1、專項(xiàng)施工（方案）報(bào)審表工程名稱：中國(guó)石油河曲河偏路加油站防滲改造工程 編號(hào)致：中國(guó)石油天然氣股份有限公司山西忻州銷售分公司 （建設(shè)單位）北京中油協(xié)工程項(xiàng)目管理有限公司 （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了中國(guó)石油河曲加油站防滲改造工程吊裝專項(xiàng)方案及安全技術(shù)措施的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)與審查。附：吊裝專項(xiàng)方案及安全技術(shù)措施專項(xiàng)方案承包單位：國(guó)恒建設(shè)有限公司 （章）項(xiàng)目經(jīng)理：日 期：2017年10月10日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 總監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日 期：總監(jiān)理工程師：日 期建設(shè)單位意見：審批人：中國(guó)石油河曲河偏路加油站防滲改造工程吊裝專項(xiàng)方案及安

2、全技術(shù)措施施工專項(xiàng)方編 制 人：審 核 人：審 批 人：編制單位：國(guó)恒建設(shè)有限公司日期總則第一條：為了加強(qiáng)起重作業(yè)的HSE管理，避免人身傷害與設(shè)備事故，根據(jù)以下管理規(guī)范制定本方案：廠區(qū)吊裝作業(yè)安全規(guī)程HG-1999 大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)SH3515-2003T 起重調(diào)運(yùn)指揮信號(hào)GB5082工程起重施工規(guī)范SH3536-2002第二條：本辦法適用于加油站建設(shè)過(guò)程中對(duì)起重作業(yè)的管理。第三條：本辦法明確了起重管理的規(guī)范和要求。第四條：名詞解釋起重作業(yè)：指在施工過(guò)程中利用起重機(jī)械或人力進(jìn)行重物起落和轉(zhuǎn)移的作業(yè)。1 工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.1 項(xiàng)目名稱：中國(guó)石油河曲河偏路加油站灌區(qū)油管拆除工程1.2 施

3、工單位：國(guó)恒建設(shè)有限公司1.3 作業(yè)地點(diǎn)：忻州河曲河偏路加油站1.4 主要工作量：站內(nèi)油灌拆除吊裝及新油罐安裝1.5 工期：2天2、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)為了保證作業(yè)的安全，明確責(zé)任，成立吊裝施工小組。明確現(xiàn)場(chǎng)指揮（信號(hào)工）、司索人員、起重機(jī)械操作人員，同時(shí)明確各自管理關(guān)系，形成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及管理網(wǎng)絡(luò)圖（各單位結(jié)合作業(yè)實(shí)際情況編制此圖）。起重管理小組及管理網(wǎng)絡(luò)圖司索人員（ ） 起重機(jī)械操作人員（ ）指揮人員( )2.1起重作業(yè)方案2.1.1起重作業(yè)規(guī)程（1) 起重作業(yè)指揮人員（信號(hào)工）、司索人員（起重工） 和起重機(jī)械操作人員符合山西石化特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員管理辦法。（2) 在起重區(qū)域設(shè)置醒目

4、的警戒標(biāo)志，嚴(yán)防無(wú)關(guān)人員進(jìn)入起重作業(yè)區(qū)。（3) 對(duì)于加油站油罐的起吊，一般25噸的吊車即可滿足，對(duì)于其他較大的吊裝物品，起重貨物不得超過(guò)其額定負(fù)載。（4) 起重作業(yè)前了解氣象變化情況，雨、雪天氣或者風(fēng)速大于10.8米/秒時(shí)，不得進(jìn)行起重作業(yè)。（5) 對(duì)于油罐的拆除前，司索人員及施工人員在進(jìn)入警戒區(qū)域內(nèi)時(shí)需正確戴好安全帽及安全帶，檢查司索繩纜是否完好。重點(diǎn)檢查機(jī)器的易損零件及物品。（6) 司索人員使用工程升降機(jī)，將司索及立牌頂部的承重掛件連接，連接好后將吊車處于適度的吊掛狀態(tài)并停止提升。然后再進(jìn)行油罐拆除。（7) 在吊裝油罐或移動(dòng)油罐，嚴(yán)禁在油罐觸及的范圍內(nèi)有人員的進(jìn)入。（8) 在油罐的吊裝前同

5、樣需要檢查鋼絲繩、吊鉤及油罐承重掛件的完好性。確保各設(shè)備和連接件的安全運(yùn)作。（9） 起重作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)人員要堅(jiān)守崗位，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向起重指揮人員報(bào)告，無(wú)指揮人員的命令不得擅自操作，但緊急停車信號(hào)除外。（10） 在未設(shè)置吊耳的物品吊裝時(shí)要用捆扎法或者其他兜系的方法捆綁時(shí)，捆綁處所墊防滑墊塊要堅(jiān)硬結(jié)實(shí)，并有足夠的強(qiáng)度和摩擦力。嚴(yán)禁使用單索吊裝。2.1.2油罐拆除方案（1） 在油罐拆除方案中，首先觀察罐區(qū)的周邊環(huán)境，高處是否有高壓電纜，地面是否有障礙溝墻等（2） 確定吊卸油罐的路線，檢查司索，滑輪等設(shè)備的情況并拉好警戒區(qū)域。（3） 啟動(dòng)吊機(jī)，將臂桿轉(zhuǎn)至油罐正上方吊環(huán)，司索人員乘坐升降機(jī)至

6、油罐的上方，首先檢查油罐上方吊環(huán)的完好性，確認(rèn)完好，再將鋼絲繩穿過(guò)油罐上方的吊環(huán)，鋼絲繩的另一頭與吊車的掛鉤上并鎖定。（4） 適量提升吊臂的高度至鋼絲繩索有適度的牽扯力度，停止提升，確保現(xiàn)狀。（5） 施工人員在指揮人員的監(jiān)管下，對(duì)油罐進(jìn)行拆除，拆除時(shí)注意油罐的移動(dòng)方位，警戒區(qū)域嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員的進(jìn)入。（6） 吊機(jī)操作人員在指揮人員的指揮下起吊油罐至指定的位置，并緩慢的放下。2.1.3油罐吊裝方案（1） 在油罐拆除方案中，首先觀察罐區(qū)的周邊環(huán)境，高處是否有高壓電纜，地面是否有障礙溝墻等。（2） 確定吊卸油罐的路線，檢查司索，滑輪等設(shè)備的情況并拉好警戒區(qū)域。（3） 檢查油罐上方吊環(huán)的完好性，確認(rèn)完好，

7、再將鋼絲繩穿過(guò)油罐上方的吊環(huán)，鋼絲繩的另一頭與吊車的掛鉤上并鎖定。（4） 在指揮人員的指揮下，啟動(dòng)吊機(jī)，將油罐緩慢的調(diào)到指定位置，并將油罐放下。（5） 施工人員在指揮人員的監(jiān)管下，對(duì)油罐進(jìn)行拆除，拆除時(shí)注意油罐的移動(dòng)方位警戒區(qū)域嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。（6） 吊機(jī)操作人員在指揮人員的指揮下起吊油罐至指定的位置，并緩慢的放下。（7） 司索人員乘坐升降機(jī)至油罐頂部將司索解下即可完工。2.2職責(zé)2.2.1起重指揮人員在起重過(guò)程中遵循以下規(guī)定：（1） 按規(guī)定指揮信號(hào)進(jìn)行指揮（2） 及時(shí)糾正起重作業(yè)人員的錯(cuò)誤行為（3） 正式起吊前進(jìn)行試吊，試吊中檢查全部機(jī)具，地錨受力情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)將掛鉤放回地面，排除故障后

8、再重新進(jìn)行試吊，確認(rèn)一切正常后，方可進(jìn)行正式吊裝。（4） 指揮調(diào)運(yùn)時(shí)，放下吊鉤和吊物時(shí)，確保下部人員及設(shè)備的安全；重物就位前，不準(zhǔn)解開吊裝索具。（5） 對(duì)可能出現(xiàn)的事故采取必要的防范措施。2.2.2起重操作人員（1） 持證上崗（2） 聽從指揮人員發(fā)出的信號(hào)（3） 對(duì)緊急信號(hào)，不論由任何人發(fā)出，均要立即停止（4） 制動(dòng)器，安全吊鉤裝置失靈、吊鉤螺母放松裝置；鋼絲繩損壞達(dá)到報(bào)廢等情況禁止吊裝。（5） 無(wú)法看清場(chǎng)地、吊裝或指揮信號(hào)時(shí)停止操作；（6） 遠(yuǎn)離高壓線纜吊裝，如有高壓線纜，確保安全距離。不能滿足安全距離時(shí)，需停電進(jìn)行作業(yè)。（7） 停工或休息時(shí)，不得將吊物、吊籠、吊具懸吊空中。（8） 嚴(yán)禁在吊

9、裝過(guò)程中對(duì)起重機(jī)進(jìn)行檢修。（9） 禁止在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器。（10） 下放吊物時(shí)嚴(yán)禁自由下落。2.2.3司索人員：對(duì)于司索人員在起重作業(yè)過(guò)程中必須遵守以下規(guī)定（1） 聽從指揮人員的指揮，及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情（2） 根據(jù)起重物選擇合適的吊具并且保證正確使用（3） 吊物捆綁必須牢靠（4） 禁止在吊鉤，重物下停留有特殊情況進(jìn)入吊物下放時(shí)要實(shí)現(xiàn)與指揮人員及起重操作人員聯(lián)系，并設(shè)置支撐裝置（5） 人員與吊物保持一定的安全距離，吊物就位時(shí)，可采用拉繩或撐桿等輔助就位2.3HSE培訓(xùn)情況（1） 培訓(xùn)目的：掌握加油站改造工程施工過(guò)程中各種情況下進(jìn)行作業(yè)的要領(lǐng)及安全規(guī)范。（2） 培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)HSE

10、作業(yè)計(jì)劃書；學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書；掌握發(fā)生事故時(shí)自救或救援措施；掌握風(fēng)險(xiǎn)的消減及控制方法和措施；掌握加油站改造工程作業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。（3） 培訓(xùn)對(duì)象所有參與施工作業(yè)的員工都必須進(jìn)行培訓(xùn)。（4） 考核方法（a） 所有參與檢修作業(yè)的員工必須進(jìn)行安全教育，考試達(dá)到90分以上者合格（b） 崗位HSE計(jì)劃書按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)（c） 崗位HSE職責(zé)和崗位操作規(guī)程按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)（d） 風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施，應(yīng)急反應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格才能上崗。（e） 急救以及逃生訓(xùn)練。3應(yīng)急預(yù)案3.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)后勤組指揮、副指揮后勤組組長(zhǎng)、材料組組長(zhǎng)、救護(hù)組組長(zhǎng)、通訊組組長(zhǎng)、搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)；材料組、

11、救護(hù)組、通訊組、搶險(xiǎn)組3.2應(yīng)急組織職責(zé)3.2.1應(yīng)急指揮職責(zé)負(fù)者在應(yīng)急情況下現(xiàn)場(chǎng)的全面指揮，組織相關(guān)人員撤離、救護(hù)等工作，決策一切可行措施。3.2.2應(yīng)急小組成員及職責(zé)搶險(xiǎn)組指責(zé)：服從應(yīng)急指揮部的命令，在應(yīng)急過(guò)程中負(fù)者職業(yè)健康安全監(jiān)督指導(dǎo)，為應(yīng)急指揮部提供參考，協(xié)助指揮。材料組職責(zé)：負(fù)者保管、儲(chǔ)存各類應(yīng)急物資，提供應(yīng)急場(chǎng)所所需物資，協(xié)助應(yīng)急物資的儲(chǔ)運(yùn)，供應(yīng)工作。救護(hù)組職責(zé)：負(fù)者人員搶救、疏散，隔離應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系急救站、醫(yī)院。后勤組職責(zé)：負(fù)者提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)生活所需用品，人員的疏散，穩(wěn)定職工的情緒和善后工作通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)保持應(yīng)急狀態(tài)下通訊暢通，對(duì)外救援的聯(lián)絡(luò)，傳達(dá)應(yīng)急狀態(tài)的起始、實(shí)施

12、和解除命令。3.3應(yīng)急指揮處理3.3.1一旦事故或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，在場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)（在施工作業(yè)中作為班組長(zhǎng)或帶班人員）負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)應(yīng)急指揮工作，要認(rèn)真判斷情況，其他各崗位在臨時(shí)應(yīng)急指揮的組織下，按應(yīng)急預(yù)案果斷采取措施，不能有效處理時(shí)，應(yīng)盡快向上級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。3.3.2一旦接到事故或突發(fā)事件報(bào)告時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)要正確判斷情況，盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織、協(xié)調(diào)各崗位協(xié)同作戰(zhàn)，并按應(yīng)急預(yù)案的要求果斷采取措施，保證及時(shí)處理；當(dāng)本級(jí)組織不能有效處理時(shí)，應(yīng)盡快報(bào)告上級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組并做好配合工作。3.3.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況臨時(shí)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)警戒范圍，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入，并向安全地帶疏散受傷人員。

13、3.3.4不管災(zāi)害的規(guī)模、狀況如何，應(yīng)以救出和救護(hù)人員的生命為最優(yōu)先的工作原則，并以防止災(zāi)害擴(kuò)大為應(yīng)急工作的重點(diǎn)。3.3.5應(yīng)急指揮部和應(yīng)急小組應(yīng)及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害情況、人員受傷情況和措施實(shí)施情況決定是否需要啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案。3.3.6事故險(xiǎn)情發(fā)生單位，首先按本公司應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行，并將險(xiǎn)情立即報(bào)告調(diào)度室；各級(jí)部門要做好緊急情況和突發(fā)事件信息的接收記錄。3.3.7調(diào)度室在收到事故險(xiǎn)情信息后，做好記錄，匯報(bào)應(yīng)急指揮部，按應(yīng)急預(yù)案和上級(jí)調(diào)度室及應(yīng)急總指揮下達(dá)的指令組織聯(lián)絡(luò)。3.3.8在危險(xiǎn)完全消除，人員、生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)完全脫險(xiǎn)后，由相應(yīng)的應(yīng)急指揮下達(dá)應(yīng)急狀態(tài)的指令。3.3.9應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束后按事故險(xiǎn)情分類由

14、相應(yīng)的主管部門組織對(duì)應(yīng)急行動(dòng)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為修改應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)。3.4應(yīng)急原則3.4.1應(yīng)急搶險(xiǎn)原則：在事故險(xiǎn)情發(fā)生后，為了迅速采取應(yīng)急行動(dòng)，避免或減少損失，執(zhí)行以下應(yīng)急處置原則：（1） 疏散無(wú)關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；（2） 阻斷危險(xiǎn)物源，防止二次事故發(fā)生；（3） 保持信息暢通，隨時(shí)掌握險(xiǎn)情動(dòng)態(tài);（4） 調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；（5） 正確分析現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)規(guī)劃危險(xiǎn)范圍；（6） 正確分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在竟可能減少人員傷亡的情況下，組織物質(zhì)搶險(xiǎn)。3.4.2緊急救護(hù)原則：先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。對(duì)受到傷害的人員，應(yīng)盡快送往醫(yī)院救護(hù)，在特殊情況下，可以使用人員救護(hù)應(yīng)急行動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)程序。3.5應(yīng)急報(bào)警程序在事故險(xiǎn)情發(fā)生后，為了迅速采取