1、現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)習(xí)題一、填空1、現(xiàn)場(chǎng)管理中提到作為監(jiān)督者應(yīng)該完成的任務(wù)是（完成目標(biāo)要求）、（工作標(biāo)準(zhǔn)化及其提高）、（培育部下）。2、現(xiàn)場(chǎng)管理中的 6 管理是指：（勞務(wù)管理）、（品質(zhì)管理）、（作業(yè)管理）、( 成本管理 ) 、（設(shè)備管理）、( 安全管理）。3、現(xiàn)場(chǎng)管理中 5s 指的是：（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）。4、我們把握現(xiàn)實(shí)情況時(shí)要學(xué)會(huì)用5w2h整理， 5w2h是指（何時(shí)）、（何地）、（誰(shuí)）、（什么）、（為什么）、（怎么樣）、（多少）。5、現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)用來(lái)從事（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）的場(chǎng)所。6、現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括（人）、（機(jī)）、（料）、法 、

2、環(huán) 、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。7、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂，差，逐步建立起良好的（生產(chǎn)環(huán)境）和（生產(chǎn)秩序 ）。8、現(xiàn)場(chǎng)管理是指：（物料管理）、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、人員管理、生產(chǎn)管理、（ 5s管理）。9、問(wèn)題處理法是指記錄下來(lái)的問(wèn)題， 要及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通， 明確提出（解決辦法）和（改進(jìn)措施）。10、5s 中，（素養(yǎng)）是指人所應(yīng)有的教養(yǎng)、禮貌和行為準(zhǔn)則。11、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5s 中（素養(yǎng)）的要求。12、5s 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì) （人員、機(jī)器、材料、

3、方法）等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效 。物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到的五種理想狀態(tài)： （場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚）、（區(qū)域定置有圖）、（位置臺(tái)帳齊全）、（物品編號(hào)有序）、（全部信息規(guī)范）。13、pdca循環(huán)是指、；14、qc 七大手法有：特性要因圖、；15、在品質(zhì)管理中， 4m1e指的是、 、 、 、 ?，F(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)習(xí)題16、5s 管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì) 人員 、 機(jī)器 、 材料等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)。17、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5s 中的整理 。18、物品亂擺放屬于5s 中的 整頓要處理的范圍。19、整頓主要是排除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。20、5s 中清掃 重在消

4、除現(xiàn)場(chǎng)臟污。21、5s 中“清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法制度化,規(guī)范化,維持其成果。22、5s 中 素養(yǎng)是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是5s活動(dòng)的最終目的。23、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5s 中素養(yǎng) 的要求。二、單選1、現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的環(huán)境管理要求： （d）a. 明確污染源的對(duì)象，查清污染發(fā)生源。b. 找出污染嚴(yán)重部位，查清污染原因。c. 提出改進(jìn)計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)處理。d. 下達(dá)口頭命令。2、現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容：（c）a. 合理的工藝路線、最短路線的平面布置b. 壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間c. 提高人業(yè)務(wù)效率、可以應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的改變d. 目視管理指示、信息和問(wèn)題、找出問(wèn)題的根源并加以

5、解決3、對(duì)待 5s 檢查和批評(píng)意見(jiàn)，屬下應(yīng)抱著（c）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。a、純粹找碴、百般狡辯； b、應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)； c、立即糾正、心存感激；4、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有（c）存在的觀念。a、污穢；b、干凈；c、不良之處；d、解決臟污對(duì)策；5、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（c）。a、干凈、高效和安全；b、整理、整頓和清掃；c、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)；6、公司 5s 應(yīng)如何做？（a）現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)習(xí)題a、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；b、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；c、做三個(gè)月就可以了；d、車(chē)間做就行了；7、安全包括：（c）a、緊急處理、查清原因和預(yù)防；b、舒適、明亮和無(wú)毒害；c、人身安全

6、、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；d、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；8、公司什么地方需要整理/ 整頓 ?(c)a、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；b、辦公室；c、公司的每個(gè)地方；d、倉(cāng)庫(kù)。9、整理主要是排除什么浪費(fèi)?（c）a、時(shí)間；b、工具；c、空間；d、包裝物。10、整頓中的“ 3 定”是指：（b）、定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示；b、定點(diǎn)、定容、定量；c、定容、定方法、定量；d 、定點(diǎn)、定人、定方法。11、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？(b)a、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值；b、使用價(jià)值；c、是否占空間；d、是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)。12、5s 活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要?(a)、人人有素養(yǎng)；b、地、物干凈；c、工廠有制度；d、生產(chǎn)效率高。13、清掃

7、在工程中的位置是什么?(b)、有空再清掃就行了；b、清掃是工程中的一部分；c、地、物干凈；d、生產(chǎn)效率高。14、5s 和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系 ?（b）、工作方便；b、改善品質(zhì)；c、增加產(chǎn)量；d、沒(méi)有多大關(guān)系。15、規(guī)格化的清除工作是指（c）a、整理b、整頓c、清掃d、清除16、下列不屬于整頓定位的是： （c）a、最優(yōu)的空間利用b、最短的勻速距離現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)習(xí)題c、最大的改進(jìn)成本d最美的協(xié)調(diào)布局17、5s 是一項(xiàng)（a）工作a、持久性b、暫時(shí)性c、臨時(shí)性18、半年以上或者三個(gè)月以上才使用一次的物品是（b）品？a、沒(méi)用品b、少用品c、非常用品d、常用品19、使用頻度按每天計(jì)算的必須物品處理方法是（b）a、放

8、在工作臺(tái)上或隨身攜帶b、現(xiàn)場(chǎng)存放c、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存d、變賣(mài) 廢棄20、一周內(nèi)多次使用的物品應(yīng)選擇（d）樣處置場(chǎng)所a、廢棄特別處理b、置于工作場(chǎng)所c、使用地點(diǎn)附近d、工作區(qū)隨手可得到的地方21、下列哪一項(xiàng)不是清潔狀態(tài)的三個(gè)要素（d）a、干凈b、高效c、安全d、持久22、下列哪一項(xiàng)不是5s 推行原則（c）a、自我管理原則b、勤儉辦廠原則c、優(yōu)先選擇原則d、持之以恒原則23、整理好放在指定的位置或者區(qū)域上（c）a、沒(méi)用品b、少用品c、非常用品d、常用品24、下列不屬于物品放置的方法： （d）a、產(chǎn)品類(lèi)別b、機(jī)能類(lèi)別c、先進(jìn)先出d、后進(jìn)先出25、現(xiàn)場(chǎng)物料管理中，按材料的使用情況（a）。a應(yīng)遵行先進(jìn)先出和先來(lái)

9、先用原則b. 怎么方便怎么用c. 只要能用的都可以用d.看心情31、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（b）a 購(gòu)買(mǎi)價(jià)值b.使用價(jià)值c. 是否占用空間d.是否能賣(mài)好價(jià)32、整理主要是排除什么浪費(fèi)？（c）a. 時(shí)間b.工具c.空間d.包裝物33、公司什么地方需要整理整頓？（c）a. 工作現(xiàn)場(chǎng)b.辦公室c.全公司的每個(gè)地方d.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)習(xí)題三、多選1、存放和搬運(yùn)方式要講究： （abcd ）。a、車(chē)間內(nèi)原輔材料不要堆放過(guò)多b、車(chē)間成品和半成品不要積壓c、車(chē)間存放原材料要注意溫濕度等因素影響d、原材料搬運(yùn)是應(yīng)小心，避免造成損壞2、不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙，超負(fù)荷工作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰

10、邊緣，并不一定能取得良好的業(yè)績(jī)，之所以如此，多半出于（abc ）。a、缺乏管理方法，大事小事都得自己處理b、時(shí)間管理水平差，不能有效把握和控制自己的工作安排c、節(jié)奏慢，拖延成性d、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差3、現(xiàn)場(chǎng)人員管理中，培訓(xùn)新人需要耐心指導(dǎo)（abcd ）。a、消除新人的心里緊張b、解說(shuō)和示范c、一起做和單獨(dú)做d、確認(rèn)和創(chuàng)新4、經(jīng)常巡視有以下幾種目的： （ abcd ）a、確認(rèn)管理結(jié)果b、可以把握真實(shí)信息c、可以發(fā)現(xiàn)新情況d、增進(jìn)上下級(jí)的溝通5、指導(dǎo)部下的基本方法 :(abcd ）a、由基礎(chǔ)到應(yīng)用 , 從簡(jiǎn)單到復(fù)雜b、讓其動(dòng)手看看c、讓其積極地提問(wèn)d、不停地關(guān)心、鼓勵(lì)6、有關(guān)整理的方法，正確的有： （ a

11、bd ）a、常用的物品，放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處?，F(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)習(xí)題b、會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉(cāng)。c、很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置。d、不能用或不再使用的物品，廢棄處理。7、有關(guān)整頓的做法，正確的有： （ bcd ）a、將已確定無(wú)用的物品及時(shí)清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。b、整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)。c、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。d、對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂。8、有關(guān)清掃的做法，正確的有： （ abd）a、從地面到墻壁到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃。b、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成

12、污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量。c、機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意。d、細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。9、清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（ abc ）a、活用查檢表。b、顏色管理，如：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略。c、目視管理、看板管理。d、3u memo（3 不管理，不合格、不可用、不混亂） 。10、關(guān)于素養(yǎng)，下面說(shuō)法正確的是： （abcd）a、所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度。b、工作時(shí)保持良好的習(xí)慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作場(chǎng)所、不做與工作無(wú)關(guān)的事） 。c、衣著端莊，待人接物有誠(chéng)信、有禮貌，不講粗言穢語(yǔ)。d、愛(ài)護(hù)生產(chǎn)、生活設(shè)施

13、、公物，節(jié)約用電、用水。11、5s 與公司及員工有哪些關(guān)系？（ad ）a、提高公司形象b、增加工作時(shí)間c 、增加工作負(fù)擔(dān)d 、 安全有保障四、判斷1、5s 管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5s現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)習(xí)題管理就會(huì)失敗。（）2、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（ x）3、我們公司已經(jīng)做過(guò)5s 了，平時(shí)工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5s。（ x）4、素養(yǎng)的目的就是提升 “人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。 （）5、整理是 5s 的開(kāi)始，是開(kāi)展5s 活動(dòng)中首先要特別的項(xiàng)目。 （）6、清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來(lái)做的。

14、（）7、工廠臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷(xiāo)就行。 （）8、公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5s 的心情。（）9、5s 競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（）10、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（）11、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)就可以了。（）12、長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來(lái)約束，這樣反而不便。（）13、5s活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5s 活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5s 活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。（）14、現(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是最大限度地激活人、物、

15、設(shè)備的作用，在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求高效率化。 （）15、“現(xiàn)場(chǎng)管理”是日產(chǎn)生產(chǎn)方式中產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)，“現(xiàn)場(chǎng)管理”只在所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展。（）16、現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素包括： 人，機(jī)，料，法，環(huán)。也稱人機(jī)工程。（）17、用更好的工作方法并遵守標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定去作業(yè)就是標(biāo)準(zhǔn)化。（）18 質(zhì)量是產(chǎn)品生命。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。（ ）19、組織職能就是監(jiān)督、檢查、糾正，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）20、同一件產(chǎn)品在不同的企業(yè)常有不同的定額水平。同一件產(chǎn)品在同一個(gè)企業(yè)的不同時(shí)期，其工時(shí)定額也是發(fā)展變化的。（）現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)習(xí)題21、各類(lèi)不合格品、報(bào)廢品必須及時(shí)清理、處置。（

16、）22、上班不就干活嗎？這么干凈干么？車(chē)間比我宿舍還干凈，沒(méi)這個(gè)必要。（ ）23、所有員工上班必須按規(guī)定穿工作服，不允許帶早餐、零食進(jìn)廠，上班時(shí)間不可以做與工作無(wú)關(guān)的事情。 （）24、各類(lèi)記錄報(bào)表須仿宋化、整潔、真實(shí)準(zhǔn)確，不得缺損、缺頁(yè)、缺項(xiàng)。（）25、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（ ）26、人民生活習(xí)性映射著國(guó)之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根，只有認(rèn)真做好每一件事才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。 （）27、這些物品是什么，我知道就行，標(biāo)識(shí)與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)。（ ）28 、 倉(cāng) 庫(kù) 保 管 員 清 楚 物 品 在 哪 就 行 了 ， 不 作

17、標(biāo) 識(shí) 也 沒(méi) 什 么 關(guān) 系 。（ ）五、簡(jiǎn)答：1、何為目視管理（舉例說(shuō)明） ：目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。例如：交通用的紅綠燈；包裝箱的箭頭、排氣扇上綁一根小布條，看見(jiàn)布條飄起即可知道運(yùn)行狀況。2、為什么要推行 5s，5s 的作用有哪些？公司推行 5s 是為了創(chuàng)建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產(chǎn)工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。5s 的作用： 5s 是最佳推銷(xiāo)員； 5s 是節(jié)約家； 5s 對(duì)安全有保障； 5s 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者； 5s能形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)。六、論述題老鼠和米缸在一個(gè)青黃不接的初夏a、b、c、d 四只在農(nóng)家倉(cāng)庫(kù)覓食的饑腸轆轆的老鼠意外發(fā)現(xiàn)一個(gè)米缸。 它們跳到米缸的沿上一看， 發(fā)現(xiàn)米缸只剩下幾乎數(shù)的清的一點(diǎn)米。缸這么高，怎樣才能吃到米呢？四只老鼠苦思冥想，終于想出一個(gè)妙招：a現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)習(xí)題咬著 b 的尾巴， b 咬著 c 的尾巴，