1、 薪酬管理與人事管理ppt課件_圖文 收集ppt人力資源培訓(xùn)-薪酬管理收集ppt？人力資源管理的核心概念：資源、獲取方法，市場(chǎng)規(guī)則、開(kāi)發(fā)，利用，配置，2+收集，ppt企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃工作分析-職位描述，招聘和選擇，培訓(xùn)和發(fā)展，績(jī)效評(píng)估，薪酬和福利收集，ppt 2 、薪酬設(shè)計(jì)和管理？工資的目的：動(dòng)機(jī)？報(bào)酬的性質(zhì)：費(fèi)用還是資產(chǎn)？你可以爭(zhēng)取時(shí)間、雇用一名員工在某個(gè)職位上工作，但你不能爭(zhēng)取創(chuàng)造力、熱情。因此，你必須努力贏得這些。？薪酬設(shè)計(jì)公平原則激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)4收集ppt薪酬形成？企業(yè)職工工資來(lái)源與國(guó)民收入初次分配：在勞動(dòng)、企業(yè)與國(guó)家之間的分配，以及形成企業(yè)職工工資、企業(yè)收入和國(guó)民收入。分別？非

2、企業(yè)單位職工工資來(lái)源和國(guó)民收入的再分配:初次分配形成原始收入后，再分配整個(gè)社會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的所有部門、各方面。有國(guó)家預(yù)算、勞動(dòng)力成本、價(jià)格調(diào)整和銀行信貸等。工人生活的主要來(lái)源，在很大程度上決定了工人的生活水平和勞動(dòng)力再生產(chǎn)的發(fā)展xxxx 。？評(píng)分法，認(rèn)為所有職位中只有三個(gè)主要薪酬因素：20收集ppt (1)情報(bào)級(jí)別評(píng)估1。該職位要求的職業(yè)領(lǐng)域理論、對(duì)實(shí)用方法和專業(yè)知識(shí)的理解。2.管理知識(shí)。3.人際交往技能。21收集ppt智能評(píng)估子表？“韋伯定律”，15% 。？?jī)H根據(jù)被評(píng)估工作的性質(zhì)和工作內(nèi)容，以其工作描述和規(guī)格為基礎(chǔ)，不考慮占用該工作的特定人員的特點(diǎn)和情況，也不考慮外部人才市場(chǎng)的價(jià)格和條件。22收

3、集ppt (2)解決問(wèn)題的能力？?jī)蓚€(gè)部分；1.思維環(huán)境。2.思考困難。以百分比表示。23收集ppt (3)由職位承擔(dān)的責(zé)任責(zé)任承擔(dān)者的行為可能會(huì)對(duì)工作的最終結(jié)果產(chǎn)生影響，并且應(yīng)該對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)：1.行動(dòng)自由。2.位置在后果形成中的作用。3.工作職責(zé)考慮每個(gè)職位的“形狀組成”，決定三個(gè)因素的權(quán)重，24收取支付工資的ppt。工資行中有4種工作評(píng)估分?jǐn)?shù)，25種ppt？工資等級(jí)的確定具有相似分?jǐn)?shù)的工作評(píng)估分?jǐn)?shù)被分類為一個(gè)等級(jí)。一般8-15級(jí)，至少4-5級(jí)，例如：級(jí)每50分為1級(jí)。級(jí)？工資總額的確定(從)，例如：企業(yè)稅后利潤(rùn)的15% = 2%26集ppt？薪資點(diǎn)數(shù)系統(tǒng)示例？構(gòu)成:由原崗位工資、技能工資、資歷工資、月獎(jiǎng)金、部分津貼。