1、材料員個人工作總結(jié)材料員個人工作總結(jié)篇一忙忙碌碌中， 一年的時間轉(zhuǎn)眼間又即將過去。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)心幫助下， 我主要在單身公寓項目部學(xué)習(xí)和從事材料員工作。這一年里， 在不斷的學(xué)習(xí)和忙碌的工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)知識的充實感和工作中取得經(jīng)驗的喜悅感， 一直鼓舞著我， 讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。 并令我激動不已、 感慨萬千，其中有來自領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解， 有來自公司同事之間的體貼與幫助，也有源于自己工作中的收獲與挫折。 總結(jié)的目的是為了總結(jié)好的經(jīng)驗和失誤的教訓(xùn)， 給來年更好的工作打下基礎(chǔ)。 回顧一年的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，也有許多工作經(jīng)驗令我受益菲淺、銘記

2、于心，下面我就自己全年的工作實際情況，做總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在工作中不斷提高自己的工作能力眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。 了解到一個材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對公司的忠誠， 不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識，在采購過程中我不僅要考慮到價格和質(zhì)量因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作， 明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。在工作中，

3、 我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己， 立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。 同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，年初先后報學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用心做好細(xì)節(jié)，把好材料采購關(guān)采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、 質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進(jìn)行匯總，對于有可能超預(yù)算的材料，及時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)

4、系，看是什么原因造成超量。在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地 ; 自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式， 盡量不從零售點拿材料，減少資金流失 ; 大批量的材料，在付款方面，盡量選擇有資金周轉(zhuǎn)能力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在這里我還要對公司同事們說聲：謝謝，感謝他們將一些以前合作過的有信譽(yù)的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本。嚴(yán)格材料采購流程， 對于大批量的

5、建筑主材進(jìn)場前， 我都會和項目經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨能力， 以及了解廠方和供貨商的要求， 嚴(yán)格多方比對，綜合評定，在材料質(zhì)量、價格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、 價格擇廉而買的原則，再決定我們能接受的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo) x 總和項目經(jīng)理 xx，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴建議。三、嚴(yán)格規(guī)范的制作合同，并做好合同審核表，上報逐級審核在制定合同方面，我也認(rèn)真努力的去做好、做細(xì)，尤其是對于批量較大的材料， 更是如此，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購的樣本，看別人是怎么要求的， 再根據(jù)我們自己的實際情況以及

6、我們所要著重的一些供貨細(xì)節(jié)， 再據(jù)實做出一份可行的合同， 以方便后期供貨不出問題， 以及規(guī)避一些不必要的風(fēng)險和麻煩， 給正?；ㄔO(shè)施工打下良好基礎(chǔ)，確保工程的順利進(jìn)行。四、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度大宗材料和三材進(jìn)場， 我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量， 并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊， 對于不合格，不符合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回。報銷發(fā)票時，按公司財務(wù)要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細(xì)和各種小票準(zhǔn)備齊全、手續(xù)完備，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。 同時，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯， 我都盡量回避

7、， 因為我知道一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說話了，和材料商搞好關(guān)系，我堅持在信譽(yù)上和他們建立關(guān)系， 只要送過的材料沒有問題， 該按合同結(jié)算的，馬上給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系。 并建立合格材料商通信錄， 把信譽(yù)好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯(lián)系。五、努力克服工作中的苦累， 把工作的負(fù)荷來當(dāng)成是對自己的體力與意志的鍛煉作為材料員，工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，經(jīng)常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商， 材料買回來還要充當(dāng)搬運工卸材料， 中午吃完飯后， 同事們能稍

8、稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料， 有時在外面跑材料錯過午飯時間，就在市場邊上找個快餐點，隨便弄點東西填下肚子，還有財務(wù)流程不好走，國企單位，層層領(lǐng)導(dǎo)審批，一個材料付款單子，有時要打電話或者自己跑到財務(wù)催促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話天天催.不過這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時候， 我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的項目在一線努力著， 有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點苦又能算得了什么呢?總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面， 同時也要總結(jié)存在的問題。認(rèn)真反思，我自

9、己在工作中也存在有一些做的不好的地方， 也有很多地方馬虎出有小問題的， 下面我就把自己做的不好的地方， 一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。一、工作的條理性不夠清晰由于有的事情是頭一回接觸的原因， 對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不同工種交上來不同的材料申請的時侯。二、缺少工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場工作經(jīng)驗雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了， 整體能力也已經(jīng)有了顯著提高， 但是對于一些細(xì)節(jié)上還是缺乏認(rèn)知， 具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三、缺少平時工作的知識總結(jié)在工作總結(jié)上了有了進(jìn)步， 也能經(jīng)常性的記筆記， 和做工作記錄，但

10、是不能堅持經(jīng)常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項也作為重點，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。四、在學(xué)習(xí)建筑知識上，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠作為建筑相關(guān)的新人， 我對于建筑各方面的知識學(xué)習(xí)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，經(jīng)常是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標(biāo)明，但還是為了省時間，直接就問同事了， 這樣雖然知道結(jié)果的速度快，但是長久下去，不是個好事， 尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力。20xx 年是公司轉(zhuǎn)型的一年， 20xx 年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年， 我將努力在新的一年中將工作做到最好， 為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。材料員個人工作總結(jié)

11、篇二材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：1. 優(yōu)選管理人員， 健全管理制度。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)， 及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。2. 要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。 建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打

12、好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。3. 建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。4. 加強(qiáng)材料計劃管理。 施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、 采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。 材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為： 材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15 天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃

13、編制季度、月度材料計劃。 季度材料計劃使項目材料計劃具體化， 是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整， 它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象， 結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。5. 把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組， 嚴(yán)格審查材料采購合同， 對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人

14、員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查， 對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。6. 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備， 先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單， 報材料

15、核算部門登記， 材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1) 呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料 ;(2) 無使用對象的特殊材料 ;(3) 超儲備定額懸殊的一般材料 ;(4) 打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12 個月的用量，超出者不予驗收;(5) 成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。7. 做好進(jìn)場入庫材料的保管工作， 減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放

16、場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放， 做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法， 按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的 50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。8. 現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程

17、臺帳， 促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。9. 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理， 提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下， 減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、 隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。10. 加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，