1、1,關(guān)于*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合 初 步 咨 詢 建 議,2,引言 為進(jìn)一步實(shí)施*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，依據(jù)*集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，應(yīng)集團(tuán)主管部門資本運(yùn)營(yíng)部的要求，我司就*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)提出以下初步咨詢建議，謹(jǐn)供參考。,3,目錄,一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的 基本方向 三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng) 創(chuàng)業(yè)的操作思路 四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式與步驟 五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用,4,一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的 基本方向 三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng) 創(chuàng)業(yè)的操作思路 四、智誠(chéng)創(chuàng)

2、業(yè)服務(wù)的方式與步驟 五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用,5,我們?yōu)榇笾行推髽I(yè)和高新技術(shù)企業(yè)提供高水準(zhǔn)的管理咨詢和管理培訓(xùn)，致力于將內(nèi)外最佳的管理理論和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，充分整合社會(huì)資源，幫助企業(yè)挖掘管理資源和管理要素，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助全國(guó)在職人員營(yíng)造終生學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)。自公司成立伊始，我們以良好的經(jīng)營(yíng)理念、靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、雙贏的合作模式打造咨詢、培訓(xùn)品牌，在業(yè)內(nèi)樹起良好的口碑。,一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介,1、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介,6,2、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)人員構(gòu)成,咨詢顧問(wèn)來(lái)自于國(guó)內(nèi)外著名的商學(xué)院與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 擁有化工行業(yè)、電子行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、遠(yuǎn)洋行業(yè)、金

3、融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等等的工作經(jīng)驗(yàn)與背景 富有管理咨詢及資本運(yùn)作方面的工作經(jīng)驗(yàn),一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介,7,3、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)咨詢案例分類,化工,生物制藥,能源,電信電子,農(nóng)業(yè),教育體育,百貨/消費(fèi)品,機(jī)械制造,其他,按行業(yè)劃分,一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介,物流,8,并購(gòu)重組,營(yíng)銷管理,組織結(jié)構(gòu),人力資源,財(cái)務(wù)管理,其他,戰(zhàn)略,按項(xiàng)目類型劃分,3、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)咨詢案例分類,一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介,9,4、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),在證券投資方面,在理財(cái)顧問(wèn)方面,在并購(gòu)重組方面,在企業(yè)融資方面,在管理咨詢方面,一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介,10,5、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的專業(yè)服務(wù),以

4、專業(yè)的眼光對(duì)資源與負(fù)擔(dān)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和評(píng)價(jià),對(duì)各種戰(zhàn)略選擇作出專業(yè)論證，協(xié)助選擇可行戰(zhàn)略,根據(jù)新戰(zhàn)略實(shí)施的需要，策劃功能再造和管理升級(jí),策劃和實(shí)施存量資產(chǎn)的盤活與值殖方案,策劃并協(xié)助實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇與資本運(yùn)作統(tǒng)籌安排的綜合性資本經(jīng)營(yíng)方案,設(shè)計(jì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入策略及逃生出口,一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介,11,6、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的工作流程,客戶溝通階段,方案實(shí)施階段,人員培訓(xùn)階段,方案設(shè)計(jì)階段,調(diào)查研究階段,項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,第一步,第六步,第五步,第四步,第三步,第二步,一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介,12,7、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的咨詢特點(diǎn),運(yùn)用投資銀行+管理咨詢之模式,力理論研究能力與政策把握能力相結(jié)合

5、,戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力與資源組合能力相結(jié)合,管理咨詢能力與實(shí)施操作能力相結(jié)合,金融運(yùn)作能力與產(chǎn)業(yè)整合能力相結(jié)合,一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介,13,8、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢的核心產(chǎn)品,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 測(cè)評(píng)與診斷,發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì),財(cái)務(wù)控制,信息化管理與物流配送,人力資源開發(fā)與管理,企業(yè)內(nèi)部資源整合,金融運(yùn)作方案,戰(zhàn)略聯(lián)盟營(yíng)銷,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介,14,一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的 基本方向 三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng) 創(chuàng)業(yè)的操作思路 四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式與步驟 五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用,15,1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化

6、和中國(guó)加入WTO的進(jìn)程，我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和民族工業(yè)將命運(yùn)多舛。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，使我國(guó)民族工業(yè)在加入WTO后仍能保持一席之地，并使其競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的提升，已成為任何一個(gè)有遠(yuǎn)見的中國(guó)企業(yè)所必須考慮的重大課題。*作為特大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的典范，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已積累了大量國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的豐富經(jīng)驗(yàn)。,二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向,16,2、長(zhǎng)期以來(lái)，*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)一直作為主業(yè)的服務(wù)性和輔助性產(chǎn)業(yè)，依附于主業(yè)生存和發(fā)展，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)劣勢(shì)。 近年來(lái)，*集團(tuán)經(jīng)歷了戰(zhàn)略調(diào)整之后，陸上產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)已較為明顯，已形成一定的規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。,二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基

7、本方向,17,3、 目前我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)大多都在進(jìn)行全方位的產(chǎn)業(yè)整合（產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、 產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)延伸）以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、迎接WTO的挑戰(zhàn)。 我們認(rèn)為目前*的陸上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有兩種選擇： 一、*； 二、*。 陸上產(chǎn)業(yè)絕不能停留在現(xiàn)有的水平，而必須跟上當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)業(yè)整合的潮流，進(jìn)行全方位調(diào)整，具體操作的思路可以從以下四方面入手：,二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向,18,產(chǎn)業(yè)延伸* 產(chǎn)業(yè)升級(jí)* 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移* 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張*,二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向,19,二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向,結(jié)論,*集團(tuán)應(yīng)結(jié)合陸上產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真研究以上四方面的問(wèn)題。發(fā)揮*集團(tuán)的資

8、源優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。站在大型跨國(guó)公司的高度、以國(guó)際視野的角度、用資本運(yùn)營(yíng)的手段整合陸上產(chǎn)業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，使其真正成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)支柱，塑造中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的典范，提升民族工業(yè)，真正參與國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工。,20,一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的 基本方向 三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng) 創(chuàng)業(yè)的操作思路 四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟 五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用,21,*集團(tuán)靠著強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力，在*方面具有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的巨大潛能。為此，*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組應(yīng)以*產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，站在國(guó)際產(chǎn)業(yè)整合的高度制定發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行國(guó)際國(guó)內(nèi)兩

9、大資源的戰(zhàn)略重組。,三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路,1、*陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn),22,操作思路之一： 智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)公司具有產(chǎn)業(yè)整合與資本運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)，可在實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)與全球產(chǎn)業(yè)整合的有機(jī)結(jié)合方面為*集團(tuán)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。,三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路,2、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)操作思路,23,操作思路之二 以*為基礎(chǔ)，全面分析集團(tuán)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提出內(nèi)部資源整合的方案，并與*企業(yè)的收購(gòu)兼并相結(jié)合，將境外上市公司的重組與產(chǎn)業(yè)置換同步運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的重組與擴(kuò)張。,三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路,24,操作思路之三 調(diào)查研究國(guó)內(nèi)*行業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)

10、題，確定國(guó)內(nèi)資產(chǎn)重組的總體方案，并借助上市公司的國(guó)際融資通道，進(jìn)行國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的全面重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的重組與擴(kuò)張。,三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路,25,一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的 基本方向 三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng) 創(chuàng)業(yè)的操作思路 四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟 五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用,26,1、服務(wù)方式,以資源為基本分析單元輔以機(jī)會(huì)分析,以資源評(píng)價(jià)為起點(diǎn)擇取戰(zhàn)略要素和略生長(zhǎng)點(diǎn)，定位戰(zhàn)略核心,用戰(zhàn)略核心統(tǒng)領(lǐng)要素重組和資源整合,構(gòu)建戰(zhàn)略框架,根據(jù)戰(zhàn)略的需要，調(diào)整組織、流程、人力資源和企業(yè)以資源為基本分析單元輔以機(jī)會(huì)分析文化等，進(jìn)行全面的功能再造和管理升級(jí),四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟,27,四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟,調(diào)查戰(zhàn)略資源,制定戰(zhàn)略規(guī)劃,研討運(yùn)作方案,培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)人才,參與重組談判,指導(dǎo)資本運(yùn)作,進(jìn)行管理咨詢,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合,協(xié)助形象傳播,實(shí)現(xiàn)股市聯(lián)動(dòng),2、操作步驟,28,一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的 基本方向 三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng) 創(chuàng)業(yè)的操作思路 四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服