1、,企業(yè)文化的重要組成部分：內(nèi)刊,衛(wèi)民,演示綱要,內(nèi)刊的作用溝通的橋梁,優(yōu)秀內(nèi)刊的三個(gè)條件,內(nèi)刊企業(yè)成長(zhǎng)的文化沉淀,主要 章節(jié),內(nèi)刊的讀者,一、內(nèi)刊的讀者,你認(rèn)為應(yīng)該怎樣來選擇一份企業(yè)內(nèi)刊自己的風(fēng)格？他應(yīng)該更多的是向內(nèi)還是向外？是在企業(yè)的管理上更有作為呢？還是更有利于企業(yè)品牌的輸出？,企業(yè)利益相關(guān)的人群分為：客戶、股東與投資者、員工、合作伙伴、政府、媒體、NGO、社區(qū)等等。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，它就需要加強(qiáng)與這些人群或某個(gè)人群的溝通，以形成觀念認(rèn)同，這時(shí)候，為這些人群或某個(gè)人群辦一本雜志，就成為一種選擇。所以，無所謂向內(nèi)向外，無所謂企業(yè)管理或品牌輸出，有什么樣的閱讀需要，就有什么樣的雜志,一、內(nèi)

2、刊的讀者,為什么會(huì)出現(xiàn)內(nèi)刊,第一，企業(yè)內(nèi)部最好的溝通手段一定是面對(duì)面，只是我們無法面面俱到，才會(huì)借助郵件、雜志等工具。 第二，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，紙本內(nèi)刊的影響力也會(huì)有所遜色。 四通：四通人 華為華為人報(bào) SOHOsohu小報(bào)萬科萬客會(huì)萬科周刊 紅星紅星.美凱龍均瑤集團(tuán)均瑤時(shí)空,內(nèi)刊的作用,1、對(duì)企業(yè)的文化理念全方位闡述 2、深入宣傳公司重大決策，戰(zhàn)略規(guī)劃 3、貼近行業(yè)、貼近員工 4、百花爭(zhēng)鳴，反應(yīng)心態(tài)（對(duì)的！錯(cuò)的！） 5、輔助企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達(dá)的溝通渠道和輿論宣傳陣地?，F(xiàn)在很多企業(yè)都出版自己的內(nèi)刊，但如何最大化的發(fā)揮內(nèi)刊

3、的作用，從而更有效的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，并不是每一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊人所明析的。,和大眾媒體一樣!內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式! 調(diào)查的企業(yè)中內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48%,其次是報(bào)紙30%,而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的重視!目前專門出版電子版專刊的企業(yè)也占到了一定的比重18% 除了印刷版 53%外!網(wǎng)絡(luò)版25%和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版 也占到了一部分21% 可見!企業(yè)內(nèi)刊也開始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò) 電子媒體共存的特點(diǎn)!網(wǎng)絡(luò)刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞!不失為一種很好的傳播載體.,調(diào)查顯示!珠江三角洲地區(qū)大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領(lǐng)導(dǎo)以高層為主!由公司董事長(zhǎng)和副總主管內(nèi)刊的占了絕大多

4、數(shù)董事長(zhǎng)主管的占42%!副總主管的占30%這說明!大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運(yùn)是掌握在老總手中,內(nèi)刊的盈利和持續(xù)性,優(yōu)秀內(nèi)刊的三個(gè)條件,內(nèi)刊企業(yè)成長(zhǎng)的文化沉淀,主要 章節(jié),內(nèi)刊的讀者,關(guān)愛生命、享受生活,內(nèi)刊的企業(yè)內(nèi)涵和文化,你的世界,從此無界,車到山前必有路,有容、乃悅,領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代、駕馭未來,掃地。 扒樹葉的；刮紙屑的；撣灰塵的。 照相。 包尿布。 辨識(shí)方向。 與小孩講話。 送貨。 在迪斯尼，顧客站在最上面，員工在中間面對(duì)客戶，經(jīng)理站在員工的底下來支持員工，員工比經(jīng)理重要，客戶比員工重要。,內(nèi)刊的企業(yè)內(nèi)涵和文化,內(nèi)刊的企業(yè)內(nèi)涵和文化,內(nèi)刊介紹,萬科周刊,深圳自建市以來，包括出版業(yè)在內(nèi)的各項(xiàng)事業(yè)飛速發(fā)展

5、，目前，深圳已有全國(guó)公開發(fā)行的報(bào)紙14種，期刊38家，圖書、音像、電子出版社6家，網(wǎng)絡(luò)出版單位5家，共同構(gòu)成深圳出版業(yè)的核心隊(duì)伍；此外，深圳還有300多種連續(xù)性內(nèi)部資料出版物，這些城市內(nèi)刊和企業(yè)內(nèi)刊，服務(wù)于所在黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位，也是深圳出版戰(zhàn)線的生力軍。,萬科每月發(fā)行量10萬份， 印刷費(fèi)用：45萬元/周 稿酬：10萬元/周 編輯團(tuán)隊(duì)：20萬元/周 郵寄費(fèi)： 5萬元 發(fā)行渠道：自建：萬科城物業(yè)，茶秀贈(zèng)閱，地鐵口，郵寄客戶 收益：零售收入5萬元/周 廣告：100萬元/.周 收益： 巨大的社會(huì)影響力，行業(yè)領(lǐng)跑者 房地產(chǎn)行業(yè)的晴雨表 休閑必備刊物,內(nèi)刊的企業(yè)內(nèi)涵和文化,內(nèi)刊的企業(yè)內(nèi)涵和文化,內(nèi)刊的

6、企業(yè)內(nèi)涵和文化,內(nèi)刊的企業(yè)內(nèi)涵和文化,10年第四期企業(yè)內(nèi)刊暨十周年慶-廈門永進(jìn)物流公司,內(nèi)刊的盈利和持續(xù)性,優(yōu)秀內(nèi)刊的三個(gè)條件,內(nèi)刊企業(yè)成長(zhǎng)的文化沉淀,主要 章節(jié),內(nèi)刊的讀者,南方航空：33位專職編輯 5年累計(jì)創(chuàng)造收入6000萬元,媒體名稱: 南方航空?qǐng)?bào)精英生活 所屬省市：廣東省-廣州市 受眾對(duì)象：中、高收入階層的旅游、商貿(mào)、公務(wù)及決策人士為主 出版日期：每周一 出刊周期：月刊 發(fā)行數(shù)量：15萬 覆蓋地區(qū)：全國(guó),內(nèi)刊的盈利和持續(xù)性,優(yōu)秀編輯的三個(gè)條件,內(nèi)刊企業(yè)成長(zhǎng)的文化沉淀,主要 章節(jié),內(nèi)刊的讀者,內(nèi)刊選題比較多的來自于 公司管理需要 行業(yè)市場(chǎng)變化 客戶關(guān)注點(diǎn) !,優(yōu)秀的三個(gè)條件,Title,

7、要有一個(gè)優(yōu)秀的編輯團(tuán)隊(duì),具有火花的創(chuàng)意,要有執(zhí)行力,親和力,熱愛內(nèi)刊的編輯部 敏銳視角 扎實(shí)的文字功底,行業(yè)的深度和廣度 熟悉的細(xì)節(jié)剖析 人脈組成,領(lǐng)導(dǎo)層的支持 資源調(diào)配 尋找資金支持,形式多樣 內(nèi)容豐富 關(guān)注度,廣泛的知識(shí)面,雖然不要求做各個(gè)方面的專家，但是起碼要有一定的了解。包括各個(gè)學(xué)科、各領(lǐng)域的知識(shí)，文、史、哲、政治，現(xiàn)代資訊，地理、自然科學(xué)，宗教，藝術(shù)，美術(shù)，文學(xué),專業(yè)知識(shí),專業(yè)知識(shí)。包括編輯、排版、采寫、版面設(shè)計(jì)、攝影、錄影、節(jié)目制作之內(nèi)。這類知識(shí)僅僅從書本上學(xué)習(xí)還是不夠的,寫作能力,寫作能力。編輯自身的寫作水平會(huì)明顯地影響其處理稿件的水平。如何使稿件的主題凝練、層次清晰、文辭簡(jiǎn)潔、

8、標(biāo)題鮮明等，都離不開編輯的寫作功底,優(yōu)秀的編輯,同樣做編輯，有的企業(yè)內(nèi)刊做的莊重權(quán)威、有的做的朝氣蓬勃、有的做的清新自然、有的做的俗不可耐，這就牽扯到編輯的審美能力,審美能力,創(chuàng)意的源泉思考,創(chuàng)意,創(chuàng)意來自于-學(xué)習(xí)型組織文化,. 學(xué)習(xí)能力是人生中最重要的能力。 . 一個(gè)人停止了學(xué)習(xí)，也就意味著停止了成長(zhǎng)，停止了進(jìn)步。 . 我只聽說過成功者喜歡學(xué)習(xí)的，沒聽說過不喜歡學(xué)習(xí)的人能成功。,仔細(xì)的觀察-選材與創(chuàng)意,黃馬甲的未來之路？,入不敷出是黃馬甲致命的缺陷，例如西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)二站，擁有50名員工，每人平均工資為1200元，月支出為6萬元，年支出總額為72萬元，該站點(diǎn)的年征訂數(shù)為5000份，每人平

9、均日工作量為100戶的投遞，年總收入為5000份*120元/份，扣除每份20元的贈(zèng)品費(fèi)用，年總收入為50萬元，既每年有22萬元的差額要彌補(bǔ)，還不包括配送中心的員工與支持系統(tǒng)，也就是說拋開廣告收入，單憑發(fā)行收入怎么也維持不了黃馬甲發(fā)行站點(diǎn)的日常運(yùn)營(yíng)，,請(qǐng)您設(shè)計(jì)出黃馬甲的戰(zhàn)略發(fā)展方向,但由于誕生于報(bào)刊發(fā)行，黃馬甲的配送隊(duì)伍的價(jià)值一直沒有得到很好的發(fā)揮，在指導(dǎo)思想上，擺脫現(xiàn)有的辦報(bào)發(fā)行-廣告的思維模式是一項(xiàng)巨大艱難的過程，從辦報(bào)的角度上講、雖然華商是成功的典范，但都市報(bào)本身的差異化優(yōu)勢(shì)易于復(fù)制和學(xué)習(xí)，別人追趕起來相對(duì)容易。從資本的角度講，發(fā)行行業(yè)屬于資金、勞動(dòng)密集性行業(yè)，進(jìn)入門檻高，你必須擁有報(bào)刊、渠道，站點(diǎn)、上千人的發(fā)行隊(duì)伍，支付每年上億元的工資。