1、謝謝閱讀中小企業(yè)風險管理其實沒那么難4中小企業(yè)風險管理其實沒那么難1 企業(yè)風險管理現(xiàn)狀百度對企業(yè)風險管理的定義是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。國外 coso 委員會在內(nèi)部控制整體框架的基礎上，正式發(fā)布了企業(yè) 風險管理框架 (enterpriserickmanagementframework ， 簡稱框架 )。更是進一步明確了企業(yè)風險是一個過程，由企業(yè)董事、管理層和其他人員實施的，應用于戰(zhàn)略制定，貫穿整個企業(yè)所有層級和單位，旨在識別可能影響主體的

2、潛在事項，在其風險偏好范圍內(nèi)管理風險，并針對主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。目前，我國許多企業(yè)經(jīng)營效益低下，上市公司不規(guī)范運作、財務報告失真，違法、違規(guī)現(xiàn)象普遍，造成這種狀況的原因是多方面的，但企業(yè)內(nèi)部管理和風險控制缺失是其主要原因。主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)對風險管理認識不全面，風險管理觀念淡薄，表現(xiàn)為重經(jīng)營輕管理，導致企業(yè)風險管理 ( 風控網(wǎng) )基礎工作薄弱。第二，企業(yè)風險管理程序不科學，風險責任不明確，公司權(quán)力機構(gòu)之間缺乏有效制衡，風險管理制度缺乏系統(tǒng)化、科學化，風險管理手段簡單，制度沒有真正或有效執(zhí)行。第三，企業(yè)風險管理缺乏統(tǒng)一控制標準，缺乏資源調(diào)劑和資本核算機制，導致風險信息不能有效利用。第

3、四，企業(yè)缺少健全的風險管理組織機構(gòu)，管理過程缺少監(jiān)管，企業(yè)風險管理缺乏有效的激勵或嚴格的懲罰。第五，企業(yè)環(huán)境不斷發(fā)展變化，風險管理理論研究與應用相對滯后，使企業(yè)喪失一些發(fā)展良機。第六，風險管理缺乏專業(yè)人才，存在內(nèi)部人員謝謝閱讀謝謝閱讀串通舞弊，表現(xiàn)為風險管理職能不能有效發(fā)揮，導致企業(yè)經(jīng)濟損失或風險成本增加。2 企業(yè)風險管理分步走（一）健全公司治理，完善企業(yè)風險管理的內(nèi)部環(huán)境1建立良好的公司治理機制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)制度的核心，完善公司治理是企業(yè)經(jīng)營、管理和規(guī)范運作的首要任務。公司治理的主體必須是產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自我約束的獨立法人實體。企業(yè)應按照公司法、上市公司準則等健全股東大

4、會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理班子等機構(gòu)，制訂和完善公司章程以及相關(guān)的工作規(guī)則，使其各司其職，建立良好的治理機制，實現(xiàn)權(quán)力有效制衡。公司治理機構(gòu)權(quán)力安排要體現(xiàn)合理的結(jié)構(gòu)和科學的機制，要以較高的治理效率和良好的公司業(yè)績?yōu)槟繕恕＝∪局卫?，既要保證出資人到位，又要保持公司經(jīng)營的獨立性；既要實現(xiàn)全體股東利益，又要敢于拒絕控股股東的不當干預；既要保證公司經(jīng)營效率，又要制約經(jīng)理人員濫用職權(quán)，避免和防止“內(nèi)部人控制”、大股東損害小股東利益。健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善上市企業(yè)董事會制度至關(guān)重要，應優(yōu)化董事會的構(gòu)成，正確發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策作用。另外，優(yōu)化上市企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以促進公司治理的良性循環(huán)。引入戰(zhàn)略或機構(gòu)

5、投資者，促進股權(quán)主體多元化，并發(fā)揮他們在公司治理中的積極作用。上市企業(yè)只有真正實現(xiàn)股權(quán)主體多元化，股權(quán)過于集中和流通股過于分散的現(xiàn)象才能得到有效緩解。有研究表明，公司法人持股比例上升不僅會直接對公司價值產(chǎn)生積極作用，同時還會促進公司治理狀況的改進，降低代理成本。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，將對公司治理機制和公司價值產(chǎn)生深遠的影響。2完善激勵和約束機制，建立競爭的經(jīng)理人才市場謝謝閱讀謝謝閱讀完善上市企業(yè)高管人員產(chǎn)生機制，建立科學的用人制度是公司治理的重要內(nèi)容。目前，我國不少公司的高管人員仍按計劃經(jīng)濟體制下的人事錄用方式產(chǎn)生，使得企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的使用缺乏科學的考核。再加上公司治理結(jié)構(gòu)的不完善和經(jīng)理人

6、才市場的缺失，使得現(xiàn)任經(jīng)理們的行為得不到應有的市場約束。應建立有效的錄用考核制度，通過規(guī)范、競爭、公正和約束的經(jīng)理人才市場選拔聘用公司高層管理人員。高管人員在經(jīng)營過程把自己聲譽、利益與企業(yè)的經(jīng)營狀況和前景緊密聯(lián)系起來，做到自我和制度雙向約束，使經(jīng)營者才能和企業(yè)的人力資源得到充分利用。完善的公司治理結(jié)構(gòu)不僅包括人員考核、聘用和約束，還要建立行之有效的激勵機制。公司可以在董事會下設由獨立董事組成的報酬委員會，該委員會可就管理層，尤其是總經(jīng)理等人員的年薪、激勵酬金、期權(quán)計劃、績效衡量等細節(jié)制訂方案并認真執(zhí)行，及時披露。完善激勵、約束機制，必須建立競爭性的經(jīng)理人才市場，讓具有經(jīng)營才能的管理人員脫穎而出

7、，受企業(yè)制度約束并根據(jù)經(jīng)營業(yè)績獲得相應報酬。只有企業(yè)同時注重激勵機制與約束制度，才能挖掘經(jīng)營者的潛力，讓其作出正確的經(jīng)營決策，保證企業(yè)在瞬息萬變的市場中長盛不衰。3營造良好的內(nèi)部環(huán)境，建立有效的監(jiān)管制度公司治理是公司的所有者與經(jīng)營者權(quán)責利的一種制度安排。通過營造良好的內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)進行風險管理，對進一步完善公司治理、促進企業(yè)健康發(fā)展十分必要。良好的內(nèi)部環(huán)境應包括公司權(quán)力機構(gòu)的權(quán)利有效制衡，企業(yè)的資源合理利用，風險管理科學，內(nèi)部控制有效，生產(chǎn)經(jīng)營效率高以及適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化等。良好的內(nèi)部環(huán)境有利于公司治理效率的提高，治理機制趨向合理，治理結(jié)構(gòu)科學化。完善公司治理結(jié)構(gòu)、營造良好的內(nèi)部環(huán)境

8、，必須優(yōu)化監(jiān)管環(huán)境，建立有效的監(jiān)管制度。建立以獨立董事、監(jiān)事會、審謝謝閱讀謝謝閱讀計等多元化監(jiān)管體系是保證企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要措施，要增強監(jiān)管受托責任，實施多樣化的監(jiān)管手段，還應充分發(fā)揮國家審計和社會中介機構(gòu)的監(jiān)督。加強信息披露，包括公司經(jīng)營活動風險、信息資源、公司的財務狀況等信息披露，減少因信息不對稱而導致中小股民受損失。加強群眾民主監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督，可以強制企業(yè)正確履行其受托責任，制約劣跡經(jīng)理人員的市場準入。對違規(guī)者實施嚴厲的懲罰就是強有力的監(jiān)管，上市公司應制訂并實行有效的問責制度，抵制內(nèi)部人控制、機會主義行為，提高制度實施的質(zhì)量和效果。（二）加強企業(yè)風險管理，改善公司治理效果1增強風險管

9、理意識，提高風險管理認知度由于我國目前正處于市場轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟改革的過程之中，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完善，市場環(huán)境較為特殊。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的風險管理體系尚處在起步階段，上市企業(yè)缺乏風險管理，對其所面臨的風險并沒有有效的控制手段。值得欣慰的是，國內(nèi)的一些大公司已開始按照國際風險管理的思路來設計適合自己企業(yè)的風險管理體系。加強我國企業(yè)風險管理，要進一步與國際接軌，增強企業(yè)抗風險能力。首先，企業(yè)需要有一個很好的認識風險的內(nèi)部環(huán)境。風險管理涉及到企業(yè)內(nèi)部各個層面，應通過宣傳教育，讓每個員工了解風險的危害性，企業(yè)高管人員對其所從事的經(jīng)營活動涉及的風險要有清醒的認識，在企業(yè)內(nèi)部樹立起風險管理意識，通過信息溝通渠道將風險信息反映給有關(guān)管理者，最后由決策層制訂防御措施并傳達給企業(yè)員工實施。其次，公司可以考慮成立一個部門，專門負責對企業(yè)所面對的風險進行評估和分析。風險管理部門要制訂風險管理制度，明確責任，加強日常風險防范和危急事件的應對與處理。風險管理部門對整個企業(yè)風險管理應起到指導和帶動作用，使企業(yè)的風險管理控制落實到每個崗位、每項業(yè)務和操作環(huán)節(jié)上。另外，企業(yè)可以不定期組織不同部門的員工參加一些研討會，或聘請咨詢機謝謝閱讀謝謝閱讀構(gòu)為其提供相關(guān)的服務，增強企業(yè)對風險管理的認知度。以上是由青島神燈企業(yè)服務提供的文章，希望對大家有幫助 ! 青島神燈