1、精選文檔公司法律糾紛案件分析與應(yīng)對(duì)一、案件總體情況經(jīng)統(tǒng)計(jì)，截至2015年，公司所屬各單位（主要是施工單位）發(fā)生的案件中，數(shù)量最多的是材料款糾紛和工程款糾紛，分別占到案件比例的26%和25%，然后依次為工傷賠償（勞動(dòng)爭(zhēng)議）糾紛、侵權(quán)糾紛、機(jī)械和設(shè)備（部件）租賃合同糾紛、臨時(shí)用地糾紛等。標(biāo)的額超過(guò)200萬(wàn)元的重大案件約占全體案件數(shù)量的19%，在重大案件中，62%以上都是工程款項(xiàng)糾紛，12%是材料款糾紛。二、具體成因分析及應(yīng)對(duì)（一）材料款糾紛1. 材料款糾紛成因材料款糾紛的數(shù)量眾多，經(jīng)查核實(shí)，九成材料款糾紛都是因業(yè)主資金鏈斷裂，導(dǎo)致我方?jīng)]有足夠的資金及時(shí)支付貨款，引起糾紛。只有極少數(shù)材料款糾紛是因?yàn)?/p>

2、對(duì)方送貨不及時(shí)，影響施工進(jìn)度，我方嚴(yán)格按照合同約定扣除違約金，對(duì)方不服起訴，引起糾紛。材料款糾紛的起因往往是簡(jiǎn)單的資金鏈斷裂所致，其本身權(quán)利義務(wù)并沒(méi)有爭(zhēng)議，欠錢的法律事實(shí)也十分清楚，表現(xiàn)我方一時(shí)履約能力的不足。為防止該糾紛的發(fā)生， 我方應(yīng)當(dāng)做好資金的運(yùn)用和協(xié)調(diào)，積極履行支付義務(wù)，避免違約行為的產(chǎn)生。此外在合同訂立時(shí)，也可以為我方支付材料款增加條件，比如已經(jīng)廣泛采用的需收到對(duì)方全額發(fā)票為條件進(jìn)行最終支付等。我方也可以在締約時(shí)將付款周期延長(zhǎng)，從而為資金的周轉(zhuǎn)預(yù)留一定空間。此外，我方也可以利用優(yōu)勢(shì)地位，在合同中約定我方價(jià)款的給付條件為業(yè)主相關(guān)計(jì)量款到位等等，從而規(guī)避開(kāi)業(yè)主資金斷裂所造成我方延期支付的

3、違約風(fēng)險(xiǎn)。2. 材料款糾紛應(yīng)對(duì)與預(yù)防材料款糾紛發(fā)生之后，對(duì)方主要的訴訟請(qǐng)求為材料款本金，此外還有附加對(duì)我方違約金和延期利息的請(qǐng)求。我方一定要主動(dòng)應(yīng)訴，將損失降到最低。在發(fā)生材料款糾紛后，我方一方面要通過(guò)協(xié)商，在履行主要義務(wù)即支付所欠材料款本金的基礎(chǔ)上，取得對(duì)方的理解，從而免除其對(duì)違約責(zé)任和逾期利息的請(qǐng)求。在實(shí)踐中，達(dá)成分期付款的協(xié)議，并及時(shí)付清第一筆欠款往往可以取得預(yù)期效果。另一方面，對(duì)方的主張都是以合同約定為基礎(chǔ)的，所以在材料采購(gòu)合同的制定之時(shí)，就要強(qiáng)化合同管理人員的法律意識(shí)，從條款上限制對(duì)方權(quán)利救濟(jì)的空間。在法律審核的環(huán)節(jié)中，把好關(guān)，從條款上進(jìn)行嚴(yán)格的審查，剔除加重我方違約責(zé)任的約定，或者

4、將我方違約責(zé)任的計(jì)算方式調(diào)底，避免我方屆時(shí)因延期支付而承擔(dān)違約責(zé)任過(guò)重，在訴訟程序中處于被動(dòng)局面。此外，材料合同中還要把握住對(duì)質(zhì)量缺陷和價(jià)格調(diào)差控制。質(zhì)量缺陷導(dǎo)致供方履約瑕疵的，往往不難判斷。但是有些材料的質(zhì)量瑕疵往往在交貨時(shí)看不出來(lái)。需要投入到使用過(guò)程中，甚至經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后才能顯現(xiàn)出來(lái)。而且有些材料的質(zhì)量可能沒(méi)有問(wèn)題，但是投入使用的效果或性能的發(fā)揮卻有可能出現(xiàn)缺陷。所以在合同中，一定要對(duì)材料的性能，用途做出明確約定。從而使得材料特定性能的發(fā)揮，用途的實(shí)現(xiàn)成為合同內(nèi)容的一部分，一旦相關(guān)要求不滿足，即可追究對(duì)方的違約責(zé)任。同樣，對(duì)于一些訂做材料的采購(gòu)，也一定要在合同明確訂做目的，訂做標(biāo)準(zhǔn)，訂做用

5、途，這樣一旦定做材料沒(méi)有滿足訂做的目的用途等等，也可以此為由追究供方違約責(zé)任。材料價(jià)格波動(dòng)也是產(chǎn)生糾紛的起因之一。一般材料合同以簽訂時(shí)的價(jià)格為準(zhǔn)，不予調(diào)差。材料價(jià)格上調(diào)時(shí)，供方往往希望補(bǔ)充合同的方式，尋回差價(jià)。甚至是惡意中止或延遲合同履行，從而將材料另賣。因此，我方在合同條款中，盡量利用優(yōu)勢(shì)地位，加重供方的違約責(zé)任的承擔(dān)，提高對(duì)方的違約成本，從而迫使供方按期履約。而當(dāng)材料價(jià)格下跌時(shí)，我方也可以利用優(yōu)勢(shì)地位，靈活約定材料價(jià)格。比如在某些材料采購(gòu)合同中，就可以約定價(jià)格按照交貨日當(dāng)天的某某網(wǎng)行情標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)價(jià)，以每次交貨的確認(rèn)單、結(jié)算單按季度結(jié)算等等。從而將材料價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)也予以規(guī)避。（二）工程款糾

6、紛1. 工程款糾紛成因工程款糾紛的數(shù)量在全公司的訴訟中也占到相當(dāng)大的比例，分為我方作為被告的案件和我方作為原告的案件兩類。（1）工程款糾紛中，我方作為被告的案件約占85%左右。其中，40%以上的案件是業(yè)主資金斷裂給付不足，導(dǎo)致我方同分包隊(duì)伍之間因未及時(shí)給付工程款引起的，在這之中又有80%是小規(guī)模分包隊(duì)伍對(duì)我方的起訴。因?yàn)橐话銟I(yè)主資金斷裂給付不足，導(dǎo)致我方資金壓力增大，未能及時(shí)付清工程款項(xiàng)時(shí)，合作時(shí)間長(zhǎng)的分包隊(duì)伍和一些規(guī)模大點(diǎn)的分包隊(duì)伍為了繼續(xù)合作，會(huì)選擇了等待，而一些小規(guī)模的分包隊(duì)伍由于自身資金緊張等原因，急于要回工程款，往往會(huì)選擇起訴。另有約20%的案件是因?yàn)槲曳酵瑢?duì)方在最終結(jié)算上未達(dá)成一致

7、，導(dǎo)致部分工程款未按時(shí)支付，而結(jié)算的爭(zhēng)議又未解決，最后分包隊(duì)伍將我方告上法庭。其他約25%的案件是分包隊(duì)伍本身經(jīng)營(yíng)不善，意圖多要工程款彌補(bǔ)損失，而惡意將我方告上法庭。但是，在我方作為被告的案件中有50%以上工程款糾紛是因?yàn)槲曳竭x擇的分包隊(duì)伍將工程再分包（含轉(zhuǎn)包），但對(duì)再分包單位的結(jié)算支付不到位，造成再分包單位對(duì)我項(xiàng)目部的起訴，也就是層層分包的工程款糾紛。此類糾紛產(chǎn)生的原因：一是由于層層分包，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)結(jié)算上不統(tǒng)一，分包單位和實(shí)際施工單位對(duì)結(jié)算結(jié)果不滿意，造成起訴；二是有些分包單位與我項(xiàng)目部結(jié)算完卷錢走人，并未向?qū)嶋H施工人結(jié)算并支付工程款，導(dǎo)致實(shí)際施工人只能向我方追討工程款；三是分包隊(duì)伍的信息渠

8、道十分靈通，了解到我方同業(yè)主的結(jié)算和分包隊(duì)伍同我方的結(jié)算不一致，反過(guò)來(lái)要求我方按照同業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，而我方不同意導(dǎo)致的糾紛。經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì)，大包項(xiàng)目所造成的糾紛約占到層層分包的工程款糾紛的將近一半，而且數(shù)額都比較大。大包項(xiàng)目由于實(shí)際上操作和后期跟蹤的難度，也是案件統(tǒng)計(jì)中的一項(xiàng)難點(diǎn)。尤其遺留案件，因時(shí)間較長(zhǎng)，很多單位法律人員也難以言清。這將是下一階段集中收集的重點(diǎn)。（2）工程款糾紛中，我方作為原告的案件數(shù)量并不多，約占15%左右，主要是起訴業(yè)主的，但標(biāo)的額都很大。其中一些是純粹的欠款沒(méi)有爭(zhēng)議的；還有一些是對(duì)工程拖延和材料成本上漲造成的工程成本上升是否補(bǔ)償引起了爭(zhēng)議，目前業(yè)主出于手續(xù)的復(fù)雜性和考慮審

9、計(jì)的情況，不給調(diào)價(jià)，所以引起糾紛；第三是由于各種變更得不到業(yè)主認(rèn)可導(dǎo)致的糾紛。2.工程款糾紛應(yīng)對(duì)和預(yù)防按照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的不同，主要分結(jié)算無(wú)異議的、我方同分包單位的、我方同再分包單位的三種糾紛情況加以闡述。其余案件再單獨(dú)闡述。（1）結(jié)算無(wú)異議僅因延期支付所導(dǎo)致的糾紛處理同材料款糾紛，一方面要提前在合同中降低我方延遲支付工程款的違約責(zé)任，另一方面盡量避免支付的延遲，或者在糾紛發(fā)生后，及時(shí)應(yīng)對(duì)，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。（2）在我方和分包單位的糾紛中，由于糾紛的雙方就是當(dāng)初合同訂立時(shí)的雙方，因此有一定的合作基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)上的信任，糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)往往可以通過(guò)最初締約的合同下手，從權(quán)利義務(wù)的源頭維護(hù)我方利益。我方同

10、分包單位糾紛主要體現(xiàn)在工程量結(jié)算上，因此，首先在合同中，我方一定要明確價(jià)款支付的條件、依據(jù)，比如雙方簽認(rèn)的工程量結(jié)算單；并將分期付款的依據(jù)也加以列明，比如工程按分部分項(xiàng)的計(jì)量結(jié)算單結(jié)算支付等。因?yàn)橐坏](méi)有出具結(jié)算單，那么工程款都不構(gòu)成支付的條件，也就不涉及到延期支付的違約責(zé)任和利息問(wèn)題，可以降低我方未及時(shí)支付工程款的法律責(zé)任。第二，在合同中，一定要明確結(jié)算的方式和依據(jù)。明確雙方怎樣進(jìn)行結(jié)算，以什么為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，避免出現(xiàn)在結(jié)算上的扯皮，導(dǎo)致最后價(jià)款額度的糾紛。工程中，我方對(duì)分包單位的計(jì)量結(jié)算依據(jù)往往和業(yè)主對(duì)我們的計(jì)量依據(jù)不一致，甚至工程造價(jià)的計(jì)算方式都不一致，這也正是我們可以通過(guò)管理來(lái)提升利潤(rùn)

11、的地方。所以分包合同一定要明確計(jì)量條款，防止分包單位用業(yè)主的計(jì)量條款扯皮。分包合同是雙方簽訂的，只要我們約定好計(jì)量和結(jié)算方式，那約定內(nèi)容對(duì)雙方都有約束力。第三，在合同中要明確工程量及其他的變更和相關(guān)人工、機(jī)械、材料調(diào)差的調(diào)整和計(jì)算。正是因?yàn)槲覀儗?duì)分包單位和對(duì)業(yè)主的計(jì)量依據(jù)不一致，在施工條件發(fā)生變化的時(shí)候，比如機(jī)械，土方等發(fā)生變化后，分包單位的成本就會(huì)發(fā)生變化，工程量發(fā)生變化時(shí)，我方和分包單位具體的投入和產(chǎn)出也不一致。因此在合同中要對(duì)變更和相關(guān)調(diào)差做出明確規(guī)定，以免扯皮。項(xiàng)目管理人員一定要培養(yǎng)法律意識(shí)，注重現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量的證據(jù)收集，比如臺(tái)班簽單，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)量單等等，從而作為支持我方實(shí)施結(jié)算

12、的依據(jù)。對(duì)于因自身經(jīng)營(yíng)不善意圖從項(xiàng)目部獲得彌補(bǔ)的分包單位，往往從合同條款上已經(jīng)鉆不出空子，而是采取惡意扯皮、鬧事等方式索取，我方更要注意證據(jù)的收集，不留給對(duì)方扯皮的空間，并加強(qiáng)分包單位的選擇及平時(shí)的工程計(jì)量和質(zhì)量管理，防范于未然。（3）我方同再分包單位的糾紛是兩個(gè)法律上完全沒(méi)有合同關(guān)系的主體間產(chǎn)生的，我方和再分包單位是通過(guò)層層分包聯(lián)系在一起的，彼此之間沒(méi)有締約的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。工程的再分包雖然是違法的，但再分包單位施工驗(yàn)收合格后，法院對(duì)其獲得工程款的請(qǐng)求是支持的。因此再分包單位一旦起訴，我方也面臨相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。首先，我方應(yīng)當(dāng)明令禁止分包單位將工程再分包；其次，我方應(yīng)當(dāng)將該明令禁止條款寫到合同中

13、，尤其要約定出現(xiàn)再分包情況下分包單位要承擔(dān)的違約責(zé)任，督促分包單位自覺(jué)遵守；第三，我方在現(xiàn)場(chǎng)管理中也要注意對(duì)層層分包的監(jiān)督，在管理過(guò)程中注意核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身份，及時(shí)杜絕層層分包現(xiàn)象。在分包隊(duì)伍的管理中，要強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià)，并選擇信用評(píng)價(jià)好的隊(duì)伍；同時(shí)一定要約定質(zhì)保金條款，并實(shí)施到位，把一部分工程款扣下來(lái)，待到時(shí)機(jī)成熟時(shí)再給付，可以作為未來(lái)工程款糾紛的緩沖。 在發(fā)生因?qū)訉臃职斐傻墓こ炭罴m紛時(shí)，項(xiàng)目管理人員一定要有清醒的法律意識(shí)，首先凍結(jié)相關(guān)分包單位的質(zhì)保金或剩余尾款；其次要做好工程量的清算，理清分包關(guān)系和工程結(jié)算量；最后要確保工程款給付到實(shí)際施工人，不留隱患。對(duì)層層分包的處理也是

14、目前工程款糾紛中的難點(diǎn)，在下一階段要進(jìn)行更有針對(duì)性的研究。3.簡(jiǎn)析大包項(xiàng)目工程款糾紛和我方同業(yè)主的工程款糾紛。（1）大包項(xiàng)目是指我方名義中標(biāo)，但不參與管理，由他方以我方名義成立項(xiàng)目部，從事施工建設(shè)。產(chǎn)生糾紛的原因：一方面項(xiàng)目部是由他方施工單位組建的，財(cái)務(wù)大權(quán)掌握在他方手里，但對(duì)方卻可以用項(xiàng)目的名義從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而項(xiàng)目部從法律上講又是我方的派出機(jī)構(gòu)，所以我方要對(duì)其行為承擔(dān)連帶責(zé)任，法律風(fēng)險(xiǎn)巨大。另一方面由于沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)際存在多少層分包不清楚，一旦真正施工人遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)名義上的分包人，且都對(duì)我方提出工程款要求，則我方會(huì)卷入諸多的工程款糾紛。不過(guò)最近幾年，尤其是2012年起，大包項(xiàng)目在公司范圍內(nèi)

15、已經(jīng)杜絕，在新建工程新發(fā)案件中也已絕跡。目前處理的大包項(xiàng)目工程款糾紛主要都是前些年的遺留問(wèn)題。（2）我方和業(yè)主發(fā)生的工程款糾紛數(shù)量極少，但都是金額較大的糾紛。既包括我方履行建設(shè)工程義務(wù)，卻因?yàn)闃I(yè)主資金等問(wèn)題，遲遲沒(méi)有收到工程款，而將業(yè)主告上法庭。也包括我方因?yàn)楣て陧樠樱牧铣杀旧蠞q，導(dǎo)致工程成本增加，而對(duì)業(yè)主提起索賠，此類情況的爭(zhēng)議點(diǎn)在于對(duì)材料調(diào)差的認(rèn)可，目前所發(fā)生案件還在積極爭(zhēng)取材料調(diào)差納入工程造價(jià)并獲得仲裁委的支持。還包括由于各種變更得不到業(yè)主認(rèn)可而導(dǎo)致的糾紛。因我方同業(yè)主訂立的合同往往很難有協(xié)商修改的空間，合同條款對(duì)我方的要求也顯苛刻所以我方更需要在合同簽訂后加強(qiáng)對(duì)履行風(fēng)險(xiǎn)的提示和關(guān)注。

16、一般建設(shè)合同都將材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位承擔(dān)，但是如果在履行過(guò)程中能夠證明工程的延誤是由業(yè)主原因造成，那么因此產(chǎn)生超出訂立合同時(shí)所預(yù)計(jì)的材料波動(dòng)，仍然有可能轉(zhuǎn)嫁回業(yè)主承擔(dān)，這就需要提高法律意識(shí)，仔細(xì)研究合同內(nèi)容，在施工過(guò)程中，或和業(yè)主的信息往來(lái)中有針對(duì)性地收集相關(guān)證據(jù)資料，尋找業(yè)主方過(guò)錯(cuò)并及時(shí)提出索賠。(三)工傷賠償（勞動(dòng)爭(zhēng)議）糾紛在案件中為確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)而獲得工傷賠償而引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛也占到相當(dāng)比例，主要是分包隊(duì)伍甚至是再分包隊(duì)伍雇傭的人員，在施工作業(yè)中，受到人身?yè)p害，要求獲得賠償，從而引起的糾紛。還有少數(shù)是因?yàn)榉职?duì)伍人員在休息期間，在工地附近從事無(wú)關(guān)工作造成了自身人身?yè)p害，事后

17、分包隊(duì)伍對(duì)受損害人的賠償不足，而且一般采取連哄帶嚇的方式，馬虎了事，或者一拖再拖，逃避責(zé)任，由于受損害人無(wú)力負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)用，也拖不起，考慮我方支付能力和企業(yè)的性質(zhì)，便將我方項(xiàng)目部或施工企業(yè)告上法院，爭(zhēng)取落實(shí)賠償數(shù)額。對(duì)于該種糾紛，我方一定要繼續(xù)加強(qiáng)施工安全的管理，尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的分包隊(duì)伍勞務(wù)人員的安全防護(hù)和管理，防范人身傷亡等事故的發(fā)生。一方面，我方合同管理人員要善于運(yùn)用合同的法律效力，從合同上加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍安全管理的約束和激勵(lì)，可以在分包合同中明確分包隊(duì)伍的安全責(zé)任，采取罰金、安全施工保證金等方式督促分包隊(duì)伍加強(qiáng)自身安全管理，使得分包隊(duì)伍在不盡職履行安全管理職責(zé)時(shí)，就要付出經(jīng)濟(jì)上的代價(jià)

18、。另一方面，我方在人員管理中，一定要加大對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)督，讓他們和工人簽訂合同，從而確定他們之間的勞動(dòng)關(guān)系，為我方卷入工傷賠償糾紛建立一道防火墻，在工傷發(fā)生之后，讓分包隊(duì)伍作為用工方來(lái)承擔(dān)用工單位的責(zé)任。工傷賠償糾紛和為確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)而獲得工傷賠償而引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛中所涉及的勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際上是分包隊(duì)伍和受損害人之間的成立的，法律糾紛產(chǎn)生后，我方的解決思路一般是在抗辯中明確勞動(dòng)關(guān)系的主體，免除我方的責(zé)任，或者讓分包隊(duì)伍自己去和受損害人溝通，解決。但是，在發(fā)生人身?yè)p害的情況下，我方的答辯理由并不一定能得到法院的支持，此種工傷賠償糾紛有20%是對(duì)方得到了司法上的支持，法院將我方混為雇用單位，使得我方

19、不得不承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。雖然事后我方可以將該賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)，但是一旦施工隊(duì)伍早于糾紛判決之日撤場(chǎng)，結(jié)算支付完畢，該筆賠償費(fèi)用則很難全部或部分轉(zhuǎn)嫁到施工隊(duì)伍身上，最后只能由我方項(xiàng)目部承擔(dān)。這部分可能造成損失的風(fēng)險(xiǎn)需要在糾紛處理和合同條款設(shè)置中加以防范，首先在糾紛處理中，負(fù)責(zé)人員一定要有法律意識(shí)和法律的頭腦，糾紛發(fā)生后第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)算人員暫停對(duì)涉案分包隊(duì)伍的一切清算，避免出現(xiàn)分包隊(duì)伍逃避責(zé)任時(shí)，我方無(wú)法對(duì)其主張追責(zé)的情形；第二，在合同條款設(shè)置中，為分包單位增加工程款支付的條件，比如約定如工地發(fā)生工傷事故的，一定要等工傷糾紛處理完畢后，才可進(jìn)行最終結(jié)算支付；或?qū)⒎颠€分包單位安全

20、生產(chǎn)保證金的時(shí)間約定為一切糾紛處理完畢后。此外，由于農(nóng)民工本身是在我方承建的工地上進(jìn)行作業(yè)，在司法實(shí)踐中，很容易被不熟悉施工行業(yè)的法官誤認(rèn)為是我方工作人員，這樣即使受損害人的傷亡由施工隊(duì)伍承擔(dān)，但安全責(zé)任事故的行政責(zé)任和管理責(zé)任也是我方避免不了的，因此分包單位的安全防護(hù)和監(jiān)督也要是我方管理中要重點(diǎn)關(guān)注的。（四）侵權(quán)糾紛此類糾紛包括財(cái)產(chǎn)損害糾紛和人身?yè)p害糾紛兩種（也存在兩種損害混合的情況）。1、財(cái)產(chǎn)損害糾紛產(chǎn)生的原因主要是我方的一些施工行為（如爆破、挖掘、污染、運(yùn)輸?shù)龋┰斐闪水?dāng)?shù)鼐用窕蚱渌降呢?cái)產(chǎn)損失，其中約有16%的案件是周圍居民的房屋損壞。預(yù)防此類糾紛就必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，對(duì)于各種施工

21、行為的影響及可能產(chǎn)生的后果要有全面和清楚的認(rèn)識(shí)，然后事先做好相應(yīng)的防護(hù)和處理方案并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于無(wú)法避免而發(fā)生的損害，要及時(shí)收集并保存相關(guān)證據(jù)，分清責(zé)任，以便發(fā)生糾紛時(shí)我方能提出有力抗辯。至于施工過(guò)程中導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐用穹课輷p壞的糾紛，由于施工和損壞的因果關(guān)系非常難界定，當(dāng)?shù)鼐用褚埠茈y拿出有說(shuō)服力的證據(jù)，因此目前的解決方式主要以協(xié)商為主，法院也傾向于調(diào)解。2、人身?yè)p害糾紛產(chǎn)生的原因：一是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)一些警示標(biāo)志放置不科學(xué)，防護(hù)措施較少，導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐用裾`入施工場(chǎng)地造成人身?yè)p害；二是工程建設(shè)完畢，未驗(yàn)收，未通車，當(dāng)?shù)乩习傩肇潏D近道，偷偷進(jìn)入工程道路橋梁所引起的事故損害；三是當(dāng)?shù)鼐用裆米允褂梦曳绞┕け愕阑蚱?/p>

22、他原因造成的交通事故損害。人身?yè)p害糾紛發(fā)生后，當(dāng)事人無(wú)論是基于何種理由，均將我方項(xiàng)目部列入被告，提起訴訟。雖然很多損害是因?yàn)楫?dāng)事人擅自闖入施工現(xiàn)場(chǎng)或便道，或違反了我方的施工管理秩序造成的。但是由于某些場(chǎng)合，我方缺乏完善的阻擋硬件配備，無(wú)法有效阻止當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)入，從而導(dǎo)致對(duì)方有僥幸心理，進(jìn)入施工場(chǎng)地而受到損害。因此，我方應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，首先采取各種有效防護(hù)措施阻止外來(lái)人員進(jìn)入施工場(chǎng)地或未開(kāi)通的道路工程；其次，要保存好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有警示、禁入標(biāo)志的證據(jù)，萬(wàn)一發(fā)生事故，可以作為我方抗辯事由。 （五）機(jī)械和設(shè)備（部件）租賃合同糾紛此類糾紛也占有小部分比例，機(jī)械租賃合同糾紛并不多，主要是租賃臺(tái)班的計(jì)算出現(xiàn)爭(zhēng)議，以及租賃設(shè)備的所有權(quán)人出現(xiàn)爭(zhēng)議，將我方納入共同被告，爭(zhēng)奪租賃費(fèi)用。設(shè)備（部件）租賃合同糾紛主要是設(shè)備（部件）丟失或損毀，對(duì)方要求賠償所致，主要爭(zhēng)議點(diǎn)在于丟失的數(shù)量和磨損程度是否構(gòu)成損毀。該種類案件中標(biāo)