1、施工現(xiàn)場項目部設置 ：（1）項目部領導層：設項目經理1 人負責項目全面管理，項目副經理1人負責項目生產及安全管理，項目技術負責人 1 名負責項目的技術及質量管理。（ 2）項目管理層：設行政專職1 人（負責項目部日常辦公生活后勤保衛(wèi)等的管理） ，施工技術專責 3 人（土建 1 人負責建筑施工技術管理，電氣1 人負責設備及照明用電的施工技術管理，機械1 人負責設備安裝及調試的技術管理），質檢專責 12 人（負責項目的質量管理） ，安全專責 12 人（負責項目的安全管理） ，預結算專責1 人（負責項目的經濟管理及結算），物資管理專責 1人（負責項目設備物資采購及管理） ，財務專責1 人（負責項目財務

2、管理） ，另設資料員，倉管，出納各1 人。（ 3）施工作業(yè)層：根據(jù)施工內容設置測量班（3 人），樁基礎班（ 6人），機械班（含運輸車輛及挖土機起重6 人），結構施工班（負責搭設腳手架，鋼筋綁扎，模板按拆，混凝土澆筑等 30 人），裝飾施工班（負責砌體，抹面及貼磚，油漆等20 人），設備及管道安裝班（含金屬件制按 8 人），電工班（負責設備電氣接入及照明接地等6 人），雜工班（負責保衛(wèi)，抽水，清潔等6 人）。具體見如下組織機構圖：項目施工組織機構圖項目經理項目副經理項目技術負責人安全專責質檢專責（土建、安裝）施工技術專責 （土建、 安裝）預結算專責物資專責行政專責財務專責測量班樁基礎班機械班結構

3、施工班裝飾施工班設備安裝班電工班雜工班項目安全管理組織：建立以項目經理為首，主管副經理具體負責，安全專職管理人員落實至施工班組的監(jiān)督管理體系，落實班組長為班組第一安全責任人，班組設置兼職安全員。全面按照國家安全法律法規(guī)及建設單位要求，在堅持企業(yè)安全環(huán)境管理體系的基礎上，建立本項目的安全管理措施及制度，落實日常安全管理的各級責任。具體見安全管理組織機構圖：項目安全管理組織機構項目經理（第一責任人）副經理 (直接責任人 )項目技術負責人 （安全技術）安全主管安全專責班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長項目質量管理組織：建立以項目經理負責，技術負責人主抓，施工技術專職具體落實，質量管理專職人員監(jiān)督把控的質量管理體系。認真編制各專業(yè)及重要工序的施工方案，作業(yè)指導書，嚴格向班組做好技術交底及明確工序的質量標準，做好過程控制及堅持“三檢”制度，確保每一道工序符合設計及相關規(guī)范要求。具體見質量管理組織機構圖：項目