1、泓域咨詢/沈陽關(guān)于成立手機(jī)生產(chǎn)加工公司可行性研究報(bào)告沈陽關(guān)于成立手機(jī)生產(chǎn)加工公司可行性研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)/投資分析/產(chǎn)業(yè)運(yùn)營報(bào)告摘要說明中國的消費(fèi)者群體廣大，年齡、職業(yè)、偏好分布不均，因此對(duì)于手機(jī)廠商來說，很難對(duì)所有消費(fèi)者面面俱到，能夠滿足特定客群，就能打響一個(gè)品牌，滿足的用戶越多，自身的品牌力就越強(qiáng)大。xxx集團(tuán)由xxx科技發(fā)展公司（以下簡(jiǎn)稱“A公司”）與xxx投資公司（以下簡(jiǎn)稱“B公司”）共同出資成立，其中：A公司出資350.0萬元，占公司股份73%；B公司出資130.0萬元，占公司股份27%。xxx集團(tuán)以手機(jī)產(chǎn)業(yè)為核心，依托A公司的渠道資源和B公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，xxx集團(tuán)將快速形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2、，通過3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動(dòng)并促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展。xxx集團(tuán)計(jì)劃總投資11023.73萬元，其中：固定資產(chǎn)投資7743.10萬元，占總投資的70.24%；流動(dòng)資金3280.63萬元，占總投資的29.76%。根據(jù)規(guī)劃，xxx集團(tuán)正常經(jīng)營年份可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25023.00萬元，總成本費(fèi)用19590.92萬元，稅金及附加207.49萬元，利潤總額5432.08萬元，利稅總額6388.82萬元，稅后凈利潤4074.06萬元，納稅總額2314.76萬元，投資利潤率49.28%，投資利稅率57.96%，投資回報(bào)率36.96%，全部投資回收期4.21年，提供就業(yè)職位425個(gè)。2020年第一季

3、度全球智能手機(jī)出貨量為292百萬臺(tái)，同比下降6%，接連三個(gè)季度增速下跌。其中，前六大主流品牌智能手機(jī)三星、蘋果、華為、OPPO、vivo、小米的出貨量分別為66百萬臺(tái)、39百萬臺(tái)、43百萬臺(tái)、22百萬臺(tái)、21百萬臺(tái)、26百萬臺(tái)，僅有蘋果出貨量同比增長5.98%，其余品牌出貨量同比均下滑，其中，下滑幅度最大的是華為，降幅達(dá)27.24%。雖然在六大品牌中的降速最快，但華為仍保持出貨量在全球第二的地位。從市占率來看，三星依然穩(wěn)居首位，占比為23%，接著是華為和蘋果，占比分別是15%、13%第一章 總論一、擬籌建公司基本信息（一）公司名稱xxx集團(tuán)（待定，以工商登記信息為準(zhǔn)）（二）注冊(cè)資金公司注冊(cè)資金

4、：480.0萬元人民幣。（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)xxx集團(tuán)由xxx科技發(fā)展公司（以下簡(jiǎn)稱“A公司”）與xxx投資公司（以下簡(jiǎn)稱“B公司”）共同出資成立，其中：A公司出資350.0萬元，占公司股份73%；B公司出資130.0萬元，占公司股份27%。（四）法人代表孫xx（五）注冊(cè)地址xxx經(jīng)開區(qū)（以工商登記信息為準(zhǔn)）沈陽，簡(jiǎn)稱沈，別稱盛京、奉天，是遼寧省省會(huì)、副省級(jí)市、特大城市、沈陽都市圈核心城市，國務(wù)院批復(fù)確定的中國東北地區(qū)重要的中心城市、先進(jìn)裝備制造業(yè)基地。截至2018年，全市下轄10個(gè)區(qū)、2個(gè)縣、代管1個(gè)縣級(jí)市，總面積12948平方千米，建成區(qū)面積633.8平方千米，常住人口831.6萬人，城鎮(zhèn)人口6

5、73.6萬人，城鎮(zhèn)化率81%。沈陽地處中國東北地區(qū)、遼寧中部，位于東北亞經(jīng)濟(jì)圈和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的中心，是東北亞的地理中心，中國北部戰(zhàn)區(qū)司令部駐地、沈陽聯(lián)勤保障中心駐所，長三角、珠三角、京津冀地區(qū)通往關(guān)東地區(qū)的綜合交通樞紐，一帶一路向東北亞、東南亞延伸的重要節(jié)點(diǎn)。沈陽是國家歷史文化名城，清朝發(fā)祥地，素有一朝發(fā)祥地，兩代帝王都之稱。1625年，清太祖努爾哈赤遷都于此，皇太極建盛京城，并在此建立大清王朝，這是沈陽歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從小小的軍事衛(wèi)所一躍變?yōu)榍宕鷥删┲坏氖⒕┗食?，開始成為東北的中心城市。新中國建立后，沈陽成為中國重要的以裝備制造業(yè)為主的重工業(yè)基地，被譽(yù)為共和國裝備部，有著共和國長子和東方魯爾

6、的美譽(yù)。沈陽先后獲得全國文明城市、國家環(huán)境保護(hù)模范城市、國家森林城市、國家園林城市、國家衛(wèi)生城市、中國十佳冰雪旅游城市等稱號(hào)，是國家新型工業(yè)化綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)、兩化融合示范區(qū)，正在加快建設(shè)國家中心城市、先進(jìn)裝備制造業(yè)基地、生態(tài)宜居之都，全力推進(jìn)老工業(yè)基地全面振興。（六）主要經(jīng)營范圍以手機(jī)行業(yè)為核心，及其配套產(chǎn)業(yè)。（七）公司簡(jiǎn)介xxx集團(tuán)由A公司與B公司共同投資組建。公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信

7、譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠相待，互動(dòng)雙贏。我們將不斷超越自我，繼續(xù)為廣大客戶提供功能齊全，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)，打造一個(gè)讓客戶滿意，對(duì)員工關(guān)愛，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的創(chuàng)新型企業(yè)形象！公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營理念，秉承以人為本，賓客至上服務(wù)理念，將一整套針對(duì)用戶使用過程中完善的服務(wù)方案。本公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 依托A公司的渠道資源

8、和B公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，xxx集團(tuán)將快速形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動(dòng)并促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展。二、公司主營業(yè)務(wù)說明根據(jù)規(guī)劃，依托xxx經(jīng)開區(qū)良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全力打造以手機(jī)為核心的產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目。受益于半導(dǎo)體、觸控、指紋識(shí)別、攝像頭等技術(shù)的不斷進(jìn)步，智能手機(jī)逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畹膭傂?，目前已基本完成了?duì)功能機(jī)的替換。中國智能手機(jī)出貨量占國內(nèi)整體手機(jī)市場(chǎng)的95%，智能手機(jī)進(jìn)入存量博弈時(shí)代。如今活下去，已經(jīng)成為所有手機(jī)廠商們的頭等大事。從全球手機(jī)出貨量的下跌，伴隨而來的芯片、屏幕出貨量下跌，蘋果的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，到小米多業(yè)態(tài)裂變發(fā)展，這一系列的變化，都是在

9、這樣一個(gè)具有標(biāo)志性意義的事實(shí)推動(dòng)下發(fā)生的：手機(jī)時(shí)代已經(jīng)過去，或者說智能手機(jī)的創(chuàng)新空間，與市場(chǎng)空間，已經(jīng)雙重封頂，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大洗牌時(shí)代。第二章 公司組建背景分析一、手機(jī)項(xiàng)目背景分析中國的消費(fèi)者群體廣大，年齡、職業(yè)、偏好分布不均，因此對(duì)于手機(jī)廠商來說，很難對(duì)所有消費(fèi)者面面俱到，能夠滿足特定客群，就能打響一個(gè)品牌，滿足的用戶越多，自身的品牌力就越強(qiáng)大。對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來說，手機(jī)的選購首先在于價(jià)格檔位的確定，因此對(duì)于手機(jī)廠商，更多會(huì)從不同價(jià)格檔位進(jìn)行用戶分析，進(jìn)而更好地設(shè)計(jì)手機(jī)針對(duì)用戶痛點(diǎn)滿足需求。首先是對(duì)于最高價(jià)格檔位來說，8000+的市場(chǎng)，蘋果一家獨(dú)大，這部分消費(fèi)者是中國的高凈值人群，他們有著明

10、顯的消費(fèi)者特點(diǎn)，追求品牌，崇尚高端品位。蘋果iOS生態(tài)相比安卓具有獨(dú)特性和舒適性，蘋果處理器性能一直領(lǐng)先其他芯片，并且蘋果的高端品牌力從喬布斯時(shí)代一直延續(xù)至今。其次對(duì)于4000-8000檔位的用戶，這部分用戶對(duì)于價(jià)格相對(duì)不敏感，可以分為兩類，一類和8000+檔類似，特點(diǎn)是追求品牌，崇尚高端，蘋果在中國各地的線下店設(shè)計(jì)高端時(shí)尚，也是吸引這部分人的重要原因；另外一類用戶追求產(chǎn)品的獨(dú)特性，因此品牌能將蘋果手機(jī)的缺點(diǎn)部分進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)，同樣能獲得市場(chǎng)認(rèn)可，如華為將攝像頭和手機(jī)顏值做到極致，針對(duì)商務(wù)人士推出mate系列，針對(duì)拍照人士推出p系列，同時(shí)保持品牌營銷輸出，營造科技品牌賣點(diǎn)，已經(jīng)在逐步追趕蘋果；如

11、一加手機(jī)將屏幕做到極致，并且追求簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)風(fēng)格，受到部分?jǐn)?shù)碼愛好者等好評(píng)。再往下是2000-4000市場(chǎng)，這部分消費(fèi)者占據(jù)消費(fèi)群體的腰部，人數(shù)最多，具體也可分成幾類人群；第一是大量的線下消費(fèi)群體，對(duì)數(shù)碼參數(shù)不了解，看重購物體驗(yàn)，追求手機(jī)的手感、顏值、品質(zhì)，這部分市場(chǎng)曾被ov牢牢占據(jù)，ov能夠鋪貨到中國的角角落落，憑借高額線下利潤，與數(shù)碼店緊密合作，注重產(chǎn)品品控和設(shè)計(jì)，俘獲了這部分消費(fèi)者認(rèn)可，但是目前華為的Nova系列和榮耀品牌開始貼身進(jìn)攻ov的基本盤，線下大量開店，相比之下，華為系的產(chǎn)品性能、顏值不輸給ov，另外，其高價(jià)位產(chǎn)品賦予的品牌力價(jià)值以及持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)營銷，使得華為系手機(jī)在線下已經(jīng)和ov能平

12、分秋色；第二類群體是大量的線上消費(fèi)者，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，很多消費(fèi)者也越來越多了解手機(jī)參數(shù)，崇尚網(wǎng)絡(luò)購物追求性價(jià)比，這部分市場(chǎng)起初被小米牢牢占據(jù)，國內(nèi)的手機(jī)品牌性價(jià)比第一影響力依舊，但是性價(jià)比是極致的堆料，較低的行業(yè)門檻也引來眾多競(jìng)品，ov開始發(fā)力線上的ace系列和iQOO品牌，榮耀品牌本身的出現(xiàn)就是針對(duì)小米線上產(chǎn)品，崇尚性價(jià)比的消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度相對(duì)不高，因此這部分的市場(chǎng)也愈發(fā)激烈，不過眾多廠商競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果一定是利潤最低化，使得廣大消費(fèi)者受益。最后是2000以下市場(chǎng)，這部分消費(fèi)者分線上和線下，可以概括為三類特點(diǎn)人群，一類是完全不了解參數(shù)，只看重品牌，因此華為高端品牌力的建設(shè)在這里獲得了余蔭；第

13、二類人群同樣不了解參數(shù)，聽從線下導(dǎo)購的介紹，憑借手機(jī)可感參數(shù)如手感和顏值就直接購買，這部分消費(fèi)使得ov能大量出貨；第三類是純粹的參數(shù)黨，反復(fù)比較價(jià)格性能，追求最極致性價(jià)比，紅米品牌大量出貨在此?？偨Y(jié)來說，中國廣大的消費(fèi)者人群中，懂得手機(jī)參數(shù)的占比非常少，有調(diào)研顯示只有5%（不清楚是否準(zhǔn)確），大部分消費(fèi)者手機(jī)購買偏感性，認(rèn)可品牌，具有忙從性，因此蘋果和華為能牢牢占據(jù)高端市場(chǎng)，獲得最大的利潤，這對(duì)于廠商的啟示是需要保持品牌營銷，而對(duì)消費(fèi)者來說則是要注意到不能忙從廣告和水軍宣傳；另一部分消費(fèi)者看重更多的是可感參數(shù)，如拍照、電池、手感、顏值等，華為系、ov將這部分做到極致，獲得了大量消費(fèi)認(rèn)可，對(duì)于廠商

14、來說，參數(shù)賣點(diǎn)是需要進(jìn)行消費(fèi)者教育的，而對(duì)于消費(fèi)者則要關(guān)注自己對(duì)于手機(jī)的真正痛點(diǎn)需求是什么；最后一部分消費(fèi)者是追求性價(jià)比群體，這也使得廠商進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，將更好的產(chǎn)品以更低的價(jià)格普及給廣大消費(fèi)者群體，消費(fèi)者在關(guān)注性價(jià)比的同時(shí)也要主要到產(chǎn)品品質(zhì)，這對(duì)于使用體驗(yàn)也至關(guān)重要。二、手機(jī)項(xiàng)目建設(shè)必要性分析2020年第一季度全球智能手機(jī)出貨量為292百萬臺(tái)，同比下降6%，接連三個(gè)季度增速下跌。其中，前六大主流品牌智能手機(jī)三星、蘋果、華為、OPPO、vivo、小米的出貨量分別為66百萬臺(tái)、39百萬臺(tái)、43百萬臺(tái)、22百萬臺(tái)、21百萬臺(tái)、26百萬臺(tái)，僅有蘋果出貨量同比增長5.98%，其余品牌出貨量同比均下滑，其

15、中，下滑幅度最大的是華為，降幅達(dá)27.24%。雖然在六大品牌中的降速最快，但華為仍保持出貨量在全球第二的地位。從市占率來看，三星依然穩(wěn)居首位，占比為23%，接著是華為和蘋果，占比分別是15%、13%。從2019年8月至2020年3月主流品牌5G手機(jī)的發(fā)布來看，三星有兩款，分別為GalaxyNote10+、GalaxyS20，定位高端，價(jià)格在7000-8000元左右；華為有三款，分別是Mate30、V30、Nova65G，定位高端，價(jià)格在3000-5000元左右；小米有三款，分別是K305G、小米10、黑鯊3，定位中高端，價(jià)格在2000-4000元左右；vivo發(fā)布新款最多，有五款，分別是NEX

16、3、X30、iQOO3、Z6、NEX3S，定位中高端，價(jià)格在2000-6000元左右；OPPO有三款，分別是Reno3、RealmeX50、FindX2，定位中高端，價(jià)格在2000-5500元左右。2019年8月各大品牌紛紛發(fā)行5G手機(jī)，2020年2月中高大陸5G手機(jī)市場(chǎng)出貨量為2.4百萬部，超過4G手機(jī)出貨量的半數(shù)。從2019年11月開始，中國大陸智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量呈斷崖式下跌，直至2020年2月降幅達(dá)55%。雖然2020年初受到疫情的影響，5G手機(jī)出貨量下滑，但是隨著疫情得到有效控制，預(yù)計(jì)5G手機(jī)出貨量將會(huì)回升，預(yù)計(jì)2020年大陸市場(chǎng)-安卓系的5G手機(jī)出貨量將達(dá)到85百萬部，全球滲透率有望

17、增至15%。從2019年全球智能手機(jī)出貨量區(qū)域占比來看，雖然仍以亞太地區(qū)為主，但是從第二季度開始其占比開始下降，2019年第四季度降至48%，較上季度減少5個(gè)百分點(diǎn)；較上年同期減少3個(gè)百分點(diǎn)。三、鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展國家發(fā)改委出臺(tái)關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見，對(duì)各地、各部門在鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面提出了十條要求，包括清理規(guī)范現(xiàn)有針對(duì)民營企業(yè)和民間資本的準(zhǔn)入條件、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶持資金等公共資源對(duì)民營企業(yè)同等對(duì)待、支持民營企業(yè)充分利用新型金融工具，等等。這一系列的措施，目的是鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營企業(yè)在節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能

18、源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。發(fā)揮民間投資在制造業(yè)發(fā)展中的作用，關(guān)鍵是要為廣大民營企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度和政策環(huán)境。國務(wù)院把簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)作為全面深化改革特別是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，作為推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新和培育發(fā)展新動(dòng)能的重要抓手，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、擴(kuò)大就業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。民營企業(yè)貼近市場(chǎng)、嗅覺敏銳、機(jī)制靈活，在推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)方面起到重要作用。認(rèn)定國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)和培育工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)，有助于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)一步升級(jí)。同時(shí)，大量民營企業(yè)走在科技、產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚的最前沿，能夠綜合運(yùn)用科技成果和工學(xué)、美學(xué)、

19、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)，對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、形態(tài)及包裝等進(jìn)行整合優(yōu)化創(chuàng)新，服務(wù)于工業(yè)設(shè)計(jì)，豐富產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品附加值，進(jìn)而創(chuàng)造出新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)。四、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署和“六穩(wěn)”要求，立足制造強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)全局，在“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”上下功夫，堅(jiān)定深化市場(chǎng)化改革、擴(kuò)大高水平開放，著力激發(fā)微觀主體活力，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革推動(dòng)、融合帶動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，保持工業(yè)通信業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，為全面建成小康社會(huì)提供有力支撐，以優(yōu)異成

20、績(jī)慶祝中華人民共和國成立70周年。第三章 市場(chǎng)營銷一、手機(jī)行業(yè)分析如今活下去，已經(jīng)成為所有手機(jī)廠商們的頭等大事。從全球手機(jī)出貨量的下跌，伴隨而來的芯片、屏幕出貨量下跌，蘋果的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，到小米多業(yè)態(tài)裂變發(fā)展，這一系列的變化，都是在這樣一個(gè)具有標(biāo)志性意義的事實(shí)推動(dòng)下發(fā)生的：手機(jī)時(shí)代已經(jīng)過去，或者說智能手機(jī)的創(chuàng)新空間，與市場(chǎng)空間，已經(jīng)雙重封頂，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大洗牌時(shí)代。黑云壓城的中國與美國、日韓貿(mào)易爭(zhēng)端，進(jìn)一步削弱全球合作才有的創(chuàng)新能力與市場(chǎng)空間，也給這個(gè)本來已經(jīng)動(dòng)蕩不安的行業(yè)，蒙上了一層不確定的濃重陰影。就像過去三星、蘋果、華為OPPO、Vivo、小米終結(jié)了成千上百個(gè)軍團(tuán)混戰(zhàn)的山寨手機(jī)時(shí)代一樣，這

21、個(gè)贏者通吃的時(shí)代很可能會(huì)像PC一樣最后只剩下兩三個(gè)大品牌，以自己的殺手級(jí)產(chǎn)品特性，或者說以在某個(gè)品質(zhì)與價(jià)格段位的壓倒性優(yōu)勢(shì)，形成誰也消滅不了誰的鼎立之勢(shì)。直到下一個(gè)時(shí)代的iPhone浮出水面。截止到2019年6月30日，中國移動(dòng)電話用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到15.86億，按照中國人口數(shù)14億計(jì)算，中國的移動(dòng)電話用戶數(shù)已經(jīng)大于1。2013-2018年中國電話用戶數(shù)和移動(dòng)電話用戶數(shù)總體呈增加趨勢(shì)變動(dòng)，其中移動(dòng)電話用戶數(shù)增加量只有2000萬。2018年，全國電話用戶凈增1.37億戶，總數(shù)達(dá)到17.48億戶，比上年末增長8.5%。全年凈增移動(dòng)電話用戶達(dá)到1.49億戶，總數(shù)達(dá)到15.86億戶。截至2019年6月底，

22、全國電話用戶達(dá)到17.78億戶，其中移動(dòng)電話用戶數(shù)達(dá)15.86億戶，占比89.2%。根據(jù)中國信息通信研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國手機(jī)出貨量為4.14億部，較上年同比下降15.68%。其中4G手機(jī)3.91億部，同比下降15.3%。在出貨量下降的同時(shí)，新上市機(jī)型也在減少。2018年，上市新機(jī)型764款，同比下降27.5%，上市新機(jī)型中含2G手機(jī)171款、3G手機(jī)3款，4G手機(jī)590款。2019年1-6月，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)總體出貨量1.86億部，同比下降5.1%，其中4G手機(jī)1.78億部，同比下降4.2%。根據(jù)中關(guān)村在線發(fā)布的2019年上半年ZDC國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告顯示，雖然大環(huán)境因素對(duì)華為手機(jī)的

23、發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，但并沒有影響華為在手機(jī)行業(yè)中的地位，2019年上半年市場(chǎng)關(guān)注度占比為17.2%，位居第一；而OPPO、vivo持續(xù)發(fā)力，用戶關(guān)注度占比較為穩(wěn)定，分別位居第二、第三，市場(chǎng)關(guān)注占比分別為16.5%、16.1%。從手機(jī)單品用戶關(guān)注度數(shù)據(jù)來看，2019年上半年關(guān)注度占據(jù)前三的是華為P30Pro、OPPOReno10倍變焦版、vivoX27。華為產(chǎn)品占據(jù)榜首，優(yōu)秀的技術(shù)加成讓這樣的排名在情理之中。而作為一款并不算新的產(chǎn)品，vivoX27關(guān)注度不減，與其價(jià)格的優(yōu)化不無關(guān)系，但這也證明了消費(fèi)市場(chǎng)仍具備著較強(qiáng)的風(fēng)格傾向性。根據(jù)中國信息通信研究院公布數(shù)據(jù)顯示，2018年，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)集中趨

24、勢(shì)明顯，TOP5廠商規(guī)模逆勢(shì)增長，2018年出貨量合計(jì)份額較上年提高了13個(gè)百分點(diǎn)，提高至84%，中小企業(yè)的份額持續(xù)縮小，面臨著更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而在國內(nèi)外品牌占比方面，根據(jù)中國信息通信研究院公布數(shù)據(jù)顯示，近年來隨著華為、OPPO、vivo、小米等眾多國產(chǎn)手機(jī)的崛起，國產(chǎn)品牌規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯。2018年全年，國產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量3.71億部，占同期手機(jī)出貨量的90%。較2014年的78%提升12個(gè)百分點(diǎn)。國外品牌出貨量占比則從22%下降至10%。根據(jù)中國信息通信研究院公布數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)手機(jī)高端化趨勢(shì)明顯，智能手機(jī)均價(jià)2523元，上漲16.8%。其中4000及以上、3000-4000元、1

25、000-1999元價(jià)格區(qū)間的份額在增長，2018年占比分別達(dá)到13%、10%、43%。手機(jī)價(jià)格的上漲主要由部件成本上升推動(dòng)，如芯片更新?lián)Q代、屏幕由LCD升至LED、攝像頭個(gè)數(shù)從單個(gè)到多個(gè)等。盡管高端市場(chǎng)，國產(chǎn)手機(jī)份額占比相對(duì)較小，增長明顯，2018年4000元以上的智能手機(jī)中，國產(chǎn)品牌占33%，而2017年僅為13%。4000元以下市場(chǎng)，國產(chǎn)品牌占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，2018年2000-3999元，國產(chǎn)品牌智能手機(jī)占比97%，2000元以下則占比99%。通過國產(chǎn)手機(jī)制造企業(yè)近年來在全球和國內(nèi)的表現(xiàn)，可以看出，已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的國內(nèi)企業(yè)在國際市場(chǎng)占得一席之地，但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)，有效的提高銷售利

26、潤率，是每個(gè)手機(jī)制造企業(yè)最難解決的問題。在取得市場(chǎng)占有率的同時(shí)，培養(yǎng)用戶忠誠度是有效提高產(chǎn)品利潤率的關(guān)鍵，這需要制造企業(yè)在除了產(chǎn)品硬件本身之外的軟件及配套服務(wù)方面多下功夫。二、手機(jī)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)如今活下去，已經(jīng)成為所有手機(jī)廠商們的頭等大事。從全球手機(jī)出貨量的下跌，伴隨而來的芯片、屏幕出貨量下跌，蘋果的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，到小米多業(yè)態(tài)裂變發(fā)展，這一系列的變化，都是在這樣一個(gè)具有標(biāo)志性意義的事實(shí)推動(dòng)下發(fā)生的：手機(jī)時(shí)代已經(jīng)過去，或者說智能手機(jī)的創(chuàng)新空間，與市場(chǎng)空間，已經(jīng)雙重封頂，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大洗牌時(shí)代。黑云壓城的中國與美國、日韓貿(mào)易爭(zhēng)端，進(jìn)一步削弱全球合作才有的創(chuàng)新能力與市場(chǎng)空間，也給這個(gè)本來已經(jīng)動(dòng)蕩不安的行

27、業(yè)，蒙上了一層不確定的濃重陰影。就像過去三星、蘋果、華為OPPO、Vivo、小米終結(jié)了成千上百個(gè)軍團(tuán)混戰(zhàn)的山寨手機(jī)時(shí)代一樣，這個(gè)贏者通吃的時(shí)代很可能會(huì)像PC一樣最后只剩下兩三個(gè)大品牌，以自己的殺手級(jí)產(chǎn)品特性，或者說以在某個(gè)品質(zhì)與價(jià)格段位的壓倒性優(yōu)勢(shì)，形成誰也消滅不了誰的鼎立之勢(shì)。直到下一個(gè)時(shí)代的iPhone浮出水面。截止到2019年6月30日，中國移動(dòng)電話用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到15.86億，按照中國人口數(shù)14億計(jì)算，中國的移動(dòng)電話用戶數(shù)已經(jīng)大于1。2013-2018年中國電話用戶數(shù)和移動(dòng)電話用戶數(shù)總體呈增加趨勢(shì)變動(dòng)，其中移動(dòng)電話用戶數(shù)增加量只有2000萬。2018年，全國電話用戶凈增1.37億戶，總數(shù)

28、達(dá)到17.48億戶，比上年末增長8.5%。全年凈增移動(dòng)電話用戶達(dá)到1.49億戶，總數(shù)達(dá)到15.86億戶。截至2019年6月底，全國電話用戶達(dá)到17.78億戶，其中移動(dòng)電話用戶數(shù)達(dá)15.86億戶，占比89.2%。根據(jù)中國信息通信研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國手機(jī)出貨量為4.14億部，較上年同比下降15.68%。其中4G手機(jī)3.91億部，同比下降15.3%。在出貨量下降的同時(shí)，新上市機(jī)型也在減少。2018年，上市新機(jī)型764款，同比下降27.5%，上市新機(jī)型中含2G手機(jī)171款、3G手機(jī)3款，4G手機(jī)590款。2019年1-6月，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)總體出貨量1.86億部，同比下降5.1%，其中4G

29、手機(jī)1.78億部，同比下降4.2%。根據(jù)中關(guān)村在線發(fā)布的2019年上半年ZDC國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告顯示，雖然大環(huán)境因素對(duì)華為手機(jī)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，但并沒有影響華為在手機(jī)行業(yè)中的地位，2019年上半年市場(chǎng)關(guān)注度占比為17.2%，位居第一；而OPPO、vivo持續(xù)發(fā)力，用戶關(guān)注度占比較為穩(wěn)定，分別位居第二、第三，市場(chǎng)關(guān)注占比分別為16.5%、16.1%。從手機(jī)單品用戶關(guān)注度數(shù)據(jù)來看，2019年上半年關(guān)注度占據(jù)前三的是華為P30Pro、OPPOReno10倍變焦版、vivoX27。華為產(chǎn)品占據(jù)榜首，優(yōu)秀的技術(shù)加成讓這樣的排名在情理之中。而作為一款并不算新的產(chǎn)品，vivoX27關(guān)注度不減，與其價(jià)格的

30、優(yōu)化不無關(guān)系，但這也證明了消費(fèi)市場(chǎng)仍具備著較強(qiáng)的風(fēng)格傾向性。根據(jù)中國信息通信研究院公布數(shù)據(jù)顯示，2018年，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)集中趨勢(shì)明顯，TOP5廠商規(guī)模逆勢(shì)增長，2018年出貨量合計(jì)份額較上年提高了13個(gè)百分點(diǎn)，提高至84%，中小企業(yè)的份額持續(xù)縮小，面臨著更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而在國內(nèi)外品牌占比方面，根據(jù)中國信息通信研究院公布數(shù)據(jù)顯示，近年來隨著華為、OPPO、vivo、小米等眾多國產(chǎn)手機(jī)的崛起，國產(chǎn)品牌規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯。2018年全年，國產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量3.71億部，占同期手機(jī)出貨量的90%。較2014年的78%提升12個(gè)百分點(diǎn)。國外品牌出貨量占比則從22%下降至10%。根據(jù)中國信息通信研究院公布數(shù)

31、據(jù)顯示，2018年國內(nèi)手機(jī)高端化趨勢(shì)明顯，智能手機(jī)均價(jià)2523元，上漲16.8%。其中4000及以上、3000-4000元、1000-1999元價(jià)格區(qū)間的份額在增長，2018年占比分別達(dá)到13%、10%、43%。手機(jī)價(jià)格的上漲主要由部件成本上升推動(dòng)，如芯片更新?lián)Q代、屏幕由LCD升至LED、攝像頭個(gè)數(shù)從單個(gè)到多個(gè)等。盡管高端市場(chǎng)，國產(chǎn)手機(jī)份額占比相對(duì)較小，增長明顯，2018年4000元以上的智能手機(jī)中，國產(chǎn)品牌占33%，而2017年僅為13%。4000元以下市場(chǎng)，國產(chǎn)品牌占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，2018年2000-3999元，國產(chǎn)品牌智能手機(jī)占比97%，2000元以下則占比99%。通過國產(chǎn)手機(jī)制造企業(yè)

32、近年來在全球和國內(nèi)的表現(xiàn)，可以看出，已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的國內(nèi)企業(yè)在國際市場(chǎng)占得一席之地，但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)，有效的提高銷售利潤率，是每個(gè)手機(jī)制造企業(yè)最難解決的問題。在取得市場(chǎng)占有率的同時(shí)，培養(yǎng)用戶忠誠度是有效提高產(chǎn)品利潤率的關(guān)鍵，這需要制造企業(yè)在除了產(chǎn)品硬件本身之外的軟件及配套服務(wù)方面多下功夫。第四章 公司組建方案一、公司的名稱、性質(zhì)（一）名稱xxx集團(tuán)。（名稱待定，以工商登記信息為準(zhǔn)）（二）性質(zhì)xxx科技發(fā)展公司（A公司）是xxx集團(tuán)的控股企業(yè)。xxx集團(tuán)成立后，B公司將作為公司實(shí)際經(jīng)營管理者全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，A公司作為投資方，為公司的發(fā)展提供必要的資源和渠道支持。二、公司的組建原則

33、、方式和股東單位概況（一）組建原則1、權(quán)責(zé)明確。xxx集團(tuán)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。2、優(yōu)化資源配置。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照專業(yè)化經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高資源利用效率。3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司依照公司法逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。4、提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實(shí)力。5、資源共享，合作共贏。通過A公司和B公司的資源整合，建立“目標(biāo)一致、結(jié)果雙贏”的合作模式，統(tǒng)籌規(guī)劃、循序漸進(jìn)、逐步深入，不斷完善運(yùn)營模

34、式，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、渠道共享、合作共贏。（二）組建方式xxx集團(tuán)由A公司與B公司共同出資成立，注冊(cè)資金480.0萬元人民幣，其中：A公司出資350.0萬元，占公司股份73%；B公司出資130.0萬元，占公司股份27%。xxx集團(tuán)為獨(dú)立法人單位，不承擔(dān)或涉及任何股東單位債務(wù)或權(quán)益。（三）股東單位概況1、xxx科技發(fā)展公司（A公司）公司堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以科技創(chuàng)新為中心，在品牌建設(shè)方面不斷努力。先后獲得國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等資質(zhì)榮。上一年度，xxx科技發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15242.01萬元，同比增長20.35%（2577.59萬元）。其中，主營業(yè)業(yè)務(wù)手機(jī)營業(yè)收入為13523.64萬元，占營業(yè)總收

35、入的88.73%。上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)1營業(yè)收入3200.824267.763962.923810.5015242.012主營業(yè)務(wù)收入2839.963786.623516.153380.9113523.642.1手機(jī)(A)937.191249.581160.331115.704462.802.2手機(jī)(B)653.19870.92808.71777.613110.442.3手機(jī)(C)482.79643.73597.74574.752299.022.4手機(jī)(D)340.80454.39421.94405.711622.842.5手機(jī)(E)227.20302

36、.93281.29270.471081.892.6手機(jī)(F)142.00189.33175.81169.05676.182.7手機(jī)(.)56.8075.7370.3267.62270.473其他業(yè)務(wù)收入360.86481.14446.78429.591718.372、xxx投資公司（B公司）公司堅(jiān)守企業(yè)契約精神，專業(yè)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，致力成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值，履行社會(huì)責(zé)任。公司通過了ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并嚴(yán)格按照上述管理體系的要求對(duì)研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售等過程進(jìn)行管理，同時(shí)以客戶提出的品質(zhì)要求為基礎(chǔ)，建立了完整的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定。優(yōu)良的品質(zhì)是公司獲得消費(fèi)者

37、信任、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的保障。公司高度重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，設(shè)立了品管部，有專職質(zhì)量控制管理人員，主要負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)以及組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理相關(guān)的策劃、實(shí)施、監(jiān)督等工作。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)測(cè)算，公司去年實(shí)現(xiàn)利潤總額3195.70萬元，較去年同期相比增長456.80萬元，增長率16.68%；實(shí)現(xiàn)凈利潤2396.77萬元，較去年同期相比增長388.30萬元，增長率19.33%。上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目單位指標(biāo)完成營業(yè)收入萬元15242.01完成主營業(yè)務(wù)收入萬元13523.64主營業(yè)務(wù)收入占比88.73%營業(yè)收入增長率（同比）20.35%營業(yè)收入增長量（同比）萬元257

38、7.59利潤總額萬元3195.70利潤總額增長率16.68%利潤總額增長量萬元456.80凈利潤萬元2396.77凈利潤增長率19.33%凈利潤增長量萬元388.30投資利潤率54.20%投資回報(bào)率40.65%財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.68%企業(yè)總資產(chǎn)萬元19996.80流動(dòng)資產(chǎn)總額占比萬元36.87%流動(dòng)資產(chǎn)總額萬元7373.33資產(chǎn)負(fù)債率20.05%三、公司組建方式（一）注冊(cè)資本xxx集團(tuán)注冊(cè)資本為人民幣480.0萬元人民幣。（二）經(jīng)營范圍以手機(jī)產(chǎn)業(yè)為核心，及其配套產(chǎn)業(yè)。（三）法人代表（三）法人代表孫xx（四）注冊(cè)地址xxx經(jīng)開區(qū)（以工商登記信息為準(zhǔn)）四、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限（一）目標(biāo)近期

39、目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)和權(quán)限1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、手機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求

40、，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和手機(jī)行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)手機(jī)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。五、股東的權(quán)利及義務(wù)A公司和B公司作為xxx

41、集團(tuán)的股東，除了享有公司法規(guī)定的公司章程所要求的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)之外，根據(jù)新公司發(fā)展的實(shí)際需求，側(cè)重點(diǎn)不同。（一）A公司的權(quán)利及義務(wù)1、A公司的權(quán)利（1）享有投資收益。A公司作為xxx集團(tuán)的主要出資人，享有投資收益的權(quán)利。（2）選擇經(jīng)營管理者。A公司有權(quán)通過股東會(huì)做出決議選舉或者更換公司的董事或者監(jiān)事，決定董事或者監(jiān)事的薪酬，通過董事會(huì)來聘任或者解聘經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)管理人員。2、A公司的義務(wù)（1）提供必要的渠道資源。為公司發(fā)展提供必要渠道和資源的義務(wù)，包括但不限于采購渠道、銷售渠道、融資渠道等。（2）追加出資義務(wù)。追加出資，即股東除了按照各自認(rèn)繳額出資以外，股東會(huì)還可以做出決議，要求股東超過其出

42、資金額再次繳款。（二）B公司的權(quán)利及義務(wù)1、B公司的權(quán)利（1）享有自主經(jīng)營權(quán)。B公司在公司章程范圍內(nèi)，享有自主經(jīng)營權(quán)，全面運(yùn)營公司的日常經(jīng)營活動(dòng)。（2）利益分配權(quán)。xxx集團(tuán)的經(jīng)營收益，B公司享有利益分配權(quán)，可根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，合理安排規(guī)劃資金用途。2、B公司的義務(wù)B公司作為xxx集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)營者，應(yīng)遵守及時(shí)向股東大會(huì)反饋公司真實(shí)經(jīng)營狀況的義務(wù)，包括但不限于財(cái)務(wù)狀況、人事任免、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資計(jì)劃等。六、運(yùn)營期組織機(jī)構(gòu)（一）法人治理結(jié)構(gòu)xxx集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行組織和運(yùn)行，建立有股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及高層管理人員分級(jí)權(quán)限決策的治理結(jié)構(gòu)。xxx集團(tuán)組織經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置按照

43、“精簡(jiǎn)、高效”的原則，而且業(yè)務(wù)開展、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營管理活動(dòng)必須服從公司統(tǒng)一管理；為保證各部門及全體員工之間的協(xié)調(diào)配合，以完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，按照中華人民共和國公司法的規(guī)定并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。根據(jù)xxx集團(tuán)發(fā)展需要，其治理結(jié)構(gòu)如下：設(shè)置董事會(huì)xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；執(zhí)行監(jiān)事xx人；董事長1人，并兼任法人代表；總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人。（二）公司管理體制xxx集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，

44、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：（1）全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。（2）制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)。（4）明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系。（5）確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備。（6）任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持。（7）定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系

45、的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。（三）各部門職責(zé)及權(quán)限xxx集團(tuán)計(jì)劃設(shè)置3個(gè)主要職能部門：銷售部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部。1、銷售部職責(zé)說明（1）協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。（2）依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。（4）負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。（5）定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管

46、理。（6）制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。（7）負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。（8）負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。（9）建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。（10）負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、

47、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。2、戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)（1）圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。（2）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。（3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。（5）負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。（6）協(xié)助

48、銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。（7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。（8）協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。（9）負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。3、行政部主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（3）依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)

49、行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。（4）定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。（6）負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。第五章 SWOT分析一、優(yōu)勢(shì)分析（S）1、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。B公司從事手機(jī)行業(yè)多年，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。2、成熟的渠道資源。一方面，B公司已在全國多個(gè)地區(qū)擁

50、有上百家經(jīng)銷商，在手機(jī)領(lǐng)域形成了一套完善、穩(wěn)定的營銷體系。另一方面，依托A公司的渠道優(yōu)勢(shì)，可為xxx集團(tuán)的組建提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資渠道等各方面的資源支持。二、劣勢(shì)分析（W）1、A公司與B公司屬于獨(dú)立法人主體，在共同組建新公司的過程中以及日后的經(jīng)營管理過程中有可能出現(xiàn)分工不清、信息傳遞不暢而造成決策不統(tǒng)一的問題。2、公司堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、政策引導(dǎo)”的發(fā)展原則，相關(guān)政策的變化將會(huì)對(duì)xxx集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不確定性影響。三、機(jī)會(huì)分析（O）目前，手機(jī)行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的“洗牌期”。由于產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)需求等多種因素的共同影響，手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)供給環(huán)境變化迅速，市場(chǎng)的不確定性對(duì)行業(yè)參與者提出了更高的要求。B公

51、司深耕手機(jī)行業(yè)多年，深諳行業(yè)發(fā)展規(guī)律。一批不能滿足市場(chǎng)需求的從業(yè)者的必然淘汰，勢(shì)必將為xxx集團(tuán)的發(fā)展提供了機(jī)遇。四、威脅分析（T）手機(jī)行業(yè)已完全進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作模式，且市場(chǎng)發(fā)展具有一定的周期性規(guī)律。產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求的雙重利好會(huì)吸引大量的投資涌入手機(jī)領(lǐng)域，短時(shí)間內(nèi)存在市場(chǎng)飽和、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不利因素的可能。第六章 投資計(jì)劃一、固定資產(chǎn)投資估算固定資產(chǎn)投資主要用于建筑工程（場(chǎng)地建設(shè)）、設(shè)備購置等，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投資為7743.10萬元。固定資產(chǎn)投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位建筑工程費(fèi)設(shè)備購置及安裝費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)占總投資比例1項(xiàng)目建設(shè)投資萬元3542.163795.77175.707743.101.1工程費(fèi)用萬

52、元3542.163795.7717338.511.1.1建筑工程費(fèi)用萬元3542.163542.1632.13%1.1.2設(shè)備購置及安裝費(fèi)萬元3795.773795.7734.43%1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元405.17405.173.68%1.2.1無形資產(chǎn)萬元186.19186.191.3預(yù)備費(fèi)萬元218.98218.981.3.1基本預(yù)備費(fèi)萬元130.51130.511.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬元88.4788.472建設(shè)期利息萬元3固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬元7743.107743.10二、流動(dòng)資金投資估算根據(jù)該階段的運(yùn)營特點(diǎn)，為了維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，xxx集團(tuán)必須具備一定數(shù)量的最低周轉(zhuǎn)資金，包括

53、各種必備的存貨、必要的現(xiàn)金和銀行存款、應(yīng)收賬款及預(yù)付款項(xiàng)等；該階段流動(dòng)資金估算采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法進(jìn)行測(cè)算，對(duì)存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)，參照同類企業(yè)的平均合理周轉(zhuǎn)天數(shù)并結(jié)合該階段的運(yùn)行特點(diǎn)確定。依據(jù)規(guī)劃，所需流動(dòng)資金3280.63萬元。流動(dòng)資金投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位達(dá)綱年指標(biāo)第一年第二年第三年第四年第五年1流動(dòng)資產(chǎn)萬元17338.517385.7211576.5417338.5117338.5117338.511.1應(yīng)收賬款萬元5201.552080.623901.165201.555201.555201.551.2存貨萬元7802.333120.935851.757802.

54、337802.337802.331.2.1原輔材料萬元2340.70936.281755.522340.702340.702340.701.2.2燃料動(dòng)力萬元117.0346.8187.78117.03117.03117.031.2.3在產(chǎn)品萬元3589.071435.632691.803589.073589.073589.071.2.4產(chǎn)成品萬元1755.52702.211316.641755.521755.521755.521.3現(xiàn)金萬元4334.631733.853250.974334.634334.634334.632流動(dòng)負(fù)債萬元14057.885623.1510543.4114057.8814057.8814057.882.1應(yīng)付賬款萬元14057.885623.1510543.4114057.8814057.8814057.883流動(dòng)資金萬元3280.631312.252460.473280.633280.633280.634鋪底流動(dòng)資金萬元1093.53437.42820.161093.531093.531093.53三、總投資構(gòu)成分析總投資為11023.73萬元，其中：固定資產(chǎn)投資7743.10萬元，占總投資的70.24%；流動(dòng)資金3280.63萬元，占總投資的29.76%?？偼顿Y構(gòu)成估算表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)占建設(shè)投資比例占固定投資