1、交接班與生產(chǎn)組織工作的關(guān)系,如何做好交接班,講座內(nèi)容,實(shí)行交接班制度的目的之一,交接班是確保生產(chǎn)工作整體性和延續(xù)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)工作具有連續(xù)性、動(dòng)態(tài)性、直接性和具體性。交接班中存在的安全隱患最容易造成差錯(cuò)事故的發(fā)生。崗位職工通過執(zhí)行規(guī)范的交接班制度，把工作時(shí)間內(nèi)設(shè)備的情況及生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化交代給下一班，使下一班人員明確自己的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)連續(xù)性的保證，提高了整體工作質(zhì)量，從制度上保證了生產(chǎn)工作的連續(xù)穩(wěn)定安全。,實(shí)行交接班制度的目的之二,保障生產(chǎn)過程的順利延續(xù)，設(shè)備設(shè)施的正常平穩(wěn)運(yùn)行，上級各項(xiàng)規(guī)章制度的有效實(shí)施，上級部門或車間對于生產(chǎn)要求、生產(chǎn)調(diào)整的明確與落實(shí)，生產(chǎn)組織措施、安全以及設(shè)備要

2、求的進(jìn)一步強(qiáng)化，崗位職責(zé)、工作方向的進(jìn)一步明確，落實(shí)各崗位在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的職責(zé)，更好的完成生產(chǎn)計(jì)劃。,生產(chǎn)組織的含義,生產(chǎn)組織，是指為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行所進(jìn)行的各種人力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源的配置。 生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過程的組織與勞動(dòng)過程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過程的組織主要是指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序在時(shí)間上、空間上的銜接與協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行勞動(dòng)過程的組織，不斷調(diào)整和改善勞動(dòng)者之間的分工與協(xié)作形式，充分發(fā)揮其技能與專長，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。,生產(chǎn)組織管理的目的,生產(chǎn)組織管理是為了保證完成生產(chǎn)計(jì)劃,對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理,充分利用企業(yè)資源,從而達(dá)到提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本的目

3、的。組織中的工作關(guān)系可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產(chǎn)的人員都是直線人員。人事管理、檢驗(yàn)或產(chǎn)品管理、采購、存貨控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、工具設(shè)計(jì)、動(dòng)作時(shí)間研究、維護(hù)與生產(chǎn)控制，都是屬于管理層次的功能。,提高生產(chǎn)組織效率,1.機(jī)器物料置放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，便于使用操作。 2.指派適當(dāng)?shù)娜思斑m當(dāng)?shù)臋C(jī)器，按適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞?或方法)執(zhí)行。 3.人員工作的配合要達(dá)成均衡。 4.工資制度的設(shè)計(jì)須能滿足勞資雙方的要求。 5.維護(hù)適當(dāng)?shù)墓S紀(jì)律。 6.隨時(shí)作人力審計(jì)，以防止人員缺乏。,生產(chǎn)組織方式,1.制作出流程圖表明生產(chǎn)的工作步驟，比較能源的可供性，各項(xiàng)設(shè)備的耗能。 2.研究轉(zhuǎn)換的可行性。 3.各

4、種可能的行動(dòng)方針，在研究其所需的人力，并比較設(shè)備的產(chǎn)能。 4.對可用空間作生產(chǎn)的布置。 5.編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。 6.研查所需材料供應(yīng)與庫存的情況，競爭的供應(yīng)來源、可替用的材料。 7.分析每一項(xiàng)工作任務(wù)的細(xì)節(jié)。 8.確定維護(hù)、材料處理、控制程序、運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。,交接班制度與生產(chǎn)組織工作的關(guān)系,焙燒車間交接班管理制度 1、 目的 為保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。 2、 適用范圍 適用于焙燒車間 3、交接班管理制度 3.1接班人員必須提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞保護(hù)品，對本崗位進(jìn)行巡檢后，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開班前會(huì)。接班前10分鐘召開班前會(huì)。

5、 3.2交班班長全面介紹本班運(yùn)行情況；接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。,交接班制度與生產(chǎn)組織工作的關(guān)系,3.3開班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等情況的介紹；認(rèn)真聽取本班班長的工作安排。 3.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動(dòng)。 3.5進(jìn)入現(xiàn)場交接時(shí)要認(rèn)真核對各項(xiàng)交接內(nèi)容，做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。 3.6交接班人員要將以下內(nèi)容交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。 （1）生產(chǎn)運(yùn)行情況 （2）設(shè)備運(yùn)行情況 （3）技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制 （4）安全環(huán)保,交接班制度與生產(chǎn)組織工作的關(guān)系,（5）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生 （6）原始記錄 （7）工器具 （8）其他需

6、要交待的異常情況 3.7接班人員若有疑問，交班人員一定要講解清楚；若存在分歧，上報(bào)車間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。 3.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。 3.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。,交接班制度與生產(chǎn)組織工作的關(guān)系,從焙燒車間交接班制度來看，交接班制度涵蓋了生產(chǎn)組織工作中涉及的人、機(jī)、物、料、法等所有關(guān)鍵因素，是生產(chǎn)組織管理工作的核心與基礎(chǔ)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，在生產(chǎn)組織管理工作中發(fā)揮著重要作用。作為生

7、產(chǎn)組織管理工作中的一項(xiàng)制度，是保證生產(chǎn)連續(xù)、設(shè)備穩(wěn)定的措施。,交接班制度對生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的影響,交接班工作是一個(gè)承前啟后的過程。它既是交班人員對工作的總結(jié)，又是接班人員工作的依據(jù)，只要有一方人員工作出現(xiàn)漏洞，都會(huì)造成生產(chǎn)、安全、設(shè)備隱患，影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。,交接班制度對生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的影響,實(shí)行倒班制的連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，班組的交接班是一項(xiàng)十分重要、不可忽略的操作環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提高交接班工作質(zhì)量，不僅有利于生產(chǎn)工作的連續(xù)性、高效率，更重要的是有利于上下班次人員進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程運(yùn)行情況的溝通交底，對存在的生產(chǎn)、安全、設(shè)備隱患及時(shí)進(jìn)行整治和有效防控，保證班組的連續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。交接

8、班制度執(zhí)行不到位，簡單化，圖省事，走過場，在各類違章違紀(jì)行為中占有一定的比例。,交接班制度對生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的影響,穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)是生產(chǎn)運(yùn)行工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。崗位人員只有處理好每個(gè)細(xì)微問題，解決好每個(gè)生產(chǎn)隱患，才能保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)班的崗位人員由于長時(shí)間不間斷地進(jìn)行監(jiān)控，比較熟悉系統(tǒng)的運(yùn)行工況。但對于下一個(gè)班的崗位人員而言，他們不了解當(dāng)前的運(yùn)行工況，不經(jīng)過上個(gè)班的崗位人員對他們作全面的交底就貿(mào)然接班，必然會(huì)出現(xiàn)一系列生產(chǎn)、安全、設(shè)備問題。因此，執(zhí)行交接班制度，既是必須的措施也是必然的結(jié)果。,交接班制度對生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的影響,當(dāng)班人員對于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維護(hù)保養(yǎng)、衛(wèi)生狀況、故障維修情況、

9、設(shè)備附件、工具管理情況進(jìn)行詳細(xì)交接，并對接班人員就設(shè)備運(yùn)行注意事項(xiàng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，對于抓好崗位操作，保障設(shè)備長周期正常運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。,交接班制度對生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的影響,浸出車間崗位交接班標(biāo)準(zhǔn) 一、交接內(nèi)容 1、當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)完成情況及技術(shù)條件的控制狀況。 2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。 3、設(shè)備事故及處理情況。 4、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)情況。 5、工具、用具照明等情況。 6、上級領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指示與指令。,交接班制度對生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的影響,二、交接標(biāo)準(zhǔn) 1、按規(guī)定的時(shí)間在崗位上進(jìn)行交接。 2、交班者應(yīng)作好當(dāng)班情況記錄，當(dāng)面交清，做到生產(chǎn)、設(shè)備正常，工具齊全，定置就位，現(xiàn)場整潔，文明衛(wèi)生。 3、對交接班中所發(fā)

10、生的各種問題，要本著團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神共同商量解決，解決不了的要及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，或當(dāng)班作業(yè)長，進(jìn)行協(xié)商解決。 4、原始記錄必須寫清楚，保持整潔，完好無缺。 5、由于交接班不清，接班后出現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。,交接班制度對生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的影響,從浸出車間崗位交接班標(biāo)準(zhǔn)來分析，交接班雙方崗位人員精神狀態(tài)、勞保穿戴、能否進(jìn)行正常作業(yè)都有明確體現(xiàn)，對各崗位作業(yè)人員能否進(jìn)入崗位進(jìn)行作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)。 交班人員對本崗位的生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、技術(shù)指標(biāo)控制、本班生產(chǎn)控制參數(shù)的詳細(xì)情況向接班人員詳細(xì)交接，保證生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。,交接班制度對生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的影響,交班人員對設(shè)備的運(yùn)行狀況、保養(yǎng)情況、維修情況

11、、備用設(shè)備的備用狀況仔細(xì)進(jìn)行交接，對設(shè)備隱患及所存在問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，保證設(shè)備的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。,交接班制度對生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的影響,交接班制度在執(zhí)行不好的情況下，如設(shè)備的振動(dòng)、噪音增大、地腳螺絲松動(dòng)、檢修未完成等未做明確說明，接班者對設(shè)備狀況不明，未采取強(qiáng)化措施，將導(dǎo)致設(shè)備事故的發(fā)生。要求交接班雙方有極強(qiáng)的責(zé)任心及必要的制度約束。,交接班制度對生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的影響,在交接班過程中對上級安全部門的要求予以宣貫，以及班中的各種安全注意事項(xiàng)進(jìn)行安排，對于存在的安全隱患進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)化職工安全意識，杜絕違章指揮、違章操作，保障崗位職工的人身安全。,交接班制度對生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的影響,對所在崗位及周邊進(jìn)行

12、衛(wèi)生清理，保證生產(chǎn)環(huán)境的清潔整齊，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并按照標(biāo)準(zhǔn)對工具、物料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擺放，以達(dá)到并符合清潔文明生產(chǎn)。,交接班制度對生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的影響,綜上所述交接班制的執(zhí)行對生產(chǎn)及設(shè)備的運(yùn)行，有著至關(guān)重要的作用，特別是在連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)場所，是能否保證生產(chǎn)連續(xù)。平穩(wěn)、長周期運(yùn)行的關(guān)鍵。,如何做好交接班,交接班制度是在長期連續(xù)生產(chǎn)過程中形成的方式，通過不斷總結(jié)、提煉形成的制度，是經(jīng)過生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)及崗位操作人員認(rèn)同的一種制度，在連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)過程中起到承上啟下的作用，堅(jiān)決執(zhí)行好交接班制度，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的前提。,如何做好交接班,交接班的過程是交接班雙方人員都有責(zé)任的，制定交接班制度時(shí)，要明

13、確雙方人員的責(zé)任，并考慮到交接班過程中可能出現(xiàn)的各種問題，詳細(xì)說明處理方法。交接班制度應(yīng)該包括交接班條件、交班前的準(zhǔn)備工作、交班、接班工作與班前會(huì)，班后會(huì)這五方面的工作內(nèi)容。,如何做好交接班,交接班條件和交班前的準(zhǔn)備工作。接班人員因個(gè)別問題，如班前喝酒或有疾病等原因不能勝任工作時(shí)，將嚴(yán)重影響系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，不符合交接班條件，是不可以接班的。交接班人員應(yīng)做好所有交接手續(xù)和交班前的準(zhǔn)備工作，才允許交接班。,交班人員交接班職責(zé),交班時(shí)交班人員應(yīng)將必要的運(yùn)行情況向接班人員作全面交底，如設(shè)備運(yùn)行方式、檢修、試驗(yàn)情況、安全措施、上級命令等。運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)缺陷或異常情況時(shí)，交班人員要交代清楚安全措施，說明

14、相應(yīng)的防止對策及注意事項(xiàng)，雙方應(yīng)到工作及設(shè)備現(xiàn)場交接。,交班人員交接班職責(zé),處理事故過程中，暫停交接班，但接班人員應(yīng)在交班人員的指揮下協(xié)助處理事故，遇有設(shè)備運(yùn)行不正常，需經(jīng)雙方班、組長協(xié)商同意，值班長許可后，方可進(jìn)行交接班。正在進(jìn)行重要操作或設(shè)備啟停過程，要待操作告一段落后，生產(chǎn)及設(shè)備處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，方可進(jìn)行交接班。,交班人員交接班職責(zé),做好交班前的巡回檢查工作。當(dāng)班職工在臨近交班前，要給自己留出足夠的時(shí)間對生產(chǎn)流程進(jìn)行仔細(xì)的巡回檢查，對存在的問題要進(jìn)行積極整改，個(gè)人整改不了的要及時(shí)向班長匯報(bào)，由班長組織相關(guān)人員進(jìn)行隱患治理，以保證不把隱患帶到下一個(gè)班次，為接班人員創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)條件。,

15、交班人員交接班職責(zé),對那些一時(shí)解決不了的隱患，要主動(dòng)采取有效的防范措施，并在交接記錄上對隱患存在的部位、已經(jīng)采取的防范手段和下一步要注意的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記載，同時(shí)向上級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，以保證隱患始終處于監(jiān)控之中。做好交班前的工具、儀器、儀表等整理工作。當(dāng)班職工在交班前要將本崗位的所有生產(chǎn)工作完成。,交班人員交接班職責(zé),做好衛(wèi)生清潔工作。對本崗位的生產(chǎn)環(huán)境各機(jī)械設(shè)備進(jìn)行擦洗，做到窗戶明亮、地面干凈、場所整潔、設(shè)備無油污灰塵，同時(shí)還要打掃好本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生。,交班人員交接班職責(zé),做好報(bào)表填寫工作。下班前要對當(dāng)班生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行工整、全面、真實(shí)的填寫，對相關(guān)數(shù)據(jù)要進(jìn)行認(rèn)真核對，確保沒有差錯(cuò)。

16、,交班人員交接班職責(zé),做好向下一班人員的點(diǎn)交工作。在下一班人員來接崗時(shí)，交班人員不能急于離開崗位，而是要向接班人員認(rèn)真細(xì)致地交代相關(guān)情況。不僅要交代本班次生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，更要把生產(chǎn)運(yùn)行過程中的設(shè)備和工藝流程的運(yùn)行狀況包括出現(xiàn)的設(shè)備故障、維修處理情況、目前還存在的問題等向接班人員一一交代清楚，要和接班人員一道進(jìn)行一次崗位巡回檢查，對生產(chǎn)工具進(jìn)行對號交代，特別注意事項(xiàng)以及交接情況要在交接班記錄上詳細(xì)記載，并由雙方簽名確認(rèn)。,交班人員交接班職責(zé),一是問。就是要向交班人員問清楚上一班次的崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況，有無遺留的生產(chǎn)問題和注意事項(xiàng)，對交班人員交代的事情一定要弄清楚，沒有聽明白的要不怕麻煩，反復(fù)多

17、問幾遍，直到完全搞清楚為止。,交班人員交接班職責(zé),二是看。對交班人員點(diǎn)交的事項(xiàng)不僅要聽明白，更要實(shí)地看清楚，要讓交班人員陪同自己進(jìn)行一次全面的崗位巡回檢查，包括班報(bào)表是否填寫完整，場地和環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生狀況是否符合要求，工具、儀器、儀表等是否齊全整潔，流程運(yùn)行是否正常，特別是關(guān)鍵要害部門更是絲毫不能馬虎，使聽到的和看到的能夠一致起來，做到對崗位設(shè)備和流程的運(yùn)行情況心里有數(shù)。,交班人員交接班職責(zé),三是記。對上一班交代的事情要一一記錄清楚，需要當(dāng)班處理的要及時(shí)進(jìn)行處理，需要當(dāng)班匯報(bào)的要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，需要當(dāng)班注意的事項(xiàng)，不僅要自己注意，而且還要向下一班人員進(jìn)行交代。如果不做好書面記錄，就有可能造

18、成遺忘，給班組工作帶來不便。不僅要記錄應(yīng)該注意的事項(xiàng)，對于上一班遺留的問題更要記錄詳細(xì)清楚，交接雙方簽字確認(rèn)，以此明確責(zé)任。,班組長交接班職責(zé),一是幫促。在交接班的前后，班組長不能脫離生產(chǎn)崗位，既要幫助交班人員做好交班前的問題整改和衛(wèi)生清理工作，也要幫助接班人員做好上一班遺留問題的處理工作，保證交接班前后的生產(chǎn)銜接和有序運(yùn)行。,班組長交接班職責(zé),二是監(jiān)交。做好雙方交接時(shí)的監(jiān)督檢查工作，確保每一次交接班都能夠按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高交接班制度的執(zhí)行力。對交接班過程中的一些問題進(jìn)行確認(rèn)，避免發(fā)生問題以后相互推諉扯皮，以減少班組管理工作中的矛盾。,班組長交接班職責(zé),三是開會(huì)。一方面要組織交班人

19、員召開班后會(huì)，總結(jié)本班工作情況，肯定好的做法，指出存在問題以及下一步要注意的事項(xiàng)。另一方面要組織接班人員召開班前會(huì)，明確本班次的生產(chǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意的問題，對一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)要領(lǐng)要進(jìn)行詳細(xì)講解，使接班者都成為本班次生產(chǎn)工作的明白人。,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,交接班制度是上、下班之間交清情況、保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交班清楚。交班者若隱瞞事故，有意違反制度，接班者已接班，接班后發(fā)生的不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,為使生產(chǎn)現(xiàn)場交接班工作制度化、

20、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，所有從事三班倒作業(yè)的崗位，必須認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,接班準(zhǔn)備。接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，到排班室參加班前會(huì)。 班前會(huì)參加人員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)和設(shè)備的副主任、安全員、技術(shù)人員、交班和接班的人員、維修班長、值班長等。 排班會(huì)內(nèi)容： 一、交班 1、操作人員以原始記錄為依據(jù)主要匯報(bào)當(dāng)班的生產(chǎn)情況、系統(tǒng)指標(biāo)控制。同時(shí)簡述當(dāng)班控制過程的工作重點(diǎn)及控制難點(diǎn)，提請接班人員注意。,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,2、班長以交接班記錄為依據(jù)匯報(bào)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備隱患處理情況，工作遺留等。匯報(bào)當(dāng)班的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律的情

21、況，簡述設(shè)備運(yùn)行情況。,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,3、值班長依據(jù)交接班制度對本班與上班在交接過程中產(chǎn)生的考核項(xiàng)目予以說明，并在值班長記錄上做出詳實(shí)的記錄，以備在考核中作為依據(jù)。,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,二、工作安排 1、車間生產(chǎn)主任 （主任工程師）對當(dāng)班下達(dá)指標(biāo)、產(chǎn)量、清潔文明生產(chǎn)等工作任務(wù)。 2、車間生產(chǎn)主任 （主任工程師）傳達(dá)廠部近期的工作指令，相關(guān)會(huì)議綱要，對車間近期的工作重點(diǎn)作以說明。,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,3、車間生產(chǎn)主任 （主任工程師）對設(shè)備維修與工藝控制做出協(xié)調(diào)性生產(chǎn)指令。 4、車間生產(chǎn)主任 （主任工程師）安排近期或當(dāng)班的安全工作，學(xué)習(xí)公司及廠部的安全文件。 5、設(shè)備主任對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，保養(yǎng)做出安排，同時(shí)對問題設(shè)備下達(dá)維修任務(wù)。,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,三、安全 1、車間安全員針對工作任務(wù)做出安全方面的提示、建議，以保障不違章作業(yè)，安全工作程序化。 2、車間安全員對近期安全情況予以通報(bào)，警示安全重要性。,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,四、接班 1、值班長以“排班五要素”為基礎(chǔ)，做出對當(dāng)班人員精神面貌的檢查，勞保穿戴檢查，下達(dá)工作任務(wù)，危險(xiǎn)因素告知，安全防護(hù)措施等工作內(nèi)容。 2、班長對當(dāng)班的工作崗位進(jìn)行安排，提出具體要