1、廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院課程設(shè)計題目：武 漢 國 際 博覽中心 項 目 管 理 規(guī) 劃 專業(yè)班級：土 木 091 班組 別： 第 6 組 指導(dǎo)教師： 王 婷 2012年12 月 6日分組及任務(wù)安排附件：人員工作1陳立新（組長）統(tǒng)籌安排全組任務(wù)分工2李瑞健項目質(zhì)安管理資料查找及整理3鄭志明項目范圍管理資料查找及整理4董平項目工期管理資料查找及整理5吳偉健項目選擇及概況資料查找及整理6楊俊浩項目組織管理資料查找及整理7莊杰項目成本管理資料查找及整理8李嘉良項目風(fēng)險管理資料查找及整理9張翔整合各手資料及排版打印 目 錄 1、 項目的選擇與概況 2、 項目范圍管理3、 項目組織管理4、 項目工期管理5

2、、 項目成本管理6、 項目質(zhì)安管理7、 項目風(fēng)險管理 項目的選擇及概況一、項目概況描述 武漢國際博覽中心位于武漢市漢陽區(qū)四新新城軸線上，處在三環(huán)線和漢陽老城區(qū)之間，是一座集展覽、會議、酒店、商務(wù)、文化休閑、旅游為一體的多功能復(fù)合型綠色生態(tài)國際博覽城。武漢國際博覽中心是中西部最大、全國第三的展覽場館，展覽面積18萬平方米，相當(dāng)于17個足球場大。項目總投資約500億元，規(guī)劃總用地面積6253畝。整個項目包括展館、會議中心、洲際酒店、海洋樂園、假日酒店、景觀水系和綠色生態(tài)居住區(qū)等。同時展館還配套有餐飲、商務(wù)、大型停車、公交地鐵樞紐和物流中心等配套服務(wù)，具備舉辦展覽、體育、表演、集會等大型活動的多功能

3、用途。 項目分三期建設(shè)，一期建設(shè)內(nèi)容包括12座會展展館，二期建設(shè)內(nèi)容包括一座5層的會議中心、一座20層的洲際酒店、一座海洋樂園，三期建設(shè)內(nèi)容包括兩座78層超高寫字樓。二、可行性研究報告如下： 武漢國際博覽中心秉承“公園內(nèi)有展館，展館內(nèi)有公園”的設(shè)計理念建造的，突出了人性化的會展服務(wù)。以會展經(jīng)濟(jì)和旅游經(jīng)濟(jì)為核心，集會展科技，旅游文化，商貿(mào)休閑，生態(tài)居住為一體的多功能復(fù)合型國際博覽城。并且博覽中心以會展經(jīng)濟(jì)和旅游經(jīng)濟(jì)為核心，成為了中部崛起的引導(dǎo)力量，武漢新區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略支點，帶動著中部地區(qū)的服務(wù)業(yè)發(fā)展。武漢國際博覽中心，沿襲江城千年文化精髓，在世界經(jīng)濟(jì)交流，文化博覽，社會活動的舞臺上，開創(chuàng)大武漢的嶄

4、新未來。武漢國際博覽中心以低碳，生態(tài)理念，利用展館屋面建設(shè)太陽能發(fā)電系統(tǒng)，解決了館內(nèi)大部分能源，成為了國內(nèi)最大建筑光伏發(fā)電項目。采用仿生學(xué)設(shè)計，形似海螺，形如貝殼，極具設(shè)計美感，輕盈的綻放在國際博覽中心的景觀主軸上。并且博覽中心積極打造出具有“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型兩型社會”師范作用的國際博覽新城,以國際化的視角放眼世界，以全球領(lǐng)先的理念規(guī)劃未來。三、因果分析圖如下：項目范圍管理一、項目工期控制原則1 總則1.1 目的為了加強(qiáng)工程項目工期管理，增強(qiáng)履約能力和企業(yè)效益，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，特制定本辦法。2 工期管理主要內(nèi)容和工作程序2.1 工期管理的主要內(nèi)容工程項目工期管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項

5、目工期管理內(nèi)容”。3.進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工工期管理與控制實行分級管理。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對公司直管項目和分公司進(jìn)行管理、監(jiān)督；分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)所管項目管理，匯總上報管理情況，協(xié)助公司總部對業(yè)主投訴進(jìn)行處理。3.1 公司總部各部門的職責(zé)3.1.1 工程管理部職責(zé)工程管理部是公司工程項目工期管理的主管部門。其職責(zé)為：1 制訂和完善工期管理辦法，建立項目工期管理體系，負(fù)責(zé)項目工期管理的牽頭部門；2 審核、指導(dǎo)直管項目/分公司/事業(yè)部施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制（包括工期管理策劃），在項目內(nèi)部承包合同（“兩制”）中明確工期管理目標(biāo)與獎罰；3 建立項目工期管理的報表制度，監(jiān)督

6、檢查直管項目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計劃完成總結(jié)，并提出整改意見；4 對直管項目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；3.1.2成本部職責(zé) 1 負(fù)責(zé)直管項目/分公司/事業(yè)部項目成本策劃；2 審核、指導(dǎo)直管項目成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃編制，實施成本預(yù)算計劃編制處罰；3 監(jiān)督檢查直管項目成本預(yù)算動態(tài)管理，審核月度成本預(yù)算計劃完成總結(jié)，并提出整改意見；4 對直管項目/分公司/事業(yè)部成本管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰；4 進(jìn)度計劃編制4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)分解4.1.1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目進(jìn)度控制管理人員確定項目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)分解，形成按單位工程

7、分解為交工分目標(biāo),或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解為節(jié)點控制目標(biāo)。4.1.2 項目經(jīng)理應(yīng)組織計量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測計劃。4.2 編制施工總進(jìn)度計劃4.2.1 編制施工總進(jìn)度計劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫施工總進(jìn)度計劃說明書。4.2.2 編寫施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度計劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工

8、日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 資源：人、機(jī)、料；5 本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點和存在的問題；4.2.3 總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。4.3 進(jìn)度計劃編制時間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰4.3.1 項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書應(yīng)在項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場后20天內(nèi)編制完成。5 施工進(jìn)度計劃實施5.1 進(jìn)度計劃實施流程依據(jù)施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制：年（季）施工進(jìn)度計劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計劃、施工任務(wù)書實施進(jìn)度計劃記錄、檢查進(jìn)度計劃完成調(diào)整進(jìn)度計劃完成進(jìn)度計劃總結(jié)。編寫月度總結(jié)報告，竣工總結(jié)報告變更5.2

9、編制施工進(jìn)度作業(yè)計劃5.2.1 編制年(季)施工進(jìn)度計劃 對超過一年施工期的工程項目，項目部應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制年/季/月施工進(jìn)度計劃，以實現(xiàn)施工總進(jìn)度計劃。5.2.2 進(jìn)度計劃的糾偏、調(diào)整。1 調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動態(tài)平衡。5.3 進(jìn)度作業(yè)計劃調(diào)整5.3.1 由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時評估對施工總進(jìn)度計劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計劃和進(jìn)度控制計劃。5.3.2 進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。5.4 工期控制報告5.4.1 項

10、目部在進(jìn)度計劃實施、檢查后，每月向公司工程項目管理部提供月度施工進(jìn)度報告。5.4.2 月度施工進(jìn)度報告由項目工期控制工程師負(fù)責(zé)編寫，相關(guān)責(zé)任人員配合，項目經(jīng)理審核，每月5日前上報公司工程部。5.4.3 月度施工進(jìn)度報告的主要內(nèi)容有： 1 工期執(zhí)行情況的綜合描述；2 實際施工進(jìn)度圖；3 分包單位、作業(yè)隊、班組進(jìn)度計劃完成情況；4 勞動力、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5.5 項目工期控制獎罰。二、建筑工程質(zhì)量控制原則（一）建筑工程質(zhì)量控制原則1.“質(zhì)量第一，用戶滿意”的質(zhì)量控制原則。在工程施工過程中，必須始終以業(yè)主為主，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主

11、具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開；以用戶滿意的“誠信”為宗旨。 2.“以人為本”的質(zhì)量控制原則。施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念3.“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。以“預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 施工成本控制原則施工成本控制，是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有

12、重要的作用。 表 1武漢國際博覽中心項目工程項目的3級分解第1級某房屋建筑工程項目的單項工程第2級場地準(zhǔn)備地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)室內(nèi)設(shè)施設(shè)備陳設(shè)品特殊施工拆除市政、園林綠化第3級平整場地場地拆除和遷移場地土石方工程污染場地的治理地基及地基處理基礎(chǔ)地下室改建/擴(kuò)建工程樓面工程屋面工程防腐隔熱保溫工程外部圍護(hù)及裝修樓梯及其裝飾裝修室內(nèi)裝飾裝修廚房衛(wèi)生間設(shè)施其它室內(nèi)設(shè)施運輸設(shè)備給排水燃?xì)庠O(shè)施采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)施消防設(shè)施建筑電氣設(shè)施設(shè)備陳設(shè)品、家具特殊施工房屋局部拆除道路工程市政管網(wǎng)工程綠化工程園路園橋假山園林景觀工程其它室外工程項目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位主要職責(zé)1、項目管理組織機(jī)構(gòu)1.1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所

13、示：施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人人總務(wù)員機(jī)電主管物資設(shè)備部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部質(zhì)檢部安全部技術(shù)部后勤部材料主管質(zhì)檢員安全員測量員計劃統(tǒng)計醫(yī)務(wù)員實驗員1.2各崗位主要職責(zé) 1.2.1項目經(jīng)理 （1）、全面負(fù)責(zé)組織工程項目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗室，對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。 （2）、制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。 （3）、組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。 （4）、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 1.2.2 項目副經(jīng)理 （1）

14、、配合項目經(jīng)理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （2）、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 （3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項目施工，保證施工正常進(jìn)行。 （4）、科學(xué)組織施工，及時組織編制進(jìn)度計劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。 1.2.3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （2）、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)有效實施。 （3）、主持編制實施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。 （4

15、）、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 1.2.4 施工員（1）、貫徹實施設(shè)計圖、施工組織設(shè)計及質(zhì)量策劃的要求；（2）、編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實施；（3）、保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。1.2.5 質(zhì)檢員（1）、認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；（2）、嚴(yán)格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；（3）、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不能進(jìn)行下道工序。（4）、負(fù)責(zé)進(jìn)行分部、分項工程質(zhì)量評定；（5）、參加隱檢驗收、結(jié)構(gòu)驗收、單位工程驗收和工程質(zhì)量回訪

16、。1.2.6 試驗員（1）、對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負(fù)責(zé)；（2）、按規(guī)定做好各項材料試驗及現(xiàn)場試驗，如達(dá)不到指定和設(shè)計要求，試驗員必須立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理報告，不得拖延。1.2.7 材料主管、材料員（1）、對所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）、進(jìn)貨時按合同及質(zhì)量要求與樣品對照驗收；（3）、及時提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。項目工期管理1.1保證工期的組織措施1.1.1 做好施工準(zhǔn)備在施工項目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件，編制實施性施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，各項準(zhǔn)備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計，做好按

17、施工計劃盡早開工，特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。1.1.2 抓住關(guān)鍵工序，保證重點部位本項目的重點在排水工程 ，關(guān)鍵工序在管渠施工，施工時緊緊抓住這兩項工作，確保其節(jié)點工期的實現(xiàn)，凡是這兩項工作有拖延時及時組織加班，確保階段性工期實現(xiàn)。1.1.3 建立例會制度定期召開工程例會，及時檢查總結(jié)前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對已“拖后”的施工項目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實責(zé)任人，使施工能按計劃順利進(jìn)行。1.1.4 編制階段計劃并及時調(diào)整計劃根據(jù)項目總體計劃進(jìn)度，編制分階段的年度、季度、月、旬計劃，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實際與計劃差距，確定階段工作重點

18、。運用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握，分析調(diào)整進(jìn)度，使項目實施處于受控狀態(tài)。當(dāng)由于設(shè)計變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時或其它原因，使進(jìn)度計劃嚴(yán)重拖后時，應(yīng)重新及時調(diào)整進(jìn)度計劃，使之符合實際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃組織施工。1.1.5 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。1.1.6 開展勞動競賽開展各種形式的勞動競賽，保持施工現(xiàn)場持久的勞動熱情，活躍勞動氣氛，提高勞動效率，使項目如期或提前完成。1.1.7 設(shè)進(jìn)度獎為保證施工項目的順利

19、進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎，并把獎金落實到具體形象進(jìn)度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。1.1.8 堅持以定額考核制在工程進(jìn)行中，以勞動定額為考核基數(shù)，分項、分部工程項目采用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個工程的工期。1.1.9 合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工程的施工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源。1.1.10 實行目標(biāo)管理制施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。對影響整體工期的重點項目制定工期控制目標(biāo)，針對其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切實可行的針對性措施，以旬保月、月保

20、季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。1.1.1 1堅持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。1.1.12 從組織上實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做到一切行動聽指揮。 1.2保證工期的施工措施1.2.1加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序以提高施工進(jìn)度（1）配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。（2）加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。定人定機(jī)，實行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。（3）實行操作證制度。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、

21、考核，持證上崗。（4）編制機(jī)械配件計劃，超前定貨加工，并有足夠的庫存量，保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。1.2.2提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗1.2.3配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工管理。1.2.4加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng) （1）編制材料供應(yīng)計劃，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。（2）作好冬雨期物資儲備。1.2.5增加工作面排水工程按六個工作面來規(guī)劃、橋梁與管道平行作業(yè)，狠抓路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工作面。1.3保證工期的技術(shù)措施1.3.1優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查兩階段施工設(shè)計圖，全面了解設(shè)計意圖。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)

22、化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計劃，并制定相應(yīng)的保證措施。1.3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理，為項目的順利實施提供技術(shù)保證。（1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。（2）完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴(yán)格執(zhí)行。1.3.3 嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。開展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應(yīng)以試驗、監(jiān)測信息為依據(jù)，必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對難點工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點分析入手，有針對性地研究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實施措0施，提高施工技術(shù)水平。1.

23、3.4 實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工要有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，壓實度檢查要及時，糾正措施要及時。1.4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施1.4.1 本工程磚、砼體量大，保證工期必須保證工程所需原材料的供應(yīng)，特別是鋼筋、水泥的供應(yīng)，磚等按樓層配套供應(yīng)。1.4.2 本工程工期較長，周轉(zhuǎn)材料投入量大，為保證工期，必須保證周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時間，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按施工流水要求足量供應(yīng)，以保證工程需要。1.4.3 由于本工程材料采購及人工工資需用資金量大，為保證工期必須保證該工程資金?？顚Ｓ?，在業(yè)主資金撥付不足時公司應(yīng)組織資金，保

24、證工程需要。該項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖 項目成本管理一、成本計劃（一） 成本計劃的編制項目部應(yīng)當(dāng)于開工令下達(dá)之前編制完成項目整體的成本計劃。對于跨年度施工的項目，還應(yīng)當(dāng)于每年一月份完成編制本年度的成本計劃。成本計劃編制的基本程序為：搜集和整理資料編制工程項目總成本計劃與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析確定項目總成本對總成本計劃進(jìn)行適時修訂編制階段性（年、季、月、特定期）成本計劃編制責(zé)任（按部門）成本計劃；項目總成本計劃編制程序為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數(shù)量計劃編制各種資源的總成本編制工程項目總成本計劃。（二） 成本計劃編制的依據(jù) 成本計劃編制應(yīng)當(dāng)取得真實、詳實的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，包括但不限于下

25、列資料：1、主合同文件及其附件；2、公司與本項目簽定的經(jīng)營承包合同和標(biāo)后預(yù)算文件；3、實施性的施工組織設(shè)計及分項工程施工技術(shù)方案；4、業(yè)主下發(fā)的實施性施工技術(shù)指導(dǎo)意見；5、生產(chǎn)計劃；6、擬使用的所有機(jī)械設(shè)備實際生產(chǎn)能力及其利用情況；7、調(diào)入和招聘的所有人員工作技能情況；8、購入的各種材料性能情況；9、所在地人工、材料和機(jī)械實際價格和自有人工、機(jī)械配備情況；10、業(yè)主、公司、本項目的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、制度和辦法；11、以往同類項目的實際成本情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料；此外，項目還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的

26、具體措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。（三） 成本計劃的內(nèi)容按工程實體的費用組成如表：序號項目計劃費用（元）備注1100章總則(臨時設(shè)施）費用100章總則費用計劃表2200章至600章主體工程直接費人工費、勞務(wù)費合同部編制機(jī)械費機(jī)料部編制材料費機(jī)料部編制3其他直接費各相關(guān)部門協(xié)同編制4間接費用綜合辦編制5期間費用公司管理費根據(jù)標(biāo)后預(yù)算確定財務(wù)費用按經(jīng)驗計算6主營業(yè)務(wù)稅金及附加按當(dāng)?shù)囟愂諛?biāo)準(zhǔn)計算合 計（四） 總成本計劃的動態(tài)管理 1總成本計劃是項目在某一時點，在一定的施工組織設(shè)計和項目內(nèi)外部條件下計算出來的，如果條件改變，總成本計劃也要隨著改變，當(dāng)存在以下情況時可進(jìn)行成本計劃調(diào)整

27、：（1）市場造成資源價格變化較大，需要改變供應(yīng)合同時。（2）因計劃編制人為失誤，致使計劃成本與實際成本差異較大時。（3）計劃完成工程量與實際完成工程量存在差異時。 （4）因變更索賠引起工程項目變化、工程數(shù)量和單價變化時。（5）當(dāng)施工組織設(shè)計或施工方案變化時。2成本計劃調(diào)整可以從以下幾方面進(jìn)行：（1）調(diào)整實施性施工組織設(shè)計和分項工程技術(shù)方案，調(diào)整使用資源和資源消耗數(shù)量；（2）改變材料采購方式、使用替代材料、減少材料運輸、倉儲、管理等成本，降低材料發(fā)出價；（3）調(diào)整設(shè)備調(diào)配采購方式，壓縮設(shè)備使用時間，提高設(shè)備利用效率，降低設(shè)備臺班單價；（4）調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，減員增效，降低人力消耗，提高人工

28、成本價，降低人力資源總成本。（5）建立本項目績效考核機(jī)制，激勵員工增收節(jié)支的積極性，提高生產(chǎn)效率和管理效能，持續(xù)地控制成本和降低成本。（6）挖掘合同條款，爭取變更工程、索賠工程和追加工程。二、成本核算（一）成本核算的基本原則1、施工項目成本核算就是正確及時核算施工過程中發(fā)生的成本費用，計算施工項目的實際成本。項目成本核算是項目成本管理的中心環(huán)節(jié)，是成本預(yù)算、成本控制、成本分析、制定成本控制措施等的信息來源和依據(jù)。2、施工項目成本核算的基本原則包括適應(yīng)管理需要的原則和遵循企業(yè)會計制度、企業(yè)財務(wù)通則和企業(yè)會計準(zhǔn)則以及會計核算的一般原則。3、施工項目成本核算對象，根據(jù)投標(biāo)時的工程細(xì)目清單確定，每一細(xì)

29、目可以作為一個成本對象，具體明細(xì)程度根據(jù)項目實際管理需要研討后確定。（二）成本核算科目和費用項目1、施工項目成本科目設(shè)置的基本原則：在遵循會計制度的前提下，項目成本科目的設(shè)置必須滿足成本管理的需要。2、施工項目成本課目設(shè)置按公司文件執(zhí)行。三、成本控制（一）成本控制對象根據(jù)投標(biāo)時的工程細(xì)目清單確定，每一細(xì)目可以作為一個成本對象。具體明細(xì)程度，根據(jù)項目實際管理需要研討確定后報公司財務(wù)部。（二）成本控制內(nèi)容1直接成本（1）人工費：即直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。包括：工資、獎金、工資性津貼、工資附加費、社會保險費等。（2）材料費：即施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種材料費用。包括：原

30、材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費用。（3）機(jī)械使用費：即工程過程中使用機(jī)械所發(fā)生的費 用。包括：使用自有機(jī)械的臺班費，外租機(jī)械的租賃費，施工機(jī)械的安裝、拆卸進(jìn)出場費等。（4）其他直接費：除上面三項以外的直接用于施工過程的費用。包括：材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具、用具使用費，檢驗試驗費，工程定位復(fù)測費，場地清理費，冬雨季施工增加費，夜間施工增加費，儀器儀表使用費等。2間接成本（1）項目管理人員的工資、薪酬，社會保險，勞動保護(hù)費等。（2）項目辦公費，工具用具使用費，財產(chǎn)、車輛、特殊工種保險費，現(xiàn)場管理及試驗部門使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件

31、、租賃等使用的費用。（3）職工差旅交通費，職工福利費，工會經(jīng)費，工程保修費，工程排污費其他費用。（4）業(yè)務(wù)招待費，勞動保險費。（5）稅金，包括應(yīng)負(fù)擔(dān)的車船稅、土地使用費、印花稅等。（6）進(jìn)入間接費用的存貨跌價準(zhǔn)備。（7）項目管理中發(fā)生的其他費用。（三）成本控制的重點1、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，特別是勞務(wù)管理和材料管理制度2、學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實施施工圖計劃控制、工程決算、做好工序之間的協(xié)調(diào)，降低工程成本。3、論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，制定和實施更有利于降低項目成本的施工進(jìn)度計劃和技術(shù)措施。（四）成本控制曲線四、成本分析（一） 施工項目成本分析的組織：成本分

32、析由項目經(jīng)理每月至少組織召開一次成本分析例會，具體分析本項目的成本情況，并根據(jù)成本執(zhí)行情況提出控制措施。1施工項目成本分析準(zhǔn)備：由合同部人員準(zhǔn)備成本計算期已完工程計劃成本；財務(wù)人員準(zhǔn)備成本計算期已完工程實際成本；機(jī)料部人員準(zhǔn)備各項材料耗用計劃及實際耗用量、機(jī)械臺班計劃及實際使用量；綜合辦公室準(zhǔn)備各部門間接費用開支情況；施工技術(shù)人員準(zhǔn)備技術(shù)組織措施和計劃落實情況。2施工項目成本分析會的內(nèi)容是：（1）檢查上次分析例會提出的改進(jìn)措施的落實情況。（2）分析本次成本計算期的計劃成本執(zhí)行情況，找出差異，分析原因，提出改進(jìn)措施。（3）由項目經(jīng)理總結(jié)并提出改進(jìn)措施。（4）每次成本分析會要做好記錄，以便在年度和

33、工程竣工后總結(jié)整個工程項目成本管理情況。項目部形成書面的成本分析報告，每月5日前上報公司財務(wù)部。五、成本考核公司有關(guān)部門通過審核項目成本管理資料及通過施工檢查等方式定期對項目成本進(jìn)行考核，將成本的實際指標(biāo)與計劃進(jìn)行對比，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，由公司領(lǐng)導(dǎo) 項目質(zhì)安管理（1） 、質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88，確保一次交驗達(dá)到武漢市優(yōu)良工程。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，如下圖：3、 質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)

34、量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計劃的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項目總工：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)項目“QC”小組開展活動。3）項目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交

35、接檢的內(nèi)部驗收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總

36、工審批后指導(dǎo)施工。4、 制定質(zhì)量控制措施，如下圖：2、 安全管理1、 安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5以內(nèi)，為保證目標(biāo)的實現(xiàn)。2、 安全管理組織機(jī)構(gòu)，如下圖：3、 安全管理職責(zé)：本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下：項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā)

37、放和使用。施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護(hù)、使用，消滅火災(zāi)隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。4、 安全控制措施，如下圖：項目風(fēng)險管理1、風(fēng)險識別基于WBS分解法的項目風(fēng)險識別過程，具體操作過程如下圖所示：收集相關(guān)資料召集相關(guān)人員開始會議準(zhǔn)備風(fēng)險識別需要的資料，以及風(fēng)險管理工作人員分解項目工作繪制WBS層次結(jié)構(gòu)圖建立可視化的可交付成果在WBS分解的第一步，風(fēng)險管理工作人員提出風(fēng)險因素集；在WBS向下分解過程中向風(fēng)險因素集中添加風(fēng)險因素；分解結(jié)束時形成風(fēng)險因素集確定WBS結(jié)構(gòu)中的里程碑和監(jiān)控點明確每個工作單元分配的資源，交付成果，責(zé)任人由各責(zé)任人根據(jù)資源分配、交付要求完善風(fēng)險因素集檢查分解過程，確認(rèn)分解無誤，完善WBS分解文檔、提交WBS分解報告檢查分解過程，形成風(fēng)險識別報告2、 風(fēng)險