1、第3章 各國(guó)人力資源管理模式,目錄（三）：各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模

2、式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資

3、源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),美國(guó)人力資源管理模式的背景,文化背景 美國(guó)的文化個(gè)性 美國(guó)文化的主要特征是“多元化”，美國(guó)文化體現(xiàn)為以下兩大特征： 以效率進(jìn)步和工具理性為特色的理性主義。 能力主義。 美國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化的特征： 以追求利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)。 奉行“個(gè)人主義”和“能力主義”。 重視法律和契約。 推崇英雄主義、權(quán)威主義。 傾向于“硬管理”。 理論背景 1、企業(yè)文化 定義：是

4、一種處于一定背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸生成和發(fā)育起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德規(guī)范、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，和在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。 美國(guó)最成功公司的企業(yè)文化原則： 樂(lè)于采取行動(dòng)；接受顧客；自主和企業(yè)家精神；通過(guò)發(fā)揮人的因素來(lái)提高生產(chǎn)率；領(lǐng)導(dǎo)身體力行；以價(jià)值準(zhǔn)則為動(dòng)力；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、公司總部精干；寬嚴(yán)相濟(jì)；張弛結(jié)合。,美國(guó)人力資源管理模式的背景,2、Z理論 Z理論研究人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系。 主要結(jié)論是：一切企業(yè)的成功離不開(kāi)信任、敏感與親密，主張以坦白、開(kāi)放、溝通作

5、為基本原則實(shí)行“民主管理”。 Z型組織的主要特點(diǎn)： 實(shí)行終身雇用制，從而使員工在職業(yè)有保障的前提下，更加關(guān)心企業(yè)的利益； 對(duì)職工實(shí)行相對(duì)緩慢的評(píng)級(jí)和例外晉升制度； 培養(yǎng)能適應(yīng)各種工作環(huán)境的通才； 不應(yīng)把獲利當(dāng)作企業(yè)的最終目的，應(yīng)把價(jià)值觀放在首位； 采取集體研究與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策方式； 樹(shù)立員工的平等觀念。 3、A戰(zhàn)略理論 內(nèi)容：?jiǎn)T工的工資和其他報(bào)酬應(yīng)同其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤；員工所受的獎(jiǎng)酬應(yīng)與其勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤；強(qiáng)調(diào)溝通在人力資源管理中的作用；對(duì)企業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；把有效的人力資源管理作為考核經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)；定期向員工介紹有關(guān)改善人力資源管理設(shè)想和實(shí)施方案，并使員工參與制定更進(jìn)一步改

6、善人力資源管理的計(jì)劃。該理論強(qiáng)調(diào)，關(guān)心員工的需要是獲得較高生產(chǎn)率的關(guān)鍵。,各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn),人力資源的市場(chǎng)化配置。 美國(guó)企

7、業(yè)的人力資源管理對(duì)市場(chǎng)的依賴性很強(qiáng)。 人力資源工資價(jià)格水平的市場(chǎng)化決定。 人力資源的全球化引進(jìn)。 人力資源管理上的高度專(zhuān)業(yè)化和制度化。 人才提拔上的“快車(chē)道”。 對(duì)抗性的勞資關(guān)系。 管理者認(rèn)為管理是自己的事，工人不應(yīng)該再有別的要求，不應(yīng)該參加管理。 工人覺(jué)得自己不參加管理，自己的勞動(dòng)成果大部分都被企業(yè)剝削了，對(duì)自己的命運(yùn)無(wú)法控制。 人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員的規(guī)范化。 美國(guó)人力資源管理從業(yè)人員必須達(dá)到以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 人力資源管理實(shí)踐必須能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)人帶來(lái)最大的利益； 雇用實(shí)踐必須尊重隱私、正當(dāng)程序、個(gè)人意愿、言論自由等基本的人權(quán)； 必須公平地對(duì)待員工和顧客。,美國(guó)人力資源管理實(shí)踐,招聘管理 無(wú)論招聘

8、一般工作人員還是高級(jí)職位工作人員，均實(shí)行考錄制。 對(duì)于高級(jí)管理和技術(shù)人才的招聘主要通過(guò)獵頭公司。 對(duì)于一般性人員，美國(guó)企業(yè)通過(guò)電子招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘的方式進(jìn)行。 美國(guó)企業(yè)對(duì)人員的錄用，著重看實(shí)際能力，沒(méi)有地域界限，既有面向國(guó)內(nèi)的，也有面向其他國(guó)家的；不受年齡、種族、性別的限制。 培訓(xùn)管理 美國(guó)的各類(lèi)用人機(jī)構(gòu)特別是大企業(yè)重視開(kāi)展十分廣泛的人力資源培訓(xùn)。 薪酬管理 美國(guó)企業(yè)多使用外部激勵(lì)，少使用內(nèi)部激勵(lì)，重視外在報(bào)酬的作用。 員工薪酬主要由三部分組成基本工資、年終紅利與長(zhǎng)期福利。有些企業(yè)的員工薪酬還要加上股東回報(bào)率（股東回報(bào)率=總效益總股本）。 基本工資的確定 年終紅利 長(zhǎng)期福利 績(jī)效管理,美國(guó)人力資

9、源管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析：,優(yōu)點(diǎn)： 能夠充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘潛力和創(chuàng)造性有促進(jìn)作用。 高激勵(lì)、高獎(jiǎng)勵(lì)政策網(wǎng)羅了一批世界各地的精英。 開(kāi)發(fā)人力資源的綜合政策和各種刺激手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。 任意就業(yè)政策、詳細(xì)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的考評(píng)手段等，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮員工的競(jìng)爭(zhēng)力和降低企業(yè)成本。 缺點(diǎn)： 短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)大，這打亂了企業(yè)的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 任意就業(yè)政策給許多員工帶來(lái)嚴(yán)重的不安全感，將對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。 勞資對(duì)抗、決策權(quán)的過(guò)度集中也顯示出較大的弊病。,各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式

10、的背景 美國(guó)人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人

11、力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),歐洲人力資源管理模式,歐洲人力資源管理模式概況 分類(lèi)： 即拉丁語(yǔ)系國(guó)家（法國(guó)、西班牙、意大利等國(guó)） 中歐國(guó)家（德國(guó)、瑞士等國(guó)） 北歐日耳曼國(guó)家（尤其指斯堪的納維亞半島的挪威、瑞典、芬蘭、丹麥等國(guó)） 與美國(guó)人力資源模式的最大區(qū)別：在很大程度上受到來(lái)自社會(huì)和政府方面的影響。,歐洲人力資源管理模式,歐洲企業(yè)人力資源管理實(shí)踐 招聘 歐

12、洲企業(yè)的招聘在很大程度上受到法律環(huán)境影響： 內(nèi)部招聘是歐洲企業(yè)招聘的主要方式，即對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行排名后選出承擔(dān)新職位的最佳人選。 外部招聘被作為一種輔助方式，其主要來(lái)源是勞動(dòng)力市場(chǎng)。 培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā) 學(xué)徒制和初級(jí)職業(yè)培訓(xùn)； 再培訓(xùn)和再教育； 職業(yè)教育和培訓(xùn)的補(bǔ)貼、資助和費(fèi)用； 歐洲企業(yè)還普遍對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，內(nèi)容包括崗位培訓(xùn)、生產(chǎn)勞動(dòng)鍛煉、出國(guó)培訓(xùn)、工作輪換和參與計(jì)劃與生產(chǎn)小組。 薪酬管理 歐洲各國(guó)工資政策向更靈活的方向發(fā)展，在實(shí)踐中表現(xiàn)為浮動(dòng)工資在報(bào)酬中的比重上升以及多種其他形式的工資、福利措施的應(yīng)用，其中最主要的是績(jī)效工資制度。 勞資關(guān)系 工會(huì)的角色逐漸演化為“社會(huì)伙伴”。

13、歐洲企業(yè)中的雇員參與主要通過(guò)三種渠道,各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式,德國(guó)企業(yè)文化特征 重視質(zhì)量； 產(chǎn)品附加值高和獨(dú)特性； 團(tuán)隊(duì)意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)

14、的規(guī)章制度； 技術(shù)主導(dǎo)。 德國(guó)企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理原則，注重員工參與管理、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)以及員工的職業(yè)培訓(xùn)，在雇傭、培訓(xùn)等方面都獨(dú)具特色。,德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式,德國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐 自由雇傭制度 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)初始培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)修和轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)。 職業(yè)培訓(xùn)的形式 薪酬管理:在經(jīng)營(yíng)者的薪酬管理上，德國(guó)實(shí)行年薪制和股票期權(quán)兩種主要形式。 德國(guó)年薪制。即以德國(guó)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)為依據(jù)，確定經(jīng)營(yíng)者年度薪酬的一種制度。 德式股票期權(quán)。更加注重公平和效率之間的平衡。 績(jī)效考核與激勵(lì) 優(yōu)點(diǎn)：職員能忠于企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)層之間容易協(xié)調(diào)；能不斷提高員工技術(shù)水平。 勞資關(guān)系 德國(guó)企業(yè)的勞資協(xié)調(diào)體制是以

15、勞資協(xié)議為核心的； 職工參與決定制是德國(guó)勞資關(guān)系中的又一大特色。,各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式,法國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的歷史階段 18

16、501930年，為人事行政管理階段； 19301980年，在管理中提出人員間有技能的差別，根據(jù)差別支付工資； 1980年至今，把人員看作資本來(lái)管理。 法國(guó)企業(yè)人力資源管理的理論背景 法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的基本理論就是“人力投資模式”理論。 “人力投資模式”理論定義：人力投資模式是一種以滿足組織中個(gè)體需要為核心的激勵(lì)模式，把企業(yè)目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，目的是致力于對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，最終改善員工的績(jī)效。 人力投資模式由承諾、計(jì)劃、行動(dòng)和評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)組成。,法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式,法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐 靈活多樣的用工制度 固定員工，即長(zhǎng)期合同人員； 企業(yè)的臨時(shí)員工，有三種形式：定

17、期勞動(dòng)合同（主要是工人）實(shí)習(xí)（如半工半讀）兼職或業(yè)余時(shí)間與間歇式工作； 為個(gè)體工作人員以及其他企業(yè)的工作人員。 高度重視對(duì)員工的培訓(xùn) 國(guó)家法律保證員工培訓(xùn) 企業(yè)主觀上重視員工培訓(xùn) 有效的激勵(lì)政策和薪酬政策 對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和培養(yǎng),各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管

18、理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),日本人力資源管理模式的背景,日

19、本企業(yè)文化特征 追求經(jīng)濟(jì)效益和報(bào)效國(guó)家的雙重價(jià)值目標(biāo)； 信奉家族主義和資歷主義； 富有集團(tuán)主義管理思想； 以“和”為魂，注重勞資關(guān)系的和諧； 重視對(duì)職工的教育培訓(xùn)。 基本理論 終身雇傭制 定義：“終身雇傭”中的“終身”是指在某個(gè)企業(yè)一直連續(xù)工作到退休年齡這樣一種勞資雙方的“默契”； 內(nèi)容：終身雇傭制一般被理解為以下管理制度的復(fù)合體：錄用制度、教育訓(xùn)練制度、晉升制度、升薪制度、退職金制度和退休制度。 企業(yè)內(nèi)工會(huì) 年功序列制 定義：是指依據(jù)職工的年齡、工齡、學(xué)歷等條件決定工資和福利待遇與晉升的一種薪酬制度。,各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模

20、式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),日本人力資源管理模式,日本人力資源管理模式的特點(diǎn) 人力資源配置上，主要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)； 人力資源管理上，具有情感式色彩； 人力資源使用上，采取有限入口和內(nèi)部提拔； 人力資源激勵(lì)上，以精神激勵(lì)為主。,日本人力資源管理模式,日本

21、人力資源管理實(shí)踐 人員雇傭制度； 終生雇傭； 以一般能力人品等為招聘標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)屆畢業(yè)生為中心招聘。 培訓(xùn) 全方位、多層次的培訓(xùn) 高度重視現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 薪酬管理 注重整體績(jī)效的考評(píng)機(jī)制 相對(duì)平均和富有彈性的薪酬制度 注重精神激勵(lì) 從業(yè)人員持股制度 定義：所謂從業(yè)人員持股制度，是指日本企業(yè)的本企業(yè)職工以低于股票交易的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)少量企業(yè)股份，持股者有權(quán)出席股東大會(huì)并參與每年的企業(yè)分紅。 意義：增加本企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的依據(jù)感和責(zé)任心，激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有利于幫助企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)的困難，并且在穩(wěn)定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)控制權(quán)方面有更為重要的意義。 職工參與管理 勞資協(xié)商會(huì)：即由企業(yè)各部門(mén)的資方負(fù)責(zé)人和企業(yè)內(nèi)工

22、會(huì)負(fù)責(zé)人參加，勞資雙方通過(guò)協(xié)商和談判的方式解決有爭(zhēng)議的問(wèn)題。 提案制度：?jiǎn)T工向企業(yè)提出的建議一旦被采納，企業(yè)將給予物質(zhì)和精神兩方面獎(jiǎng)勵(lì)。,日本人力資源管理模式,優(yōu)點(diǎn)： 員工培訓(xùn)以及政策制定有長(zhǎng)期的計(jì)劃，有利于員工素質(zhì)提高、技術(shù)水平和知識(shí)的積累； 勞資關(guān)系的全面合作增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感，提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度。 缺點(diǎn)： 雇傭政策使機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下； 優(yōu)秀人才很難脫穎而出； “通才”對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)（比如保險(xiǎn)業(yè)）有很大的負(fù)面效應(yīng)； 激勵(lì)手段單一特別是收入差別的縮小，嚴(yán)重影響和壓制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性。,各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資

23、源管理模式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日

24、本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),韓國(guó)人力資源管理的背景,企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)精神韓國(guó)企業(yè)文化的精髓； 能做意識(shí)； 大家族意識(shí)； 重視品德； 倡導(dǎo)勤奮； 提倡創(chuàng)新、崇尚競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)揮個(gè)人才能； 靈活的終身雇傭制。 基本理論 準(zhǔn)長(zhǎng)期雇傭思想 等級(jí)制度和“軟性”管理 企業(yè)新人事制度,各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式 歐洲人力資源管理

25、模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),韓國(guó)人力資源管理模式,韓國(guó)人力資源管理的特點(diǎn) 企業(yè)家族化程度高 重視非物質(zhì)激勵(lì) 法治與情治相結(jié)合 韓國(guó)人力資源管理的實(shí)踐 招聘，韓國(guó)企業(yè)在選拔經(jīng)營(yíng)者和普通員工時(shí)都非常看重學(xué)歷，以學(xué)歷定職位，以學(xué)歷定勞動(dòng)報(bào)酬。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā), 韓國(guó)企業(yè)非常重視人

26、力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。 薪酬管理，韓國(guó)企業(yè)非常重視人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。 韓國(guó)企業(yè)的工資制度以“能力主義”為主要的分配原則； 高學(xué)歷也是取得高報(bào)酬的主要因素，不同學(xué)歷的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬呈現(xiàn)出明顯的差別。 勞資關(guān)系，與其他資本主義國(guó)家相比，韓國(guó)企業(yè)的勞資關(guān)系比較穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，這有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。 企劃調(diào)整室,各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力

27、資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),各國(guó)人力資源管理模式,美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì),中國(guó)人力資源管理的背景,中國(guó)人力資源管理的難點(diǎn) 傳統(tǒng)文化與價(jià)值理念的影響根深蒂固 缺乏管理機(jī)制設(shè)計(jì)的制度環(huán)境 管理基礎(chǔ)薄弱，傳統(tǒng)惰性大，阻礙新的管理思想和制度的引進(jìn) 勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)不完善，社會(huì)保障水平偏低，企業(yè)進(jìn)入和出入成本太高 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的人性假設(shè) 國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念。 國(guó)內(nèi)后進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念 人性假設(shè) 員工是企業(yè)的一種附屬物； 員工是企業(yè)活動(dòng)的主體。,