1、2,第一章 薪酬與薪酬管理概述,【教學(xué)目的】 掌握薪酬的相關(guān)概念及構(gòu)成。 掌握薪酬的基本模式。 掌握薪酬管理的概念和意義。 理解戰(zhàn)略性薪酬管理。 【關(guān)鍵概念】 薪酬 薪酬管理 戰(zhàn)略性薪酬管理 薪酬體系 薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu) 【引導(dǎo)案例】 母獅子的出走,3,第一節(jié) 薪酬及其功能,一、薪酬的基本內(nèi)涵 (一)薪酬的概念 從本質(zhì)上說，薪酬是員工因向其所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞，體現(xiàn)的是一種公平的交易或交換的關(guān)系，既是員工向雇主或企業(yè)讓渡其勞動或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報酬，也是雇主或企業(yè)為獲取員工提供的勞動或勞務(wù)所提供的回報或報酬，體現(xiàn)了勞動力的價格水平。 所謂薪酬，就是指員工因為雇傭關(guān)系的

2、存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入以及有形服務(wù)和福利。,4,一、薪酬的基本內(nèi)涵,(二)與薪酬相關(guān)的概念 1. 工資 2. 薪金 3. 薪資 4. 報酬 報酬(rewards)是指員工從雇主或企業(yè)那里獲得的作為個人貢獻(xiàn)回報的，他認(rèn)為有價值的各種東西，一般可分為內(nèi)在報酬和外在報酬兩大類，如圖1-1所示。 1)內(nèi)在報酬 2)外在報酬,5,二、薪酬的構(gòu)成,(一)基本薪酬 基本薪酬是指一個組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。 基本薪酬的特點： 常規(guī)性 固定性 基準(zhǔn)性 (二)可變薪酬 可變薪酬是薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分，有時也被稱

3、為浮動薪酬或獎金。 可變薪酬的特點有： 補充性 激勵性 (三)間接薪酬 間接薪酬主要是指員工的福利與服務(wù)，因此也稱福利薪酬，是薪酬結(jié)構(gòu)中不可或缺的組成部分。,6,三、薪酬的功能,(一)薪酬對員工的功能 薪酬在員工方面的功能有以下幾點。 1. 經(jīng)濟保障功能 2. 心理激勵功能 3. 社會信號功能 (二)薪酬在企業(yè)方面的功能 薪酬在企業(yè)方面的功能有以下幾點。 1. 控制經(jīng)營成本 2. 改善經(jīng)營績效 3. 強化企業(yè)文化 4. 支持企業(yè)變革,7,三、薪酬的功能,討論與思考 猴子分水果 思考題： 猴子對水果的分配是如何實現(xiàn)薪酬功能的？,8,第二節(jié) 薪酬模式的選擇,一、薪酬構(gòu)成分析 全面薪酬由基本薪酬、可

4、變薪酬、附加薪酬和員工福利四個部分構(gòu)成，這四個部分的薪酬剛性和差異性各不相同。 我們把薪酬各構(gòu)成部分放在坐標(biāo)中，整個坐標(biāo)平面就被分成了四個部分，如圖1-2所示。,9,二、薪酬模式,薪酬各部分以不同的比例組合在一起就構(gòu)成了以下幾種不同的薪酬模式。 (一)高彈性模式 (二)高穩(wěn)定模式 (三)折中模式,10,三、薪酬模式的選擇,在企業(yè)發(fā)展的各階段，其薪酬模式應(yīng)該適應(yīng)其戰(zhàn)略目標(biāo)并隨之相應(yīng)的變化，如表1-1所示。,11,三、薪酬模式的選擇,1企業(yè)在初創(chuàng)時期 2企業(yè)在發(fā)展時期 3企業(yè)在成熟時期 4企業(yè)在衰退時期 討論與思考 民營企業(yè)的薪酬選擇 思考題： A公司應(yīng)如何通過薪酬的設(shè)計來幫助企業(yè)走出困境？,12

5、,第三節(jié) 薪酬管理概述,一、薪酬管理 (一)薪酬管理概念 所謂的薪酬管理，是指一個企業(yè)針對所有員工提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的過程。 (二)薪酬管理目標(biāo) 1. 公平性 2. 有效性 3. 合法性,13,二、薪酬管理的基本內(nèi)容,(一)薪酬體系 (二)薪酬水平 (三)薪酬結(jié)構(gòu) (四)薪酬形式 (五)薪酬管理政策 (六)薪酬系統(tǒng)的運行管理,14,三、薪酬管理的基本流程,圖1-3所示為薪酬管理的流程圖。,15,四、人力資源管理體系中的薪酬管理,(一)薪酬管理與工作分析 (二)薪酬管理與員工招聘 (三)薪酬管理與員工培訓(xùn)和發(fā)展 (四)薪酬管理與績效考核 (五)薪酬管理與

6、留人,16,五、戰(zhàn)略性薪酬管理,(一)戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力資源管理的要求 1. 與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系 2. 降低事務(wù)性活動在薪酬管理中所占的比重 3. 積極承擔(dān)新的人力資源管理角色,17,五、戰(zhàn)略性薪酬管理,(二)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)的不同經(jīng)營戰(zhàn)略必須由不同的薪酬戰(zhàn)略來支持。如表1-2所示，創(chuàng)新開拓的經(jīng)營戰(zhàn)略較少強調(diào)評估技能和崗位，而更多關(guān)注縮短產(chǎn)品設(shè)計到投放市場的時間，從而強調(diào)風(fēng)險意識和行為。,18,五、戰(zhàn)略性薪酬管理,(三)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略分析 表1-3 微軟和惠普的薪酬戰(zhàn)略比較,19,五、戰(zhàn)略性薪酬管理,案 例 分 析 海爾的薪酬管理體系 問題： 1總結(jié)海爾的薪酬模式。 2海爾的薪酬制度是否能實現(xiàn)薪酬管理的三大目標(biāo)？ 3雙線型技術(shù)職務(wù)在薪酬支付上實現(xiàn)了什么功能？,20,本 章 小 結(jié),薪酬與薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，隨著企業(yè)人力資源管理理論的不斷發(fā)展，對薪酬管理理論及方法的研究也不斷得到完善。本章重點闡述了薪酬的定義及薪酬的構(gòu)成，介紹了薪酬的功能、薪酬的模式以及企業(yè)在不同條件下對薪酬模式的選擇，重點分析了薪酬管理的概念、薪酬管理的內(nèi)容與流程，并闡述了戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系。,21,思 考 題,1. 薪酬由哪三個部分構(gòu)成？它們各自的作用是什么？ 2. 薪酬有哪些主要功能？ 3. 員工對報