科研項目立項管理制度.doc_第1頁
科研項目立項管理制度.doc_第2頁
科研項目立項管理制度.doc_第3頁
科研項目立項管理制度.doc_第4頁
科研項目立項管理制度.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、謝謝閱讀科研項目立項管理制度7科研項目立項管理制度第一章 總則為規(guī)范公司科技項目投資管理,保證科研項目的質(zhì)量,推動公司科研事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,結(jié)合本公司實際情況,特制定本制度。第一條 本制度適用于公司所組織實施科研項目的申報、評審立項、經(jīng)費使用、中期檢查、成果驗收和結(jié)項等管理工作。第二條 本制度所規(guī)定的科技項目包括研制新產(chǎn)品、新裝置、建立新工藝、新系統(tǒng)、新技術(shù)、新標準以及技革技改等項目。第三條 根據(jù)投資額度,將科技項目分為 a、b、c 三級。其中項目總投資大于 100 萬元為 a 級項目,項目總投資為 10-100 萬元的為 b 級項目,項目總投資為 10 萬元以下的為 c 級項目。第

2、四條 科技經(jīng)費包括:基建費、人員費(工資、福利、獎勵)、設(shè)備購置與試制費、科研業(yè)務(wù)費、材料費、燃料及動力費、測試及化驗費、會議差旅費、協(xié)作費、項目管理費以及其他應計入科研項目經(jīng)費的費用。第五條科技項目管理機構(gòu)設(shè)在企業(yè)管理部。第六條科技項目管理1、每年 12 月 31 日前各分公司、部門要填寫科技項目年度計劃表,把明年的科技項目計劃報綜合管理中心。綜合管理中心對科技項目進行匯總,并根據(jù)實際情況推薦項目申請政府資助。謝謝閱讀謝謝閱讀2、每年 11 月 31 前各分公司、部門要向綜合管理中心提交本年度科技項目一覽表以及科技與知識產(chǎn)權(quán)工作報告。第二章科研項目立項第七條a 級項目1、項目負責人填寫科技項

3、目立項申請表,編寫可行性研究報告。2、經(jīng)部門領(lǐng)導審批后,報所屬財務(wù)部進行財務(wù)分析,編寫財務(wù)分析報告。3、分析結(jié)論可行,即報綜合管理中心。由綜合管理中心組織專家對項目進行評審論證。4、論證結(jié)論為項目可行,則上報總裁審批。5、項目負責人與公司簽訂項目任務(wù)書,確定工期、費用預算、驗收標準。第八條b 級項目1、項目負責人填寫科技項目立項申請表,編寫可行性研究報告。2、經(jīng)分部門領(lǐng)導審批后,報所屬財務(wù)管理中心進行財務(wù)分析,編寫財務(wù)分析報告。3、經(jīng)財務(wù)分析結(jié)論可行后,項目負責人與公司簽訂科技項目任務(wù)書,確定工期、費用預算、驗收標準。4、每季度匯總報綜合管理中心備案。謝謝閱讀謝謝閱讀第九條c 級項目1、項目負

4、責人填寫科技項目立項申請表。2、報分部門領(lǐng)導審批。3、項目負責人與公司簽訂科技項目任務(wù)書,確定工期、費用預算、驗收標準。4、每季度匯總報企業(yè)管理部備案。第三章科研項目的實施與監(jiān)督第十條科研項目經(jīng)費管理1、科研項目經(jīng)費的使用,嚴格按國家有關(guān)法規(guī)、政策和財務(wù)制度執(zhí)行,由財務(wù)部設(shè)專帳統(tǒng)一管理。2、經(jīng)費開支應嚴格按科技項目任務(wù)書中的費用預算使用,不得超支。3、項目經(jīng)費使用必須經(jīng)項目負責人申報或批準。項目負責人要在note-企業(yè)管理企管信息科技管理科技項目項目費用管理中建立本項目的科技項目費用一覽表,對項目的每筆支出進行逐一登記。4、部每季度要根據(jù)該項目的科技項目財務(wù)分析報告、科技項目任務(wù)書對 a、b

5、級科研項目費用的使用情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)超支的,必須聯(lián)同項目負責人進行原因分析,填寫科技項目費用超支分析報告。第十一條科技項目進度管理1、研究進度應按科技項目任務(wù)書的進度計劃進行,a、 b 級科技項目謝謝閱讀謝謝閱讀負責人應于每年 6 月、 12 月底向綜合管理中心提交科技項目進展報告,報告項目進展情況。綜合管理中心根據(jù)科技項目任務(wù)書,跟蹤各項目研究進展情況,協(xié)助解決研究工作中出現(xiàn)的問題。2、當 a、b 級科技項目發(fā)生變化時(包括變更項目負責人、項目投資、項目起止時間、項目,項目負責人應填寫科技項目變更申請。3、當 a、b 級科技項目發(fā)生重大突發(fā)事件,項目負責人應向綜合管理中心提交重大突發(fā)性

6、事件報告第四章 科研項目的結(jié)題第十二條a 級科技項目1、項目研究工作完成后,項目負責人須在1 個月之內(nèi)撰寫科技項目完成報告并填寫科技項目結(jié)題申請表,交由部門或分公司領(lǐng)導審批。2、審批通過后,項目負責人向綜合管理中心提交結(jié)題申請,并同時提交與研究項目相關(guān)的材料(如著作、論文、研制報告、專利證書/受理書等)。3、綜合管理中心組織外部專家鑒定組,對項目完成情況及研究水平、財務(wù)狀況等進行評議及鑒定,并填寫科技項目驗收鑒定書。鑒定分為五級:特優(yōu)、優(yōu)秀、良好、中等、較差。第十三條 b 級科技項目1、項目研究工作完成后,項目負責人須在1 個月之內(nèi)撰寫科技項目完成報告并填寫科技項目結(jié)題申請表,交由部門領(lǐng)導審批

7、。謝謝閱讀謝謝閱讀2、審批通過后,項目負責人向綜合管理中心提交結(jié)題申請,并同時提交與研究項目相關(guān)的材料(如著作、論文、研制報告、專利證書、受理書等)。3、綜合管理中心組織內(nèi)部專家鑒定組對項目完成情況及研究水平、財務(wù)狀況等進行評議及鑒定,并填寫科技項目驗收鑒定書。鑒定分為五級:特優(yōu)、優(yōu)秀、良好、中等、較差。第十四條c 級項目項目研究工作完成后,項目負責人須在 1 個月之內(nèi)填寫科技項目結(jié)題申請表,經(jīng)部門、分公司領(lǐng)導批準后結(jié)題。第十五條 項目終止當 a、b 級科技項目由于公司政策、市場經(jīng)營、技術(shù)問題、人員調(diào)動等原因不能繼續(xù)時,項目負責人要遞交科技項目終止申請報告,經(jīng)主管領(lǐng)導、財務(wù)管理中心、綜合管理中

8、心、總裁審批同意終止項目后,項目終止。第五章 科研項目的歸檔與獎勵第十六條科研項目結(jié)題、結(jié)束后,項目負責人要對項目資料進行歸檔。歸檔資料包括:1、科技項目立項申請表2、科技項目可行性研究報告(c 級項目除外)3、科技項目財務(wù)分析報告(c 級項目除外)4、科技項目任務(wù)書5、科技項目費用一覽表謝謝閱讀謝謝閱讀6、科技項目費用超支分析報告(如有)7、科技項目進展報告(a、 b 級項目每半年一份)8、科技項目變更申請(如有)9、科技項目重大突發(fā)性事件報告(如有)10、科技項目完成報告(c 級項目除外)11、科技項目結(jié)題申請表12、科技項目驗收鑒定書13 、其它與項目研究相關(guān)資料,包括:實驗報告、著作、論文、研制報告、專利證書

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論