1、目 錄第一篇 管理辦法11、作業(yè)隊（段）管理辦法32、作業(yè)隊（段）考核辦法93、作業(yè)隊（段）建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)表124、公司班組建設(shè)管理辦法17第二篇 管理制度 251、作業(yè)隊（段）安全生產(chǎn)管理制度272、作業(yè)隊（段）質(zhì)量管理制度293、作業(yè)隊（段）安全技術(shù)交底制度314、作業(yè)隊（段）施工技術(shù)交底制度325、作業(yè)隊（段）經(jīng)濟(jì)（定額）管理制度346、作業(yè)隊（段）物資管理制度377、作業(yè)隊（段）文化建設(shè)制度408、作業(yè)隊（段）后勤管理制度43第三篇 崗位職責(zé) 491、作業(yè)隊（段）職責(zé)512、作業(yè)隊（段）長崗位職責(zé)523、作業(yè)隊（段）副隊（段）長崗位職責(zé)544、作業(yè)隊（段）技術(shù)主管和技術(shù)人員崗位職責(zé)5

2、55、作業(yè)隊（段）安全員崗位職責(zé)576、作業(yè)隊（段）質(zhì)量員崗位職責(zé)587、作業(yè)隊（段）物資主管崗位職責(zé)598、作業(yè)隊（段）管庫員崗位職責(zé)609、作業(yè)隊（段）經(jīng)濟(jì)（定額）員崗位職責(zé)6110、作業(yè)隊（段）調(diào)度員崗位職責(zé)6211、作業(yè)隊（段）綜合管理員崗位職責(zé)6312、作業(yè)隊（段）資料員崗位職責(zé)6413、作業(yè)隊（段）工班長崗位職責(zé)6514、作業(yè)隊（段）副工班長崗位職責(zé)6615、作業(yè)隊（段）工班技術(shù)員崗位職責(zé)6716、作業(yè)隊（段）工班安質(zhì)員崗位職責(zé)6817、作業(yè)隊（段）工班工具材料員崗位職責(zé)6918、作業(yè)隊（段）工班考勤記錄員崗位職責(zé)70第一篇 管理辦法中鐵電氣化局集團(tuán)二公司作業(yè)隊（段）管理辦法第一章

3、 總則第一條 為適應(yīng)鐵路建設(shè)形勢需要，滿足鐵路建設(shè)市場履約要求，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工管理行為，加快人才培養(yǎng)，提高對施工現(xiàn)場的管控能力，規(guī)范現(xiàn)場管理，特制訂本辦法。第二條 公司各用工單位作業(yè)層原則上均應(yīng)采取作業(yè)隊（段）模式，實現(xiàn)現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效動作，確保工程質(zhì)量和施工安全。第三條 本辦法中所稱“作業(yè)隊（段）”，是指鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以企業(yè)的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管理與監(jiān)控人員，以勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊（段）。第四條 本辦法中“用工單位”系指公司項目部、工程段、電化段、分公司。第二章 作業(yè)隊組建第五條 作業(yè)隊（段）按“四個標(biāo)

4、準(zhǔn)化”原則組建：1、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，即管理人員、作業(yè)人員按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)配備；2、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，即公司制定統(tǒng)一的制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)隊（段）遵照執(zhí)行；3、工效掛鉤標(biāo)準(zhǔn)化，即確定專業(yè)工獎金定額，實行工效掛鉤；4、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，即公司明確相應(yīng)的文化、后勤管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)隊（段）遵照執(zhí)行。第六條 作業(yè)隊（段）由管理監(jiān)控人員和作業(yè)人員組成，由用工單位根據(jù)工程項目實際情況組建。1、接觸網(wǎng)專業(yè)：總?cè)藬?shù)控制在100人以內(nèi)。作業(yè)隊（段）設(shè)隊（段）長1名、副隊（段）長1-2名、技術(shù)主管1名、技術(shù)人員3-5名、安全質(zhì)量員1-2員、材料員1-2名、經(jīng)濟(jì)（定額）員1名、調(diào)度員1-2名、資料員1名、綜合管理員1名等管理

5、監(jiān)控和服務(wù)人員。作業(yè)隊（段）下設(shè)3-5個工班，每個工班配備工班長1名、副工班長1-2名、技術(shù)員1名（由作業(yè)隊專職技術(shù)人員擔(dān)任）、安全質(zhì)量員1名（兼職）、工具材料員1名（兼職）、考勤記錄員1名（兼職），作業(yè)人員若干，作業(yè)工班總?cè)藬?shù)為10-15名。上述人員配備原則上要求是公司員工或A類勞務(wù)工，其中正副工班長也可選用品德優(yōu)秀、具有較強(qiáng)的技能和一定的施工組織能力且經(jīng)用工單位審定的其他勞務(wù)工擔(dān)任。2、其他專業(yè)根據(jù)實際需要按作業(yè)隊設(shè)置，其中主要管理、監(jiān)控人員可兼職，但原則上應(yīng)由公司員工或A類勞務(wù)工擔(dān)任。第七條 作業(yè)隊（段）作業(yè)人員組織形式：原則上由公司員工和勞務(wù)工組成。房建、土建專業(yè)可把具有相應(yīng)的專業(yè)技能

6、、自帶部分常規(guī)專業(yè)機(jī)具設(shè)備的勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員編成作業(yè)班組。第八條 作業(yè)隊（段）組建程序1、用工單位根據(jù)工程任務(wù)情況，確定作業(yè)隊（段）人員數(shù)量、規(guī)模和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員、技術(shù)人員等，將員工和勞務(wù)工編入作業(yè)隊并形成作業(yè)班組，行文成立作業(yè)隊（段）并報公司備案。公司直管項目部接觸網(wǎng)專業(yè)作業(yè)隊（段）的組建由項目人力資源管理中心負(fù)責(zé)，項目部配合。2、用工單位依法與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同。A類勞務(wù)工由公司依法簽訂勞動合同。臨時勞務(wù)工由用工單位經(jīng)授權(quán)后簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。第三章 作業(yè)隊（段）管理第九條 作業(yè)隊（段）應(yīng)執(zhí)行公司及用工單位制定的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、

7、用工、財務(wù)、成本等管理的各項規(guī)章制度，服從公司和用工單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。第十條 作業(yè)隊（段）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司施工管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資、經(jīng)濟(jì)（定額）管理等有關(guān)專業(yè)人員的管理職責(zé)，落實管理責(zé)任，確保管理到位。第十一條 作業(yè)隊（段）應(yīng)建立和實行技術(shù)交底和安全交底制度，班組作業(yè)人員應(yīng)在工班長（副工班長）的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)。每個班組在作業(yè)過程中須有管理監(jiān)控人員進(jìn)行管理和監(jiān)控。第十二條 作業(yè)隊（段）應(yīng)加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真落實中鐵電氣化局集團(tuán)二公司班組建設(shè)管理辦法（電二人201159號文），努力提升班組管理水平和戰(zhàn)斗力。第十三條 用工單位全面負(fù)責(zé)作業(yè)隊（段）的施工生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、資源調(diào)配等管理

8、監(jiān)控工作。各用工單位應(yīng)監(jiān)督檢查作業(yè)隊（段）管理情況并組織進(jìn)行考核，對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的，要給予相應(yīng)的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。第四章 勞務(wù)人員管理第十四條 用工單位根據(jù)工程實際需要，在公司的指導(dǎo)下，選擇高職、中專學(xué)?；蛞慌匈Y質(zhì)、有實力且在集團(tuán)登記備案的勞務(wù)分包企業(yè)作為勞務(wù)基地，建立長期合作關(guān)系，分專業(yè)對勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以解決合格技術(shù)工人的穩(wěn)定來源問題。其中，公司直管項目部接觸網(wǎng)專業(yè)勞務(wù)人員由項目人力資源管理中心負(fù)責(zé)辦理。第十五條 用工單位必須檢查驗證勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)人員的勞動合同。嚴(yán)禁使用未簽訂勞動合同的勞務(wù)人員。第十六條 公司和用工單位應(yīng)配備必要的管理人員，負(fù)責(zé)日常的勞務(wù)

9、管理工作，同時按規(guī)定建立好勞務(wù)人員名冊并隨時更新，留存好勞動合同及身份證復(fù)印件等。作業(yè)隊（段）也要建立勞務(wù)人員名冊并實行動態(tài)管理，隨時更新。名冊應(yīng)包括勞務(wù)人員基本情況、身份證號、居住地、勞動合同期限及編號、職業(yè)資格證書號、特種作業(yè)人員證書號等。第十七條 作業(yè)隊（段）所有勞務(wù)人員必須進(jìn)行專業(yè)技能和崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)時間不得低于20小時，專業(yè)技能培訓(xùn)由用工單位或勞務(wù)分包企業(yè)與用工單位共同組織進(jìn)行，培訓(xùn)合格后方可上崗。從事技術(shù)工種的，要取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，必須取得特種作業(yè)證書。用工單位和作業(yè)段（隊）要根據(jù)施工生產(chǎn)實際，組織開展多渠道、多形式的日常培訓(xùn)工作，努力提升勞務(wù)人員作業(yè)技能。

10、所有培訓(xùn)均應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。第十八條 對身體狀況或技能不能適應(yīng)崗位要求的，用工單位、作業(yè)隊（段）要依法及時予以清退。第十九條 作業(yè)隊（段）的公司員工應(yīng)與勞務(wù)工同吃、同住、同勞動、同學(xué)習(xí)、同管理，不得歧視勞務(wù)人員。勞務(wù)人員應(yīng)納入公司技能鑒定范疇。勞務(wù)人員不得整建制單獨居住。第二十條 作業(yè)隊（段）勞務(wù)工工資不得低于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，由用工單位按時、足額以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到勞務(wù)人員本人，或通過銀行打入其工資卡中。勞務(wù)工工資分配表應(yīng)由本人簽認(rèn)并保存兩年以上備查。第二十一條 用工單位要按照國家、地方和公司相關(guān)規(guī)定，為勞務(wù)工辦理人身意外傷害險，同時，督促勞務(wù)分包企業(yè)為勞務(wù)人員依法辦理社會保險。

11、第五章 附則第二十二條 作業(yè)隊（段）黨組織建設(shè)及人員配備執(zhí)行上級黨組織有關(guān)規(guī)定。第二十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施。序號姓 名性別身份證號常駐地址所屬勞務(wù)企業(yè)勞動合同形式及期限勞動合同編號職業(yè)資格證號特種作業(yè)人員證號所屬作業(yè)隊（班組）備注（單位或作業(yè)隊名稱）勞務(wù)工名冊中鐵電氣化局集團(tuán)二公司作業(yè)隊（段）考核辦法第一章 總則第一條 為切實加強(qiáng)作業(yè)隊（段）建設(shè)，根據(jù)公司作業(yè)隊（段）管理辦法，特制訂本考核辦法。第二條 公司各單位（直屬單位）、項目部、電化段、分公司所組建的作業(yè)隊（段），均屬被考核范圍之列。第二章 考核主要內(nèi)容、形式第三條 作業(yè)隊（段）考核按照

12、“四個標(biāo)準(zhǔn)化”要求，著重考核以下內(nèi)容：1、人員配備情況；2、班組建設(shè)情況；3、安全質(zhì)量管理情況；4、經(jīng)濟(jì)（定額）管理情況；5、工程技術(shù)管理情況；6、工具材料管理情況；7、文化建設(shè)管理情況；8、后勤管理情況。第四條 實行公司、用工單位（直屬單位）兩級考核制。公司由人力資源部牽頭組織實施，各用工單位（直屬單位）由人事部門或綜合管理部門牽頭組織實施。第五條 考核周期：各用工單位（直屬單位）每半年對作業(yè)隊（段）考核一次，公司每年對作業(yè)隊（段）抽查考核一次。第六條 考核實行百分制，考核組通過查看資料，按照具體考核評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。第三章 考核的組織領(lǐng)導(dǎo)第七條 公司成立作業(yè)隊（段）考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管

13、生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由公司人力資源部、工程管理部、安全質(zhì)量部、物資管理部、工程經(jīng)濟(jì)部、宣傳部、社管中心有關(guān)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)考核的整體安排、協(xié)調(diào)及考核結(jié)果的確認(rèn)。第八條 各用工單位（直屬單位）亦應(yīng)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本單位作業(yè)隊考核工作。第四章 考核結(jié)果確認(rèn)及運(yùn)用第九條 考核評分結(jié)果以各用工單位（直屬單位）為主，第一次考核結(jié)果占40%，第二次考核結(jié)果占60%，加權(quán)后為年度考核結(jié)果。每次考核完成后應(yīng)報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案。公司實行抽查考核，對各用工單位（直屬單位）考核評分結(jié)果進(jìn)行驗證確認(rèn)。第十條 各用工單位（直屬單位）對考核結(jié)果采取排名方式，凡位列第一的，由各用工單位（直屬單位）對作業(yè)隊

14、（段）予以獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)不低于一萬元。同時，作為對作業(yè)隊（段）負(fù)責(zé)人晉職的依據(jù)。第十一條 凡弄虛作假，虛報資料或考核不實的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。第五章 附 則第十二條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起實施。作業(yè)隊（段）考核情況匯總表呈報單位：（章）呈報日期：序號作業(yè)隊名稱考 核 內(nèi) 容合計得分本單位排名人員配備情況班組建設(shè)情況安全質(zhì)量管理情況經(jīng)濟(jì)（定額）管理情況工程技術(shù)管理情況工具材料管理情況文化建設(shè)管理情況后勤管理情況作業(yè)隊（段）建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)表被考核單位： 考核日期：序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分1人員配備及基礎(chǔ)管理情況1、按規(guī)定配備作業(yè)隊（段）領(lǐng)導(dǎo)班子和相

15、關(guān)管理監(jiān)控人員，每缺少1人扣1分；2、配備班組數(shù)滿足施工需求并達(dá)公司要求，未達(dá)要求的扣3分。3、按規(guī)定建立職工、勞務(wù)工名冊，少建立一個名冊扣2分。4、按規(guī)定辦理勞務(wù)用工。未履行勞務(wù)用工手續(xù)擅自用工的扣2分，引發(fā)勞務(wù)糾紛的扣5分。10分2班組管理及建設(shè)情 況1、按規(guī)定配齊正副工班長及工管員，每缺1人扣2分；2、工班長日志填寫規(guī)范、符合要求，每漏一項扣2分；3、派工單填寫符合規(guī)范要求，每漏一項扣2分；4、建立班組民主管理制度并認(rèn)真落實，無制度的扣2分，有制度但無相關(guān)記載的扣2分；5、班組派工單填寫齊全規(guī)范，填寫內(nèi)容不全扣2分；6、獎金分配合理，因獎金分配引起班組60%及以上人員不滿意的扣2分。14

16、分3安全質(zhì)量管理情況內(nèi)業(yè)資料：共8分1、“三類人員”持證上崗情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況。（安全質(zhì)量管理人員、關(guān)鍵崗位特種作業(yè)人員無證，或復(fù)審不及時；未實施動態(tài)監(jiān)控；臺帳資料混亂，或者證、帳不符等）。 1分2、小型機(jī)械設(shè)備和管理配置情況（未建立使用、保養(yǎng)臺帳；證件、人員不相配；對外租機(jī)械設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行管理或管理不規(guī)范）。 1分3、安全質(zhì)量措施及獎懲制度。（無有關(guān)管理制度，或者針對性不強(qiáng)、不合規(guī)；獎懲措施沒有實施記錄的）。 1分4、安全質(zhì)量培訓(xùn)及交底情況（查培訓(xùn)資料及交底記錄） 2分5、安全質(zhì)量隱患排查及檢查（查相關(guān)計劃、臺帳、記錄、回復(fù)等） 2分6、干部盯崗、作業(yè)票、作業(yè)隊交班會及大點名、

17、班組臺帳等記錄。 1分14分現(xiàn)場檢查：共6分1、現(xiàn)場帶班盯崗情況。（關(guān)鍵工序無安質(zhì)、技術(shù)人員盯崗或盯崗人員未掌握監(jiān)控要點，監(jiān)督不到位；其它應(yīng)按規(guī)定帶班盯崗而未嚴(yán)格落實的；營業(yè)線施工未安排專人具體負(fù)責(zé)管理、登記，駐站聯(lián)絡(luò)或看守，防護(hù)了望，或?qū)Ｈ酥笓]，或應(yīng)實行一人一機(jī)監(jiān)護(hù)等。） 1分2、施工用電安全管理。（未采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)（三相五線制）和三級配電二級保護(hù)、末端箱內(nèi)配置未做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”； 配電箱不符合規(guī)定，箱體PE線接零不正確，漏電保護(hù)器配置不符合規(guī)定，配電箱內(nèi)線路拉接零亂、箱內(nèi)放雜物；） 1分3、現(xiàn)場安全防護(hù)制度、措施落實情況（安全防護(hù)用品未正確使用，或佩戴；施工現(xiàn)

18、場無醒目的安全標(biāo)語，現(xiàn)場安全氛圍不濃；未對作業(yè)工班下發(fā)施工作業(yè)票，或作業(yè)票安全質(zhì)量要求針對性不強(qiáng)。安全防護(hù)制度、措施未認(rèn)真落實，或存在明顯安全隱患；） 1分4、機(jī)械、特種設(shè)備使用情況。（機(jī)械安全防護(hù)裝置不全或設(shè)備帶病作業(yè)；使用淘汰設(shè)備或帶病機(jī)械設(shè)備的；租賃設(shè)備未簽訂合同和安全協(xié)議、設(shè)備所有人無資質(zhì)；機(jī)械設(shè)備作業(yè)未下發(fā)施工作業(yè)票）。 1分5、現(xiàn)場作業(yè)情況（未進(jìn)行安全技術(shù)交底、未按作業(yè)指導(dǎo)書施工、未正確使用測量儀器或不愛惜工具材料的、文明施工不好的） 1分6、應(yīng)急管理。（應(yīng)急物資、設(shè)施、設(shè)備設(shè)置不合理，或數(shù)量明顯不足，或維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)致失效；應(yīng)設(shè)而未按規(guī)定設(shè)置通信、監(jiān)控、報警系統(tǒng)，或逃生通道等）；

19、1分4經(jīng)濟(jì)（定額）管理情況一、工程合同管理（3分）1、有無合同交底資料，合同臺帳是否齊全（1分）2、是否對合同風(fēng)險源進(jìn)行了辨識（1分）3是否對辨識合同風(fēng)險源制訂了合理規(guī)避風(fēng)險的措施和方案（1分）14分二、項目成本管理（6分）1、是否按實施性施組編制作業(yè)隊成本總預(yù)算，是否與合同收入對比分析，是否按優(yōu)化的施組調(diào)整成本預(yù)算；（2分）2、是否將成本總預(yù)算按年、季、月分解到部門、班組執(zhí)行；（2分）3、是否根據(jù)上級每年度、季度調(diào)整的施工組織，調(diào)整成本預(yù)算。（1分）4、是否作執(zhí)行預(yù)算對比分析，并及時糾偏（1分）三、驗工計價管理（3分）1、是否及時上報驗工計價資料,配合項目部按時完成驗工計價并建立驗工計價臺帳

20、（1分）2、是否及時收集設(shè)計變更、青賠、新增工程、過渡工程、材料設(shè)備價差、施工圖量差的資料，建立臺帳,并完成現(xiàn)場簽認(rèn)手續(xù)（2分）四、勞務(wù)分包管理（2分）1、勞務(wù)費用支付是否按勞務(wù)分包合同約定的結(jié)算方式和要求進(jìn)行結(jié)算（1分）2、是否按規(guī)定程序進(jìn)行勞務(wù)費用結(jié)算；勞務(wù)單價是否超出合同單價；是否勞務(wù)費用結(jié)算與工程數(shù)量清單一致（1分）5工程技術(shù)管理情況1、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底、施工作業(yè)票執(zhí)行是否到位。共2分，一項不符合要求扣0.5分。2、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查是否進(jìn)行，記錄是否完整。共1分，一項不符合要求扣0.5分。3、工程日志、隱蔽工程記錄、檢驗批、測試記錄、技術(shù)交底記錄、施工調(diào)查記錄、施工天

21、窗記錄等資料是否齊全準(zhǔn)確。共2分，一項不符合要求扣0.5分，扣完為止。4、工程進(jìn)度是否準(zhǔn)確掌握，是否按時上報。共1分，一項不符合要求扣0.5分。5、關(guān)鍵工序、特殊過程是否有專項施工方案并進(jìn)行施工技術(shù)交底。共1分，一項不符合要求扣0.5分。6、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工是否有施工作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行技術(shù)交底和現(xiàn)場示范，保證其推廣應(yīng)用。共1分，一項不符合要求扣0.5分，扣完為止。7、首段、首件是否編制了施工作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)行現(xiàn)場示范。共1分，一項不符合要求扣0.5分。8、文件、資料管理是否規(guī)范。共1分，一項不符合要求扣0.5分。9、各種重要材料設(shè)備的開箱檢查記錄、出廠合格證、試驗報告

22、、使用說明書、圖紙等技術(shù)資料是否完整齊全。共2分，一項不符合要求扣0.5分，扣完為止。10、混凝土砂漿配比、混凝土試件檢測記錄、試驗報告是否完整有效。共2分，一項不符合要求扣0.5分，扣完為止。14分6工具材料管理情況1、收到技術(shù)材料計劃3個工作日內(nèi)未提報物資需用計劃扣1分；未建立材料需用臺帳扣1分。（2分）2、到料后3個工作日內(nèi)未填報到料報告單扣1分；填報不規(guī)范扣1分。（2分）3、沒有材料月循環(huán)自點記錄扣1分；自點記錄帳、卡、物不相符扣1分。（2分）4、收、發(fā)料無記錄扣1分；記錄不清楚、不完整扣1分（2分）5、物資堆碼、苫蓋不符合要求扣2分（2分）6、庫房消防、安全設(shè)施配備不到位扣1分；未建

23、立消防安全責(zé)任制扣1分。（2分）7、未開據(jù)限額領(lǐng)料單扣1分，未按限額領(lǐng)料單發(fā)料扣1分（2分）14分7文化建設(shè)管理情況安全文化建設(shè)情況：共2.5分1、宣貫安全生產(chǎn)目標(biāo)。0.1分2、進(jìn)行安全意識、安全職業(yè)道德教育。0.2分3、進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)。0.2分4、進(jìn)行案例教育和典型宣傳。0.2分5、張貼安全警句。0.1分6、征集安全生產(chǎn)合理化建議。0.2分7、開展安全辯論、演講、論壇、知識競賽等形式多樣的安全教育。0.3分8、開展包括社會主義勞動競賽在內(nèi)的各種專項活動。0.5分9、確保人力、物力、資金投入到位。0.2分10、配齊安全生產(chǎn)所必需的設(shè)備、工具、防護(hù)用品，并定期檢測，確保性能完好。0.5分質(zhì)

24、量文化建設(shè)情況：共2.5分1、宣貫項目質(zhì)量目標(biāo)。0.1分2、進(jìn)行質(zhì)量意識、質(zhì)量道德教育培訓(xùn)。0.2分3、進(jìn)行施工技術(shù)、工程質(zhì)量培訓(xùn)。0.2分4、進(jìn)行典型宣傳教育。0.2分5、張貼工程質(zhì)量格言警句。0.1分6、開展質(zhì)量合理化建議活動。0.3分7、開展質(zhì)量辯論、演講、論壇、知識競賽等形式多樣的工程質(zhì)量教育活動。0.4分8、舉行“我建工程必精品”、“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”等勞動競賽活動。5分9、確保人力、物力、資金到位，認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理小組活動。0.5分成本文化建設(shè)情況：共2.5分1、宣傳成本控制及效益目標(biāo)。0.2分2、成本意識和效益意識的培訓(xùn)教育。0.3分3、宣傳成本控制的典型。0.2分

25、4、張貼加強(qiáng)成本管理的標(biāo)語口號。0.2分5、廣泛征集加強(qiáng)成本控制的合理化建議并實施。0.3分6、組織加強(qiáng)成本管理座談、討論、演講及知識競賽活動。0.3分7、在成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和成本核算小組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本，人物結(jié)合”的成本管理理念，鼓勵全員通過技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新、提高工效降低成本。1分駐地文化建設(shè)情況：共2.5分1、宣貫建設(shè)和諧團(tuán)隊的理念。0.2分2、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)和教育。0.3分3、宣傳工地文化建設(shè)的先進(jìn)典型。0.2分4、張貼倡導(dǎo)文明工地、共建和諧團(tuán)隊的標(biāo)語口號。0.2分5、辦好黑板報、宣傳欄，組織演講、座談、知識競賽等多種形式的文體活動。0.3分6、建立工地文化建設(shè)專用基金，以

26、“三工”建設(shè)為載體，營造整潔有序的生活工作環(huán)境，形成誠信友愛、寬容友善、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。0.8分7、組建宣傳隊伍，及時宣傳報道各類先進(jìn)事跡。0.5分10分8后勤管理情況1、成立生活衛(wèi)生保障小組（0.4分），人員應(yīng)配到位，分工明確，崗位職責(zé)明確（0.6分）。2、應(yīng)急預(yù)案和管理制度制定（每項0.3分，共計1.5分），3、食品安全、飲水安全（0.2分），4、液化氣使用的管理（0.5分），5、宿舍管理（每項0.2分共1分），6、醫(yī)療防病管理（每項0.2分共1分），7、食堂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（每項0.3分共1.2分），8、宿舍浴室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（每項0.3分共1.2分），9、食堂衛(wèi)生規(guī)范（第一項0.5分，第二項每條

27、0.1分、小記1.2分，第三項0.3分，共計：2分）10、職工衛(wèi)生行為規(guī)范（每條0.1分，共計0.4分）10分考核人員：（簽字） 被考核單位負(fù)責(zé)人：（簽字）中鐵電氣化局集團(tuán)二公司班組建設(shè)管理辦法第一章 總則第一條 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)各項工作的落腳點。加強(qiáng)班組建設(shè)，對于提高企業(yè)管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，建立一支具有較高綜合素質(zhì)的職工隊伍，提高企業(yè)市場競爭能力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。第二條 班組管理實行班組長負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合制度。第三條 班組建設(shè)要以“兩個文明”建設(shè)同步發(fā)展為目標(biāo)，以安全質(zhì)量為中心，以貫徹落實企業(yè)各項管理

28、制度為基礎(chǔ)，以提高職工隊伍素質(zhì)為保證，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。第二章 班組任務(wù)第四條 班組的主要任務(wù)：1、認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)及企業(yè)各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、個人三者利益關(guān)系，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象和損害國家、企業(yè)利益的行為。2、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和上級下達(dá)的施工生產(chǎn)計劃，具體安排生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，有效地組織施工生產(chǎn)活動，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。3、合理調(diào)整勞動組織，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工工藝、工法和施工操作程序，組織文明施工。4、落實安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量責(zé)任制，有效開展自檢和互檢活動，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量和操作程序，及時

29、分析并解決施工中存在的問題，杜絕違章作業(yè)，確保人身、行車、施工設(shè)備的安全。5、注重保管與合理使用班組內(nèi)設(shè)備、工具和材料等，認(rèn)真執(zhí)行限額用料和回收制度，不斷降低工程成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。6、根據(jù)“三合一”體系認(rèn)證的要求，準(zhǔn)確、完整、及時填寫各項原始記錄，隱蔽工程檢查證，工程臺帳，工程日志和工班日志，收集整理施工技術(shù)資料，為上級部門提供完整、準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)。7、有效組織政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，涌躍參加勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武，結(jié)合施工生產(chǎn)，積極開展QC攻關(guān)、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)和合理化建議活動，使職工素質(zhì)、施工能力、勞動生產(chǎn)率持續(xù)提高。8、配合物資和技術(shù)部門，做好材料及設(shè)備的檢驗、使用保管

30、和日常維護(hù)工作。執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度，對數(shù)量短缺，證件不全，損壞和質(zhì)量不符的材料或設(shè)備，應(yīng)及時填寫檢驗記錄，查明原因，分清責(zé)任，上報主管部門。9、搞好班組科學(xué)管理和民主管理，以推行項目責(zé)任成本為基礎(chǔ)，健全班組各項管理制度，使班組各項工作有考核標(biāo)準(zhǔn)，有控制手段，工作始終處于正常穩(wěn)定狀態(tài)。10、做好職工思想政治工作，發(fā)揮班組黨、團(tuán)員作用，關(guān)心職工生活，開展有益于身心健康的文體活動，努力營造相互信任，相互尊重，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)友愛，積極向上的工作氛圍。第三章 班組設(shè)置與職責(zé)第五條 班組設(shè)置，應(yīng)本著有利于施工生產(chǎn)管理，便于分清責(zé)任，便于協(xié)作生產(chǎn)為原則。按其生產(chǎn)、工作

31、性質(zhì)，可劃分為施工班組、輔助班組。根據(jù)現(xiàn)有班組實際狀況，從建立結(jié)構(gòu)穩(wěn)定班組的實際需要出發(fā)，勞務(wù)派遣工在勞動用工上應(yīng)編入班組進(jìn)行正常管理。施工班組定崗、定員設(shè)置以1015人為宜。班組設(shè)置工班長、副工班長，并配備四類工管員，即：技術(shù)員、安質(zhì)員、工具材料員、考勤記工員。第六條 班組長由所在單位行政任命或公開招聘或民主選舉的方式產(chǎn)生。班組黨、工、團(tuán)小組長的工作可相互兼任。班組應(yīng)組成以班組長為核心，工管員等為骨干的班委會。工管員由民主選舉產(chǎn)生，受班組長領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助班組長工作，同時接受有關(guān)職能部門和專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第七條 工班長（副工班長）應(yīng)具備的條件：1、具有中專、技校（或相當(dāng)于中專、技校）以上文

32、化程度，中級工及以上技能等級，具備一定的組織能力，有一定的責(zé)任感和事業(yè)心，能帶領(lǐng)職工完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)。2、經(jīng)過班組長培訓(xùn)合格，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)，熟悉生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝及企業(yè)各項規(guī)章制度，并具有一定的經(jīng)營管理知識。3、有積極的進(jìn)取和創(chuàng)新意識，作風(fēng)民主，辦事公道，以身作則，群眾威信較高。4、善于做思想工作，能團(tuán)結(jié)班組成員一道完成任務(wù)。第八條 工班長（副工班長）職責(zé)：1、按照上級下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排勞力、機(jī)械、材料的調(diào)配，抓好施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按工藝、工法組織施工。對班組人員進(jìn)行管理，負(fù)有完成任務(wù)、確保安全優(yōu)質(zhì)的責(zé)任，使施工生產(chǎn)均衡有序地進(jìn)行。2、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程的要求，及

33、時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)對工、料、機(jī)費用的控制，挖潛降耗，確保班組各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。3、貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度，健全班組管理制度，使其成為班組成員的行為規(guī)范。運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，促進(jìn)班組管理制度化和規(guī)范化。4、按照“三合一”體系認(rèn)證要求，落實安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量責(zé)任制，堅持班前安全講話制度，及時填寫工長日志，對生產(chǎn)安排、任務(wù)完成情況、安全、質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)記載，并妥善保管原始資料。5、組織好班組職工的政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)班組員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作技能的提升，落實班組民主管理，加強(qiáng)文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，把班組建設(shè)成為職工之家，在施工生產(chǎn)中發(fā)揮骨干作用。第九條 工班技

34、術(shù)員（具有初級技術(shù)職務(wù)或技師）職責(zé)：1、配合工班長，組織在班組認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和施工規(guī)范。2、組織動員班組員工參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，技術(shù)培訓(xùn)活動，推廣先進(jìn)技術(shù)、工藝，開展QC攻關(guān)、合理化建議和技術(shù)革新活動。3、負(fù)責(zé)施工圖紙的復(fù)核及技術(shù)交底工作，收集、整理、保管各種技術(shù)資料，及時填報技術(shù)管理臺帳。第十條 工班安質(zhì)員職責(zé)：1、宣傳安全質(zhì)量第一的思想，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)安全質(zhì)量管理的規(guī)章制度和勞動保護(hù)規(guī)定，交流操作經(jīng)驗，教育班組職工嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制止違章作業(yè)行為。2、落實安全質(zhì)量責(zé)任制措施，加強(qiáng)班組安全質(zhì)量管理和檢查，檢查與分析班組的安全質(zhì)量和文明施工情

35、況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。3、負(fù)責(zé)班組職工的安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作：根據(jù)作業(yè)計劃擬訂班組安全生產(chǎn)措施，參加事故分析會，及時掌握事故經(jīng)過和原因，提出防范事故的措施。4、積極開展質(zhì)量管理小組活動，協(xié)助班組長搞好全面質(zhì)量管理。5、負(fù)責(zé)班組工器具、防護(hù)用品的定期檢查工作，保證安全性能良好。第十一條 工班工具材料員職責(zé)：1、掌握材料、工具、消耗定額，組織分析材料、工具消耗超定額的原因，研究制定改進(jìn)措施。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用保管、發(fā)放制度，隨時檢查工具使用和保管情況，對班組的材料和各種工具及施工設(shè)備，進(jìn)行分類保管，定位存放，精心保養(yǎng)，定期送檢，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。3、記好班組材料、工具、施工設(shè)

36、備臺帳。第十二條 工班考勤記工員職責(zé)：1、協(xié)助工班長，對班組職工進(jìn)行勞動紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，掌握班組職工的出勤情況，準(zhǔn)確及時填報考勤記工表。2、負(fù)責(zé)班組勞動定額工作，助班組長落實各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按照工作部署，做好新開施工項目的資料收集，監(jiān)督做好派工單的填寫工作，研究提高出勤率和工時利用率的措施。3、協(xié)助班組長做好獎金分配工作。第四章 班組權(quán)利第十三條 班組在項目部（工程段、直屬單位）、作業(yè)段（隊、車間）負(fù)責(zé)的前提下，具有下列權(quán)利：1、按照上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行指標(biāo)分解，落實到班組成員。安排班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)活動中的有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)，處置臨時發(fā)生的問題。2、根據(jù)平等競爭、公開考

37、核、競爭上崗、雙向選擇的要求，優(yōu)化勞動組合，對班組內(nèi)部的勞動力進(jìn)行調(diào)配組合，批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的職工假期，安排頂班、倒休，執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)正常的施工生產(chǎn)秩序。3、依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，結(jié)合班組實際情況補(bǔ)充、完善，制定班組實施細(xì)則，具體落實到班組管理工作中。4、依據(jù)國家法律和企業(yè)各項規(guī)章制度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)時，應(yīng)及時制止，如違章者不聽勸阻，可用行政命令令其停止工作，直到危害消除，有權(quán)抵制違章指揮現(xiàn)象。 5、對班組職工晉級，一次性獎勵，授于先進(jìn)榮譽(yù)稱號等，有權(quán)參與并提出意見。對班組職工違章、違紀(jì)、解除勞動合同等受到處理時，以事實為依據(jù)向上級反映班組意見。班組長在行使獎罰建議權(quán)時，要出于公心，秉公辦事，聽取

38、班組大多數(shù)人意見，取得群眾支持。6、依照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，根據(jù)職工的勞動成果，制定班組內(nèi)部分配方案，體現(xiàn)按勞分配，獎勤罰懶。分配方案制定后應(yīng)公布于眾，置于職工的民主監(jiān)督之下。7、對班組職工在德、勤、能、績方面表現(xiàn)突出的，有權(quán)向上級進(jìn)行推薦，使他們能夠在崗位能手評選、技師評聘、學(xué)習(xí)深造等方面得到晉升。8、在日常工作中給班組職工創(chuàng)造自學(xué)成才的條件。第十四條 根據(jù)項目部（工程段、直屬單位）、作業(yè)段（隊、車間）所核定的年度安全質(zhì)量獎，由班組長按照班組職工年度工作及安全質(zhì)量情況，提出獎懲方案。第五章 先進(jìn)班組基本條件第十五條 先進(jìn)班組應(yīng)具備的條件：1、組織健全。班組的班組長、工管員配備齊全，職責(zé)

39、明確，各負(fù)其責(zé)，做到工作有計劃、有制度、有記錄，團(tuán)結(jié)一致，互相協(xié)作，群眾擁護(hù)。2、制度健全。以施工生產(chǎn)為中心，積極推行項目責(zé)任成本管理，切實加強(qiáng)班組民主管理制度，落實安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量責(zé)任制，全面完成班組各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，成績突出。3、管理完善。班組各項原始記錄和臺帳清楚、及時、準(zhǔn)確、符合質(zhì)量體系認(rèn)證要求。積極推行科學(xué)管理，堅持全面質(zhì)量管理制度，并取得明顯成效。4、完成任務(wù)。全面完成施工計劃和各項工作任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、文明施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝，努力降低工程成本，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。積極參加QC攻關(guān)、合理化建議和技術(shù)革新活動，并取得較好成果。5、注重精神文明建設(shè)和思想政治工

40、作。認(rèn)真開展企業(yè)文化教育，重視提高班組職工素質(zhì)，積極參加勞動競賽，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員作用，尊師愛徒，形成政治民主、全員參與、經(jīng)濟(jì)民主、全員考核、生活民主、全員互助的格局，使班組成為團(tuán)結(jié)向上、友愛互助的集體。第六章 班組工作的領(lǐng)導(dǎo)第十六條 成立中鐵電氣化局集團(tuán)二公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：張秦洛 竇保信副組長：吳 楠 夏 霈 張宏平組 員：項金安 張漢湘 萬文斌 楊靜貴 王 磊 陳 華 李振倉 王光華 張萬全 李火青 程昌凱 盧園園 周學(xué)明 張積衛(wèi) 李 志 劉 洋 黃定于 但漢求 趙明強(qiáng)第十七條 班組建設(shè)是一項綜合性、群眾性、經(jīng)常性的工作，又是黨、政、工、團(tuán)的共同任務(wù)。在班組建設(shè)中，要堅持以下原

41、則和要求：1、黨政共同抓。一是把班組建設(shè)列入黨政工作的日程，做到有規(guī)劃、有措施、有檢查、有總結(jié)，組織各部門貫徹實施；二是定期聽取匯報，研究分析情況，及時解決新問題；三是要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管班組工作，層層落實組織措施，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。2、工會、團(tuán)委主動抓。工會應(yīng)主動協(xié)同黨政抓好班組建設(shè)，一是依據(jù)班組建設(shè)規(guī)劃，抓好實施；二是配合行政，搞好班組長及骨干的培訓(xùn)工作；三是組織班組競賽活動，協(xié)助行政抓好競賽活動的檢查、評比、命名表彰及交流推廣工作。團(tuán)組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年，發(fā)揮生力軍作用，廣泛開展青年突擊隊競賽，青年崗位能手和青年安全監(jiān)督崗活動，增強(qiáng)班組的活力。3、業(yè)務(wù)部門對口抓。業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對班組建設(shè)的

42、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，一是按推行項目責(zé)任成本管理的要求，把指標(biāo)分解到班組。二是定期培訓(xùn)班組工管員，提高業(yè)務(wù)水平；三是開展業(yè)務(wù)競賽，促進(jìn)班組工作水平的提高。4、項目部（工程段、直屬單位）、作業(yè)段（隊）直接抓。項目部（工程段、直屬單位）、作業(yè)段（隊）對班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一是選配好班組長，幫助解決施工管理中的實際困難，支持班組的工作；二是組織培訓(xùn)班組工管員，建設(shè)好班組骨干；三是支持班組的工作創(chuàng)新，落實施工任務(wù)，并健全以班組工、料、機(jī)費用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)核算管理制度；四是建立定期的班組工作分析制度，進(jìn)行分類指導(dǎo)，典型培養(yǎng)，樹立樣板，推廣先進(jìn)經(jīng)驗；五是組織班組競賽活動，抓好考核、評比與獎勵工作。第十八條 各級組織

43、和主管部門要深入基層，掌握班組工作情況，及時指導(dǎo)幫助，切實為班組工作排憂解難。勞動人事部門要會同工會，對班組建設(shè)工作每年不少于一次的重點檢查。第十九條 要充分認(rèn)識到加強(qiáng)班組建設(shè)對搞好企業(yè)管理、確保安全質(zhì)量、降低消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，提高搞好班組建設(shè)工作的重要性、艱巨性和緊迫感的認(rèn)識。在工作中，要克服忽視班組基礎(chǔ)工作的現(xiàn)象，真正把強(qiáng)化班組安全質(zhì)量工作擺在突出位置，做到抓安全質(zhì)量生產(chǎn)，從班組建設(shè)抓起；要克服在班組建設(shè)中缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的現(xiàn)象，做到有規(guī)劃、有措施、有步驟、常抓不懈；要克服對班組建設(shè)要求多，具體幫助少的現(xiàn)象，切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，深入基層，服務(wù)班組，為班組建設(shè)解決實際問題。對

44、工作薄弱的班組，要采取措施，限期整改，以推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展。第七章 附則第二十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。第二篇 管理制度作業(yè)隊（段）安全生產(chǎn)管理制度 一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程2、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、路局及公司相關(guān)安全管理規(guī)定、制度、項目部（工程段、分公司）綜合管理方案及安全管理細(xì)則二、安全保證措施1、項目開（復(fù)）工前，作業(yè)隊必須對全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，考試合格方能上崗。每道工序作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并嚴(yán)格執(zhí)行項目部、作業(yè)隊安全技術(shù)交底制度。新上崗人員必須接受三級安全教育，待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的各類從業(yè)人員必須接受不少

45、于24學(xué)時的安全教育。2、各類現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)格按項目部有關(guān)要求做好安全預(yù)護(hù)措施并明確標(biāo)識。3、作業(yè)隊（段）應(yīng)按公司安全隱患排查及風(fēng)險分級控制管理辦法電二安（2012）89號辦法組織安全隱患排查工作，并明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法，登記建檔，及時采取有效的治理措施，隱患排查的范圍應(yīng)包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動；并應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。4、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計，安全技術(shù)交底要求做好各項防護(hù)工作。5、安全管理人員、特種設(shè)備操作人員必須持有效證件上崗，經(jīng)常對所操作設(shè)備情況進(jìn)行檢

46、查，并做好日常保養(yǎng)工作，尤其是起重設(shè)備操作人員應(yīng)認(rèn)真對起重設(shè)備鋼絲繩的檢查并做好記錄。6、嚴(yán)格按照施工臨時用電管理辦法做好施工用電管理工作，每臺用電設(shè)備必須實行“一機(jī)一閘一漏一箱一鎖”制，配有各自專用的開關(guān)箱，標(biāo)示其名稱，用途及分路，所有配電箱配鎖。同時做好施工用電安全管理制度和相關(guān)記錄：臨時用電施工組織設(shè)計和審批手續(xù)，臨時用電安裝使用驗收記錄，接地電阻測試記錄，漏電保護(hù)裝置檢測記錄，配、用電設(shè)備日常檢查、維修記錄等。7、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員不得穿拖鞋、易滑鞋、赤腳，必須佩戴安全帽、穿防護(hù)服，高空作業(yè)人員佩戴安全帶；專職安全員還必須佩戴安全員袖章，每天巡檢施工現(xiàn)場。8、施工所用安全帽、安全帶、腳扣

47、、保護(hù)繩、梯車等應(yīng)經(jīng)過檢驗，檢驗合格后方可施工。作業(yè)隊（段）質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行所在工程項目技術(shù)設(shè)計圖紙及對應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)、本項目部的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、項目部的質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量管理實施細(xì)則二、工程質(zhì)量保證措施1、堅守崗位技術(shù)人員堅守工作崗位 ，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，確保交底的正確無誤；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對隱蔽工程進(jìn)行全過程檢查；開工前，對主要工序、工種進(jìn)行培訓(xùn)上崗。 2、過程檢查制度認(rèn)真執(zhí)行“三工”制度和堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！叭ぁ奔垂で敖坏祝ぶ袡z查指導(dǎo)、工后總結(jié)評比?！拔宀皇┕ぁ奔礋o技術(shù)交底不施工；材料

48、無合格證、實驗不合格不施工；上道工序或半成品未經(jīng)檢查驗收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙要求不清不施工?！叭唤唤印凹礋o自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。3、測量資料相互復(fù)核制度現(xiàn)場放線資料要經(jīng)單位工程分管工程師及測量工程師復(fù)核簽字，現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測。4、隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，隱蔽前均首先由班組、作業(yè)段自檢，合格后報質(zhì)檢工程師檢查，合格后報駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，確認(rèn)合格簽署同意驗收后，才能進(jìn)行下道工序。5、重點部位、關(guān)鍵工序的檢查如接觸網(wǎng)專業(yè)的混凝土支柱基礎(chǔ)澆制、腕臂組裝 、吊弦安裝作為重點部位，鋼筋、基礎(chǔ)標(biāo)高控制 、

49、腕臂預(yù)配、吊弦安裝檢查驗收作為關(guān)鍵工序。質(zhì)檢工程師必須按照驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，驗收合格后報駐地監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師驗收合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序。6、施工資料管理制度施工原始記錄、質(zhì)量保證資料的收集和保管由分管人員負(fù)責(zé)，及時整理原始資料分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序，把好原材料進(jìn)貨關(guān)。認(rèn)真做好材料的驗收檢驗、標(biāo)識和發(fā)放，做到帳、卡、物相符，對進(jìn)場原材料要分類堆碼存放，并掛牌標(biāo)識檢驗和試驗準(zhǔn)確狀態(tài)，杜絕不合格的原材料進(jìn)入施工生產(chǎn)現(xiàn)場。作業(yè)隊（段）安全技術(shù)交底制度一、安全交底層次。安全技術(shù)交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行,任何項目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè),按作業(yè)工序分項目部、

50、作業(yè)隊兩級交底，要求做到橫向到邊、縱向到底。安全交底必須交到每一管理人員和作業(yè)人員。二、安全交底內(nèi)容。安全交底包括安全制度、安全措施、應(yīng)急救援知識、安全協(xié)議、安全專項方案等；要求內(nèi)容有針對性、可操作性，避免某專業(yè)僅有一個大的安全措施，含蓋施工全過程的一次性交底。交底書必須注明工程名稱、交底項目、被交底單位的名稱和被交底人、交底日期。三、安全交底方式。安全交底不同于安全培訓(xùn)，安全交底是在每一工序作業(yè)前進(jìn)行。可以是現(xiàn)場示范、會議講解、面對面?zhèn)€別交底等形式。四、安全交底記錄。嚴(yán)格按程序文件格式填寫交底記錄，交底人、被交底人必須實名簽字，做到記錄真實、及時、有效。五、操作人員必須按安全技術(shù)交底中的條款去執(zhí)行和操作。操作人員在操作中，有違反安全技術(shù)交底中的條款時，交底人有權(quán)停止其作業(yè)，并對違反者按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評教育和處罰。作業(yè)隊（段）施工技術(shù)交底制度一、施工技術(shù)交底的目的。技術(shù)交底的目的是使施工作業(yè)人員明確工程概況、設(shè)計意圖、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，明確工程的技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)