1、,高說服力演講技巧,針對(duì)聽眾說服 獲得業(yè)務(wù)結(jié)果,有專業(yè)的知識(shí)，豐富的肢體語言和輔助手段，卻無法讓聽眾采取行動(dòng)？ 一個(gè)深入淺出、豐富實(shí)用，全面提升演講說服力的培訓(xùn)課程。,前言 Introduction,有沒有這樣的同事?,每次被指定去給關(guān)鍵客戶做呈現(xiàn)，都感到頭痛，情緒緊張，壓力很大。,前言 Introduction,有沒有這樣的聽眾?,面對(duì)演講者，幾乎不為所動(dòng)，只因?yàn)閷?duì)方講的內(nèi)容，自己沒有辦法抓住頭緒，為了顯示尊重，只有默默忍受。,前言 Introduction,有沒有這樣的講者?,組織材料費(fèi)事費(fèi)力，卻難以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做到讓自己滿意。,前言 Introduction,通過演講獲得結(jié)果，需要結(jié)合

2、四個(gè)關(guān)鍵要素： 講者的個(gè)性：風(fēng)格與內(nèi)容 聽眾的需求和偏好 講者需要的行動(dòng)方案 信息的組織結(jié)構(gòu),課程介紹,課程名稱：高說服力演講技巧 課程時(shí)數(shù)：7 小時(shí),模塊1 說服力的來源,模塊2 成功說服的基礎(chǔ),模塊3 準(zhǔn)備五步法,說服力的的四個(gè)要素 四種演講風(fēng)格 說服力六個(gè)方向,說服者的常見錯(cuò)誤 避免錯(cuò)誤的方法 制定說服計(jì)劃,了解聽眾 研究數(shù)據(jù) 寫出結(jié)尾 寫出開頭 構(gòu)建內(nèi)容,課程大綱,模塊4 影響組織的方法,模塊5 選擇合適的模式,模塊6 整合全部,組織內(nèi)部的角色 分析聽眾角色 高層的關(guān)注點(diǎn),聽眾的思考模式 各種模式推薦 根據(jù)目的選擇模式,綜合演練 分享收獲 制定行動(dòng)計(jì)劃,課程名稱：高說服力演講技巧 課程

3、時(shí)數(shù)：7 小時(shí),課程大綱,演講的風(fēng)格,起步型,技術(shù)型,說服型,娛樂型,風(fēng)格,內(nèi)容,常見錯(cuò)誤與克服方法,組織不當(dāng) 太多信息 太多技術(shù)術(shù)語 不相關(guān) 過度重復(fù) 太長(zhǎng),計(jì)劃 準(zhǔn)備 練習(xí),準(zhǔn)備演講的五個(gè)步驟,STEP1,了解聽眾,STEP2,調(diào)研數(shù)據(jù),STEP3,寫出結(jié)尾,STEP4,寫出開頭,STEP5,組織內(nèi)容,課堂練習(xí)方式,運(yùn)用工具：,目標(biāo)與要點(diǎn)模式表格,說明: 學(xué)員選擇在實(shí)際業(yè)務(wù)中需要說服他人演講， 運(yùn)用五步驟準(zhǔn)備，最后形成演講的大綱。,聽眾背景分析表格,課程后的顯著效果,更加從容自信,自從上完課以后，因?yàn)槲覝?zhǔn)備好了各個(gè)方面，對(duì)于自己講的內(nèi)容自然胸有成竹。,現(xiàn)在我的演講不再將聽眾當(dāng)成被動(dòng)的來考慮

4、，他們會(huì)參與其中，自然更能夠通過他們需求展開說服。即使是遇到高層，也一樣能夠很好地獲得支持。,說服效果增強(qiáng),講師介紹,推動(dòng)員工成長(zhǎng)的培訓(xùn)專家 邱杰 先生 (Mr. James Qiu) 學(xué)歷 英國(guó)曼徹斯特大學(xué)人力資源發(fā)展專業(yè)碩士,專長(zhǎng) 溝通、表達(dá)：深層溝通、簡(jiǎn)報(bào)技巧 心理、管理：組織領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)管理 內(nèi)訓(xùn)講師培訓(xùn)： 初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)講師培訓(xùn),演講及訓(xùn)練資歷 民生&制造業(yè)： 可口可樂、百事可樂、箭牌、安利、聯(lián)合利華、阿迪達(dá)斯、上海通用汽車、戴姆勒、神龍汽車、長(zhǎng)安汽車、柳洲五菱、東風(fēng)江森、美的、廣東移動(dòng)、中國(guó)電信、大金空調(diào)、漢高、施耐德、阿?，m、愛默生、安捷倫等 科技產(chǎn)業(yè)： 諾基亞、西門子、索尼愛立信、摩托羅拉、甲骨文、阿里巴巴、聯(lián)想、益普生、騰訊、IBM等 金融保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)： 平安大學(xué)、瑞士再保、泰康人壽、招商銀行、星展銀行、摩根大通、國(guó)信證券、博時(shí)基金、中投證券、浦發(fā)銀行、匯豐銀