1、執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題， 不管是在中國(guó)還是在國(guó)外， 不論是國(guó)有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。 企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)， 戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。 企業(yè)的各個(gè)組織 （團(tuán)隊(duì)）的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成1、打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境人的一生工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的， 如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺， 直接影響到工作的熱情，最終會(huì)影響到工作的執(zhí)行力。、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過程領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、 作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)。、追求完美完美是一種習(xí)慣，沒有那個(gè)習(xí)慣，不追求完美。執(zhí)行力

2、就是這樣簡(jiǎn)單的話，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)、明確的目標(biāo)和良好的溝通目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。、良好的激勵(lì)和監(jiān)督對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情， 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個(gè)執(zhí)行力提升的基石。核心內(nèi)容二、如何去改造我們的團(tuán)隊(duì)我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)有時(shí)候， 夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)是有差距的。 可是，大家應(yīng)該怎么樣做才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢？要想取得成功， 無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)， 都要有執(zhí)行力。 團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都應(yīng)該有執(zhí)行力， 當(dāng)任務(wù)分配到自己頭上時(shí)， 責(zé)任到此為止， 不能再推給別人，屬于自己的責(zé)任，一定要自己承擔(dān)。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)的 manager，還是老板，都希望自己的屬下是一個(gè)勇于承擔(dān)的人。 團(tuán)隊(duì)的成員在接到任務(wù)的時(shí)

3、候，不應(yīng)該被動(dòng)的去執(zhí)行任務(wù)，而應(yīng)該主動(dòng)的、積極的，運(yùn)用各種方式來完成任務(wù)。態(tài)度決定一切，可是，如何讓團(tuán)隊(duì)的成員能夠積極主動(dòng)的執(zhí)行任務(wù)呢？1 / 61、盡量減少上層對(duì)小組人員的影響；2、如果現(xiàn)有成員，沒有執(zhí)行力，推卸責(zé)任，這種成員一律淘汰出局；3、從開發(fā)組尋找更加適合的人員，補(bǔ)充到我們的團(tuán)隊(duì)；4、團(tuán)隊(duì)成員的選擇要求5、盡最大努力向公司上層建議，提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的待遇，讓團(tuán)隊(duì)的待遇具有一定的優(yōu)越性；6、幫助團(tuán)隊(duì)成員解決一些實(shí)際的問題，工作上的、生活上的，使他們能夠安心做好自己的工作。案例 +游戲核心內(nèi)容三、如何讓團(tuán)隊(duì)的成員能夠積極主動(dòng)的執(zhí)行任務(wù)呢？執(zhí)行力問題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事， 如何提高執(zhí)行力

4、， 這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題， 提高執(zhí)行力是需各方面、 各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。 員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素： 一是個(gè)人能力； 二是工作態(tài)度。 就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手： 首先要提高員工的工作能力。 沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；2、 培訓(xùn)進(jìn)修、自我提高企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；3、 員工價(jià)值、潛力的開發(fā)企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、 潛力的開發(fā)， 要讓

5、員工發(fā)現(xiàn)問題， 并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動(dòng)思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；4、 合適的人、合適崗位2 / 6選拔合適的人， 讓他在合適的工作崗位上工作， 對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。2 我們?nèi)绾翁岣邎F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5、 工作態(tài)度要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。 可以說，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。案例 +游戲核心內(nèi)容一四、企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力作為一個(gè)企業(yè)， 再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，

6、 再完美的操作方案， 如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。 企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。 執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。 如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力， 我覺得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：1、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。2、團(tuán)結(jié)協(xié)作執(zhí)行力的保障。3、知識(shí)與技能提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格執(zhí)行力的重要影響者。核心內(nèi)容五、企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)， 戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵，企業(yè)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成1、 打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、追求完美3 / 6、明確的目標(biāo)和良好的溝通、良好的激勵(lì)和監(jiān)督核心內(nèi)容六、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為何執(zhí)行不

7、力；2、 為什么很多時(shí)候都跟團(tuán)隊(duì)成員， 特別是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不能正確理解執(zhí)行內(nèi)容有很大的關(guān)系；3、 為什么一些團(tuán)隊(duì)的管理人員有恐懼癥，大為抵制；4、 要想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力， 作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須要樹立職業(yè)的觀念， 即“在其位，謀其政”，履行自己的職責(zé)5、 怎樣做一個(gè)不折不扣的執(zhí)行者，要在理解中執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，決不能有意見就抵制，要站在職業(yè)營(yíng)銷人的角度來對(duì)待執(zhí)行力問題。核心內(nèi)容七、沃爾瑪管理打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)目前許多企業(yè)中，為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻相反？為什么有著聰明才智的經(jīng)營(yíng)者最后以失敗告終？為什么無(wú)數(shù)的擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥？1、為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪能夠在中國(guó)成功？6、

8、 沃爾瑪能夠成功有很多的理論在闡述如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)7、 為什么沃爾瑪在前期給員工分組邊為老虎、獅子隊(duì)？8、 沃爾瑪如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？9、 在沃爾瑪管理人員身份高嗎？10、 沃爾瑪每天都上班下班開會(huì)時(shí)在喊為什么？今天在沃爾瑪工作過多年的老師會(huì)告訴你，沃爾瑪如何打造執(zhí)行力！你的行為決定了你的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，你的業(yè)績(jī)只能由你的團(tuán)隊(duì)做出來的。這就是4 / 6主管的角色定位。一般來說，凡出色的主管都會(huì)有自己比較固定的思想、 價(jià)值觀，在對(duì)下屬的管理過程中表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)挠H和力和感召力。 出色的部門主管首先要善于理解 企業(yè)對(duì)自己的要求，并善于把企業(yè)目標(biāo)與自己部門目標(biāo)相結(jié)合。 此外，出色的部門主管還要善于洞悉下

9、屬對(duì)企業(yè)的希望、 了解下屬的各種需求， 并能很好地把這種希望與需求和企業(yè)的目標(biāo)連接起來， 從整體工作來說，一名主管最重要的就是和下屬一起努力完成企業(yè)賦予的工作。 只有把規(guī)則、 把工作做成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣， 才能使自己部門的業(yè)績(jī)有一個(gè)良好的表現(xiàn)?！霸紫啾仄鹩谥菘ぃ?猛將必發(fā)于卒伍 ”，不要寄希望于空降兵能為你的業(yè)績(jī)做出太大的貢獻(xiàn)。分析、洞悉并且適應(yīng)你所面對(duì)的一切，才會(huì)穩(wěn)固地出色。遵循以下這些不成文但非常有效的做法，可以使你成為出色的主管。1.你必須時(shí)時(shí)清醒地認(rèn)識(shí)到， 你部門的業(yè)績(jī)不是你個(gè)人做出來的，惟一的來源就是你下屬的團(tuán)結(jié)與努力。2.公正往往比公平更重要， 有了獎(jiǎng)金，你得先想到誰(shuí)的表現(xiàn)較好，而不

10、是拿來平分，長(zhǎng)期分配不合理只會(huì)使你的部門形成勤而不進(jìn)、 懶而不罰、 一團(tuán)和氣混工作的局面。3.公開表?yè)P(yáng)和私下解決問題會(huì)讓你更具有親和力。 人都愛面子，所以你得注意不要在部門大會(huì)上輕易指責(zé)某一個(gè)員工， 你當(dāng)然可以在會(huì)上與他、 與大家討論某種做法，得到正確的結(jié)論，這樣提升的將是整個(gè)部門的認(rèn)識(shí)與工作能力。4.要善于正確地做事，而不是做正確的事。 凡是工作中的事都是正確的，但如果你都去做的話， 將會(huì)使你隱入迷茫與疲憊之中， 那樣你的部門都會(huì)因你的決策和選擇而失去戰(zhàn)斗力，當(dāng)然也就談不上形成團(tuán)隊(duì)了。5.把下屬當(dāng)兄弟姐妹看。 和下屬融洽的關(guān)系一方面是社會(huì)進(jìn)步的需要，另一方面也是你的下屬真誠(chéng)對(duì)待你和真誠(chéng)對(duì)待工

11、作的理由。 以真心換真心， 能使你和你的團(tuán)隊(duì)面對(duì)任何危機(jī)。6.一個(gè)人一天能做完的事，你絕不要安排三個(gè)人三天去做 ，寧可讓另外兩個(gè)人休息兩天，以后再次輪換。 否則，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你部門扯皮、推諉的現(xiàn)象會(huì)越來越多。7.不要對(duì)你的上司抱有太多的希望。 要準(zhǔn)備好自己的棉衣過冬，我們常常聽到一些企業(yè)中層抱怨， 本想他的上級(jí)會(huì)給他提供種種支持或幫助， 但實(shí)際上卻不是意想中的那樣。這樣的結(jié)果常常會(huì)使你面對(duì)困難時(shí)無(wú)所適從和措手不及。8.對(duì)待下屬不要幻想培育共性， 而要善于理解其性格與愛好，當(dāng)然也包括工作方法的差異性， 實(shí)際上差異會(huì)使你部門的工作出現(xiàn)互補(bǔ)， 反而有利于部門的業(yè)績(jī)。5 / 69.對(duì)待自己的職位不要過于熱衷。 得與