1、 薪酬管理培訓(xùn)課件18_2_圖文 收集ppt第7章-薪酬管理？收集ppt案例導(dǎo)入？北京嘉峰實業(yè)公司的薪酬改革？收集ppt 1 、獎勵類別:名義獎勵、動態(tài)獎勵、無形獎勵、直接獎勵、間接獎勵、工資、獎金、福利、職業(yè)發(fā)展、滿足良好工作環(huán)境津貼？收集ppt 2 、建立有效的薪酬管理體系的目標(biāo)xxxx年度工作序列系統(tǒng)？員工的工作年齡越長，熟練程度越高，貢獻越大。基本工資由年齡、工齡和教育背景。等因素決定？(2)技術(shù)等級工資制度？根據(jù)員工達到的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級，并根據(jù)確定的等級工資標(biāo)準(zhǔn)。支付勞動報酬的系統(tǒng)？收集ppt技術(shù)等級(技能)工資體系？它是基于員工獲得的技能水平來確定員工的工資。的即使員工的

2、工作崗位被調(diào)整，如果他不能證明他的技能能勝任新工作，他的工資也不會被調(diào)整技能工資通常不受服務(wù)年限。的影響技能工資必須以培訓(xùn)、評估和認(rèn)證體系。為基礎(chǔ)？技能工資制度中需要考慮的問題：確定員工技能的廣度、深度技術(shù)。從學(xué)習(xí)到掌握每項技能所需的時間。如何評估技能。的價值培訓(xùn)、再培訓(xùn)、評估和認(rèn)證系統(tǒng)。？技能工資制度適用于：制造業(yè)、扁平組織結(jié)構(gòu)(等級約為4層)。級？技能工資制的利弊：能讓員工掌握更多技能。根據(jù)需要靈活安排員工的工作。由于員工工作技能的提高，員工數(shù)量減少，從而降低了勞動力成本。難以執(zhí)行。員工和組織之間可能會有沖突，比如更注重培訓(xùn)或工作。等可能是由于工資不能給組織技能帶來好處，而增加工資的成本。

3、？收集ppt基于工作的薪酬體系？(1)崗位工資制度？崗位工資制是根據(jù)勞動者的勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件等評價因素確定工資等級和標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。它的特點是職位是2+而不是人。？(2)崗位工資制度？崗位薪酬制度根據(jù)員工擔(dān)任的職位規(guī)定了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不同的職位有不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。？收集ppt工作補償系統(tǒng)？該系統(tǒng)以工作評價為基礎(chǔ)，員工工作的差異是決定基本工資差異。的最重要因素工作薪水取決于員工的工作，不管他是否有能力做好這項工作。工資隨著職位的變化而變化。工資通常隨著工齡。而增加？優(yōu)勢：同工同酬；將責(zé)任、權(quán)利、利益有機結(jié)合；鼓勵員工提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。？缺點：很容易造成員工的高工作取向；限制企業(yè)內(nèi)部的人員配置和工作安排；當(dāng)員工