1、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)就是什么【供應(yīng)鏈管理】供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)就是什么？關(guān)鍵詞 :供應(yīng)鏈管理導(dǎo)語(yǔ) :供應(yīng)鏈管理也就是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。一致性低、質(zhì)量差的來(lái)料批次對(duì)任何制造企業(yè)都可能帶來(lái)長(zhǎng)期的深層次問(wèn)題 ;因供應(yīng)商不良的產(chǎn)品給企業(yè)造成的損失也就是讓人分外可惜。供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),意味著不合格產(chǎn)品出廠的風(fēng)險(xiǎn)可以管控。掌握供應(yīng)商的實(shí)時(shí)質(zhì)量表現(xiàn)水平意味著雙方總體供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成本的削減。在這個(gè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的依賴性之高甚于以往任何年代的當(dāng)今社會(huì),供應(yīng)鏈管理就顯得格外重要。圖示 :供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)就是什么？今天的市場(chǎng)就是買方市場(chǎng) ,今天的市場(chǎng)也就是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化市場(chǎng)。 企業(yè)要想

2、在市場(chǎng)上生存 ,除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外 ,還要對(duì)它在市場(chǎng)的活動(dòng)采取更加先進(jìn)、更加有效率的管理運(yùn)作方式。供應(yīng)鏈管理就就是在這樣的現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)的,很多學(xué)者也對(duì)供應(yīng)鏈管理給出了定義 ,但就是在諸多定義中比較的全面的應(yīng)該就是這一條:供應(yīng)鏈管理就是以市場(chǎng)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)就是什么客戶需求為導(dǎo)向,在核心企業(yè)協(xié)調(diào)下,本著共贏原則、以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo),以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)為商業(yè)運(yùn)作模式,通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)與集成技術(shù),達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流與價(jià)值流的有效規(guī)劃與控制,從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴

3、連成一個(gè)完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) ,形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡(jiǎn)單地說(shuō),供應(yīng)鏈管理就就是優(yōu)化與改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng) ,其對(duì)象就是供應(yīng)鏈組織與她們之間的“流”,應(yīng)用的方法就是集成與協(xié)同;目標(biāo)就是滿足客戶的需求,最終提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是深入供應(yīng)鏈的各個(gè)增值環(huán)節(jié),將顧客所需的正確產(chǎn)品(right product) 能夠在正確的時(shí)間(right time), 按照正確的數(shù)量 (right quantity) 、正確的質(zhì)量 (right quality) 與正確的狀態(tài)(right status)送到正確的地點(diǎn)(right place)-即“ 6r” ,并使總成本最小。供應(yīng)鏈管理就是一種先進(jìn)

4、的管理理念,它的先進(jìn)性體現(xiàn)在就是以顧客與最終消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的 ,以滿足顧客與消費(fèi)者的最終期望來(lái)生產(chǎn)與供應(yīng)的。除此之外,供應(yīng)鏈管理還有以下幾種特點(diǎn) :1、供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)瞧作就是一個(gè)整體,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ),但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同 ,造成相互的矛盾與利益沖突,各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無(wú)法完全發(fā)揮其職能效率。 因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。供應(yīng)鏈就是由供應(yīng)商、制造商、 分銷商、 削售商、客戶與服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不就是彼此分割的,而就是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、 資金流、

5、業(yè)務(wù)流與價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。它覆蓋了整個(gè)物流,從原材料與零部件的采購(gòu)與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、 并從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性與必要性 ,從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。2、供應(yīng)鏈管理就是一種集成化的管理模式。 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就是采用集成的思想與方法。它就是一種從供應(yīng)商開(kāi)始 ,經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過(guò)程的集成化管理模式 ,就是一種新的管理策略 ,它把不同的企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率 ,注重的就是企業(yè)之間的合作 ,以達(dá)到全局最優(yōu)。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)就是什么

6、3、供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫(kù)存觀念。傳統(tǒng)的庫(kù)存思想認(rèn)為:庫(kù)存就是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施 ,就是一種必要的成本。因此 ,供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的轉(zhuǎn)移 ,降低了企業(yè)的庫(kù)存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 ,通過(guò)快速反應(yīng)降低庫(kù)存總成本。4、供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心,這也就是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。無(wú)論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少 ,也無(wú)論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、參次有多少 ,供應(yīng)鏈的形成都就是以客戶與最終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。正就是由于有了客戶與最終消費(fèi)者的需求 ,才有了供應(yīng)鏈的存在。而且 ,也只有讓客戶與最終消費(fèi)者的需求得到滿足 ,才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn)的分析,我們可以知道:相對(duì)于舊的依賴自然資源、資金與新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式,以最終客戶為中心、將客戶服務(wù)、客戶滿意、客戶成功作為管理出發(fā)點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢(shì)。但就是由于供應(yīng)鏈就是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)旦某一局部出現(xiàn)問(wèn)題,它就是馬上擴(kuò)散到全局的,所以在供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作過(guò)程中就要求各個(gè)企業(yè)成員對(duì)市場(chǎng)信息的收集與反饋要及時(shí)、準(zhǔn)確,以做到快速反映,降低企業(yè)損失。而要對(duì)做,一到這