1、路橋公司項目部年終工作總結(jié)及明年工作目標項目部在公司黨委、公司機關(guān)的 關(guān)心幫助和支持下,積極貫徹公司“三會”精神,堅持“超常規(guī)、爭第一”的 方針,深入貫徹*董事長“先要命,后要臉,再要錢”的 講話精神,充分發(fā)揮項目班子的 主導(dǎo)核心作用,以質(zhì)量為中心,以安全為重點,以創(chuàng)效為平臺,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益和諧發(fā)展,取得了 項目管理階段性成效,各項工作喜獲豐收.得到了 業(yè)主和監(jiān)理單位的 認可,充分展示了 企業(yè)的 良好形象,駐地建設(shè)被業(yè)主授予“駐地示范項目部”,在業(yè)主組織的 兩次季度 評比中奪冠,項目部的 經(jīng)驗材料被業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā),民工管理做法被重慶日報刊載.較好地完成了 2006年的 工作任務(wù),現(xiàn)將20

2、06年度 主要工作匯報如下： 一、2006年主要工作回顧 1、完成任務(wù)有突破 項目部自2006年2月中旬進場,6月16日主體工程正式開工,項目部即抓時機進行搶建,按照“三快一好”的 要求,緊緊圍繞公司年初下達的 施工計劃,根據(jù)總體計劃和月計劃,嚴格周計劃的 落實,及時開展了 “大 干100天”的 競賽活動,克服了 道路難進,業(yè)主開工時間延誤,進調(diào)困難等不利因素,截止12月底前,完成投資432xxxx元,為合同總額1733xxxx元的 24.xxxx,年度 計劃400xxxx元的 10xxxx.主要完成的 實物工程量有：路基挖方8.xxxx方,路基填方11.xxxx方,軟土地基處理540延長米;

3、涵洞工程完成37橫延米.隧道工程:左線掘進、初支390米,右線洞身掘進、初支295米,左線仰拱及填充250米,右線仰拱填充100米,左洞二次襯砌84米.其中,完成的 工程投資情況：駐地建設(shè)15xxxx元,臨時便道19xxxx元,隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元.目前,本項目已完成上繳款13xxxx元,完成上繳款的 10xxxx,并以臨建工程規(guī)劃好、主體施工展開快、安全文明施工好、工程整體推進快,成為全線1xxxx標段的 榜樣,在業(yè)主組織的 第一次季度 評比中,以絕對的 優(yōu)勢獲得第一名. 2、黨建工作有成效 項目部黨工委緊緊圍繞公司黨委的 工作部署,積極開展“三個代表”重要思想以

4、及“八榮八恥”的 教育活動,發(fā)揮黨員主觀能動性,以情感凝聚人心,發(fā)揮黨員帶頭作用,攻堅在前,充分發(fā)揮黨工委協(xié)調(diào)作用,形成以班子建設(shè)為核心的 團隊建設(shè)風格,以黨建帶動青工建設(shè)為主線的 發(fā)揮各組織的 職能作用. 項目黨工委始終把“班子建設(shè)”作為重點工作.通過完善制度 、嚴肅紀律、民主評議、嚴格考核等工作,使班子成員在思想教育、工作作風、自身形象、廉政勤政、綜合素質(zhì)等方面有較大 提高,通過深化“創(chuàng)建學(xué)習型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動,重點解決班子的 責任心、執(zhí)行力和工作能力等問題,通過深化開展形勢任務(wù)教育,增強職工的 責任意識、危機意識、機遇意識和命運共同體意識,工會、共青團、青工委等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢,大 力開展

5、創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、“百日大 干”勞動競賽以及爭創(chuàng)先進部室、紅旗班組、星級食堂、文明宿舍、崗位能手、技術(shù)標兵等活動,利用板報、墻報、懸掛橫幅等形式營造了 一個積極向上的 氛圍,激發(fā)了 職工積極性、主動性,取得良好效果. 3、企業(yè)文化建設(shè)有升華 “制度 管人管其身,文化管人管靈魂”.項目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉,從標識標牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念,營造了 項目建設(shè)濃厚的 文化創(chuàng)建氛圍,促進了 員工的 敬業(yè)愛崗的 奉獻精神,推動了 項目管理良性互動. 高標準彰顯高品位.以項目建設(shè)“美”增強文化力,促進“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點,推動規(guī)范化、標準化,堅持

6、安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進,物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展.從環(huán)境建設(shè)入手,為職工創(chuàng)造良好的 工作生活環(huán)境,項目部進場伊始,按照臨建工程要按永久做的 要求,認真進行了 規(guī)劃設(shè)計.在“地無三尺平”的 武陵山區(qū)建營區(qū)非常困難,但項目班子在尹副總經(jīng)理帶領(lǐng)下,克服了 地勢險、材料進場困難等因素,以“超常規(guī)、爭第一”的 信心和決心,弘揚企業(yè)文化理念,一定要建渝湘高速公路最好的 項目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的 第一亮點.經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和反復(fù)比選,投入上百萬元,在離工地附近的 鴛鴦村,臨近梅江河岸的 一處山坳定址.沒有路,我們開山放炮,沿著山坡炸出一條路.為了 不對路下方的 一處民房造成破壞,采取了 松動爆破和控制

7、爆破,用炮被覆蓋,一米一米地向上開進;沒有水,我們修建了 80xxxx的 輸水管道,從對面高山上引水,跨梅江河,把水引到了 項目部;沒有電,經(jīng)過和官莊群力電站及附近的 村莊多次協(xié)商,免費把鴛鴦村五組50kva的 變壓器換成了 80kva的 變壓器,解決了 項目部的 用電問題;沒有“網(wǎng)”,項目部又與移動公司多方聯(lián)系,架設(shè)一條專用光纜,建立了 項目部的 寬帶網(wǎng)絡(luò),方便了 對外聯(lián)絡(luò),確保了 網(wǎng)訊的 暢通,滿足了 網(wǎng)上辦公的 需要.為了 搶時間、早安營、早開工,項目部全體員工加班加點,歷時奮戰(zhàn)了 4xxxx晝夜,建起了 一座獨具一格的 花園式的 項目部.既滿足了 業(yè)主對項目部駐地建設(shè)的 要求,又便于了

8、 項目部靠前指揮,更好地為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo).在駐地建設(shè)的 同時,我們搶占先機、迎難而上、不等不靠、想招出招,打通施工便道,在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下全體職工在天氣未暖的 三月,不畏涼風刺骨、河水冰冷,卷起褲腿趟水筑橋.期間,很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒,但卻依然堅守崗位,正是有了 這種團結(jié)拼搏的 精神,經(jīng)過一周的 時間就筑好了 跨越梅江河的 漫水橋,開辟了 施工便道的 先河.在生活設(shè)施上,參照城市建設(shè)標準,在浴室內(nèi)安裝了 即熱式淋浴器,在衛(wèi)生間安裝了 即沖式便器,給員工宿舍裝了 空調(diào),統(tǒng)一配置了 生活用具和用品;給每個辦公室統(tǒng)一配備了 飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品;定期給員工發(fā)放洗

9、發(fā)水、洗衣粉等生活用品,在天冷之際,項目部又為員工配置了 毛毯;在“吃”的 方面,項目部每天“八菜一湯”,在節(jié)假日還舉行會餐,讓大 家在一起和樂融融,并把每個員工的 生日做了 登記,為他們舉辦“生日宴”,使員工能在離家千里的 建筑工地感受到家的 溫暖和關(guān)愛. 4、項目管理日臻完善 (1)、首先抓制度 建立、完善、創(chuàng)新,根據(jù)項目的 實際情況和特點,集思廣益.一是部門拿招,二是群眾想招,三是領(lǐng)導(dǎo)出招,項目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對計劃、工作、管理目標與措施進行評估,對部門制定的 落實目標操作規(guī)程及措施進行有針對性的 補充和完善,制定操作性強的 管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標考核的 主要依據(jù). (2)、強化

10、部室職能,提高服務(wù)意識,項目部實施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實行月工作計劃總結(jié)報告制度 ,強化了 崗位績效考評制,部門工作零缺陷獎罰制度 ,崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度 ,通過強化績效指標化,關(guān)注結(jié)果、賞罰分明,強化責任內(nèi)容化,克服了 當“太平官”、旱澇保收,強化崗位競爭化,克服了 在其位不能干其事的 現(xiàn)象,對不能全面履行職責的 按照過程考核辦法進行嚴格考核,與獎金掛鉤;加強了 管理工作的 有序性,增強了 管理人員的 責任心. (3)、日常管理制度 化.加強行政管理后勤保障工作,為創(chuàng)造良好的 工作和生活環(huán)境奠定了 基礎(chǔ) .一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強了 管理和維護,進行了 綠化,實現(xiàn)了 規(guī)范化管理.二是項目部車輛

11、管理,堅持用油登記制度 ,定期公布耗油量,堅持出車登記,并定期召開駕駛員安全會議,降低了 責任事故的 發(fā)生.三是進一步加強了 項目值班管理,及時編排值班表,定期抽查值班人員在崗情況.四是開展一系列勞動競賽評比,制定了 文明宿舍評比辦法,每星期檢查一次宿舍,每月進行一次評比,動員全體員工積極參予爭當文明員工的 活動中. (4)、現(xiàn)場管理流程化.按照過程控制,流程檢驗,工廠化作業(yè)要求,始終堅持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進行工序交接和目標責任跟蹤,在流程檢驗中實行互簽驗證,從而確保了 各道工序流程的 暢通以及施工的 程序化、規(guī)范化、標準化. 實施“六定”目標考核,即：定人員、

12、定區(qū)域、定時限、定內(nèi)容、定目標、定獎罰,克服了 項目部部門與部門之間的 責任推卸和扯皮現(xiàn)象,解決了 板子打不到具體責任人身上;克服了 項目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的 搶貨現(xiàn)象,從而提升了 文明施工程度 、文明處事程度 、文明操作程度 ,有效的 實現(xiàn)了 施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的 工廠化管理. 強化現(xiàn)場調(diào)度 與調(diào)度 令的 落實.工地每天都要召開現(xiàn)場施工調(diào)度 會,由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持,各部門負責人和作業(yè)班組負責人參加,主要是分析當天的 施工情況、存在的 問題,解決辦法.有效的 保證了 工序的 銜接、調(diào)配、監(jiān)督,確保了 工程進度 有序的 快速推進.在業(yè)主兩次季度 評比中,以安全文明施工、質(zhì)量與進度 ,內(nèi)、

13、外資料第一名,兩次奪冠. 5、安全、質(zhì)量有提升. (1)、項目部按照項目管理辦法的 要求,建立了 安全、質(zhì)量保證體系,并出臺一系列保證體系運行的 舉措,在質(zhì)量管理上,以構(gòu)建質(zhì)量長效監(jiān)督、制約機制為出發(fā)點,高筑質(zhì)量防護墻.制定了 質(zhì)量管理經(jīng)濟處罰辦法,每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動,對發(fā)現(xiàn)的 問題在月度 例會上講評通報,倡導(dǎo)并樹立“今天的 質(zhì)量就是明天的 市場”觀念.堅持“三抓”,抓實體質(zhì)量保精細管理,抓驗收評比,提高責任意識,抓安全檢查,確保良性互動,做到“月初有布置,月中有檢查,月底有考評”,責任到人,獎罰兌現(xiàn),效果明顯,管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點

14、指導(dǎo)把關(guān),怕出差錯,既提高了 服務(wù)質(zhì)量也改善了 與作業(yè)層的 關(guān)系. (2)、加大 安全投入,改善作業(yè)環(huán)境,促進了 安全生產(chǎn),項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全質(zhì)量工作,在安排工作計劃時,把安全質(zhì)量擺在第一位,工期放在第二.加強了 質(zhì)量標化的 深入開展,為員工創(chuàng)造了 良好的 安全生產(chǎn)條件,一是安裝了 防護裝置以及確保作業(yè)的 設(shè)施,加強了 洞內(nèi)整潔,采取“便條式”檢查方法,堵危源、檢隱患、防違章、看效果;二是加大 員工技術(shù)培訓(xùn)力度 ,不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì).堅持崗前培訓(xùn),合格上崗,嚴格執(zhí)行崗位安全確認;三是落實了 項目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度 ,做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié),盯關(guān)鍵部位,解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵,做到了

15、 不圖形式、不走過場.通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽,營造了 濃厚的 安全生產(chǎn)氛圍.員工的 安全質(zhì)量意識、達標意識,文明生產(chǎn)意識明顯增強,一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級事故的 發(fā)生,在9月27號重慶高發(fā)司組織的 重慶范圍內(nèi)在建隧道施工專項目檢查中,我項目部施工的 平陽隧道從進洞的 工法、超、欠挖控制、噴射厚度 及平整度 、鋼拱架間距等都得到專家組的 高度 評價,被隧道專家檢查組評為第一名. 6、宣傳報道效果明顯. 我們以項目精神為載體,圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作.企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的 “生命線”.宣傳,則是這一“

16、生命線”的 重要手段.項目部組建后,堅持把創(chuàng)建企業(yè)文化當作促進項目快速發(fā)展的 大 事來抓,在辦好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的 同時,還把集團公司、公司以及上級指示文件精神及時向員工傳達,并狠抓落實.我們把“工地是我家,建設(shè)靠大 家”作為宣傳企業(yè)文化建設(shè)的 核心,用宣傳企業(yè)文化思想指導(dǎo)和促進項目施工生產(chǎn),潛移默化項目制度 管理.與此同時,我們積極做好項目宣傳工作,先后在中國交通報和中國鐵道建筑報以及重慶日報上作了 報道,在當?shù)仉娨暸_進行了 宣傳,向業(yè)主和當?shù)匦麄髅浇橥陡鍞?shù)十篇,在重慶日報上刊載了 民工管理經(jīng)驗,展現(xiàn)了 項目部的 風貌,提高了 企業(yè)在重慶市的 知名度 . 二、2006年工作的 幾點體

17、會： 1、必須堅持圍繞施工生產(chǎn)抓黨建,切實發(fā)揮黨組織的 政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢,保持隊伍的 穩(wěn)定,確保各項任務(wù)的 完成. 2、必須堅持加強精神文明和企業(yè)文化建設(shè),高揚主旋律,弘揚企業(yè)精神,增強職工向心力. 3、必須堅持加強員工的 教育培訓(xùn),“長遠投資”持之以恒. 4、必須堅持加強技術(shù)管理的 責任制,工作質(zhì)量檢查考核制. 5、必須堅持加強項目班子建設(shè),項目領(lǐng)導(dǎo)民主作風,工作作風建設(shè),正確處理各種關(guān)系,建立和諧環(huán)境. 6、必須堅持加強慎選分包隊、善待民工、合理分包,雙贏共存原則. 三、存在的 問題 2006年的 工作,雖然取得了 良好開局,獲得了 一些榮譽,但與公司提出的 精細化管理與創(chuàng)

18、新思維運作要求還有很大 差距,突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位,績效掛鉤不夠完善,學(xué)習制度 不夠持續(xù),管理創(chuàng)新有待加強. 四、2007年的 工作目標和措施 管理是企業(yè)發(fā)展的 永恒話題.爭創(chuàng)一流業(yè)績,就必須全面提高員工的 整體素質(zhì)和專業(yè)技能,灌入新思維、新理念、新方法,努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項目精神,培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的 思想,在總結(jié)中提高,在提升中發(fā)展.2007年我們在做好公司下達的 任務(wù)指標、抓好工程安全質(zhì)量工作的 同時,將進一步把成本管理工作作為項目管理的 核心工作來抓.結(jié)合我們今年積累的 經(jīng)驗和教訓(xùn),2007年我們將重點做好如下幾個方面的 工作： 1、積極完成公司下達的 各項經(jīng)濟計劃指標.提升管理水平,打造品牌,爭創(chuàng)國優(yōu)工程. 2、堅持學(xué)習制度 的 落實,加強企業(yè)文化建設(shè),打造過硬的 團隊精神,繼續(xù)推進項目建設(shè)深化革新. 3、加強執(zhí)行力落實力度 和工作細節(jié)上監(jiān)督管理,推動科技創(chuàng)新工程,爭取拿到三次第一或?qū)崿F(xiàn)三連冠. 4、爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地,模范職工之家,爭創(chuàng)公司的 “四好班子”和先進中心組. 5、抓住在建工程,盯住重點市場,確保再攬一個項目,爭取兩個項目實現(xiàn)滾動發(fā)展. 措施： 1、構(gòu)筑有效激勵機制,激發(fā)和諧項目的 內(nèi)部活力,積極開展各種形式的 勞動競賽,抓短板,創(chuàng)亮點,抓典型,樹標桿活動,營造永恒的 競賽氛圍. 2、完善教育培訓(xùn)機制,開展“和