1、設(shè)計階段的項目管理,設(shè)計階段的項目管理,設(shè)計階段的項目管理,主要內(nèi)容,5.1 設(shè)計階段項目管理的任務(wù) 5.2 工程項目設(shè)計的階段管理 5.3 設(shè)計階段的目標(biāo)控制 5.4 設(shè)計協(xié)調(diào),設(shè)計階段的項目管理,1.設(shè)計階段項目管理概述 建設(shè)項目設(shè)計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計文件將項目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)。,5.1 設(shè)計階段項目管理的任務(wù),設(shè)計階段的項目管理,設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進(jìn)行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計方去解決設(shè)計階段中，設(shè)

2、計單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設(shè)項目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會效益的平衡。,設(shè)計階段的項目管理,狹義 從組織設(shè)計競賽或委托方案（或設(shè)計概念）設(shè)計開始，到施工圖設(shè)計結(jié)束為止的設(shè)計過程。 廣義 從建設(shè)項目管理角度出發(fā)，建設(shè)項目的設(shè)計工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設(shè)計準(zhǔn)備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。,設(shè)計過程的范圍,設(shè)計階段的項目管理,2.工程項目設(shè)計管理的目的和意義,工程設(shè)計管理的目標(biāo)是： 安全可靠、適用和經(jīng)濟(jì)性，以保

3、障建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程設(shè)計管理的意義： 工程設(shè)計過程不僅是施工前的工作，工程設(shè)計要貫穿工程建設(shè)的全過程因此，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)對工程設(shè)計過程進(jìn)行管理，中心任務(wù)是對設(shè)計的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。應(yīng)由建設(shè)項目業(yè)主負(fù)責(zé)提供的設(shè)備資料和外部協(xié)作條件，應(yīng)及時向設(shè)計單位提供準(zhǔn)確的資料。,設(shè)計階段的項目管理,3.工程項目設(shè)計管理的程序,工程設(shè)計管理包括從建設(shè)項目核準(zhǔn)后的設(shè)計委托到設(shè)計后評價的全過程管理，按建設(shè)的基本程序分階段進(jìn)行管理。 常用工程設(shè)計管理程序如下： 設(shè)計委托階段 初步設(shè)計的工程方案設(shè)計與勘察階段 初步設(shè)計階段 招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段 施工階段和驗收階段 設(shè)計

4、的評價,設(shè)計階段的項目管理,4.工程項目設(shè)計管理的主要內(nèi)容,建設(shè)業(yè)主單位的項目管理 （1）組織工程設(shè)計方案競賽招標(biāo)、優(yōu)選工程設(shè)計單位。 （2）提供勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)議文件、項目審批文件。 （3）組織協(xié)調(diào)勘察與設(shè)計單位之間（或多個設(shè)計單位之間）、設(shè)計單位與科研、物資供應(yīng)、設(shè)備制造、施工等單位之間的配合與互提資料。 （4）主持研究和審查確認(rèn)重大設(shè)計方案。 （5）對工程設(shè)計中提出采用超出國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認(rèn)設(shè)計采用的成果。 （6）主持審查設(shè)計采用的重要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑物型式與結(jié)構(gòu)體系、重要計算成果。 （7）組織優(yōu)化設(shè)計。 （

5、8）組織環(huán)境影響評價、水土保持、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防等專題設(shè)計審查與報批，辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等。,設(shè)計階段的項目管理,（9）協(xié)調(diào)辦理地方政府對征地與移民安置規(guī)劃的承諾協(xié)議與審批文件。 （10）協(xié)調(diào)落實外部補(bǔ)充的規(guī)劃設(shè)計（動力、水、電、通信等）。 （11）配合設(shè)計單位編制設(shè)計概算。 （12）按規(guī)定報送辦理建設(shè)項目核準(zhǔn)或備案手續(xù)。 （13）組織審查初步設(shè)計文件并按有關(guān)規(guī)定上報，主持審查招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計文件與圖紙。 （14）控制和審查施工過程中的設(shè)計變更。 （15）組織安全鑒定、完工和竣工驗收、試運(yùn)行投產(chǎn)、后評價等工作。 （16）做好勘察設(shè)計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管與歸檔工

6、作 （17）為勘察設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)，提供工作與生活條件。 （18）按計劃與合同辦理勘察設(shè)計等費(fèi)用的支付與結(jié)算。,設(shè)計階段的項目管理,設(shè)計單位的項目任務(wù),1）初步設(shè)計階段的任務(wù) 初步設(shè)計的主要任務(wù)就是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告，確定全廠性設(shè)計原則、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案和重大技術(shù)問題。如總工藝流程、生產(chǎn)方法、工廠組成、總圖布置、水、電、汽的供應(yīng)方式和用量、關(guān)鍵設(shè)備及儀表選型、全廠儲運(yùn)方案、消防、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及綜合利用以及車間或單體工程工藝流程和各專業(yè)設(shè)計方案等。編制出初步設(shè)計文件與概算。,設(shè)計階段的項目管理,2）技術(shù)設(shè)計階段的任務(wù),技術(shù)設(shè)計是重大項目和特殊項目為進(jìn)一步解決某些技術(shù)問題，

7、或確定某些技術(shù)方案而進(jìn)行的設(shè)計。 其任務(wù)是解決以下類似的問題： 特殊工藝流程方面的試驗、研究及確定 新型設(shè)備的試驗、制作及確定 大型建筑物、構(gòu)筑物某些關(guān)鍵部位的試驗、研究及確定 某些技術(shù)復(fù)雜、需慎重對待的問題研究及確定,設(shè)計階段的項目管理,3）招標(biāo)設(shè)計階段的任務(wù),招標(biāo)設(shè)計作為水電和水利專業(yè)建設(shè)項目的設(shè)計階段，是為了組織項目工程的施工，按建設(shè)項目實施規(guī)劃確定的過程標(biāo)段，對其組成的過程項目進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，并模擬施工組織設(shè)計。,設(shè)計階段的項目管理,4）施工圖設(shè)計階段的任務(wù),施工圖設(shè)計是提供項目工程施工時所必需的詳細(xì)圖樣，用來指導(dǎo)施工。,設(shè)計階段的項目管理,5.2 工程項目設(shè)計的階段管理,1. 初步設(shè)計

8、管理 (1)開展初步設(shè)計的必備條件 1)建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)過審查，并已獲得核準(zhǔn)文件審查核準(zhǔn)的可研報告。 2)建設(shè)項目業(yè)主已辦理征地手續(xù)，并已取得規(guī)劃局和國土局提供的建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)用地紅線圖，或取得當(dāng)?shù)卣某兄Z。 3)建設(shè)項目業(yè)主已取得規(guī)劃局提供的規(guī)劃設(shè)計條件通知書、環(huán)保部門批準(zhǔn)的環(huán)境影響評價報告書或環(huán)境評價書。 4)建設(shè)項目業(yè)主要辦理各種外部協(xié)作條件的取證工作和完成科研、勘察任務(wù)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，作為設(shè)計(工程設(shè)計和編制概算)依據(jù)。,設(shè)計階段的項目管理,(2)初步設(shè)計任務(wù)書的主要內(nèi)容 1)初步設(shè)計主要設(shè)計依據(jù)，批準(zhǔn)的資源報告，經(jīng)過科研取得的建設(shè)條件的技術(shù)資料，有關(guān)主管部門或地

9、方政府簽訂的外部水、電、交通等等的協(xié)議書。 2)建設(shè)工程的名稱、功能、規(guī)模和有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和條件，各單位工程的詳細(xì)使用要求，批準(zhǔn)的相應(yīng)的勘察報告(如有)，科研報告，自然環(huán)境資料，測量資料。 3)屬于引進(jìn)項目的還要提供引進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的國別、廠商和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)、條件、資金來源落實等情況。 4)建設(shè)項目業(yè)主對初步設(shè)計的原則要求。 主要包括以下幾個方面：,設(shè)計階段的項目管理,建設(shè)項目遠(yuǎn)景與近期建設(shè)相結(jié)合，加快建設(shè)進(jìn)度的要求； 充分利用和綜合利用資源和原料的要求； 采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的要求； 建筑型式、景觀、結(jié)構(gòu)的要求； 總體布局和工程布置的要求； 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求； 環(huán)保、安全、衛(wèi)生、勞動保護(hù)的

10、要求； 合理選用各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求； 節(jié)約投資、降低運(yùn)營成本的要求； 建設(shè)項目擴(kuò)建、預(yù)留發(fā)展場地的要求；,設(shè)計階段的項目管理,(3)建設(shè)項目業(yè)主對初步設(shè)計的深度要求 初步設(shè)計應(yīng)滿足下列基本要求： 1)多方案比較：在充分細(xì)致論證設(shè)計項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)推薦設(shè)計方案。 2)建設(shè)項目的單項工程要齊全，要有詳盡的工程量清單和計算書，主要工程量誤差應(yīng)在允許范圍以內(nèi)。 3)主要設(shè)備和材料明細(xì)表，要符合訂貨要求，可作為訂貨依據(jù)。 4)總概算不應(yīng)超過可行性研究估算投資總額的10。 5)滿足施工圖設(shè)計的準(zhǔn)備工作要求。 6)滿足土地征用、投資包干、招標(biāo)承包、施工準(zhǔn)備、開展施工組織設(shè)

11、計，以及生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作的要求。 7)滿足經(jīng)核準(zhǔn)的可行性研究報告中所確定的主要設(shè)計原則和方案。,設(shè)計階段的項目管理,2.技術(shù)設(shè)計管理,(1)開展技術(shù)設(shè)計的條件 1)經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計。 2)建設(shè)項目初步設(shè)計中有明確的技術(shù)要求。 (2)技術(shù)設(shè)計的深度和主要解決的問題 技術(shù)設(shè)計是根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計，對設(shè)計中比較復(fù)雜的項目、遺留問題或特殊需要，通過更詳細(xì)的設(shè)計和計算，進(jìn)一步研究、論證和明確其可靠性和合理性，準(zhǔn)確地決定各主要技術(shù)問題。設(shè)計深度和范圍，基本上與初步設(shè)計一致。 (3)技術(shù)設(shè)計的審批 技術(shù)設(shè)計是初步設(shè)計的補(bǔ)充和深化，一般不再進(jìn)行報批，由建設(shè)項目業(yè)主直接組織審查、審批。審批的技術(shù)設(shè)計文件轉(zhuǎn)設(shè)計單

12、位，開展施工圖設(shè)計。,設(shè)計階段的項目管理,3. 施工圖設(shè)計管理,（1）開展施工圖設(shè)計的條件1）建設(shè)項目業(yè)主對初步設(shè)計或招標(biāo)設(shè)計的審核文件、批準(zhǔn)的工程建設(shè)計劃和核發(fā)的施工圖設(shè)計條件。2）初步設(shè)計審查時提出的重大問題和初步設(shè)計的遺留問題，已經(jīng)解決；施工圖階段勘察及地形測繪圖已經(jīng)完成。3）外部協(xié)作條件，水、電、交通運(yùn)輸、征地、安置的各種協(xié)議已經(jīng)簽訂或基本落實。4）主要設(shè)備訂貨基本落實，基礎(chǔ)圖資料已收集齊全，可滿足施工圖設(shè)計的要求。,設(shè)計階段的項目管理,（2）施工圖設(shè)計大綱的主要內(nèi)容1）設(shè)計單位應(yīng)編制施工圖設(shè)計大綱，報建設(shè)項目業(yè)主審批，其主要內(nèi)容包括：設(shè)計依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及建設(shè)項目業(yè)主部門核發(fā)的設(shè)

13、計條件經(jīng)批準(zhǔn)能滿足施工圖設(shè)計的勘察資料、地形地貌資料、建設(shè)地點的自然狀況資料與有關(guān)部門及地方政府落實的外部條件 施工條件、地方材料 有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、資料、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、主要計算公式與程序、技術(shù)規(guī)定等。 2）施工圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計編制，不得違反初步設(shè)計的設(shè)計原則和方案。如確因訂貨困難，致使主要設(shè)備有所改變或其他條件發(fā)生重要變化，需修改初步設(shè)計時，涉及重大方案變化的須呈報原初步設(shè)計審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。,設(shè)計階段的項目管理,（3）施工圖設(shè)計深度 施工圖設(shè)計應(yīng)滿足下列要求： 1）滿足土建施工的要求；2）滿足設(shè)備材料的安排；3）滿足非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件的加工制作；4）施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)滿足施工的設(shè)計

14、安排；5）工程項目、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)與工程量應(yīng)滿足招標(biāo)施工、計量計價的要求；6）設(shè)計說明和技術(shù)要求應(yīng)滿足施工質(zhì)量檢驗、完工驗收的要求；7）工程監(jiān)理和項目計算機(jī)信息化管理需要（每一部分詳圖要有工程量細(xì)單）。,設(shè)計階段的項目管理,建設(shè)項目工程設(shè)計接口管理，主要指工程設(shè)計與外部協(xié)作的接口管理，包括工程設(shè)計階段對擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備組織科研試驗和成果評價，工程勘察設(shè)計不同環(huán)節(jié)之間的接口管理和組織工程設(shè)計成果評審。 1）工程設(shè)計與外部協(xié)作接口管理 2）工程設(shè)計環(huán)節(jié)的銜接和管理 3）組織工程設(shè)計評審,4. 工程項目設(shè)計接口管理,設(shè)計階段的項目管理,工程施工階段的設(shè)計管理包括設(shè)計交底和設(shè)計圖會審

15、、設(shè)計變更、完工驗收階段設(shè)計報告。 （1）施工圖設(shè)計交底和設(shè)計圖審查 1）目的 2）程序 3）設(shè)計圖審查的主要內(nèi)容： （2）設(shè)計變更審查 （3）完工驗收階段設(shè)計報告,5. 工程項目施工階段的設(shè)計管理,設(shè)計階段的項目管理,（1）設(shè)計文件的檢查與接收 建設(shè)項目業(yè)主根據(jù)設(shè)計合同對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的文件數(shù)量進(jìn)行檢驗。 （2）設(shè)計文件與有關(guān)資料的管理,6. 項目設(shè)計文件的接收管理,設(shè)計階段的項目管理,1.設(shè)計階段投資控制,1）意義 建設(shè)項目投資控制的目標(biāo)是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資。,5.3 設(shè)計階段的目標(biāo)控制,設(shè)計階段的項目管理,動態(tài)控制原理 價值工程,2）設(shè)計階段投資控制的方法,設(shè)計階段的項目管理,2.設(shè)計階段進(jìn)度控制,目標(biāo)： 設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計階段劃分 。 方法： 設(shè)計階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),設(shè)計階段的項目管理,3.設(shè)計階段質(zhì)量控制,目標(biāo)控制目標(biāo)體系,設(shè)計階段的項目管理,1.設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容 1）按對象劃分,中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 業(yè)主方和設(shè)計方協(xié)調(diào) 設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào) 主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào) 設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào) 設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào),