二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法 （一）工程變更價款的確定的一般原則 三種情況 （二）工程變更采用新費率或價格的情況 第一種情況： 工程量變動大于10% 變動的價超過合同總額的0.01% 合同中沒有的“固定費率項目” 變動造成該項目成本超過1% 第二種情況 此工作根據(jù)指示進行 合同中無此項工作的費率或價格 也無類似此項工作的費率或價格,2009-5,全金康,三、（計價規(guī)范）規(guī)定的工程變更價款的確定方法 1、因清單漏項或設計變更增加的新項其相應的綜合單價由承包人提出，

29、經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù) 2、因原有工程數(shù)量的增減屬合同約定幅度以內(nèi)的執(zhí)行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的其增加部分的工程量或減少剩余部分工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù),2009-5,全金康,1Z202040 建筑安裝工程費用的結(jié)算 1Z202041 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方法 工程結(jié)算的方法 1、按月結(jié)算先預付部分后按月進度付款，竣工后結(jié)算 2、竣工后一次結(jié)算工期在一年內(nèi)價格在100萬元內(nèi)，可每月預支，竣工后一次結(jié)算 3、分段計結(jié)算當年不能竣工的單項或單位工程，按形象進度劃分階段進行結(jié)算，也可按月預支工程款 4、結(jié)算雙方約

30、定的其他結(jié)算方法,2009-5,全金康,二、工程預付款 工程預付款是建設工程施工合同定立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。國內(nèi)稱預付備料款，預付時間應不遲于約定開工日期前7天，承包人在7天后未收到款，應向發(fā)包人發(fā)出催款通知，發(fā)包人收到通知仍不付款，承包人在通知發(fā)出7天后可停止施工，并要求索賠。 預付款的額度可按工期、工程量、主要材料、和構(gòu)件費用占建安工作量的比例及材料儲備周期等因素確定。 三、工程預付款的扣回 工程預付款起扣點公式T=P-M/N 四、工程進度款,2009-5,全金康,五、竣工結(jié)算 竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工

31、結(jié)算及完整資料，雙方按照協(xié)議約定進行工程竣工結(jié)算，專業(yè)監(jiān)理工程師應審核一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。,2009-5,全金康,1Z202042 熟悉建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算 1.按實際價款結(jié)算法 2.按主材計算價差當時當?shù)毓こ淘靸r機構(gòu) 公布材料信息價與招標文件列的計價比較計算價差 3.竣工調(diào)價系數(shù)法 4.調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法) 調(diào)值程序： 首先確定計算物價指數(shù)品種 其次確定兩個時點價格，一是基礎價格，一是付款期最后一天的前49天的時點價格；波動10%才調(diào)整 第三確定系數(shù),2009-5,全金康,1Z202043了解FIDIC合同條件下建筑安裝費用的結(jié)算 一.工程支付的范圍

32、和條件 范圍:清單費用和清單以外費用 條件: 1.質(zhì)量合格 2.符合合同 3.有變更通知 4.大于最小限額 5.工程師滿意,2009-5,全金康,二.工程支付的項目:清單項目和清單以外項目 三.工程支付的程序 四.工程支付的報表與證書 1.月報表 2.竣工報表 3.最終報表和結(jié)清單 4.最終付款證書 5.履約證書,2009-5,全金康,1Z202050 施工成本控制和施工成本分析 1Z202051 掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù) 1.工程承包合同 2.施工成本計劃 3.進度報告 4.工程變更 還有施工組織設計，分包合同文本等,2009-5,全金康,1Z202052 掌握施工成本控制

33、的步驟 施工成本控制的步驟: 1.比較施工成本計劃與實際值比較 2.分析對比較結(jié)果進行分析 3.預測根據(jù)項目實際情況估算項目完成時施工成本 4.糾偏出現(xiàn)偏差，采取措施以達到施工成本偏差達到最小的目的 5.檢查對工程進展跟蹤檢查，了解糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,2009-5,全金康,1Z202053 掌握施工成本控制的方法 一.施工成本的過程控制的方法 1.人工費的控制 2.材料費的控制(量.價) 3.施工機械使用費的控制 二.贏得值(掙值)法 (一)贏得值法的三個基本參數(shù) 1.已完工作預算費用 2.計劃工作預算費用 3. 已完工作實際費用,2009-5,全金康,(二)贏得值法的四個評價指標 1.

34、費用偏差 2.進度偏差 3.費用績效指數(shù) 4.進度績效指數(shù) 三.偏差分析的表達方法 (一)橫道圖法 具有形象、直觀、一目了然、能準確表達絕對偏差，但反映信息量小，在項目較高管理層應用 (二)表格法 靈活、適用性強、信息量大、可借助計算機處理 (三)曲線法 此偏差為累計偏差，具有形象、直觀、但很難用于定量分析,2009-5,全金康,四.偏差原因分析與糾偏措施 (一)偏差原因分析 (二)糾偏措施 1.選擇更好的設計方案 2.購買部分產(chǎn)品 3.選擇需要時間 4.改變實施過程 5.變更工程范圍 6.索賠,2009-5,全金康,1Z202054 掌握施工成本分析的依據(jù) 1)會計核算主要是價值核算(資產(chǎn)、

35、負債、所有者權益、收入、成本、利潤) 2)業(yè)務核算各業(yè)務部門的核算(進度、質(zhì)量、工效、定額計算登記、物資消耗定額記錄、測試記錄) 3)統(tǒng)計核算利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計原理的方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性,2009-5,全金康,1Z202055 掌握施工分析的基本方法 一.施工分析的基本方法 基本方法 (一)比較法又稱“指標對比法”，就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法，通常有下列形式。 1. 將實際指標與目標指標對比 2. 本期實際指標與上期實際指標對比 3. 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比,2009

36、-5,全金康,(二)因素分析法又稱連環(huán)置換法。步驟如下： 1.確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差異； 2.確定該指標是由哪幾個因素組成，應按相互關系進行排序 3.以目標數(shù)為依據(jù)，將各因數(shù)目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) 4.將各因數(shù)的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)值保留下來 5.將每一次替換所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因數(shù)對成本的影響程度 6.各因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等,2009-5,全金康,(三)差額計算法是因數(shù)分析法的一種簡化形式，它利用各個因數(shù)的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度 (四)比率法是指用兩個

37、以上指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有以下幾種 1.相關比率法 2.成比率法 3.動態(tài)比率法,2009-5,全金康,二.綜合成本的分析法 (一)分部分項工程分析法是施工成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完工程，分析的方法是：預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。分析計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，對今后的分部分項工程，成本尋求節(jié)約的途徑. (二)月(季)度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 通過實際成本與預算成本的對比分析月、季成本水平 通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況 通過各項成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理

38、的薄弱環(huán)節(jié) 通過主要經(jīng)濟指標的實際與目標對比，了解對成本的影響 通過對技術組織措施執(zhí)行效果分析，尋求節(jié)約途徑 分析其他有利與不利條件對成本的影響,2009-5,全金康,(三)年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將成本轉(zhuǎn)入下一年度 通過年度成本分析，可以總結(jié)一年來成本管理成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓，從而可以對項目成本進行更有效的管理 年度成本綜合分析重點是針對下一年度的施工進展情況、規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn),2009-5,全金康,竣工成本的綜合分析 應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進行綜合分析。包括三方面

39、內(nèi)容： 竣工成本分析 主要資源節(jié)超對比分析 主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 這樣可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源，對今后同類工程的成本管理有很多參考價值。,2009-5,全金康,1Z203000建設工程項目進度控制,2009-5,全金康,1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 1Z203011 掌握建設工程項目進度控制的目的 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標 1Z203012 掌握建設工程項目進度控制的任務 業(yè)主方進度控制目標和時間范疇整個項目的建設進度 設計方進度控制目標和時間范疇設計工作進度 施工方進度控制目標和時間范疇施工工作進度 供貨方進度控制目標和時

40、間范疇供貨進度,2009-5,全金康,2009-5,全金康,2009-5,全金康,供貨方進度控制任務,依據(jù)供貨合同的要求來控制供貨進度,采購,加工制造,運輸,2009-5,全金康,1Z203013 掌握建設工程項目進度計劃的建立 一. 建設工程項目進度計劃的內(nèi)涵 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。 二.不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng) 1.有不同深度計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) 總進度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃,2009-5,全金康,2.由不同功能的計劃構(gòu)成計劃系統(tǒng) 控制性進度規(guī)劃 指導性進度規(guī)劃 實施性進度規(guī)劃 3.

41、由不同參與方的計劃進度構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) 4.由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) 五年建設進度計劃 年度、季、月和旬計劃進度 三.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關系 計劃編制與調(diào)整必須注意相互的聯(lián)系和協(xié)調(diào),2009-5,全金康,1Z203014 了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義 自20世紀70年代末期80年代初期開始，我國開始研制進度計劃編制的軟件，應用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整。其意義: 1.解決了當工程網(wǎng)絡計劃計算量大的困難 2.確保計算的準確性 3.有利于工程網(wǎng)絡計劃的及時調(diào)整 4.有利于編制資源需求計劃 利用PSWS的項目專用網(wǎng)站獲取各種進度信息,

42、2009-5,全金康,1Z203020 建設工程項目總進度目標控制的論證 1Z203021 熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容 建設項目總進度目標指的是整個項目的進度目標 項目的實施階段總進度包括 設計前準備階段的工作進度 設計工作進度 招標工作進度 施工前準備工作進度 工程施工和設備安裝進度 工程物資采購工作進度 項目動用前的準備工作進度,2009-5,全金康,大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 總進度綱要的主要內(nèi)容 項目實施的總體部署 總進度規(guī)劃 各子系統(tǒng)進度計劃 確定里程碑事件的計劃進度目標 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施,2

43、009-5,全金康,1Z203022 熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作步驟 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟: 1.調(diào)查研究和收集資料 2.項目結(jié)構(gòu)分析 3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 4.項目工作編碼 5.編制各層進度計劃 6.協(xié)調(diào)各層進度計劃，編制總進度計劃 7.若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設法調(diào)整 8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目,2009-5,全金康,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法 1Z203031掌握橫道圖進度計劃的編制方法 橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法. 橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上. 橫道圖

44、比較直觀、易看懂計劃編制的意圖。但也存在一些問題 1Z203032 掌握工程網(wǎng)絡計劃的編制方法 我國工程網(wǎng)絡計劃類型包括: 雙代號網(wǎng)絡計劃 單代號網(wǎng)絡計劃 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 單代號搭接網(wǎng)絡計劃,2009-5,全金康,一、雙代號網(wǎng)絡計劃 （一）雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖 雙代號網(wǎng)絡圖 1、箭線表示工作,i,j,工作名稱,工作持續(xù)霎時間,由節(jié)點、箭線組成,2009-5,全金康,在雙代號網(wǎng)絡圖中往往需要使用虛箭線，虛箭線表示虛工作，不占用時間、不消耗資源。他有三個作用。起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、和斷路的作用。 2、節(jié)點：箭線之間的連接點，有起點始節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點。

45、 3、線路 4、邏輯關系：工藝關系和組織關系 （二）繪圖規(guī)則：八條,2009-5,全金康,二、雙代號時標網(wǎng)絡計劃 （一）雙代號時標網(wǎng)絡計劃以時間坐標為尺度編制網(wǎng)絡計劃，波型線表示自由時差 （二）雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點（見書P127頁） （三）雙代號時標網(wǎng)絡計劃的一般規(guī)則 （四）時標網(wǎng)絡計劃的編制 1、間接法繪制 2、直接法繪制,2009-5,全金康,三、單代號網(wǎng)絡計劃 單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖 單代號網(wǎng)絡計劃 （一）單代號網(wǎng)絡圖的特點 （二）單代號網(wǎng)絡圖的基本符號 （三）單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則,2009-5,全金康,四、單代號搭接網(wǎng)絡計劃 1、

46、單代號搭接網(wǎng)絡圖中每一個節(jié)點表示一項工作，其中起點和終點節(jié)點為虛節(jié)點。 2、工作的搭接關系有四類： FTS、FTF、STS、STF。 3、時間間隔LAG（時距）,2009-5,全金康,1Z203033 掌握工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算 雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù) ESij最早開始時間 EFij最早完成時間 LSij最遲開始時間 LFij最遲完成時間 TFij總時差 FFij自由時差 Dij持續(xù)時間,2009-5,全金康,雙代號網(wǎng)絡計劃工作最早時間的計算 從網(wǎng)絡計劃的起點的節(jié)點開始，順箭線方向依次逐項計算 ESi-j =0 箭尾節(jié)點為起點時 ESi-j = ESh-i +Dh-j 當工作只有一項緊

47、前工作時 ESi-j =MAX ESh-i +Dh-j當工作有多個緊前工作時 ESi-j =MAX EFh-i 當工作有多個緊前工作時 EFi-j = ESi-i +Dh-j,2009-5,全金康,工作的最遲完成時間計算應從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算 LFi-j = minLFj-k -Dj-k LSi-j = LFi-j -Di-j 工作總時差的 TFi-j = LSi-j -ESi-j 工作自由時差 FFi-j = ESj-k -ESi-j -Di-j = ESj-k -EFi-j,2009-5,全金康,雙代號節(jié)點參數(shù)計算 ETi= ETi +Di-j=maxETi +Di-j

48、 從起點節(jié)點開始順箭頭相加，逢箭頭相碰的節(jié)點取最大值 LTi= minLTj -Di-j 從終點節(jié)點開始逆箭頭相減，逢箭尾相碰的節(jié)點取最小值,2009-5,全金康,單代號節(jié)點參數(shù)計算 ESj= maxEFi EFj= ESi+Dj LFj= minLSj LSi= LFi-Di TFi= LSi-Esj FFi= minEsj -EFi 節(jié)點之間的時間間隔LAGh-j = ESj-EfF,2009-5,全金康,單代號搭接網(wǎng)絡計劃參數(shù)計算 ESj= maxEFi +FTSi-j ESj= maxESi +STSi-j ESj= maxEFi +FTFi-j -Dj ESj= maxESi +ST

49、Fi-j -Dj EFj= ESj +Dj 當計算出ESj 小于零，這個結(jié)果不符合網(wǎng)絡計劃只有一個起始節(jié)點的原則，只能大于等于零，在此設ESj =0，且在起點到ESj節(jié)點之間增加一條虛箭線,2009-5,全金康,LFi= minLSj -FTSi-j LFi= minLSj +Di -STSi-j LFi= minLFj -FTFi-j LFi= minLFj +Di -STFi-j LSi= LFj Di LAGi-j= ESj -EFi -FTSi-j LAGi-j= ESj -ESi -STSi-j LAGi-j= EFj -EFi -FTFi-j LAGi-j= EFj -ESi -S

50、TFi-j TFi= ESi LSi FFi= LAGi-j,2009-5,全金康,1Z203034 掌握關鍵工作和關鍵路線 一、關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。 二、關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路 1Z203035 掌握時差的運用 總時差指在不影響總工期的前提 下，本工作可以利用的機動時間 自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間,2009-5,全金康,1Z203036 掌握計劃調(diào)整的方法 進度計劃管理工作主要有: 檢查并掌握實際進展情況 分析產(chǎn)生

51、進度偏差的主要原因 確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法 一.進度計劃的檢查 二.進度計劃的調(diào)整,2009-5,全金康,1Z203040 建設工程項目進度控制的措施 1Z203041 組織措施,建設工程項目進度控制的組織措施,充分重視健全項目管理的組織體系,進度控制任務分工表和管理職能分工表,編制項目進度控制的工作流程,進度控制會議的組織設計,2009-5,全金康,1Z203042 管理措施,2009-5,全金康,1203043 經(jīng)濟措施 1Z203044 技術措施,建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施,資金需求計劃,資金供應條件,經(jīng)濟激勵措施,建設工程項目控制的技術措施,有利的施工方案選用,有利的設計技術

52、選用,2009-5,全金康,1Z204000 建設工程項目質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 1Z204011 掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關系 一.質(zhì)量管理指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對于其工作效果進行評價和改進的一系列工作。 二.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致立于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。 質(zhì)量控制包括作業(yè)技術和管理活動 質(zhì)量內(nèi)含包括明確需要法律、法規(guī)、技術標準和合同等要求。還包括隱含要求未明確規(guī)定的但隨經(jīng)濟發(fā)展，科技進步及消費觀念的變化，客觀上已存在的某些需要。,2009-5,全金康,1Z204012 熟悉質(zhì)量管理 一.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán),P(計

53、劃)分析任務目標和制定行動方案,D(實施)計劃布置交底和按計劃要求作,C(檢查)是否遵守和實際結(jié)果如何,A(處置)糾偏對策和預防措施,2009-5,全金康,二.全面質(zhì)量管理(TQC)的思想 TQC的主要特點:以顧客滿意為宗旨，領導參與質(zhì)量方針和目標的制定，提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。 三全管理思想： （一）全方位質(zhì)量管理 （二）全過程質(zhì)量管理 （三）全員參與質(zhì)量管理,2009-5,全金康,1Z204013 了解質(zhì)量控制 一、事前質(zhì)量控制 二、事中質(zhì)量控制 三、事后質(zhì)量控制 1Z204014 建設工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素 1Z204021掌握建設工程項目質(zhì)量的形成過程 一、建設

54、工程項目質(zhì)量的基本特性 1、反映使用功能質(zhì)量的特性 2、反映安全可靠質(zhì)量的特性 3、反映藝術文化質(zhì)量的特性 4、反映建筑環(huán)境質(zhì)量的特性,2009-5,全金康,二、建設工程項目質(zhì)量的形成過程 1、質(zhì)量要求的識別過程 2、質(zhì)量目標的定義過程 3、質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程 1Z204022Z掌握建設工程項目質(zhì)量的影響因素 一、人的因素 二、技術因素 三、管理因素 四、環(huán)境因素 五、社會因素,2009-5,全金康,1Z204030 建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 1Z204031掌握建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 一項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì) 以工程項目為對象由總組織著負責 依托于同一項目管理的組織機構(gòu) 是一次性的質(zhì)

55、量控制系統(tǒng) 二項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍 工程范圍 任務范圍 主體范圍,2009-5,全金康,二項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 多層次結(jié)構(gòu) 多單元結(jié)構(gòu) 四項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點 建立的目的不同 服務的范圍不同 控制的目標不同 作用的時效不同 評價的方式不同,2009-5,全金康,1Z204032 熟悉建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 一.建立的原則 1.分層次規(guī)劃的原則 2.總目標分解的原則 3.質(zhì)量責任制的原則 4.系統(tǒng)有效性的原則 二.建立的程序 1.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡 2.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 3.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 4.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃,2009-5,全金康,1Z204033了解建設工程項目

56、質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行 一.運行環(huán)境 1.合同結(jié)構(gòu) 2.資源配置 3.組織制度 二.運行機制 1.動力機制 2.約束機制 3.反饋機制 4.持續(xù)改進機制,2009-5,全金康,1Z204040 建設工程項目施工質(zhì)量控制 1Z204041 掌握施工階段質(zhì)量控制的目標 一. 施工階段質(zhì)量控制的任務目標 施工質(zhì)量控制總目標:項目預期的使用功能和質(zhì)量標準 1.建設單位的控制目標達到確定的質(zhì)量標準 2.設計單位的控制控制目標施工結(jié)果與設計質(zhì)量標準一致 3. 施工單位的控制目標符合合同規(guī)定標準的工程產(chǎn)品 4.供貨單位的控制目標對供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責 5.監(jiān)理單位的控制目標履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責任 二.施工階段質(zhì)量

57、控制的基本方式 包括:自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合;事前控制與事中控制相結(jié)合; 動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合.,2009-5,全金康,1Z204042 掌握施工質(zhì)量計劃的編制方法 一.施工質(zhì)量計劃的編制主體和范圍 1.施工質(zhì)量計劃的編制主體:施工承包企業(yè) 2.施工質(zhì)量計劃的編制范圍:與施工承包范圍一致 二.現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的方式和內(nèi)容 1.現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的方式:三種 2. 施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容:八個方面 三. 施工質(zhì)量計劃的審批程序與執(zhí)行 1.內(nèi)部審批 2.監(jiān)理工程師的審查 3.審批關系的處理原則,2009-5,全金康,四. 施工質(zhì)量控制點的設置與管理 1.質(zhì)量控制點的設置 2.質(zhì)量控制點的實施

58、1Z204043 掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 一.勞動主體人員素質(zhì) 二.勞動對象材料、半成品、工程用品、設備等 三.勞動方法采取的施工工藝及技術措施的水平 四.勞動手段工具、模具、施工機械、設備等 五.施工環(huán)境自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境,2009-5,全金康,1Z204044 掌握施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制 一.施工作業(yè)質(zhì)量的自控 (一)施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義 (二)施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序 1.施工作業(yè)技術的交底 2.施工作業(yè)活動的實施 3.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗 (三)施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求 預防為主;重點控制;堅持標準;記錄完整. 四.施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度 二.施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控,2009-5,全金康,1Z204045 熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑 一.施工質(zhì)量的事前預控途徑 1.施工條件的調(diào)查和分析 2.施工圖紙會審和設計交底 3.施工組織設計文件的編制與審查 4.工程測量定位和標高基準點的控制 5.施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查 6.材料設備和采購質(zhì)量控制 7.施工機械設備及工具的配置與性能控制,2009-5,全金康,二.施工質(zhì)量的事中控制途徑 1.施工技術復核 2.施工計量管理 3.見證取樣送檢 4.技術核定和設計變更 5.隱蔽工程驗收 6.其他 三.施工質(zhì)量的事后控制途