1、勞教與強(qiáng)戒場所 管教安全隱患的排查,1、重點(diǎn)勞教人員的類型,初步分成五種類型：,（1）平時(shí)正常排摸、確定程序 （2）重大節(jié)假日、重點(diǎn)時(shí)段（專指重大活動、會議等）的排摸、確定程序,2、重點(diǎn)勞教人員排摸、確定的程序：,（3）所級重點(diǎn)勞教人員的管理、撤銷工作與難改造勞教人員的管理、撤銷工作結(jié)合起來，建立專檔，實(shí)行個(gè)別攻堅(jiān)。,3、重點(diǎn)勞教人員的分級,根據(jù)工作實(shí)際，分為三級：,1、全面了解管理對象的地域觀念； 2、密切關(guān)注關(guān)系特殊人群的改造動向； 3、大力打擊群體性（特別是地域性傾向）的違規(guī)違紀(jì)行為，決不手軟，要統(tǒng)一思想。,4、采取多種手段：個(gè)別談話、開會分析、安排信息員、平時(shí)觀察提醒等等。,1、勞教人

2、員收容入所時(shí)帶入。 2、會見物品、郵寄物品、信件中夾帶入所。 3、外來工人、師傅及其他進(jìn)出所區(qū)的外來人員帶入。 4、圍墻外拋入。,6、勞教人員自制違禁物品。,5、生產(chǎn)車間的工具、生產(chǎn)原材料、半成品、 成品流失。,思想動態(tài)分析，是指以召開會議的形式， 定期對勞教與強(qiáng)戒人員的思想情況進(jìn)行分析， 為下一步采取教育、引導(dǎo)、防范、控制等一系 列有效措施打下基礎(chǔ)的一種安全隱患排查方法。,1、概念,思想動態(tài)分析內(nèi)容包括： (1)認(rèn)罪認(rèn)錯(cuò)、服從管教、遵守所規(guī)紀(jì)律等方面的言論、行為及情緒； (2)對所屬勞教與強(qiáng)戒人員的改造表現(xiàn)進(jìn)行分類排隊(duì)。要求每個(gè)帶班民警應(yīng)對分管的勞教與強(qiáng)戒人員分 穩(wěn)定、基本穩(wěn)定、不穩(wěn)定三個(gè)層

3、次分析預(yù)測； (3)對勞教與強(qiáng)戒人員帶隱蔽性、傾向性的 思想問題，進(jìn)行深入細(xì)致分析；,2、內(nèi)容,(4)思想動態(tài)分析必須有書面分析記錄和具體事例； (5)對已確定的嚴(yán)控、頑危人員，民警要落實(shí)“三包”(即包管、包教、包轉(zhuǎn)化)措施；,思想動態(tài)分析既是中隊(duì)民警的重要工作，又是掌握勞教與強(qiáng)戒人員思想動態(tài)的基本手段。思想動態(tài)分析的關(guān)鍵是提高分析質(zhì)量。,對勞教與強(qiáng)戒人員普談、個(gè)別談話、勞教與強(qiáng)戒人員信息員反映情況、勞教與強(qiáng)戒人員心理評估測試、勞教與強(qiáng)戒人員的坦白檢舉揭發(fā)信件或口頭匯報(bào)、勞教與強(qiáng)戒人員申訴復(fù)議控告信件 或口頭匯報(bào)、檢查勞教與強(qiáng)戒人員信件、監(jiān) 聽勞教與強(qiáng)戒人員親情電話和會見通話，以 及其他政法單

4、位溝通的信息。,3、民警排摸勞教與強(qiáng)戒人員思想動態(tài)的途徑,(1)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先將上一次動態(tài)分析會排摸到的 重點(diǎn)勞教與強(qiáng)戒人員的幫教措施落實(shí)情況作簡單 小結(jié)，著重闡明已取得的效果及尚未解決的隱 患，對已排摸到的危險(xiǎn)因素作出準(zhǔn)確的定位；,4、中隊(duì)勞教與強(qiáng)戒人員思想動態(tài)分析基本程序,中隊(duì)勞教與強(qiáng)戒人員思想動態(tài)分析，一般由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，全體民警參加，內(nèi)勤或指定的管教民警負(fù)責(zé)記錄。,分析的基本程序：,(2)由帶班或分管民警對所管理的勞教與強(qiáng)戒人員作全面分析，劃分出穩(wěn)定、基本穩(wěn)定、不穩(wěn)定三個(gè)層次，對重點(diǎn)勞教與強(qiáng)戒人員作詳細(xì)匯報(bào)，包括日常言論、行為、學(xué)習(xí)、勞動表現(xiàn)及思想情緒反映等；然后，其他民警作補(bǔ)充匯報(bào)；,(3)根據(jù)匯報(bào)，對本中隊(duì)勞教與強(qiáng)戒人員按 穩(wěn)定、基本穩(wěn)定、不穩(wěn)定劃分層次；然后，排 摸出應(yīng)當(dāng)控制的重點(diǎn)勞教與強(qiáng)戒人員名單，并 進(jìn)行逐個(gè)分析，對確定的重點(diǎn)人員，落實(shí)民警 ?？睾汀叭保?(5)會議結(jié)束時(shí)，由到會民警簽名。會議記錄要求完整、規(guī)范。對會議分析的情況，應(yīng)當(dāng)寫出書 面匯總材料，上報(bào)勞動教養(yǎng)管理部門備案或作 全所思想動態(tài)分析之用。,(4)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對會議作小結(jié)，進(jìn)一步明確任務(wù)、明確責(zé)任；,動態(tài)分析登記簿的內(nèi)容應(yīng)包括：隊(duì)情情況(基本數(shù)據(jù)：在冊人數(shù)，所外執(zhí)行，所