1、1,正興集團(tuán)廊坊車輪有限公司,Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.,正興集團(tuán)廊坊車輪有限公司 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作匯報(bào),前言,Page 2,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好! 正興集團(tuán)廊坊公司在固安縣政府、工業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排部署下，于2014年4月份開(kāi)展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，通過(guò)縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、培訓(xùn)，使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理的變革與創(chuàng)新。正興集團(tuán)以“網(wǎng)格化劃分、精細(xì)化管理、目標(biāo)化考核”為方針，以公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既定分工為原則，建立了正興集團(tuán)安全生產(chǎn)網(wǎng)格監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，并在公司范圍內(nèi)開(kāi)展。通過(guò)前一階段工作的開(kāi)

2、展，正興集團(tuán)在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的成績(jī)，為正興集團(tuán)更好的做好安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就正興集團(tuán)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，做簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。,Page 3,目錄,第一部分：前期工作開(kāi)展情況,第二部分：保障措施,第五部分： 下一步工作計(jì)劃,第四部分：存在的不足,第三部分：開(kāi)展成效,1、制定方案、動(dòng)員部署。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開(kāi)了“安全生產(chǎn)網(wǎng)格化”專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)了網(wǎng)格化監(jiān)管工作實(shí)施方案，并成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組。,一、前期工作開(kāi)展情況,2、任務(wù)分解 為確保網(wǎng)格化監(jiān)管工作落實(shí)到實(shí)處，公司將工作責(zé)任層層進(jìn)行了落實(shí)建立了 正興集團(tuán)各

3、級(jí)網(wǎng)格化組織架構(gòu)圖。,3、明確各級(jí)職責(zé) 建立完善公司各級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任讓各部門明確安全生產(chǎn)網(wǎng)格化的重要 性，通過(guò)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化監(jiān)管，全面落實(shí)廊坊公司各部門的安全監(jiān)管責(zé)任，落實(shí) “定格、定人、定責(zé)”的工作機(jī)制。,4、建立隱患排查標(biāo)準(zhǔn) 為確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同各職能部門建立健 全了廊坊公司安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)至各部門。,Page 8,5、制作網(wǎng)格化區(qū)域圖。梳理廊坊公司各車間重點(diǎn)區(qū)域，并繪制網(wǎng)格化區(qū)域圖，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域危險(xiǎn)特性進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做到監(jiān)管一目了然。,為確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作順利開(kāi)展，廊坊公司從人防、技防、制度防三方面著手，深入推進(jìn)安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作。 （一）人防 1

4、、加強(qiáng)網(wǎng)格化宣貫。班前會(huì)時(shí)間，由網(wǎng)格管理人員對(duì)員工進(jìn)行網(wǎng)格化安全培訓(xùn)，提高員工對(duì)網(wǎng)格化監(jiān)管工作的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性。 2、提高各網(wǎng)格管理技能。組織各網(wǎng)格管理人員參加各種安全培訓(xùn)，提高安全管理專業(yè)技能。,二、保障措施,Page 10,3、加強(qiáng)各網(wǎng)格安全教育培訓(xùn)。各網(wǎng)格分批次、分工種組織員工開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工操作技能。,各網(wǎng)格分工種組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并考試,4、應(yīng)急救援方面：為提高公司處置應(yīng)急事故的力能，減少安全事故的發(fā)生，廊坊公司投資10余萬(wàn)元，更新了應(yīng)急救援裝備。,個(gè)人防護(hù)服,正壓式空氣呼吸器,急救氧氣袋,多功能煤氣檢測(cè)儀,5、各級(jí)自檢工作有序開(kāi)展。圍繞安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機(jī)制，

5、廊坊公司二、三級(jí)網(wǎng)格每周組織本部門開(kāi)展一次安全隱患排查，對(duì)存在的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。,軋鋼生產(chǎn)部組織員工對(duì)車間機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修、保養(yǎng),6、領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)。正興集團(tuán)網(wǎng)格領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)二、三級(jí)網(wǎng)格安全工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。將各分網(wǎng)格安全生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行匯總及通報(bào)，并將結(jié)果進(jìn)行排名。,領(lǐng)導(dǎo)小組檢查 車間安全工作,Page 14,（二）技防,1、完善監(jiān)控措施。為加強(qiáng)廠區(qū)安全管理，及時(shí)有效的對(duì)各區(qū)域安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)管，廊坊公司在各區(qū)域安裝監(jiān)控?cái)z像頭135處，實(shí)現(xiàn)公司監(jiān)控“全覆蓋、無(wú)死角”；同時(shí)設(shè)專人24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，出現(xiàn)異常情況可及時(shí)進(jìn)行處理。,Page 15,2、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工藝。為進(jìn)一步改善廊坊公司

6、車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保障員工身體健康，廊坊公司投資300余萬(wàn)安裝了煙塵回收系統(tǒng)。,Page 16,3、進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。正興集團(tuán)提取專項(xiàng)安全費(fèi)用20余萬(wàn)，聘請(qǐng)安全評(píng)估公司，對(duì)廠區(qū)安全現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，查找管理缺陷，完善管理機(jī)制。,標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估公司檢查調(diào)研報(bào)告及整改明細(xì),17,（三）制度防,1、推行績(jī)效考核。實(shí)行安全管理績(jī)效考核機(jī)制，將安全管理納入績(jī)效考核。從公司高管到基層管理人員，都將安全考核與績(jī)效工資掛鉤，讓安全責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員。,18,（三）制度防,2、各級(jí)網(wǎng)格會(huì)議制度。三級(jí)網(wǎng)格每天召開(kāi)班前會(huì)進(jìn)行安全督促及教育；二級(jí)網(wǎng)格每月召開(kāi)一次安全例會(huì)；一級(jí)網(wǎng)格半年召開(kāi)一次安全總結(jié)會(huì)議；各級(jí)網(wǎng)格在會(huì)議中

7、分析、總結(jié)安全工作情況，并對(duì)存在的不足進(jìn)行計(jì)劃整改。,19,（三）制度防,3、推行現(xiàn)場(chǎng)管理制度。各網(wǎng)格嚴(yán)格按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度，定期組織本網(wǎng)格開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)、安全檢查。,20,（三）制度防,4、員工安全教育培訓(xùn)。對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)教育，專人跟蹤各級(jí)教育培訓(xùn)情況；同時(shí)每季度組織員工開(kāi)展一次消防安全操作培訓(xùn)；,21,三、開(kāi)展成效,1、現(xiàn)場(chǎng)、安全方面：開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化以來(lái)，根據(jù)固安工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實(shí)施方案要求制定了新的現(xiàn)場(chǎng)及安全檢查標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)各部門，督促各部門開(kāi)展自查；部門自查的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全員每天對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，跟蹤各車間整改進(jìn)度，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)考核制度。經(jīng)統(tǒng)計(jì)共下發(fā)

8、現(xiàn)場(chǎng)、安全整改項(xiàng)68項(xiàng)，整改完成項(xiàng)66項(xiàng)，整改率97.6%；較去年同期相比，隱患整改率提升11.3%。,22,2、工傷事故方面：2014年4、5月份工傷事故較去年同期相比，工傷起數(shù)減少4起，工傷費(fèi)用減少37590.17元。,工傷及費(fèi)用對(duì)比,注：重傷為10000元以上；輕傷為2000元以上；輕微傷為1000元以上；,Page 23,3、應(yīng)急能力方面：通過(guò)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，并針對(duì)公司重點(diǎn)區(qū)域，每季度組織員工開(kāi)展一次應(yīng)急演練，提升了員工預(yù)防、控制事故的能力。,軋鋼煤氣發(fā)生爐演練現(xiàn)場(chǎng),4、車間現(xiàn)場(chǎng)、安全方面：通過(guò)持續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，目前車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有較大提升，現(xiàn)場(chǎng)物流有序。,25,5、公司財(cái)產(chǎn)損

9、失方面：廊坊公司加強(qiáng)巡查力度，配備完善的監(jiān)控體系并不定期的組織公司員工開(kāi)展素質(zhì)教育培訓(xùn)，同時(shí)要求保安隊(duì)加強(qiáng)廠區(qū)夜間巡查。保障公司財(cái)產(chǎn)安全。截至目前為止，廊坊公司未發(fā)生財(cái)產(chǎn)失竊事件。,車間管理人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督、管理不善，導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物件擺放亂、模具、配件未及時(shí)入庫(kù)等現(xiàn)象；,部分員工對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作認(rèn)識(shí)不到位，理解不深；在宣傳方面有所欠缺；,各部門在開(kāi)展隱患排查過(guò)程中，雖然隱患有及時(shí)整改，但整改后，會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象；,三、存在的不足,員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴不齊全， 現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)管不到位；,公司各項(xiàng)安全管理制度，還需進(jìn)一步完善；,員工在日常生產(chǎn)過(guò)程中，存在求快及僥幸心理，違反操作規(guī)程要

10、求，違規(guī)作業(yè)；,各車間重要區(qū)域警示標(biāo)識(shí)丟失或損壞，導(dǎo)致標(biāo)識(shí)不全，無(wú)法起到警示作用；,1、加大安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作宣傳力度，提高員工對(duì)網(wǎng)格化監(jiān)管工作的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)網(wǎng)格化監(jiān)管工作深入開(kāi)展；,四、下一步工作計(jì)劃,2、完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化隱患排查監(jiān)管制度，要求各級(jí)網(wǎng)格在隱患整改后，開(kāi)展“回頭看”工作；同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，減少和杜絕隱患的發(fā)生；,3、組織員工開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S培訓(xùn)，同時(shí)完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，每月至少組織各網(wǎng)格開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)大檢查；,4、開(kāi)展夏季安全生產(chǎn)培訓(xùn)，分批組織三級(jí)網(wǎng)格員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，同時(shí)更新、完善各工序操作注意事項(xiàng)并懸掛于各工序；,Page 30,5、加大對(duì)各網(wǎng)格員工勞保用品佩戴情況的檢查，檢查