1、全面預(yù)算可以使決策目標(biāo)（ ）選項(xiàng):a、具體化 b、 系統(tǒng)化 c、 定量化d、 一致化 e、 全面化進(jìn)行充分而有效的信息溝通的方式有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程是由哪些因素所組成的復(fù)合函數(shù)（ ）A、領(lǐng)導(dǎo)者B、 媒介C、 環(huán)境D、 工具E、 被領(lǐng)導(dǎo)者十大條件理論是由（ ）提出的A、鮑莫爾B、 德魯克C、 斯托迪爾D、 西蒙工作效率最高的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ）A、專制方式B、 民主方式C、 放任自流方式D、 集體參與方式領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用手頭的資料的方式即是（ ）A、專制方式B、 放任自流方式C、 民主方式D、 實(shí)踐方式激勵(lì)研究的是（ ）A、領(lǐng)導(dǎo)行為B、 組織行為C、 人的行為D、 人的心理人類行為具有的共同的特征是（ ）A、自發(fā)的

2、B、 有目的的C、 持久性的D、 可改變的E、 有原因的”理論是（ ）提出的A、馬斯洛B、 赫茨伯格C、 奧德費(fèi)D、 麥克利蘭進(jìn)行充分而有效的信息溝通的方式有（）A、統(tǒng)一思想B、 交換意見(jiàn)C、 徹夜長(zhǎng)談D、 明確任務(wù)E、 積極暗示溝通網(wǎng)絡(luò)形式有幾種（）A、3B、 4C、 5D、 6非正式組織可以起到什么作用（ ）A、溝通信息B、 有效的傳遞信息C、 避免小道消息D、 及早傳遞信息信息溝通準(zhǔn)確的是（ ）A、雙向溝通B、 上行溝通C、 單項(xiàng)溝通D、 下行溝通溝通中理解的關(guān)鍵是（ ）A、聆聽(tīng)B、 言談C、 閱讀D、 撰寫(xiě)組織系統(tǒng)中的最高領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外環(huán)境來(lái)設(shè)計(jì)（ ）A、組織目標(biāo)B、 計(jì)劃

3、子系統(tǒng)C、 運(yùn)行子系統(tǒng)D、 控制子系統(tǒng)E、 管理計(jì)劃是不是所有企業(yè)都要建立控制系統(tǒng)（ ）A、是B、 不是在指令、建立管理支持、制定組織使命等方面發(fā)揮作用的是（ ）A、獎(jiǎng)勵(lì)子系統(tǒng)B、 協(xié)調(diào)方式子系統(tǒng)C、 溝通子系統(tǒng)D、 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)E、 控制過(guò)程子系統(tǒng)直接控制、間接控制劃分的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）A、按照主管人員與控制對(duì)象的關(guān)系劃分B、按照控制的手段C、按照控制的時(shí)間劃分D、按照控制對(duì)象的全面性劃分采取控制措施的基礎(chǔ)是（ ）A、采取控制措施B、 設(shè)置監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)C、 發(fā)現(xiàn)偏差D、 控制過(guò)程的反饋零基預(yù)算最早出現(xiàn)在（ ）A、日本 B、 德國(guó)C、 法國(guó) D、 美國(guó)時(shí)間成本優(yōu)化根據(jù)（ ）尋求最佳周期A、最低總成本

4、 B、 最短時(shí)間 C、 最短線路 D、 最少工序管理審計(jì)要熟悉被查單位或部門的（ ）A、業(yè)務(wù)性質(zhì) B、 管理制度C、 人事D、 業(yè)務(wù)操作程序E、 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系來(lái)自下級(jí)尊敬的權(quán)力是（ ）A、懲罰權(quán)B、 獎(jiǎng)賞權(quán)C、 合法權(quán)D、 專長(zhǎng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者就是要通過(guò)（ ）工作，把人們的精力引向組織的目標(biāo)A、計(jì)劃 B、 組織 C、 領(lǐng)導(dǎo) D、 激勵(lì)能力素質(zhì)包括哪些方面（ ）A、組織指揮能力 B、 靈活應(yīng)變能力 C、 改革創(chuàng)新能力 D、 籌劃和決斷能力 E、 人際交往能力“途徑目標(biāo)”理論是由（ ）提出的A、弗魯姆B、 菲德勒C、 耶頓D、 羅伯特.豪斯霍爾提出動(dòng)機(jī)的激發(fā)是（ ）A、內(nèi)驅(qū)力B、 習(xí)慣C、 環(huán)境D、 無(wú)意識(shí)動(dòng)

5、機(jī)E、 本能行為的直接原因是（ ）A、認(rèn)識(shí)B、 環(huán)境C、 計(jì)劃D、 動(dòng)機(jī)是不是可以通過(guò)教育和培養(yǎng)造就出高成就需要的人（ ）A、是 B、 不是進(jìn)行充分而有效的信息溝通的方式有（）A、統(tǒng)一思想B、 交換意見(jiàn)C、 徹夜長(zhǎng)談D、 明確任務(wù)E、 積極暗示 “”式兼有（）的優(yōu)缺點(diǎn)A、輪式和鏈?zhǔn)紹、 圓周式和全通道式C、 輪式和圓周式D、 鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗接腥藢?duì)經(jīng)理人員的溝通作過(guò)分析，一天用于溝通的時(shí)間約占（ ）A、%B、 C、 %D、 控制的目的就是使可能性空間盡可能（ ）A、擴(kuò)大B、 縮小在指令、建立管理支持、制定組織使命等方面發(fā)揮作用的是（ ）A、獎(jiǎng)勵(lì)子系統(tǒng)B、 協(xié)調(diào)方式子系統(tǒng)C、 溝通子系統(tǒng)D、 基礎(chǔ)

6、結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)E、 控制過(guò)程子系統(tǒng)當(dāng)不可預(yù)見(jiàn)性越來(lái)越明顯地出現(xiàn)時(shí)，管理者應(yīng)該增加使用（ ）A、非正式的管理控制系統(tǒng)B、 正式的管理控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括（ ）A、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)B、 資金標(biāo)準(zhǔn)C、 收入標(biāo)準(zhǔn)D、 實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)E、 無(wú)形標(biāo)準(zhǔn)零基預(yù)算最早出現(xiàn)在（ ）A、日本 B、 德國(guó)C、 法國(guó) D、 美國(guó)被稱之管理方法的革命的是（ ）A、圖表系統(tǒng)法 B、 網(wǎng)絡(luò)圖法C、 科學(xué)管理法 D、 系統(tǒng)管理法審計(jì)調(diào)查法具體方法包括（ ）A、查詢法 B、 觀察法 C、 專題調(diào)查法 D、 數(shù)學(xué)分析法 E、 查帳法形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的決定性因素是（ ）A、政治素質(zhì)B、 指示素質(zhì)C、 心理素質(zhì)D、 能力素質(zhì)菲德勒認(rèn)為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)最重

7、要的是（ ）A、組織控制B、 上下級(jí)關(guān)系C、 組織文化D、 員工激勵(lì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式束縛了員工對(duì)（ ）的控制能力A、組織B、 生產(chǎn)C、 環(huán)境D、 計(jì)劃雙因素論的研究對(duì)象是（ ）A、目標(biāo)B、 誘因C、 需要D、 動(dòng)機(jī)E、 環(huán)境以下哪些可采用單向溝通（）A、例行公事B、 底數(shù)不大C、 重視人際關(guān)系D、 有章可循E、 維護(hù)表面威信溝通速度快，但成員的滿意感較低的共同方式式（）A、鏈?zhǔn)紹、 輪式C、 圓周式D、 “y”式信息發(fā)出者和信息接收者共同的不可推卸的責(zé)任是（ ）A、有效的溝通B、 有效的領(lǐng)導(dǎo)C、 有效的溝組織D、 有效的控制非正式組織可以起到什么作用（ ）A、溝通信息B、 有效的傳遞信息C、 避免

8、小道消息D、 及早傳遞信息是不是當(dāng)通過(guò)控制獲得的價(jià)值大于所需費(fèi)用的時(shí)候，才實(shí)施控制（ ）A、是B、 不是預(yù)算是一種（ ）A、控制 B、 計(jì)劃 C、 領(lǐng)導(dǎo)D、 組織網(wǎng)絡(luò)圖是由（ ）組成A、活動(dòng)B、 事項(xiàng)C、 線路D、 時(shí)間 E、 資源領(lǐng)導(dǎo)工作類似于（ ）A、領(lǐng)頭羊 B、 航標(biāo) C、 燈塔D、 指南針德魯克認(rèn)為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的習(xí)慣包括（ ）A、善于發(fā)現(xiàn)和用人之所長(zhǎng)B、 確定自己的努力方向C、 能分清主次D、 能做有效的決策E、 善于處理和利用時(shí)間靠權(quán)力和強(qiáng)制命令讓人服從的領(lǐng)導(dǎo)工作方式屬于（ ）A、專制方式B、 放任自流方式C、 民主方式D、 集體參與方式利益的差別可以推動(dòng)（ ）A、競(jìng)爭(zhēng)

9、B、 管理 C、 創(chuàng)新 D、 生產(chǎn)按溝通信息的流動(dòng)方向可以把信息溝通分為（）A、下行溝通B、 上行溝通C、 雙向溝通D、 橫向交叉溝通E、 縱向溝通管理控制又稱控制工作，是指管理的（ ）職能A、計(jì)劃B、 領(lǐng)導(dǎo)C、 組織D、 控制E、 指揮直接控制、間接控制劃分的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）A、按照主管人員與控制對(duì)象的關(guān)系劃分B、按照控制的手段C、按照控制的時(shí)間劃分D、按照控制對(duì)象的全面性劃分按邏輯發(fā)展可以把管理控制劃分為（ ）A、試探性控制B、 經(jīng)驗(yàn)控制C、 推理控制D、 最優(yōu)控制E、 預(yù)防性控制時(shí)滯現(xiàn)象較好的解決辦法是采用（ ）A、反饋控制B、 前饋控制C、 經(jīng)驗(yàn)控制D、 直接控制百分之百地依賴一種業(yè)務(wù)量編

10、制預(yù)算的方法叫（ ）A、固定預(yù)算 B、 彈性預(yù)算C、 零基預(yù)算 D、 增量預(yù)算需要網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的時(shí)間包括（ ）A、作業(yè)時(shí)間 B、 事項(xiàng)時(shí)間 C、 通過(guò)時(shí)間 D、 工序時(shí)間 E、 時(shí)差民主方式的領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)命令僅占（ ）左右A、5%B、 10%C、 15%D、 20%采用（ ）方式的領(lǐng)導(dǎo)者最專制A、壓榨和權(quán)威式B、 協(xié)商式C、 開(kāi)明和權(quán)威式D、 集體性參與式對(duì)積極性起著強(qiáng)化作用的是（ ）A、需要B、 認(rèn)識(shí)C、 環(huán)境D、 行為效果反饋企業(yè)組織常用的獎(jiǎng)勵(lì)方式有（ ）A、增加報(bào)酬 B、 津貼 C、 提升 D、 特殊獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū) E、 地位對(duì)有助于組織利益的活動(dòng)施加影響是組織信息溝通的（）A、方式B、 目的C、

11、效果D、 作用按照控制信息的性質(zhì)劃分類型控制可分為（ ）A、預(yù)防性控制B、 前饋控制C、 程序控制D、 反饋控制E、 試探性控制時(shí)滯現(xiàn)象是（ ）控制的一個(gè)難以克服的困難A、反饋控制B、 前饋控制C、 經(jīng)驗(yàn)控制D、 直接控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)利用（ ）表達(dá)計(jì)劃進(jìn)度的安排及其中各項(xiàng)工作(工序)之間的相互關(guān)系A(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)圖 B、 甘特圖 C、 比較法 D、 職務(wù)系數(shù)法下列不適合應(yīng)用損益控制法的是（ ）A、產(chǎn)品分公司 B、 大型國(guó)企 C、 跨國(guó)公司D、 街道小廠管理最關(guān)鍵最困難的職能是（ ）A、組織B、 領(lǐng)導(dǎo)C、 計(jì)劃D、 激勵(lì)需要層次論是由（ ）提出來(lái)的A、泰羅B、 馬斯洛C、 麥格雷戈 D、 薛恩信息溝通的

12、最終目的是建立良好的人際關(guān)系。（）A、正確B、 錯(cuò)誤投資回收率控制把利潤(rùn)看成一個(gè)（ ）A、固定利潤(rùn) B、 變化利潤(rùn) C、 絕對(duì)數(shù) D、 相對(duì)數(shù)損益控制法為（ ）提供了最佳的全面控制手段A、基層領(lǐng)導(dǎo) B、 中層領(lǐng)導(dǎo) C、 決策參謀人員D、 最高主管部門的經(jīng)理一般正常人是不是都能達(dá)到完全成熟（ ）選項(xiàng):a、是 b、 不是綜合激勵(lì)模式是由（ ）提出的選項(xiàng):a、羅伯特.豪斯 b、 費(fèi)斯廷格 c、 查姆斯 d、 貝姆、在設(shè)計(jì)管理控制系統(tǒng)時(shí)對(duì)人的行為可以有哪些假設(shè)（ ）選項(xiàng):a、創(chuàng)造性b、 社會(huì)性c、 控制性d、 基本理性e、 道德性關(guān)鍵線路的作業(yè)總時(shí)間即為該工程任務(wù)的（ ）選項(xiàng):a、生產(chǎn)周期 b、 活動(dòng)周期c、 工作周期d、 計(jì)劃周期“”式兼有（）的優(yōu)缺點(diǎn)選項(xiàng):a、輪式和鏈?zhǔn)絙、 圓周式和全通道式c、 輪式和圓周式d、 鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗焦芾砜刂坪鸵话憧刂频暮x是基本相同（ ）選項(xiàng):a、是b、 不是只有注意(）原則，下級(jí)主管人員才會(huì)主動(dòng)配合上級(jí)，帶領(lǐng)人們?nèi)ス餐瓿扇蝿?wù)選項(xiàng):a、明確的原則b、 完整性的原則c、 科學(xué)性的原則d、 平等的原則”理論是（ ）提出的