1、師帶徒管理制度第一章 總 則第一條 為進一步加強科技、技能人才隊伍建設(shè)，促進公司員工技術(shù)水平和技能水平的不斷提升，發(fā)揚傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，搭建公司人才發(fā)展的平臺，加快成長型人才的培養(yǎng)，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條 師帶徒原則（一）安全生產(chǎn)原則（二）理論與實踐相結(jié)合的原則（三）積極正面引導(dǎo)的原則（四）堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合的原則第三條 為確保師帶徒工作的順利開展，公司分別建立“導(dǎo)師庫”和“學(xué)員庫”。第二章 范圍第四條 “導(dǎo)師庫”人員范圍：（一）集團公司級、公司級科技、關(guān)鍵技能帶頭人（根據(jù)集團公司及公司相關(guān)制度，以上人員必須帶兩名或兩名以上徒弟）；（二）公司聘任的工程師師、高級工程師師；（

2、三）在施工生產(chǎn)過程中擔(dān)任技術(shù)、技能負責(zé)人或承擔(dān)關(guān)、重技術(shù)、技能工作并在本崗位取得突出成績的人員。第五條 “學(xué)員庫”人員范圍：（一）從事施工、技術(shù)、技能等方面工作的成長型員工；（二）新進入公司的大、中專畢業(yè)生，學(xué)徒工、轉(zhuǎn)崗員工；第三章 組織與管理第六條 公司人力資源部負責(zé)師帶徒工作的組織和總體協(xié)調(diào)。第七條 師帶徒意向的確立“師傅”、“徒弟”通過公司指定、基層單位推薦、雙向選擇（自由結(jié)對）等多種方式形成組合意向，由基層單位形成評價及推薦意見，經(jīng)人力資源部審核批準后確立，具體人員從“導(dǎo)師庫”和“學(xué)員庫”中選取。第八條 師帶徒協(xié)議的簽訂基層單位結(jié)合本單位實際及師徒雙方的實際情況組織簽訂相應(yīng)的師徒協(xié)議，

3、協(xié)議規(guī)定帶徒時間、目標要求、相關(guān)責(zé)任、義務(wù)以及考核標準、獎懲辦法等。師帶徒協(xié)議報人力資源部備案，作為年度考核的重要依據(jù)。第九條 師帶徒時限工程技術(shù)系列1-2年，技能系列按工種難易程度分為6個月2年，其中新進員工3-6個月。第四章 職責(zé) 第十條 師傅職責(zé)（一）負責(zé)和徒弟一起制定帶徒目標及學(xué)習(xí)培養(yǎng)計劃，并有效地組織、安排計劃的落實；（二）負責(zé)從思想、工作、生活和學(xué)習(xí)上關(guān)心和幫助徒弟，工作中能夠發(fā)揮模范、榜樣作用，協(xié)助徒弟規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展道路；（三）負責(zé)制定培養(yǎng)計劃，引導(dǎo)、指導(dǎo)徒弟專業(yè)知識、技術(shù)和技能的學(xué)習(xí)、提升，解答疑難，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良習(xí)慣；（四）能夠與徒弟共同學(xué)習(xí)和運用新技術(shù)、新工藝，培養(yǎng)和

4、鼓勵徒弟的創(chuàng)新意識，支持徒弟參加各類技能競賽和職業(yè)技能鑒定；（五）負責(zé)引導(dǎo)徒弟結(jié)合工作實際提出合理化建議；（六）負責(zé)對徒弟的德、能、勤、績進行全面的考核、記錄和總結(jié)。并確保其年度考核、學(xué)徒期滿考核合格。第十一條 徒弟職責(zé)（一）遵守公司的各項規(guī)章制度，安心本職工作、積極上進、吃苦耐勞、團結(jié)同志、尊重師傅；（二）在認真完成本崗位工作的同時，服從師傅的工作安排，嚴格執(zhí)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)計劃及要求；（三）嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全；（四）認真學(xué)習(xí)和鉆研新技術(shù)、新工藝，能夠創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)、提出合理化建議；（五）按要求作出工作、學(xué)習(xí)總結(jié)，對自我學(xué)習(xí)收獲做出客觀評價。第五章 考核與獎懲第十二條

5、公司對師帶徒情況進行分級管理及分層考核（一）項目部負責(zé)對公司聘任的技師、高級技師及由公司審核批準的其他人員進行考核，具體考核事項有年初簽訂的師帶徒任務(wù)量化指標；徒弟應(yīng)取得的技能任職資格是否取得；徒弟的技能和理論水平。各基層單位按照考核事項進行考核，并提出考核意見報人力資源部，人力資源部組織相關(guān)人員進行審核，并最終確定考核結(jié)果。原則上優(yōu)秀不超過10%，良好不超過50%。（二）師徒協(xié)議期限在一年以內(nèi)的按照協(xié)議約定的考核期進行考核，協(xié)議期限在一年以上的一年為一個考核期。（三）考核結(jié)果：分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第十三條 為保證師帶徒工作扎實有效的開展，師傅和徒弟要認真做好工作日志，師傅每

6、季度對徒弟表現(xiàn)做出書面考評。第五章 津貼第十四條 師帶徒津貼1、集團公司級、公司級科技（關(guān)鍵技能）帶頭人按照相關(guān)辦法執(zhí)行，不再額外進行補貼；2、公司將對除本條第一項以外的每名“師傅”按考核期發(fā)放師帶徒津貼：津貼標準為1200元/年，按照考核期的長短及考核結(jié)果的不同分期、分級進行發(fā)放，即考核為優(yōu)秀的標準為1200元/年，考核為良好的標準為1000元/年，考核為合格的標準為800元/年，考核不合格的不發(fā)放師帶徒津貼。第十五條 師帶徒協(xié)議期間內(nèi)“徒弟”操作不當(dāng)發(fā)生重大財產(chǎn)安全事故和人身安全事故以及發(fā)生嚴重產(chǎn)品質(zhì)量問題，取消“師傅”的師帶徒培訓(xùn)津貼，并且根據(jù)公司獎罰制度進行相關(guān)處理和連帶責(zé)任處理；第十

7、六條 “徒弟”在師帶徒期內(nèi)嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)取消“師傅”的師帶徒津貼。 第六章 附 則第十七條 本制度適用于項目部所有相關(guān)人員，由人力資源部負責(zé)解釋。第十八條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。師 徒 合 同 為貫徹落實公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，公司員工具備一定的素質(zhì)，熱愛公路施工技術(shù)工作，自愿學(xué)習(xí)專業(yè)知識,經(jīng)個人申請領(lǐng)導(dǎo)批準。公司支持簽訂師徒合同,師徒雙方應(yīng)尊師愛徒，相互促進，努力完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，現(xiàn)簽訂本合同，雙方共同嚴格遵守實施。 一、師傅的職責(zé)和權(quán)利： 1.負責(zé)徒弟的日常管理，要關(guān)心、愛護徒弟。 2.施行正確有益的“傳、幫、帶”。認真地傳技術(shù)、幫思想、帶作風(fēng)，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化

8、、守紀律的公路工程工程施工技術(shù)人員；負責(zé)徒弟的安全生產(chǎn)、遵章守紀的教育和監(jiān)督工作，負責(zé)徒弟的現(xiàn)場安全監(jiān)護管理。 3.徒弟跟班作業(yè)，師傅要制訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)大綱，對徒弟進行儀器維修和操作等知識的培訓(xùn)。 4.毫不保留地講授公路工程工程施工技術(shù)人員應(yīng)該掌握的基本知識、技能。切實把一技之長傳授給徒弟，在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟。師徒雙方應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，按照計劃實施培訓(xùn)，直至考核通過。 5.師傅對所帶的徒弟不服從領(lǐng)導(dǎo)、違犯勞動紀律、打架斗毆等嚴重錯誤，經(jīng)幫助教育仍無效的，有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出解除師徒合同。 6.協(xié)議期滿，師傅要保證徒弟通過部門組織的統(tǒng)一考試

9、。二、徒弟職責(zé)和權(quán)利 1.要嚴格遵守所在單位、部門和班組的各項勞動紀律、規(guī)章制度。 2.服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配，尊敬師傅，團結(jié)同志，主動搞好師徒關(guān)系，虛心向師傅學(xué)習(xí)，當(dāng)好師傅的助手。 3.要尊重師傅，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認真實踐。努力學(xué)習(xí)公路工程工程施工行業(yè)知識、技能，做遵章守紀，有道德修養(yǎng)的公路工程工程施工技術(shù)人員。嚴格執(zhí)行公路工程工程行業(yè)規(guī)范，保證他人和自己的人身安全。愛護公物，并保護公司財產(chǎn)不受損失。 4.熱愛所學(xué)專業(yè)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在師傅的幫助指導(dǎo)下，苦練基本功，認真學(xué)習(xí)本工種技能操作。 5.協(xié)議期間，要保證每月寫一篇學(xué)習(xí)心得。師徒合同實施期間，徒弟不能因?qū)W習(xí)而影響本質(zhì)工作。 6.

10、徒弟對師傅不按合同規(guī)定的培訓(xùn)計劃執(zhí)行，有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映情況，提出意見和建議。 7.協(xié)議期滿，保證通過部門組織的統(tǒng)一考試。并且要撰寫一份培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)報告。三、本合同由公司項目工程部負責(zé)監(jiān)督檢查，并作為評選優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀學(xué)徒工的依據(jù)之一，以及出徒的檢驗證件。本合同一式四份，工程部、師傅、徒弟各存一份，以便隨時檢查執(zhí)行情況。本合同自簽訂之日起執(zhí)行，至學(xué)徒期滿轉(zhuǎn)正之日止。師傅： XXX 簽字：徒弟： XXX 簽字： 年 月 日培 訓(xùn) 計 劃時間四月地點瓜敦LM3項目部、施工現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：施工技術(shù)基礎(chǔ)理論知識1、 公路工程施工概論2、 公路工程施工與相關(guān)法規(guī)制度3、 公路工程施工技術(shù)

11、組織時間五月地點瓜敦LM3項目部、施工現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容第二部分：圖紙識讀，施工放樣1、 什么是結(jié)構(gòu)斷面圖2、 如何識別和正確使用斷面圖時間六月地點瓜敦LM3項目部、施工現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容第三部分：公路工程基層施工技術(shù)規(guī)范1、 總則2、 術(shù)語3、 工程基層施工技術(shù)內(nèi)容4、 施工準備階段和施工階段時間七月地點瓜敦LM3項目部、施工現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容第四部分：公路工程面層層施工技術(shù)規(guī)范1、總則2、術(shù)語3、工程面層施工技術(shù)內(nèi)容4、施工準備階段和施工階段時間八月地點瓜敦LM3項目部、施工現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容第五部分：附屬及混凝土路面施工技術(shù)1、 附屬工程的質(zhì)量通病2、 混凝土路面施工的基本要點時間九月地點瓜敦LM3項目部、施工現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容第六部分：公路工程工程安全生產(chǎn)管理1、 常用的專項安全生產(chǎn)管理要點2、 施工臨時用電3、 腳手架工程4、 土石方工程5、 樁基工程備注培訓(xùn)時間：2014年3月25日-2014年9月30日培訓(xùn)教材：1、公路工程行業(yè)規(guī)范和教材 2、公路工程工程安全生產(chǎn)管理制度匯編出 師 鑒 定 表