1、kpi述職報(bào)告 述職人姓名：一、個(gè)人kpi完成情況：2012年度關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）完成情況一、督促各單位及時(shí)上報(bào)勞務(wù)、物資設(shè)備采購、租賃合同、加工承攬合同，對審批合同進(jìn)行登記，審批率100%。完成情況：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2012年共參與審核各類合同份，涉及金額萬元，以勞務(wù)分包合同和買賣合同為主。就合同中的有關(guān)重要條款提出了合同審核意見，確保所有合同100%經(jīng)過評審。另外建立了合同臺帳，逐步形成對公司的合同管理從靜態(tài)向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。二、提高合同審核質(zhì)量，確保審核后的合同文本條款無差錯(cuò)完成情況：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)一是要求各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒布的兩個(gè)合同示范文本。二是考慮到新開項(xiàng)目所涉及的物資采購合

2、同較多，為提高合同管理質(zhì)量，要求項(xiàng)目部盡可能使用公司起草的合同示范文本。從執(zhí)行的情況看，效果良好，節(jié)省了項(xiàng)目合同管理人員的工作量，同時(shí)由于合同條款相對統(tǒng)一，節(jié)約了公司對合同評審的時(shí)間，確保了合同文本條款無差錯(cuò)。三是法律事務(wù)部草擬了其他一些合同的示范文本，正會同工程部（物資機(jī)械）對的合同進(jìn)行分類，對合同條款繼續(xù)完善后，形成我公司的一套示范文本，達(dá)到提高合同管理質(zhì)量的目的。三、及時(shí)提交合同管理交底資料，確保覆蓋率100%。完成情況：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)參與了今年所有新開工項(xiàng)目的合同管理交底，并留有書面資料。通過合同管理交底，對項(xiàng)目的合同管理做了進(jìn)一步要求。一是要嚴(yán)格合同文本審查；二是要規(guī)范合同簽訂和審批程

3、序；三是要加強(qiáng)合同監(jiān)督檢查；四是要認(rèn)真做好合同文檔管理工作；五是要切實(shí)規(guī)范合同糾紛處理機(jī)制。讓項(xiàng)目部各部門明白各自的管理職責(zé)，樹立合同管理的理念。四、參與處理公司訴訟或仲裁糾紛案件，確保訴訟程序無差錯(cuò)。完成情況：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)2012年受公司委托，處理訴訟案件共起，案件標(biāo)的案近萬元，除一起案件未結(jié)案外，其他案件均已結(jié)案，共挽回經(jīng)濟(jì)損失約萬元。代表公司與第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)解，先后參加了公司與合同糾紛、購房合同糾紛，都取得了良好的效果，維護(hù)公司的合法權(quán)益。五、參與債權(quán)債務(wù)清理。完成情況：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)2012年5月，到項(xiàng)目部清收尾款，處理項(xiàng)目部稅收及職工欠薪事件。項(xiàng)目尾款萬按期清收完成，且在與處理稅款

4、過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部的印花稅及所得稅都可以免繳，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，通過與稅務(wù)局的不斷交涉，最終免繳了所欠稅款的印花稅和所得稅，為公司節(jié)省稅款近萬元。通過與職工的良好溝通，取得職工的理解，最終沒有因欠薪引發(fā)群體事件，沒有對公司造成不利后果。六、為機(jī)關(guān)和項(xiàng)目管理人員辦理授權(quán)書，確保無差錯(cuò)。完成情況：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)2012年共辦理公司的法定代表人授權(quán)書共份，確保無差錯(cuò)。七、參與法制宣傳，開展法制培訓(xùn)或解答法律咨詢。完成情況：基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)一是2012年在oa系統(tǒng)中開設(shè)了“法律專欄”欄目，二是口頭解答了項(xiàng)目部提出的一些法律問題，三是幫助項(xiàng)目部修改了一些涉及法律方面的報(bào)告及協(xié)議書。法制培訓(xùn)年初是有計(jì)劃，

5、但由于種種原因，今天也沒有開展。八、每月25日向集團(tuán)公司上報(bào)法律事務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和重大案件匯報(bào)材料。完成情況：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)每月如期做好的了法律事務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。未出差錯(cuò)。二、能力素質(zhì)一是在2012年的工作中強(qiáng)調(diào)服務(wù)從大局意識。公司是由原重組而成，公司也由原來的“管理型”向現(xiàn)在“施工型”轉(zhuǎn)變，面對新的形勢和合同管理工作更高的要求，在2012年工作中，以合同管理為主線，以細(xì)化合同管理流程為抓手，強(qiáng)調(diào)合同評審工作，從合同的訂立、履行、檔案管理全方位實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障公司的正常運(yùn)作。二是在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新工作方法。2012年在辦公oa系統(tǒng)中建立了“法律園地”欄目，將實(shí)際工作中發(fā)生的真實(shí)案例整理后，采用以案說法的形式，增加廣大員工法律意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。三是以腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真的工作態(tài)度投入到日常工作中。在每一起訴訟案件處理過程中