1、現(xiàn)場生產(chǎn)平衡,TIPY TPS,內(nèi)容：,生產(chǎn)平衡的目的 生產(chǎn)平衡的認(rèn)識 生產(chǎn)平衡的前提 生產(chǎn)平衡的步驟及方法,生產(chǎn)平衡的目的：,1、對于生產(chǎn)周期短的商品要建立短時間（1天以內(nèi)）穩(wěn)定的生產(chǎn)機(jī)制 2、減少生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi) 3、能夠達(dá)到及時化生產(chǎn)的目的,生產(chǎn)平衡的步驟,步驟一 如何辨別生產(chǎn)線不平衡，尋找等待、搬運(yùn)、動作的浪費(fèi),生產(chǎn)線不平衡,個別工序堆貨,生產(chǎn)斷流,電子看板實際產(chǎn)量比目標(biāo)產(chǎn)量少,人員請假,步驟二 做YO-I-DON測時，畫出Bar Chart找出時間最長的瓶頸工作站,為什么要做YO-I-DON？,什么時候做YO-I-DON？,YO-I-DON目的？,1、對于生產(chǎn)周期短的商品要建立短

2、時間（1天以內(nèi)）穩(wěn)定的生產(chǎn)機(jī)制 2、使作業(yè)員能夠形成按照T、T循環(huán)生產(chǎn)的的規(guī)律 3、集中作業(yè)員生產(chǎn)過程中的注意力,T.T=C.T、品質(zhì)保證、 單件流、后拉式、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的確立,YO-I-DON的改善步驟,做YO-I-DON改善的三大憲法,YO-I-DON與品質(zhì)的關(guān)聯(lián),做YO-I-DON改善的步驟,做YO-I-DON改善的工具,做YO-I-DON改善的表格,生產(chǎn)平衡的方法,山積表的目的： 做YO-I-DON找出瓶頸工序，運(yùn)用山積表進(jìn)行分析，尋找浪費(fèi)，進(jìn)行改善，降低作業(yè)時間，能夠使瓶頸工作站作業(yè)時間達(dá)到或者接近目標(biāo)節(jié)奏，來平衡生產(chǎn)線，提升效率,步驟一,做YOI-DON畫出Bar Chart找出瓶頸

3、工序（車?yán)锊迹?，運(yùn)用山積表進(jìn)行分析,改善前,將車?yán)锊脊ぷ髡镜墓ば蚣?xì)分成10個步驟進(jìn)行分析，改善前總時間為395秒,步驟二,秒,山積表的改善方法： 通過工序細(xì)分后將各步驟進(jìn)行分析： 1.哪些是必不可少的? 2.哪些是可以改善的? 3.哪些是可以不要的? 分析后運(yùn)用三種方法進(jìn)行工序改善： 1.壓縮（取消所有浪費(fèi)的動作或者工序） 2.轉(zhuǎn)移（可以拆分小工序轉(zhuǎn)移給相鄰的工作站完成） 3.加人（可以將該工作站的工序拆分成前后工序，由兩人按照前后順序來完成）,步驟三,對細(xì)分后的步驟進(jìn)行分析： 1、哪些是必不可少的? 2、哪些是可以改善的? 3、哪些是可以不要的?,秒,改善后,分析后針對： 2.比對及放到壓腳下（減少比對浮余動作30秒） 6.拿標(biāo)（減少拿標(biāo)時尋找的動作13秒） 9.自檢（減少翻轉(zhuǎn)尋找的動作10秒） 改善后總時間為342秒比改善前總時間減少53秒,步驟四,秒,生