1、巨人集團財務管理分析,巨人集團的發(fā)展,巨人集團的投資,巨人集團危機原因分析,巨人投資的風險,近年的巨人,目錄,一、巨人集團的發(fā)展,1989年，史玉柱在深圳注冊建立了“巨人新技術公司”以電腦軟件為支柱產業(yè)。,1991年，將總部從深圳遷往上海升為“巨人高科技有限公司”領域：電腦軟件，房地產和生物工程,1993年，國際著名電腦公司大舉進入中國，使中國電腦受到重創(chuàng)，巨人集團開始進軍房地產行業(yè)，上億資產的龐大企業(yè)集團開始衰落,二、巨人集團的投資,1、公司成立之初，主要投資于計算機行業(yè)，開發(fā)電腦軟件,2、由于電腦軟件行業(yè)受到國外電腦行業(yè)的沖擊，巨人的支柱產業(yè)受到打擊，作為巨人集團的支柱產業(yè)，巨人集團投資于

2、生物工程行業(yè)，在這兩個行業(yè)，巨人集團發(fā)展很好，年銷售額不斷提高，利潤也在提高,3、但是由于但是得房地產熱，房地產行業(yè)可觀的利潤，是巨大的誘惑，加上當時的政策導向，對房地產行業(yè)的諸多優(yōu)惠，時巨人也卷入這股浪潮，并一發(fā)不可收拾,巨人大廈,建于1993年,規(guī)劃從18層不斷“加高”到72層,政府扶持,要建全國最高的樓,賣樓花,所需建設資金約12億元,當時只有1億元現(xiàn)金,巨人大廈工程不能繼續(xù),政府宏觀調控，內部資金緊張,向銀行貸不到錢,最終造成整個巨人集團的倒塌,資金告急,巨人集團資金流程圖,軟件開發(fā),資金,賣樓花,生物工程,房地產,三、巨人集團危機原因分析,1、盲目虛榮，投資巨人大廈,2、 進軍房地產

3、，但卻不使用銀行貸款,3、抽調生物工程的資金建巨人大廈 使活錢變成死錢,4、巨人集團財務控制混亂,資料：史玉柱的巨人集團的衰落是因為其準備投資12億元建造70層大廈的宏偉計劃，最終造成了企業(yè)的傾覆 1992年決定蓋巨人大廈的時候，開始是準備蓋18層，出來的方案卻是38層。 1992年下半年一位領導來參觀，建議把樓蓋高一點，于是設計改到54層，后來很快又改到64層，有54層到64層基于兩個因素：一是設計單位說54層改為64層對下面基礎影響不大，二是公司想為珠海市爭光，蓋一座標志性大廈、當時廣州想蓋全國最高的樓，設計63層，要超過它。 1994年一位領導來考察，公司覺得64層有點忌諱，于是幾個負責

4、人一商量就決定把大樓改為70層，僅僅是為了虛榮，決定公司命運的決策就這樣定下來了，兩年后，巨人集團陷入了無可挽回的困境。,房地產行業(yè)依靠大量的資金支撐，一旦資金短缺，項目也就危在旦夕。巨人集團從事房地產開發(fā)和建設，卻未向銀行申請任何貸款。 使企業(yè)白白浪費了合理利用財務杠桿作用從而給企業(yè)帶來效益的可能機會。 使企業(yè)因放棄舉債而承擔高額的資本成本。 最后使企業(yè)在資產結構與資本結構、盈利性與流動性的相互矛盾中陷入難于自拔的財務困境。,項目能否維持下去，就是看有無現(xiàn)金用于各種支付。 為了使巨人大廈繼續(xù)該下去，史玉柱將生物工程和電腦軟件的利潤和資金抽調到巨人大廈 以超過其資金實力十幾倍的規(guī)模投資于一個自

5、己生疏而資金周轉周期長的房地產行業(yè)，使公司有限的財務資源被凍結，從而使公司的資金周轉產生困難。 生物工程因正常運作的基本費用和廣告費用不足而深受影響。將流動資金投入到固定資產上，使企業(yè)沒有足夠的流動資金用于各項支付，導致企業(yè)各項經營無法繼續(xù)下去，使企業(yè)一蹶不振。,巨人集團財務控制混亂的具體表現(xiàn),具體表現(xiàn)： （1）財務機構設置不健全，沒有相應的組織機構監(jiān)督解決相應問題。 （2）部門分工不明確，缺乏整體 協(xié)調能力。 （3）決策制度不完善。（4）審批制度不健全，造成對子公司的失控。子公司私自坐支貸款，財產丟失嚴重。 （5）人員配置方面，集團的決策層本身就缺乏管理經驗，史玉柱又采取高度集權的管理模式，

6、制約史玉柱的決策機制是不存在。,四、巨人投資的風險,1、基本上沒有進行風險的預算，只是一味的將樓蓋得更高，完全沒有考慮企業(yè)的承受能力。,2、巨人盲目的依據(jù)政策導向，將資金投入本身風險就很高，而且需用資金量大的房地產行業(yè)，投資期較長，加大了企業(yè)的經營杠桿，同時加大了企業(yè)的經營風險,3、雖然建造巨人大廈沒有向銀行貸款，沒有充分發(fā)揮債務資金的杠桿作用，給企業(yè)帶來收益。再這種情況下，巨人企業(yè)被推向了風口浪尖，隨時都會翻船,五、近年的巨人,現(xiàn)在的巨人是上海巨人網絡科技有限公司（原上海征途網絡科技有限公司），成立于2004年11月18日，是一家以網絡游戲為發(fā)展起點，集研發(fā)、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂

7、企業(yè)。公司擁有雄厚的資本實力、強大的研發(fā)能力、熟稔的運營能力、完善精湛的技術支持能力、人性化的客戶服務能力，以及強大的銷售能力,經過巨人大廈一劫，史玉柱又投資于創(chuàng)辦巨人時的電腦軟件行業(yè)，吸取了巨人大廈的教訓，避免高風險投資，投資于自身有優(yōu)勢的行業(yè)。目前史玉柱新的巨人集團投資產業(yè)穩(wěn)定，企業(yè)風險穩(wěn)定，如果企業(yè)在做以后的投資決策時做好充分的市場調查，做好風險估計，避免盲目投資，深刻記著巨人大廈的教訓，企業(yè)發(fā)展將會蒸蒸日上。,結論： 1、公司的多元化發(fā)展必須與其核心競爭能力緊密聯(lián)系，并以培植公司新的核心競爭能力為中心，從而有助于維持和發(fā)展公司的競爭優(yōu)勢，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。 2、確保公司有限財務資源的合理配置和有效利用，保持資產結構與資本結構、資產盈利性