1、天津嘉浩工程有限公司管理手冊項(xiàng)目管理分冊項(xiàng)目部崗位說明書及績效考核目錄1、封皮2、目錄3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書5、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表6、項(xiàng)目總工崗位說明書7、項(xiàng)目總工績效考核表8、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書9、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表10、項(xiàng)目副總經(jīng)理（商務(wù)）（暫略）安全技術(shù)部11、資料員崗位說明書12、質(zhì)量員崗位說明書13、質(zhì)量員績效考核表14、技術(shù)員崗位說明書15、技術(shù)員績效考核表16、測量員崗位說明書17、測量員績效考核表18、安全員崗位說明書19、安全員績效考核表生產(chǎn)管理部20、綜合工長崗位說明書21、綜合工長績效考核表（其他職位按后續(xù)需要逐步填充）成本核算部（

2、暫略）綜合辦公室（暫略）物資材料部22、材料采購員崗位職責(zé)23、材料采購員績效考核表項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號所屬部門公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)1崗位序列管理幅度1 人二、工作關(guān)系圖直接上級公司生產(chǎn)副總內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部本崗位名稱大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)門 項(xiàng)目部工程）項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量、安全監(jiān)督站勞動局勞動監(jiān)察大隊(duì)直接管理的崗位設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)項(xiàng)目工程部所有項(xiàng)目崗位三、崗位使命（職責(zé)概述）落實(shí)規(guī)章制度，履行施工合同，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理與制度建設(shè) 組織落實(shí)貫徹執(zhí)

3、行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度 貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行 分解項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)，制訂相關(guān)措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同組織開展本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)施工準(zhǔn)備與策劃管理 組織編制現(xiàn)場平面布置方案報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批，按照審批方案組織落實(shí) 按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項(xiàng)目施工策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級部門調(diào)整的施工策劃 組織項(xiàng)目參與公司工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)

4、策劃書，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級部門調(diào)整的商務(wù)策劃施工組織與進(jìn)度管理 組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和工期履約報(bào)表，編制資源需求計(jì)劃 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費(fèi)用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳 每周組織項(xiàng)目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)項(xiàng)目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善 負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，提出工期節(jié)點(diǎn)修正質(zhì)量管理 組織落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃 組織落實(shí)公司審批的項(xiàng)目

5、質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃及過程質(zhì)量管理臺帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會 及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰材料管理按施工總進(jìn)度計(jì)劃平衡后組織編制并向物資材料部門上報(bào)材料需用及采購計(jì)劃組織制定現(xiàn)場材料使用辦法（采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場管理）及重要物資的貯存保管計(jì)劃， 并組織實(shí)施每月組織對項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析，擬定改進(jìn)措施并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi)按照公司要求對廢舊物質(zhì)進(jìn)行處理計(jì)量、測量管理組織編制項(xiàng)目測量設(shè)備配置計(jì)劃組織對 C 類測量設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行

6、驗(yàn)收，建立測量設(shè)備臺賬，做好測量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作督促按照公司要求將檢定周期到期的測量設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定組織編制項(xiàng)目測量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對審核批準(zhǔn)的測量方案進(jìn)行交底監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測工程主要軸線和水平標(biāo)高線監(jiān)督做好過程細(xì)部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施試驗(yàn)管理組織制訂項(xiàng)目試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃監(jiān)督按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)監(jiān)督確定現(xiàn)場施工配合比，并監(jiān)督實(shí)施保證現(xiàn)場試驗(yàn)工作有序，各種試驗(yàn)資料、試驗(yàn)管理臺賬全面勞務(wù)管理 按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法， 并組織實(shí)施 參與公司對項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，參

7、與勞務(wù)合同評審、洽談、簽訂。及時(shí)組織對勞務(wù)合同進(jìn)行交底 負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)審 負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺帳 組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級評價(jià) 組織開展農(nóng)民工實(shí)名制管理、對農(nóng)民工工資支付進(jìn)行監(jiān)督 協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛鋼筋管理在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用計(jì)劃組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對審核后的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作組織分層分段對鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行對比， 分析盈虧原因加以改進(jìn)機(jī)械管理組織編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì)劃組織對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場查驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、維修保 養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進(jìn)

8、行維修、保養(yǎng)和檢查工作督促建立機(jī)械設(shè)備臺帳組織對機(jī)電方面的安全檢查，并對不安全隱患進(jìn)行整改督促對機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底督促編制機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對機(jī)電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時(shí)用電記錄技術(shù)管理貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理規(guī)定，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作督促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作督促審核項(xiàng)目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施組織項(xiàng)目的圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作督促項(xiàng)目三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計(jì)劃分

9、析總結(jié)等工作監(jiān)督對檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識，組織不合格品評審，編制處理方案組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定和“三檢”工作參與項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項(xiàng)目組織評審參與項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制審核對內(nèi)、對外往來函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)工作審核分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)， 工程施工技術(shù)總結(jié)等牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收管理組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理安全管理 落實(shí)國家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項(xiàng)目崗

10、位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則 組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢查，下發(fā)整改通知書、定時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行整改，復(fù)查。迎接上級部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查 參與施工方案安全措施的審核 參與開展工人入場安全教育 審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng) 參與安全事故調(diào)查參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作嚴(yán)格執(zhí)行公司 CI 圖冊要求其他工作負(fù)責(zé)落實(shí)上級部門對工程投訴的指令，并做好善后工作督促并審核上報(bào)工期、材料、質(zhì)量、安全、計(jì)量、節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問題提前一個(gè)月提出分供方招標(biāo)申請落實(shí)上級指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情

11、況， 對上級部門下發(fā)的整改按期落實(shí)并予以回復(fù)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對選用項(xiàng)目管理模式有建議權(quán)對項(xiàng)目資金計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán)對項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有調(diào)配權(quán)對項(xiàng)目內(nèi)外報(bào)告有審批權(quán)對項(xiàng)目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán)對項(xiàng)目解體、停工處置有建議權(quán)對違反制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限對項(xiàng)目員工聘任有建議權(quán)對項(xiàng)目員工獎金有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求27 歲以上，55 歲以下工作經(jīng)驗(yàn)5 年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或 7 年以上大中型企業(yè)、集

12、團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能掌握項(xiàng)目管理工作精通項(xiàng)目運(yùn)行過程通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè) CI 知識具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱國家一級建造師和中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對

13、消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 30%，總分 30 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一

14、類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣1 分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他

15、部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重 70%，總分 70 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交12底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。

16、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。當(dāng)月安全無事故，加 5 分。質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。8工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原

17、因每拖延 1 天，扣1 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣 5 分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣 5 分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣 3

18、分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣 3 份。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，得 2 分。超額回收加 1 分，不足回收酌2情扣減。項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目總工崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱項(xiàng)目總工崗位編號所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理定編人數(shù)1崗位序列管理幅度5 人二、工

19、作關(guān)系圖直接上級項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系公司各領(lǐng)導(dǎo)、本崗位名稱大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)各部門項(xiàng)目現(xiàn)場總工工程）兼：安全技術(shù)部長建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量、安全監(jiān)督站勞動局勞動監(jiān)察大隊(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)直接管理的崗位理安全技術(shù)部三、崗位使命（職責(zé)概述）執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)項(xiàng)目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)安全事務(wù)，保障項(xiàng)目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，處理施工現(xiàn)場技術(shù)方面的問題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全

20、、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處理組織工作負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工方案，并簽發(fā)意見， 重大問題請示公司工程部后答復(fù)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的測量放線、試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作；嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料和半成品質(zhì)量，按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)；做好材料樣品管理工作。負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組織隱蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實(shí)保證工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定；按時(shí)記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣

21、工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料；負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收及備案工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全部工程資料的管理并按工程部要求及時(shí)整理、歸檔；負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報(bào)公司審批。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與控制工作。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作；做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。間接崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作；協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作；協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場測量及竣工結(jié)算工作；協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工作；協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量；協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的

22、技術(shù)管理工作；參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作。參與材料的招標(biāo)工作；配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實(shí)施；五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限本部門工作計(jì)劃的建議權(quán)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)；對施工單位管理、監(jiān)督權(quán)；對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。人事權(quán)限對本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎罰有建議權(quán)；對項(xiàng)目員工獎金有建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限無六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)年齡要求27 歲以上，55 歲以下工作經(jīng)驗(yàn)五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場施工、安全技術(shù)管理工作三年以上， 社會經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富培訓(xùn)經(jīng)歷工民建開發(fā)基本流

23、程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識，建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過程通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建造師其它無項(xiàng)目總工績效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總 工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、 成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極

24、事件的發(fā)生采取額外加分的 形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級， 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 20%總分 20 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2專業(yè)知識

25、的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5 分，下不保底

26、。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重 80%總分 80 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4 分。當(dāng)月安全無事故，加 2 分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則

27、，每項(xiàng)扣5 分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣 2 分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 15 分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)

28、劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣1 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣 2 分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程， 每次扣 5 分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣 5 分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣 2 分。方案制定未考慮成本支出造成損失，

29、每次扣 2 分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 4 分，下不保底。對設(shè)計(jì)變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加 13 分。10項(xiàng)目總工績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度

30、2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4 人二、工作關(guān)系圖直接上級項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各現(xiàn)場監(jiān)理單位部門 本崗位名稱 項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目各部門生產(chǎn)經(jīng)理各級地方安全監(jiān)督站等行政部門直接管理的崗位質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)綜合工長機(jī)械管理組長三、崗位使命（職責(zé)概述）組織和安排整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施，合理的調(diào)配工、料、機(jī)，調(diào)動項(xiàng)目員工的積極性，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職

31、責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)制度管理主持項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作主持材料管理工作主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查所屬部門的工作成果每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)任務(wù)每周召開一次周生產(chǎn)例會每天早上 8：30 在工地開現(xiàn)場會現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源根據(jù)現(xiàn)場需要，及時(shí)平衡、調(diào)配施工班組勞動力辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺帳 嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整 每周組織召開生產(chǎn)例會和協(xié)調(diào)會，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況，對進(jìn)度滯后采取糾正措施不影響項(xiàng)目生產(chǎn)，非項(xiàng)目原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為0，月度進(jìn)度偏差不得超出-5%

32、按合同約定條款及時(shí)辦理工期簽證并建立臺賬每月 20 日對施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)每周不少于一次周例會， 并行文質(zhì)量安全管理 是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅(jiān)守施工現(xiàn)場 及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題 每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查， 及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題會 上級檢查整改項(xiàng)督促整改 每周現(xiàn)場旁站不少于五天、以無相關(guān)方投訴為準(zhǔn) 快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴 每周不少于一次并有書面記錄， 每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會議 整改率 100%分供方管理與人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制度管理

33、督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報(bào)組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級文件學(xué)習(xí)研討堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長 實(shí)名制管理得分率 80%以上 分供方結(jié)算及時(shí)辦理，不開人情工，并督促在每月20 日前上報(bào) 每兩周至少組織一次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并有記錄成本管理按時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動分析形象進(jìn)度確認(rèn)單組織工長計(jì)算分項(xiàng)工程工程量并與實(shí)際對比積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新 每月 20 日前確定經(jīng)濟(jì)活動分析節(jié)點(diǎn) 分項(xiàng)工程量施工前完成， 施工后三天內(nèi)分層對比分析，擬定改進(jìn)措施落實(shí)責(zé)任人 項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入在測算范圍內(nèi)其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作滿意度 100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對生產(chǎn)系統(tǒng)

34、員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎金分配有建議權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎金分配有建議定權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求25 歲以上工作經(jīng)驗(yàn)1 個(gè)大型以上或 2 個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、安全知識考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能具備路橋工程專業(yè)

35、技能和管理能力熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、本績效考核指標(biāo)（權(quán)重

36、 20%總分 20 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，

37、下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)

38、行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。15安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣 2 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。當(dāng)月安全無事故，加 15 分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底質(zhì)量保

39、證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3 分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣 2 分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 14 分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣 5 分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣 2 分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5 分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣1 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)

40、目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣 5 分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底， 每次扣 2 分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣 2 分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣 5 分。未組

41、織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣 3 分。未對周、日工作計(jì)劃評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣 2 分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天， 扣 2 分，下不保底。10項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字： 安全技術(shù)部資料員崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱資料員崗位編號所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理

42、幅度0 人二、工作關(guān)系圖直接上級項(xiàng)目總工內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系項(xiàng)目部各崗位本崗位名稱設(shè)計(jì)院資料員施工監(jiān)理單位工程業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)城建檔案館建設(shè)主管單位工程勘察院直接管理的崗位專業(yè)分包單位無勞務(wù)分包單位三、崗位使命（職責(zé)概述）落實(shí)國家和省、市、公司各級資料檔案管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料檔案管理，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料管理，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)文件管理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的文件實(shí)行分類分級管理，編制目錄， 包括：技術(shù)文件類（包括施工過程資料）、外來文件、公司來文、項(xiàng)目內(nèi)部文件協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目公章進(jìn)行管理，做好用章記錄負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目文件、資料的打印、復(fù)印和

43、裝訂任務(wù)， 并做到打字清晰、排版合理，序號、印數(shù)準(zhǔn)確，整 潔美觀負(fù)責(zé)所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和發(fā)放等管理負(fù)責(zé)收集所有工程施工資料及其它來往函件的電子文檔存檔形成文件份數(shù)最低要求： 技術(shù)核定單 5 份，現(xiàn)場確認(rèn)單 4 份，施工方案4 份，工作聯(lián)系單 3 份，進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 4 份，現(xiàn)場簽證單 4 份印章使用記錄真實(shí)、完整，不可私自用章收發(fā)記錄及時(shí)完整，有簽字記錄工程技術(shù)資料管理 開工時(shí)接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分方案交底，并配合其對所有管理人員進(jìn)行資料編寫格式的交底 督促相關(guān)人員（項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、測量員、質(zhì)監(jiān)員） 完整及時(shí)編制工程資料，并收集整理

44、收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、新工藝施工技術(shù)小結(jié)，施工日志（匯總），驗(yàn)收交接記錄（與業(yè)主分包進(jìn)行交接）收集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、工序交接記錄施工過程資料收集整理施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審記錄、進(jìn)度計(jì)劃收集整理材質(zhì)證明、原材料合格證明、工程材料/ 構(gòu)件報(bào)驗(yàn)表/報(bào)審表收集整理原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告收集整理混凝土試件匯總表（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別統(tǒng)計(jì)）、砂漿試件匯總表、鋼筋焊接接頭匯總表、機(jī)械連接接頭匯總表、混凝土（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別計(jì)算）和砂漿強(qiáng)度計(jì)算表、混凝土坍落度計(jì)算表、混凝土坍落度檢測記錄表，商品混凝土公司的一套完整資料（監(jiān)督收集）收集整理工程定位、工程基線復(fù)

45、核、沉降觀測記錄、單位工程垂直度觀測記錄收集整理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、報(bào)驗(yàn)申請表 開工編制資料前必須完成交底，形成交底記錄和資料樣表 每周收集一次技術(shù)交底資料 在試驗(yàn)報(bào)告取回后 3 個(gè)工作日內(nèi)收集 一個(gè)分部工程完成，最后一次試驗(yàn)報(bào)告取回后5 個(gè)工作日內(nèi)將匯總表和混凝土計(jì)算表收齊 質(zhì)量驗(yàn)收記錄等過程資料在對應(yīng)分項(xiàng)或隱蔽工程結(jié)束后 3 個(gè)工作日內(nèi)收齊 其它工作標(biāo)準(zhǔn)可參考當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行工程竣工資料管理各分部工程完成驗(yàn)收后，收集分包工程竣工資料、竣工圖并進(jìn)行初審協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員參與編制工程竣工圖和竣工驗(yàn)收資料匯總所有資料后交項(xiàng)目總工和分公司檔案室審核 業(yè)主竣工驗(yàn)收后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工程竣工驗(yàn)收文件，并負(fù)責(zé)對所有文件進(jìn)行分類、組卷， 交技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司檔案室審核 協(xié)助建設(shè)單位申請備案，提交備案表，并協(xié)助建設(shè)單位交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管單位備案 向城建檔案館、公司檔案室和建設(shè)單位移交檔案資料 在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案各分部工程完成驗(yàn)收 30天內(nèi)收集完成 在工程竣工驗(yàn)