1、第七章文明施工及資源配備計(jì)劃一、文明施工措施（一）文明施工體系項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督檢查專職文明施工管理員項(xiàng)目部安全員專業(yè)責(zé)任施工消防保衛(wèi)作業(yè)各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)備、材料、產(chǎn)品（二）文明施工保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的管理工作，各班組長負(fù)責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實(shí)行工種、崗位責(zé)任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。2、全體施工人員、服從監(jiān)理、業(yè)主駐地代表及有關(guān)監(jiān)督單位的監(jiān)督檢查，服從管理，班組作到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清、工完場清的標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、開展整齊、清潔、方便、安全、標(biāo)準(zhǔn)的“5s”活動(dòng)，對施工現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷

2、的調(diào)整，改變“習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn)”的做法，杜絕“臟、亂、差”，到處“跑、冒、滴、漏”和野蠻施工。4 、公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡、注意工作服的整潔，保持公司形象。5、全體工作人員施工人員進(jìn)入工地必須穿工作服、戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、安全帽、工作卡三者缺一不可進(jìn)入工地。6、制作品必須堆放整齊，領(lǐng)用材料不得隨意拋撒。7、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。8、工作場地需掛貼安全施工標(biāo)牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動(dòng)。二、資源配備計(jì)劃（一）機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃1、機(jī)具設(shè)備配備原則（ 1）充分發(fā)揮現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。充

3、分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。（ 2）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。貫徹機(jī)具化、半機(jī)具化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。（ 3）充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具 設(shè)備的利用能力，根據(jù)施工場地、材料、工藝的具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物等進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施

4、工成本。（ 4）配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備和機(jī)具。這些設(shè)備和機(jī)具既可以保障施工作法的統(tǒng)一性，還可以大大減少手工操作量，避免材料、時(shí)間的浪費(fèi)，有效地提高施工作業(yè)效率，縮短工期，并在工程的裝飾細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出獨(dú)特的風(fēng)格。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的完好狀態(tài)，對有故障和壞損設(shè)備機(jī)具，通過現(xiàn)場維修不能恢復(fù)的，要立即予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具滿足施工的要求，而不是擺設(shè)。（ 5）根據(jù)現(xiàn)場條件，和為了減少占用施工場地，減少施工嘈聲和施工污染，采取場外預(yù)制和場內(nèi)施工相結(jié)合的方法，在設(shè)備和機(jī)具配置上，也采取場外和場內(nèi)相結(jié)合原則。（ 6）人、機(jī)結(jié)合的原則，先進(jìn)的機(jī)具仍需人的操作，對專用機(jī)具，配置經(jīng)過培訓(xùn)考核

5、上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具，對使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，能夠正確使用機(jī)具設(shè)備。2、施工機(jī)械的配置根據(jù)本工程裝飾設(shè)計(jì)和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證配置充分、齊全、先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次裝修中所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)機(jī)具和用電設(shè)備由專人管理，在施工中對機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保正常使用。三、勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、施工動(dòng)員及交底一旦施工，我們將充分利用開工前的準(zhǔn)備時(shí)間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：（ 1）、介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；（ 2）、做好施工后勤

6、工作的組織安排；（ 3）、講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；（ 4）、明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度；（ 5）、強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、安全防火意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合意識(shí)、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；（ 6）、本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施；（ 7）、經(jīng)過動(dòng)員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證安全完成任務(wù)。2、施工力量的配置根據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)和施工裝備情況，由現(xiàn)場項(xiàng)目部對勞動(dòng)力安排進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以公司的基本骨干隊(duì)

7、伍為主組織安排施工，以滿足業(yè)主在工期和質(zhì)量上的要求。3、垂直運(yùn)輸安排安排普工人數(shù)平均每天20 個(gè)人，分材料搬運(yùn)、垃圾清運(yùn)兩個(gè)班組。材料一進(jìn)場，由搬運(yùn)工分批運(yùn)至一層指定的倉庫，除材料搬運(yùn)工搬運(yùn)主要材料以外，現(xiàn)場每一名施工人員，也可人手一袋或其他容器，在每一次上崗時(shí)都要將隨身攜帶的容器裝上施工需用材料并放置指定地點(diǎn)。專人負(fù)責(zé)告訴所帶材料需放置位置，并以專用材料交接單與庫房進(jìn)行交接，做到管理周密、手續(xù)齊全。垃圾清運(yùn)工負(fù)責(zé)每天的施工垃圾的清運(yùn)，而施工人員也可攜帶容器，將所在崗位的垃圾一并帶至指定的垃圾存放中轉(zhuǎn)站，以保證各工作面的施工空間及衛(wèi)生。4、勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見（附表三）四、材料投入計(jì)劃為保證能對工

8、程提供及時(shí)、優(yōu)良的材料，必須保證材料管理的科學(xué)性，對材料的計(jì)劃、訂貨、采購運(yùn)輸、保管、領(lǐng)發(fā)、使用要進(jìn)行一系列的組織和管理工作，特別是對甲供的材料要加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系與協(xié)調(diào)，保證最終到場材料的優(yōu)良品質(zhì)。（一）材料管理計(jì)劃1、材料的管理體制（ 1）材料的采購，由項(xiàng)目部材料員在公司材料相關(guān)部門的協(xié)助下， 統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一管理，采用集中供應(yīng)的方式按照工程的施工進(jìn)度及時(shí)供應(yīng)至施工現(xiàn)場。（ 2）對于甲供的材料，我們將根據(jù)甲方的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制甲供材料計(jì)劃提供給業(yè)主，以便業(yè)主盡早訂貨、及時(shí)供應(yīng)至施工現(xiàn)場，滿足工程進(jìn)度需要。2、材料的計(jì)劃管理（ 1）嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)、 準(zhǔn)確

9、地編制材料采購計(jì)劃， 并留足采購周期。（ 2）對于周轉(zhuǎn)性強(qiáng)且需用量大的材料編制周計(jì)劃，計(jì)算各種材料的需要量，期初期末的儲(chǔ)備量通過綜合平衡確定材料的采購量，從而編制出材料計(jì)劃。3、材料的質(zhì)量管理（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件及設(shè)計(jì)的要求，在材料采購前對材料供應(yīng)單位的資質(zhì)文件、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制文件、質(zhì)量證明文件等要求其準(zhǔn)確、可靠地提供，稍大規(guī)模用量的材料即要采取材料合同形式采購。（ 2）材料復(fù)試檢測的計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)文件執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)共同取樣送檢，取樣送檢人員應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)。（ 3）加強(qiáng)材料的保管，特別是對保存條件要求較高的材料，設(shè)立相應(yīng)的管理制度及存儲(chǔ)辦法，措施

10、和設(shè)施；另外，加強(qiáng)在使用過程中的監(jiān)控以防止儲(chǔ)存或使用不當(dāng)。（ 4）加強(qiáng)庫存的管理，對于不亦長期存儲(chǔ)的材料如水泥要做到“先進(jìn)先出”且嚴(yán)格控制一次采購量，以保證其質(zhì)量和性能。（ 5）遇到不合格或有缺陷材料要及時(shí)明確標(biāo)識(shí)并及時(shí)作退場處理。4、材料的庫存管理（ 1）對于市場緊缺材料和不易采購材料要加大庫存量，以防萬一，對于市場中常見材料且運(yùn)輸方便者則可減少存儲(chǔ)量。（ 2）為以防萬一，對材料儲(chǔ)備除進(jìn)行經(jīng)常性儲(chǔ)備外還根據(jù)具體時(shí)期不同階段進(jìn)行一些保險(xiǎn)儲(chǔ)備。（ 3）對于材料中對時(shí)間要求較嚴(yán)的產(chǎn)品、合理安排庫存時(shí)間，做到“先進(jìn)先出”，在不影響施工生產(chǎn)情況下盡量減少庫存量。（ 4）做好原材料的分類標(biāo)識(shí)等工作和臺(tái)帳

11、工作，明確已檢和未檢，先進(jìn)和后進(jìn)材料的品種規(guī)格，數(shù)量等。（ 5）材料入庫后定期盤點(diǎn)，及時(shí)掌握材料流動(dòng)情況，保持帳卡物相符，發(fā)現(xiàn)有無超儲(chǔ)存積壓，損壞復(fù)壓情況，檢查安全設(shè)施及庫房設(shè)備的有無損壞。5、材料的使用管理（ 1）材料進(jìn)場按施工現(xiàn)場總平面布置要求進(jìn)行分類、整齊堆放；（ 2）所有原材料進(jìn)場由試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見證取樣后送檢， 合格后方可使用，杜絕使用不合格或未檢驗(yàn)的材料；（ 3）做好材料使用的追溯工作；（ 4）實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制度，杜絕材料浪費(fèi)；（ 5）施工操作場所做到工完場清、材料無浪費(fèi)；（ 6）按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行翻樣， 合理地對原材料進(jìn)行加工、 制作，盡量減少短頭、廢料等，做到物盡其用；（ 7）建立

12、材料耗用臺(tái)帳，以便及時(shí)進(jìn)行成本核算。（二）材料進(jìn)場計(jì)劃1 、主要材料進(jìn)場計(jì)劃工程項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)對整個(gè)工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)各種的重要性更為突出。（ 1）工期緊；（ 2）材料供應(yīng)量大，類型多；（ 3）對材料的要求質(zhì)量較高；（ 4）現(xiàn)場狹窄，材料存儲(chǔ)能力小，通道不通暢，倒運(yùn)困難。根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進(jìn)貨周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲(chǔ)能力小的特點(diǎn)對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場。進(jìn)場后盡快輸送到各作業(yè)層。對常用小批量材料可臨時(shí)采購，以保證相對平衡的材料儲(chǔ)備，既不過多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費(fèi)；又不過少儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤工期。2、主要材料進(jìn)場檢驗(yàn)嚴(yán)格