1、物 料 管 理MM:Material Management,定義:什么是物料管理(MM)模塊,.“物料管理”模塊（縮寫(xiě)為“MM”）的主要任務(wù)是處理物料流入、流經(jīng)以及流出公司的活動(dòng)。MM處理采購(gòu)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存清單，還進(jìn)行發(fā)票的核查以及提供一套復(fù)雜的信息系統(tǒng)。 它允許你: 按數(shù)量和價(jià)值管理你的庫(kù)存 計(jì)劃、輸入和檢查庫(kù)存移動(dòng) 進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn) .,物料管理模塊,一、主數(shù)據(jù)部分(Material Master) 二、采購(gòu)(Purchase) 三、庫(kù)存管理(Inventory Management) 四、發(fā)票校驗(yàn)(Invoice Verfication) 五、物料需求計(jì)劃(MRP) 六、盤(pán)點(diǎn)(Phys

2、ical Inventory),一、物料管理介紹及主數(shù)據(jù)( Material Management 還可以用來(lái)控制進(jìn)行物料分析的范圍. 12. Net weight: 物料的凈重:供業(yè)務(wù)參考,有必要時(shí)進(jìn)行維護(hù). 13. Gross weight: 物料的毛重:供業(yè)務(wù)參考,有必要時(shí)進(jìn)行維護(hù). 14. Unit of weight: 物料的重量單位,一般為公斤.,物料主數(shù)據(jù)-銷(xiāo)售和分銷(xiāo)(1),1. Delivering plant:運(yùn)輸工廠 定義物料從哪一個(gè)工廠發(fā)送給顧客.該數(shù)據(jù)會(huì)直接Copy到銷(xiāo)售訂單當(dāng)中. 2. Country: 出口國(guó)或地區(qū)名. MIK的設(shè)置全部為HK. 3. Tax cat

3、egory: 稅金種類(lèi). 定義該物料在出口時(shí)需交稅的類(lèi)別. 4.Tax classification: 稅金級(jí)別, 定義該物料在出口時(shí)是免稅,半稅或是全稅. 5. Delivery unit: 出貨單位數(shù)量 例如,如果指定出貨單位為30的話,則出貨時(shí)的數(shù)量必須為30的倍數(shù). 6. Material Statistics Grp: 物料統(tǒng)計(jì)組 物流系統(tǒng)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)所用到的主數(shù)據(jù),可以按照銷(xiāo)售傳票類(lèi)型,物料或顧客 等來(lái)進(jìn)行分組.,物料主數(shù)據(jù)-銷(xiāo)售和分銷(xiāo)(2),7.Acct assignment Group.: 會(huì)計(jì)分配組用于系統(tǒng)制作會(huì)計(jì)文檔(從提單到?jīng)Q定總利潤(rùn))或銷(xiāo)售盈減科目.MIK現(xiàn)有的設(shè)置為成

4、品組和消耗組. 8.Item category group: 細(xì)目種類(lèi)組在處理銷(xiāo)售文檔時(shí)系統(tǒng)用來(lái)決定 使用哪一種細(xì)目類(lèi)別的主數(shù)據(jù).MIK統(tǒng)一設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別.細(xì)目種類(lèi)是表示細(xì)目特征的標(biāo)識(shí)符. 9. Material group 1: 物料組1.用來(lái)區(qū)分PPC,LBP或是其他成品. 10. Material group 2.用來(lái)區(qū)分成品,預(yù)置品,消耗品,單品和其他物料. 11. Material group 3. 用來(lái)區(qū)分模擬機(jī)和數(shù)字機(jī). 12. Material group 4: 13. Material group 5:,物料主數(shù)據(jù)-銷(xiāo)售和分銷(xiāo)(3),14.Availability Check

5、: 利用可能在庫(kù)的確認(rèn)組 決定在實(shí)行MRP時(shí)是否進(jìn)行利用可能在庫(kù)的確認(rèn)和需求量的產(chǎn)生,在進(jìn)行時(shí)又怎樣來(lái)進(jìn)行的控制主數(shù)據(jù). 15.Transportation group: 裝載工具組將使用同樣裝載工具的物料分配在一個(gè)組里,MIK目前使用的都是用托架進(jìn)行裝載. 16.Loading group: 裝載組系統(tǒng)利用裝載組,運(yùn)輸條件和發(fā)貨工廠來(lái)自動(dòng)決定每一種貨物的船務(wù)處理方法. 17.Neg. stocks:負(fù)在庫(kù) 控制是否允許負(fù)在庫(kù)出現(xiàn)的主數(shù)據(jù),因?yàn)镸IK使用負(fù)在庫(kù)進(jìn)行管理,所以此項(xiàng)一般要選擇. 18. Material Group Shipping Materials: 物料貨運(yùn)組將使用相似運(yùn)輸條

6、件的物料分配到同一物料貨運(yùn)組.例如,液體物料的話,就可以定義一個(gè)物料貨運(yùn)組”液體”等.MIK統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)組.,物料主數(shù)據(jù)-采購(gòu)及進(jìn)口(1),1. Purchasing Group: 負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的采購(gòu)組 MIK目前根據(jù)MRP profile和GR time的不同而進(jìn)行不同的設(shè)定,以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料在進(jìn)行采購(gòu) 時(shí)的分組管理. 2. Order Unit: 在發(fā)訂單時(shí)使用到的數(shù)量單位 在倉(cāng)庫(kù)管理(基準(zhǔn))數(shù)量單位與采購(gòu)數(shù)量單位不一致時(shí)使用,例如:庫(kù)存管理單位是個(gè),而采購(gòu) 單位為箱時(shí).此數(shù)據(jù)只在業(yè)務(wù)需要時(shí)進(jìn)行維護(hù). 3. Var.Oun(Variable order unit active): 激活訂單數(shù)量

7、單位的主數(shù)據(jù) 控制訂單單位是否可變.一般在Order unit維護(hù)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)定,固定為”1”. 4. Automatic PO: 控制采購(gòu)需求(PR)是否能自動(dòng)轉(zhuǎn)換成采購(gòu)訂單(PO)的主數(shù)據(jù) 選擇上這一數(shù)據(jù)的話,發(fā)行訂單的人員就不用特別地對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行SAVE操作,而由PR 直接轉(zhuǎn)換成PO.,物料主數(shù)據(jù)記錄-采購(gòu)及進(jìn)口(2),5.Purchasing Value Key: 采購(gòu)數(shù)值代碼 系統(tǒng)為采購(gòu)部門(mén)的業(yè)務(wù)功能定義各種數(shù)值代碼，例如，催付間隔和誤差等。催付間隔以 天數(shù)計(jì)算，并標(biāo)注在多少周期之后，第一次、第二次和第三次催付/催貨信函將發(fā)送給 供應(yīng)商，這些信函是關(guān)于未兌現(xiàn)報(bào)價(jià)、未兌現(xiàn)訂單確認(rèn)或供

8、貨過(guò)期的。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成 催付或催付信函。超過(guò)和不足誤差方面的限制給出了企業(yè)所允許的供貨不足或過(guò)量供貨 部分的百分比。在一般數(shù)據(jù)和外貿(mào)(進(jìn)口/出口)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的規(guī)格.作為采購(gòu)數(shù)值代碼的 一部分，可以以物料為基礎(chǔ)，設(shè)置最小供貨數(shù)量和供貨日期偏差的標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)。這些數(shù) 值在MM 的供應(yīng)商評(píng)估功方面將要使用。 6. GR Processing Time: 貨物接收處理時(shí)間 貨物接收后進(jìn)行品質(zhì)檢查和入庫(kù)所需要的時(shí)間.MIK用這一數(shù)據(jù)來(lái)定義部品在庫(kù)天數(shù). 7. Quality Inspection: 控制物料是否需要品質(zhì)檢查的主數(shù)據(jù) 選擇了這一項(xiàng)目的話,對(duì)于外購(gòu)品來(lái)說(shuō),在進(jìn)行入庫(kù)時(shí),數(shù)據(jù)會(huì)進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)品檢

9、狀態(tài),等待檢查; 否則直接進(jìn)入可利用狀態(tài),等待生產(chǎn)使用.對(duì)于內(nèi)制品來(lái)說(shuō),完成登錄(反沖)后,產(chǎn)成品數(shù)據(jù)將 進(jìn)入品檢狀態(tài), 等待檢查;否則直接進(jìn)入可利用狀態(tài),等待生產(chǎn)使用或出貨. 8. Source list: 控制物料的貨源清單(Source list)是否必須進(jìn)行維護(hù). 如果選擇這一數(shù)據(jù)的話,就必須對(duì)貨源清單進(jìn)行維護(hù),否則采購(gòu)訂單就不能正常下達(dá).,物料主數(shù)據(jù)記錄-物料計(jì)劃及控制(1),1.MRP Group: MRP分組通過(guò)對(duì)物料進(jìn)行MRP分組,可以對(duì)不同的組別設(shè)定特別的控制參數(shù)來(lái)控制MRP整體計(jì)劃的運(yùn)算,特別的控制參數(shù)包括計(jì)劃方針,消耗方式,計(jì)劃期間等. 2.MRP type: MRP類(lèi)型

10、 通過(guò)使用MRP類(lèi)型來(lái)定義一個(gè)物料是主計(jì)劃(MPS)對(duì)象還是需求計(jì)劃(MRP)對(duì)象。 3.Planning Time Fence: 計(jì)劃時(shí)界通過(guò)使用計(jì)劃時(shí)界可以在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)防止主計(jì)劃運(yùn)行對(duì)于主計(jì)劃項(xiàng) 目的自動(dòng)更改.在計(jì)劃運(yùn)行期間，系統(tǒng)在計(jì)劃時(shí)界（為每個(gè)主計(jì)劃項(xiàng)目特別確定的）內(nèi)不會(huì)對(duì)訂貨建議進(jìn)行自動(dòng)更改。系統(tǒng)經(jīng)常計(jì)算從計(jì)劃日期開(kāi)始的計(jì)劃時(shí)界。 4.MRP Controller: MRP控制者物料需求的管理者.MIK用來(lái)區(qū)分成品,加工部品,模具和組件的生產(chǎn)需求.,物料主數(shù)據(jù)記錄-物料計(jì)劃及控制(2),5.Lot Size: 批量 批量確定的方法很多,MIK用到的有批對(duì)批訂貨量,周期性批量和根據(jù)

11、計(jì)劃日歷的期段批量 在批對(duì)批訂貨量被使用時(shí),系統(tǒng)在物料短缺的情況下用確切的短缺數(shù)量（需求減去可用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存）作為訂單數(shù)量。周期性批量確定過(guò)程中，系統(tǒng)把一個(gè)固定時(shí)間區(qū)間內(nèi)的幾個(gè)需求組合成一批.在批量當(dāng)中指定時(shí)間,區(qū)間的長(zhǎng)短. 根據(jù)計(jì)劃日歷的期段批量是指用計(jì)劃日歷來(lái)定義,根據(jù)自己的期段以及采購(gòu)日把需求數(shù)量組合在一起. 6.Minimum Lot Size最小采購(gòu)數(shù)量:根據(jù)供應(yīng)商的要求進(jìn)行設(shè)定. 7.Rounding Value 最小采購(gòu)單位數(shù)量,因?yàn)槟承┪锪暇哂泄潭ǖ陌b數(shù)量,可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定. 8.Procurement Type:采購(gòu)類(lèi)型 在這里定義物料是外采購(gòu),內(nèi)部生產(chǎn)還是兩者兼有.,

12、物料主數(shù)據(jù)記錄-物料計(jì)劃及控制(3),9.Special Procurement: 特殊采購(gòu)在采購(gòu)類(lèi)型基礎(chǔ)上設(shè)定更加詳細(xì)的信息,例如:對(duì)外采購(gòu)物料可以設(shè)定特殊采購(gòu)類(lèi)型”寄售訂單”, 對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)物料可以設(shè)定特殊采購(gòu)類(lèi)型”在其它工廠生產(chǎn)”.MIK對(duì)于本體生產(chǎn)線生產(chǎn)的組件就設(shè)置了特殊采購(gòu)類(lèi)型”虛擬組件”. 10.Quota Arrangement Usage: 配額安排用途如果一個(gè)物料可以從不同的供貨源得到，每個(gè)單獨(dú)的供貨源可以被分 配一個(gè)配額安排。配額安排對(duì)于某個(gè)時(shí)間周期是有效的并且指定收貨在每個(gè)供貨源中被如何分配。例 如供貨源包括其他工廠以及單個(gè)供應(yīng)商。此外，可以在配額安排中更詳細(xì)地定義物料采購(gòu)

13、類(lèi)型。對(duì)于物料主記錄中的物料維護(hù)配額安排用途。配額安排用途確定一個(gè)物料是否被包含在配額安排中以及哪些工序?qū)е屡漕~安排。例如，可以定義只有采購(gòu)訂單被包含在配額安排中或者在計(jì)劃運(yùn)行中創(chuàng)建的采購(gòu)需求也被包含在配額安排中。如果為物料主數(shù)據(jù)中的物料指定通過(guò)計(jì)劃運(yùn)行創(chuàng)建的采購(gòu)需求被包含在計(jì)算配額中,那么在計(jì)劃運(yùn)行期間，系統(tǒng)根據(jù)配額文件確定供貨源并分配采購(gòu)需求給這個(gè)供貨源。例如，外部采購(gòu)中采購(gòu)需求被分配給適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。該供應(yīng)商被復(fù)制給采購(gòu)需求或從計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換而來(lái)的采購(gòu)訂單?？梢栽谂漕~安排中供貨源自動(dòng)分配的兩個(gè)過(guò)程中進(jìn)行選擇：每個(gè)批被分配給一個(gè)供貨源,或者,一個(gè)批可以在不同供貨源之間分配。 11.Issue

14、Stor. Location: 內(nèi)部制造物料在進(jìn)行反沖時(shí)的出庫(kù)場(chǎng)所.,物料主數(shù)據(jù)記錄-物料計(jì)劃及控制(4),12.Storage loc. For EP: 外采購(gòu)物料進(jìn)行入庫(kù)的倉(cāng)庫(kù) 在MRP實(shí)行時(shí)自動(dòng)COPY到訂單當(dāng)中. 13.Stock Determ. Group: 庫(kù)存決定組 在系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置有庫(kù)存規(guī)則,通過(guò)指定相應(yīng)的決定組對(duì)物料進(jìn)行管理. 14.Delivery Time: 計(jì)劃納入天數(shù). 物料從外部進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí),到最后納入所需要的天數(shù). 15.In-house Prod. Time: 內(nèi)部制造品的制造時(shí)間:用來(lái)計(jì)算構(gòu)成品的需求日. 16.Scheduled Margin Key: 計(jì)算設(shè)置

15、日程計(jì)劃所需天數(shù)的主數(shù)據(jù) MIK的設(shè)置為0,對(duì)這些日程不做考慮. 17.Planning Calendar: 計(jì)劃日歷,定義分供方交貨的周期 例如,如果設(shè)置為星期一時(shí),采購(gòu)訂單產(chǎn)生的交期則為每個(gè)星期一.,物料主數(shù)據(jù)記錄-物料計(jì)劃及控制(5),19.Coverage Profile: 包含一組計(jì)算動(dòng)態(tài)安全在庫(kù)參數(shù)的主數(shù)據(jù).這些參數(shù)包括計(jì)算動(dòng)態(tài)安全在庫(kù)的期間數(shù),期間長(zhǎng)短,平均安全在庫(kù)天數(shù)等. 20.Plannning Strategy Gr: 計(jì)劃方針組,定義不同的生產(chǎn)方式如按訂單生產(chǎn),面向庫(kù)存生產(chǎn),按批量生產(chǎn)等.計(jì)劃方針可以直接影響需求的產(chǎn)生,是根據(jù)訂單還是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,或是根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃.

16、 21.Individual/Coll.: 單獨(dú)/包括從屬需求量是否將單獨(dú)需求量進(jìn)行區(qū)分管理的控制數(shù)據(jù),決定了單獨(dú)需求量和從屬需求量的計(jì)劃訂單產(chǎn)生方式. 22.Repetitive Mfg: 允許物料進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)的標(biāo)識(shí)符:只有選擇此項(xiàng)才能夠創(chuàng)建計(jì)劃抬頭 23. REM Profile: 識(shí)別重復(fù)制造類(lèi)型的主數(shù)據(jù),重復(fù)制造類(lèi)型用來(lái)決定:完成登錄時(shí)系統(tǒng)處理Activity的方法;物料出入庫(kù)時(shí)使用的移動(dòng)類(lèi)型;完成登錄時(shí),計(jì)劃訂單和已完成納入日期減少的形式;完成登錄出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),BOM的修改方法.,物料主數(shù)據(jù)記錄-倉(cāng)儲(chǔ)主數(shù)據(jù),1. Storage Bin: 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料放置區(qū)域 MIK以分供方代碼來(lái)劃分部

17、品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的放置區(qū)域.,物料主數(shù)據(jù)記錄-成本及會(huì)計(jì)核算(1),1.Valuation Class:評(píng)估級(jí)別. 用來(lái)分配物料到一個(gè)會(huì)計(jì)科目組. 2.Price Control:成本控制選項(xiàng) 表示在進(jìn)行成本控制時(shí)采用哪一種價(jià)格進(jìn)行計(jì)算,可供選擇的有標(biāo)準(zhǔn)成本,移動(dòng)平均價(jià)格和期間單位價(jià)格.MIK選用的是標(biāo)準(zhǔn)成本. 3.Standard Price:標(biāo)準(zhǔn)成本 定義物料在某一段時(shí)期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)成本值. 4.Price Unit:成本單位 標(biāo)準(zhǔn)成本值所指向的物料數(shù)量,例如,維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本值時(shí),100個(gè)該物料的成本是12元,那么成本單位就是100. 5.Origin Group:產(chǎn)生源 比成本要素劃分得更加細(xì)致的成

18、本產(chǎn)生源,為了明確成本是由哪兒產(chǎn)生的,而對(duì)成本要素 進(jìn)行的更加細(xì)致的劃分.,物料主數(shù)據(jù)記錄-成本及會(huì)計(jì)核算(2),6.Over Head Group:成本計(jì)算副費(fèi)用組 用來(lái)將產(chǎn)生同樣間接費(fèi)用的物料進(jìn)行群組化. 7.WithQty Structure: 決定在成本估算時(shí)是否使用BOM和ROUTING的結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行計(jì)算的標(biāo)識(shí)符. 8.Material Origin:物料產(chǎn)生源 通過(guò)該數(shù)據(jù)的設(shè)定,物料號(hào)會(huì)寫(xiě)入到CO模塊的成本要素分類(lèi)項(xiàng)目當(dāng)中,這樣物料的成本就可以進(jìn)行更加細(xì)致的分析. 9.Variance Key:控制計(jì)算價(jià)格差異的主數(shù)據(jù) 只有該數(shù)據(jù)得到維護(hù)時(shí),系統(tǒng)才會(huì)從實(shí)際價(jià)格當(dāng)中減去標(biāo)準(zhǔn)成本而計(jì)算出

19、價(jià)格差異. 10.Profit Center:利潤(rùn)中心 會(huì)計(jì)控制中用到的組織單位,是利潤(rùn)集結(jié)的場(chǎng)所. 11.CostingLotSize:進(jìn)行成本估算時(shí)用到的批量大小 例如,如果設(shè)置為100,系統(tǒng)就會(huì)以100為單位來(lái)進(jìn)行成本估算.,常用MM透明表(Transparent Table)(1),Materials Management Tables,常用MM透明表(Transparent Table)(2),Purchasing Tables,常用MM維護(hù)處理號(hào)(T-Codes),MM01/02/03:Maintain Material Master (Include Version)主數(shù)據(jù)(包括

20、版本) CA21/22/23:Rate Rounting(工藝線路) MF01/02/03:Run Schedule Header(運(yùn)行計(jì)劃抬頭) MEQ1:Maintain Quota Arrangement(配額分配) MMD1/2/3:Maintain MRP Profile(MRP) MD16:Delete MRP Profile MMSC:Enter Storage Location(存儲(chǔ)場(chǎng)所分配控制)MM60:Material List ME11/12/13:Info Record ME01/03:Source List MD04:Current Stock/Requirement

21、s List（在庫(kù)需求列表） MM04:Display Changes MMD1/2/3:MRP Profile MMBE:Stock Overview（庫(kù)存信息概覽） YM20:Change Material Master In Batch批量修改主數(shù)據(jù) ,Mapping List,什么是Mapping List, 如何查看Mapping List?,供應(yīng)商主數(shù)據(jù)(Vendor Master),供應(yīng)商主數(shù)據(jù)(Vendor Master),包含供應(yīng)商或商業(yè)合作伙伴的主要數(shù)據(jù) 名稱(chēng)和地址(Name Discounts/Surcharges ME00 Master data Conditions,

22、采購(gòu)信息記錄(Purchasing Info Record),采購(gòu)部的信息資源.(Source of Information from the purchasing Dept.) 對(duì)于特別物料和供應(yīng)商的信息庫(kù). 供應(yīng)商當(dāng)前的定價(jià) 當(dāng)前價(jià)格與定價(jià)條件(Current Prices & Pricing Conditions) 最后一次采購(gòu)訂單的號(hào)碼(Last PO#) 少于或者多于訂單的交貨數(shù)量誤差范圍(Tolerance) 計(jì)劃的交貨時(shí)間(Planned Delivery Time) 報(bào)價(jià)和訂單數(shù)據(jù)(Quotation & Order Date),采購(gòu)信息記錄(Purchasing Info R

23、ecord),供應(yīng)商(Vendor),供應(yīng)商 A(Vendor A),供應(yīng)商 B,信息記錄(Info Record),信息記錄(Info Record),物料(Material),庫(kù)存物料 M1(Stock Material M1),耗用物料M1(Consumable Material M1),服務(wù)S1(Service S1),信息記錄,信息記錄,信息記錄,采購(gòu)信息記錄數(shù)據(jù)(Data in Purchasing Info Record),一般數(shù)據(jù)(General Data) 供應(yīng)商數(shù)據(jù)(Vendor Data) 來(lái)源數(shù)據(jù)（Origin data） 訂單單位(Order Unit) 控制數(shù)據(jù)(C

24、ontrol Data) 交貨時(shí)間(Delivery Data) 最小數(shù)量(Minimum Qty) 誤差范圍(Tolerances),文本(Text) 價(jià)格與條件(Prices & Conditions) 總價(jià)(Gross Price) 折扣(Discount) 運(yùn)費(fèi)(Freight),資源清單(Source List),對(duì)于工廠的某種物料，指明允許或者不允許提供資源的清單. ( Specifies the allowed(and/or not allowed) spurces pf supply for a material in a Plant) 指明資源可以利用的期間.(It indi

25、cates the period for which the source is VALID),配額分配(Quota Arrangement),確定的訂單比例分配給特定的供應(yīng)商(Specifies the PROPORTION of orders to assign to a given vendor) 物料的采購(gòu)可按數(shù)量百分比分配給許多供應(yīng)商(Eg. Purchase of a material can be split by PERCENTAGE quality among several vendors),條件(Conditions)ME00 Master Data Conditions

26、,分 類(lèi)(Classification),Detergent,Paint,Solvent,Chemicals,分類(lèi),品牌 X(Brand X) 顏色 - 黃色(Color-Yellow) 用途 - 洗碗盤(pán)(Application-Dishwashing),洗碗機(jī)(DIshwasher),品牌(Brand) 顏色(Color) 用途(Application),特征(Characteristics),清潔劑(Detergent),油漆(Paint),溶劑(Solvent),化學(xué)制品(Chemicals),( Logistics -Central functions -Classification

27、-Class -Display ),示例,建立分類(lèi)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的步驟(Steps to Structure a Classification System T-code:CL00),(1)維護(hù)特征 (Maintain Characteristics) (2)維護(hù)分類(lèi)Maintain Class (3)分配對(duì)象到分類(lèi) (Allocate Object to the Class) (4)按特定的特征來(lái)選擇(Select by Specifying Characteristics),顏色 - 碳黑 紅, 藍(lán), 黃,清潔劑 - 洗碗機(jī), 布,洗碗機(jī) - Mama lemon 布料- Zapp*,二、采

28、 購(gòu)(Purchasing),要點(diǎn),總覽(Overview) 采購(gòu)請(qǐng)求(PR:Purchase Requisition) 詢(xún)價(jià)(RFQ:Request for Quotation) 采購(gòu)訂單(PO:Purchase Order) 框架協(xié)議(Outlien Agreement) 計(jì)劃協(xié)議和交貨計(jì)劃()(Scheduling Agreement & Delivery Schedule),采購(gòu)(Purchasing),是工業(yè)和管理中用到的術(shù)語(yǔ)，代表獲取物料、供應(yīng)和服務(wù)的功能和職責(zé). (The term used in Industry and Management to denote the fun

29、ction of and the responsibility for procuring materials,supplies and services.),采購(gòu)業(yè)務(wù)周期(Procurement Cycle),確定需求(Determine Requirements),MM 物料管理.,確定供應(yīng)資源 (Determine Source of Supply),選擇供應(yīng)商(Select Vendor),處理采購(gòu)憑證Process PO Doc.,監(jiān)控采購(gòu)憑證Monitor PO Doc.,收貨及管理庫(kù)存Receices Goods & Manage Inventory,校驗(yàn)發(fā)票(Verify In

30、voice),MRP物料需求計(jì)劃,必須為采購(gòu)活動(dòng)分配相應(yīng)人員(Staff must be assigned for handling procurement activities),采購(gòu)組織A,Plant 1 Plant 2 Plant 3,支持不同的采購(gòu)憑證類(lèi)型.(Various types of purchasing documents are supported),采購(gòu)請(qǐng)求(Purchasie Requisition) 詢(xún)價(jià)(RFQ:Request for Quotation) 報(bào)價(jià)(Quotation) 采購(gòu)訂單(Purchase Order) 合同(Contract) 供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)議

31、(Vendor Scheduling Agreement) 發(fā)票(Invoice),SAP 采購(gòu)目的:(SAP purchasing can be used for procurement of:),原材料(Raw Materials) 備件(Spare Parts) 半成品(Semi-finished Products) 服務(wù)(Services) 資產(chǎn)(Assets),采購(gòu)憑證的結(jié)構(gòu)(Structure of a Purchasing document),憑證抬頭(Document Header) 一般文本(GeneralText),LogisticsMaterials management

32、PurchasingPurchase order (ME21/22/23),便利的手工數(shù)據(jù)輸入(Facilities for Manual Data Entry),直接創(chuàng)建(Create Directly) 帶參考的創(chuàng)建(Create with Reference),輸出和打印(Output & Printing),EDI 電子數(shù)據(jù)交換,憑證(Document),報(bào)價(jià) (Quotations) 采購(gòu)訂單 (Purchase Order - Delivery Instruction 框架協(xié)議 (Outline Agreement) 借項(xiàng)憑證和貸項(xiàng)憑證 (Credit and Debit Memo

33、s),電報(bào),打印輸出,郵件,傳真,采購(gòu)申請(qǐng)(Purchase Requisition),采購(gòu)請(qǐng)求處理過(guò)程,MRP,直接輸入(Direct Input),供應(yīng)商(Vendor),過(guò)程(Release Procedure),框架協(xié)議(Outline Agreement),建立采購(gòu)請(qǐng)求,確定供應(yīng)資源,批準(zhǔn),分配并處理,建立采購(gòu)請(qǐng)求(Create PR),確定供應(yīng)資源(Determine Source of Supply),批準(zhǔn)(Release),分配并處理(Allocate and Process),(Process Purchase Requisition),會(huì)計(jì)科目分配(Account Assignment),會(huì)計(jì)科目類(lèi)別(Account Catagory),A:資產(chǎn)(Asset) C:銷(xiāo)售訂單(Sales Order) F:生產(chǎn)訂單(Production Order) K:成本中心(Co