1、請(qǐng)各小組結(jié)合書(shū)上、ppt上關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的相關(guān)內(nèi)容，閱讀后分析附件案例鑫輝集團(tuán)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 住院 58歲的江西鑫輝企業(yè)集團(tuán)公司總裁江方終于住進(jìn)了醫(yī)院。 其實(shí)，早在一個(gè)多月以前公司衛(wèi)生所的李大夫就曾向他建議，由于他的心律有點(diǎn)問(wèn)題，希望他能夠去醫(yī)院治療與休息一段時(shí)間?？晒咀尳偛傩牡氖虑閷?shí)在太多了，他哪能安心住院呢？江西財(cái)經(jīng)大學(xué)駐集團(tuán)專(zhuān)家組組長(zhǎng)林教授前天交來(lái)的一份關(guān)于鑫輝集團(tuán)獸藥廠經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查材料，引起了江總的高度重視。因?yàn)槠渲袑?zhuān)門(mén)談及鑫輝集團(tuán)獸藥產(chǎn)業(yè)管理體制的改革問(wèn)題。材料指出：目前集團(tuán)內(nèi)獸藥產(chǎn)業(yè)不景氣，獸藥廠與發(fā)酵制品廠連年虧損，其中一個(gè)很重要的原因就是集團(tuán)內(nèi)部的獸藥產(chǎn)業(yè)存在著嚴(yán)重的管理

2、體制問(wèn)題。如果要從根本上解決獸藥產(chǎn)業(yè)的虧損問(wèn)題，就必須徹底改組集團(tuán)的獸藥產(chǎn)業(yè)管理體制，調(diào)整其管理組織結(jié)構(gòu)，并就此項(xiàng)改革提出了自己的方案。江總認(rèn)為這份材料分析透徹，很有見(jiàn)地。他覺(jué)得，內(nèi)部管理體制的問(wèn)題也許并不僅僅存在于獸藥產(chǎn)業(yè)，或許整個(gè)集團(tuán)公司的管理組織結(jié)構(gòu)都有問(wèn)題。要使集團(tuán)明年有較大的起色，調(diào)整集團(tuán)的管理組織結(jié)構(gòu)也許就是一項(xiàng)重要的前提性工作。但是，調(diào)整集團(tuán)的管理組織結(jié)構(gòu)是一件非常復(fù)雜的事情。它不僅涉及集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)增減并撤和各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)利重新確認(rèn)的問(wèn)題，還涉及到非常敏感的人事問(wèn)題。江總最擔(dān)心的是對(duì)集團(tuán)管理體制動(dòng)如此大的手術(shù)，是否真能達(dá)到預(yù)期目的，讓集團(tuán)目前停滯不前的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)明顯的改觀。他覺(jué)得這

3、項(xiàng)工作事關(guān)重大，一定要慎重處理。 他必須暫時(shí)擺脫總是纏繞在身的繁雜事務(wù)，好好靜下心來(lái)周密地考慮一下這個(gè)問(wèn)題。 于是，他決定接受李大夫的建議。早晨，他未去公司上班，只給兼任集團(tuán)辦公室主任的總裁助理老張打了個(gè)電話(huà)，便讓司機(jī)將自己送到省醫(yī)院住院來(lái)了。 思索 次日下午，江總坐靠在自己的病榻上。他將剛才又重新劃覽了一遍的那份專(zhuān)家組材料放在了床頭柜上，心中開(kāi)始回憶起集團(tuán)的發(fā)展情況以及集團(tuán)現(xiàn)行管理組織體系的形成過(guò)程。 江西鑫輝企業(yè)集團(tuán)公司的前身是江西省農(nóng)業(yè)廳下屬的國(guó)營(yíng)鑫輝生物制藥廠。原廠主要生產(chǎn)生物藥品、獸藥與抗生素原料，效益平平。1990年產(chǎn)值為246萬(wàn)元，利潤(rùn)為31萬(wàn)元。1987年投資建廠生產(chǎn)豬用飼料一

4、舉成功，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)就突破百萬(wàn)元。以后逐年直線(xiàn)上升，1991年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逾1000萬(wàn)元。1998年6月經(jīng)政府批準(zhǔn)，建立江西鑫輝企業(yè)集團(tuán)公司。2008年經(jīng)國(guó)家審定為國(guó)家大型二類(lèi)企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有職工1500余人，產(chǎn)品涉及飼料、獸藥、化肥、綠色食品等六個(gè)產(chǎn)業(yè)，在省內(nèi)外共有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)20余個(gè)，自有資產(chǎn)總額達(dá)4億余元，年利潤(rùn)最高時(shí)超過(guò)8000萬(wàn)元，是一個(gè)集科、工、貿(mào)為一體的大型集團(tuán)公司。 但是進(jìn)入今年以后，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)卻開(kāi)始出現(xiàn)滑坡?，F(xiàn)在已是10月份了，集團(tuán)的效益狀況仍然很不理想。集團(tuán)所屬六個(gè)產(chǎn)業(yè)共十幾家企業(yè)，除了飼料廠的盈利水平令江總滿(mǎn)意外，其他好幾個(gè)廠的利潤(rùn)都幾近為零。最令他頭痛的是作為集團(tuán)第

5、二大廠的獸藥廠還存在較嚴(yán)重的虧損。正是為了揭開(kāi)這個(gè)謎，江總在兩周前請(qǐng)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)專(zhuān)家組派人到獸藥廠去看看。專(zhuān)家組的同志經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和研究，認(rèn)為鑫輝獸藥產(chǎn)業(yè)的管理體制不能適應(yīng)其發(fā)展，必須進(jìn)行大的改革。這對(duì)江總震動(dòng)很大。受此啟發(fā)，江總則對(duì)自己提出了一個(gè)新的問(wèn)題：整個(gè)鑫輝集團(tuán)的管理體制是否也到了應(yīng)該改革的時(shí)候了？ 客觀地說(shuō)，鑫輝集團(tuán)所采取的管理組織結(jié)構(gòu)確實(shí)仍是一種比較簡(jiǎn)單的直線(xiàn)職能制形式。在這種組織結(jié)構(gòu)下，集團(tuán)實(shí)行的是兩級(jí)管理。上面是集團(tuán)總部，下面就是各個(gè)工廠、公司或科研所等。工廠、公司、科研所之間的關(guān)系是并列的，它們均直屬集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)。江總知道，這個(gè)體制幾乎就是從過(guò)去鑫輝生物制藥廠時(shí)期沿用過(guò)來(lái)的。

6、不同的只是廠部變成了集團(tuán)總部，車(chē)間經(jīng)過(guò)注冊(cè)后成了法人企業(yè)。集團(tuán)的所有下屬企業(yè)充其量都只能算是利潤(rùn)中心。它們只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售，完成總部下達(dá)的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)和利潤(rùn)（或減虧）指標(biāo)，而在財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、固定資產(chǎn)與技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的管理方面，均無(wú)任何自主權(quán)。此外，它們還要分擔(dān)總部的全部費(fèi)用。不過(guò)外地的子公司與聯(lián)營(yíng)廠其經(jīng)營(yíng)自主權(quán)要大得多。與分布在總部附近的集團(tuán)直屬企業(yè)單位相比較，它們?cè)谪?cái)務(wù)、勞動(dòng)人事及固定資產(chǎn)處理等方面都擁有較大的自主權(quán)。這種簡(jiǎn)單的管理組織結(jié)構(gòu)有它的優(yōu)點(diǎn)，其中最為突出的就是有利于集團(tuán)對(duì)下屬各個(gè)單位的有效控制，另外也有一定的適用性。因?yàn)樵诩瘓F(tuán)內(nèi)部的各個(gè)工業(yè)企業(yè)中，只有發(fā)酵制品廠是完全為本集團(tuán)

7、內(nèi)獸藥廠、生物藥廠、飼料廠（有時(shí)也為食品廠）生產(chǎn)相關(guān)發(fā)酵制品，它們之間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在著內(nèi)在的緊密聯(lián)系。而其他各廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上都是獨(dú)立的，彼此很少有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系與協(xié)作。就是包裝編織袋廠與飼料廠之間也是如此。如果不是集團(tuán)強(qiáng)調(diào)飼料廠只能使用本集團(tuán)生產(chǎn)的編織袋，那么它們兩家在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上也是完全獨(dú)立的。所以讓所有企業(yè)都直屬集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)，在一定情況下也是可行的。但是它也存在許多不足，譬如不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)差別和產(chǎn)品市場(chǎng)差別較大的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的要求，等等。 當(dāng)然，對(duì)于專(zhuān)家組的那份材料，江總也有一點(diǎn)不同看法。他認(rèn)為，在管理組織結(jié)構(gòu)上，鑫輝集團(tuán)的飼料產(chǎn)業(yè)其實(shí)也和獸藥產(chǎn)業(yè)是一樣的。但飼料廠并未因此虧損，

8、反而成為集團(tuán)的盈利大戶(hù)，并使飼料產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。為何如此？關(guān)鍵是在飼料產(chǎn)業(yè)中，飼料廠與飼料批發(fā)市場(chǎng)的關(guān)系不同。在飼料產(chǎn)業(yè)中，集團(tuán)所屬各飼料廠的產(chǎn)品都可在集團(tuán)飼料批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售，但這只占各廠產(chǎn)品銷(xiāo)售量的很少一部分。每個(gè)飼料廠都不依賴(lài)集團(tuán)飼料批發(fā)市場(chǎng)，它們都有自己的銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)，且大部分產(chǎn)品都是通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)出售的。獸藥產(chǎn)業(yè)則不同：集團(tuán)中幾個(gè)獸藥廠的產(chǎn)品都全部集中于獸藥批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售。集團(tuán)的飼料批發(fā)市場(chǎng)僅僅是集團(tuán)飼料產(chǎn)業(yè)直接面對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)窗口，而獸藥批發(fā)市場(chǎng)則成為集團(tuán)獸藥產(chǎn)業(yè)所有產(chǎn)品通向市場(chǎng)的惟一大門(mén)。各獸藥廠均未尋求自己的其他銷(xiāo)售渠道。他知道，集團(tuán)獸藥產(chǎn)品的這種銷(xiāo)售模式是自己當(dāng)初決定的。這也許

9、是自己當(dāng)初決策的一次失誤吧。 另外，也有一個(gè)問(wèn)題江總還把握不準(zhǔn)，那就是那份材料提出的集團(tuán)獸藥產(chǎn)業(yè)管理體制改革模式。那份材料建議把原集團(tuán)的生物藥廠、發(fā)酵制品廠。獸藥廠和獸藥批發(fā)市場(chǎng)聯(lián)合起來(lái)組建成獸藥總公司。獸藥總公司作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體直接歸屬集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)。生物藥廠、發(fā)酵制品廠、獸藥廠等均不再作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而只作為獸藥總公司的下屬分部等等。按照這個(gè)方案，總公司可能還要進(jìn)行工商注冊(cè)。而生物藥廠、發(fā)酵制品廠、獸藥廠和獸藥批發(fā)市場(chǎng)四家法人企業(yè)，如取消它們的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體地位就意味著要將它們注銷(xiāo)。否則，它們作為法定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和納稅人就必須是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。如果整個(gè)集團(tuán)都按材料提出的這種模式來(lái)改革，就

10、可能意味著集團(tuán)現(xiàn)有的十幾個(gè)二級(jí)企業(yè)法人都將注銷(xiāo)。這樣做，下面的企業(yè)，尤其是飼料廠的同志未必愿意。當(dāng)然，自己也可能不很情愿。想到此，江總無(wú)奈地?fù)u了搖頭。 決策 經(jīng)過(guò)三天的思考，江總最后認(rèn)為，鑫輝集團(tuán)的管理組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，且在反復(fù)斟酌后確定了這次調(diào)整的四條基本原則： 第一，管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)該涉及整個(gè)集團(tuán)公司，而不應(yīng)僅僅包括獸藥產(chǎn)業(yè)。 第二，外地外省的子公司、聯(lián)營(yíng)廠與集團(tuán)之間的關(guān)系是否也包括在這次調(diào)整范圍之內(nèi)，視最后方案情況而定。如方案可行則把它們納入調(diào)整范圍；如方案尚有不足或大家意見(jiàn)較大，則將它們暫擱一邊，待方案實(shí)施完善后再作考慮。 第三，調(diào)整后的集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)必須有利于提高管理效率和各種信息傳遞與反饋，有利于明確各部門(mén)、各單位的責(zé)任、權(quán)限與分工協(xié)作關(guān)系，能夠充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)、企業(yè)等各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性與創(chuàng)造性。 第四，調(diào)整后的集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)必須能夠明顯地改善集團(tuán)管理目前存在的各種缺陷，使整個(gè)集團(tuán)公司能有效地組織起自己的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各個(gè)企業(yè)單位以后的減虧增盈工作能夠取得突出的成效。 有關(guān)集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體方案，江總準(zhǔn)備在認(rèn)真聽(tīng)取各位副總、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和公司聘請(qǐng)的