1、戰(zhàn)略管理總論,制作：同致敬 2014年12月27日,戰(zhàn)略管理的三個邏輯,戰(zhàn)略思考邏輯 戰(zhàn)略分析邏輯 戰(zhàn)略管理邏輯,戰(zhàn)略思考邏輯,戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的一個追求 戰(zhàn)略管理要解決的兩個問題 戰(zhàn)略理解的三個概念,戰(zhàn)略管理的一個追求,戰(zhàn)略管理唯一的追求是：價值 CVA=銷售利潤-投入物成本=剩余利潤 剩余利潤=行業(yè)平均收益+超過行業(yè)平均收益的部分 行業(yè)平均收益正常利潤 超過行業(yè)收益的部分超額利潤 剩余利潤=正常利潤+超額利潤,保證行業(yè)正常利潤的方法 1、高利潤行業(yè) 2、業(yè)務(wù)組合的協(xié)同效應(yīng) 以上兩點由公司的戰(zhàn)略洞察力決定，即戰(zhàn)略洞察力決定公司的正常利潤,保證行業(yè)超額利潤的方法 1、高運

2、營效率 2、活動組合協(xié)同效應(yīng) 以上兩點由公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力決定，即戰(zhàn)略執(zhí)行力決定公司的超額利潤,戰(zhàn)略要解決的兩個問題,發(fā)展方向 發(fā)展方法,發(fā)展方向 1、對未來：要把握長期的發(fā)展方向 2、對現(xiàn)在：明確公司當(dāng)前所處的位勢 3、對過去：要了解公司發(fā)展歷程中形成的特殊遺傳,發(fā)展方法 1、用什么方式競爭發(fā)展效率更高 2、注意四個方面 a.業(yè)務(wù)組合 b.資源配置 c.競爭優(yōu)勢 d.協(xié)同效應(yīng),戰(zhàn)略分析邏輯,戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)略能力=（機會-威脅）*（優(yōu)勢-劣勢） =（O-T）*（S-W） =O(S-W) 戰(zhàn)略執(zhí)行力 =S(O-T) 戰(zhàn)略洞察力 戰(zhàn)略分析：采用SWOT分析框架,對戰(zhàn)略理解的三個概念,戰(zhàn)略是一種思想（要

3、考慮的非常長遠） 戰(zhàn)略是一種成長方式 戰(zhàn)略是一種競爭方法,戰(zhàn)略是對價值的追求,戰(zhàn)略執(zhí)行力,戰(zhàn)略洞察力,價值提高,用正確的方法,做正確的事,SWOT分析框架 戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn):看是否能轉(zhuǎn)化到SO區(qū)域,戰(zhàn)略分析流程：戰(zhàn)略分析的八個步驟 1.創(chuàng)立愿景，并將愿景轉(zhuǎn)化成使命 2.進行環(huán)境分析，明確KSF 3.行業(yè)競爭分析 4.企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢分析 5.確定目標(biāo)和目的 6.戰(zhàn)略方案提供并選擇合適戰(zhàn)略 7.戰(zhàn)略計劃變化成行動指南 8.建立精確有效的戰(zhàn)略評估與控制系統(tǒng),對戰(zhàn)略分析各執(zhí)行環(huán)節(jié)的要求 1.戰(zhàn)略措施:定量、分解、衡量、激勵、可行 2.戰(zhàn)略執(zhí)行方案:目標(biāo) 資源 行動 3.戰(zhàn)略類型：SO-ST-WO-WT 4.

4、總體戰(zhàn)略分析的方法：CC-KSF(要求CC-核心能力，與KSF-本行業(yè)要求的關(guān)鍵成功因素),戰(zhàn)略分析：采用SWOT分析 對內(nèi)：SW 對外：OT 對內(nèi)部分析而言（SW）：工具為VRIO-CC.根據(jù)企業(yè)核心能力要求CC，對照確認VRIO(企業(yè)資源能力分析) 對外部環(huán)境分析而言(OT)：工具為5F-KSF,將上述內(nèi)外部戰(zhàn)略分析演化如下,目前價值,S/W VRIO,O/T 5F,未來價值,關(guān)鍵 戰(zhàn)略任務(wù),KSF,CC,執(zhí)行力,洞察力,戰(zhàn)略管理邏輯,戰(zhàn)略思考 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略管理 在戰(zhàn)略管理過程中可能會出現(xiàn)三個隔斷 1.橫向隔斷 2.縱向隔斷 3.內(nèi)外隔斷 因為可能出現(xiàn)以上三個隔斷，公司采用目標(biāo)任務(wù)鏈管理比較有效,目標(biāo)任務(wù)鏈開展戰(zhàn)略管理簡圖,公司層 目標(biāo)/公司戰(zhàn)略 環(huán)境特點 CEO (全體干系人討論) 業(yè)務(wù)層 目標(biāo)/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 環(huán)境特點 COO （CEO批準(zhǔn)） 職能層 目標(biāo)/職能戰(zhàn)略 環(huán)境特點 MANAGER (COO批準(zhǔn)) 個人戰(zhàn)略,名詞解釋,CVA:corporation value added CC:core competence KSF:key success factor SWOT:strength weakness opportunity threat 5F:見下頁圖 VRIO:value rarity inimitability organization,波特 五力模型 5F,