1、生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi) 講師：張江濤,聚成華企在線商學(xué)院,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),一.庫存的浪費(fèi),庫存的浪費(fèi)就是庫存過多的浪費(fèi)。 （一）庫存的浪費(fèi)包括： 1.原材料 2.零部件 3.在制品 4.產(chǎn)成品的停滯 5.庫存,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),（二）存貨所增加成本,1.占用大量資金 2.占用空間，額外的機(jī)器及設(shè)施（如倉庫） 3.交貨期延長 4.額外的倉庫操作、管理員 5.庫存質(zhì)量腐化 6.災(zāi)難隱患,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),二.庫存造成額外成本,1.原材料、零部件 2.半成品 3.成品 4.在制品 5.輔助材料 6.在途品,

2、（一）常見的庫存：,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),（二）導(dǎo)致庫存過多的現(xiàn)像,1.額外的存貯和處置 2.額外的返修/隱藏問題 3.文件工作/檔案 4.信息流阻滯 5.處置成本高 6.呆滯材料/垃圾 7.過程中包裝,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),（三）庫存造成的浪費(fèi),1.額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本 2.造成空間浪費(fèi) 3.資金占用（利息及回報(bào)損失） 4.物料價(jià)值衰減 5.造成呆料廢料 6.造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 7.帶來缺貨風(fēng)險(xiǎn) 8.掩蓋問題，造成假象,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),三.庫存的成因,（一）認(rèn)為庫存是理所當(dāng)然的意識(shí) 認(rèn)為庫存是起到緩沖的作用，很多問題就被掩蓋住了。 （二）生產(chǎn)過多，過

3、快，過早 導(dǎo)致了庫存的浪費(fèi)。 （三）擔(dān)心突發(fā)問題 害怕原材料供應(yīng)不足，害怕及其設(shè)備出故障。,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),三.庫存的成因,（四）賣方時(shí)代意識(shí) 供不應(yīng)求的賣方市場的思想 （五）積習(xí)難改 生產(chǎn)出來然后再去找銷路 （六）產(chǎn)能不均 有時(shí)候生產(chǎn)的多，有時(shí)候生產(chǎn)的少 （七）功能式工序布局 存在大批量的在制品,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),三.庫存的成因,（八）流程不暢 在堵塞的工序上造成堆積。 （九）瓶頸工序 某個(gè)工序不能滿足整個(gè)流程的需要，前程序生產(chǎn) 出的大量的在制品就在此工序前堆積。 （十）討厭換模 換模需要花費(fèi)很多的時(shí)間，導(dǎo)致效率的下降。,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),（

4、 十 ）月底趕貨 是生產(chǎn)不均衡的特殊情況 （十一）批量大 只有某一個(gè)在生產(chǎn)，其它的都在等待。 （十二）型號(hào)變更 客戶要求的型號(hào)和廠家提供的型號(hào)有所不同。 （十三）先行生產(chǎn) 為了保險(xiǎn)起見，多生產(chǎn)一點(diǎn)。,三.庫存的成因,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),（十四）顧及安全 （十五）季節(jié)變動(dòng)（淡旺季） （十六）生產(chǎn)/過程的復(fù)雜性 （十七）過程能力不足 （十八）時(shí)間安排不均衡 （十九）市場預(yù)測不準(zhǔn)確,三.庫存的成因,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),三.庫存的成因,（ 二十 ）供應(yīng)商運(yùn)輸不可靠 （二十一）庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 （二十二）缺乏溝通 （二十三）獎(jiǎng)金制度(限額) （二十四）設(shè)備規(guī)劃不良,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),庫存的 海洋,機(jī)器故障,缺勤,次品,管理問題,計(jì)劃問題,供應(yīng)問題,生產(chǎn)效率問題,庫存掩蓋了問題 同時(shí)也掩蓋了 改善的線索,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),隱藏問題的水庫 掩蓋問題，失去了改善機(jī)會(huì) 存貨降低迫使去面對(duì)、并解決問題 管理得到改善，人員得到鍛煉,生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫存的浪費(fèi),四.減少庫存的方法,（一）物流的改善 1.多次均衡的出貨 2.多次均衡的收貨 （二）縮小批量 （三）縮短制造周期 （四） U型生產(chǎn)線,（五）庫存的意識(shí)改革 （六）生產(chǎn)同步化 （七）拉式