1、中石化茂名分公司化工分部,車間管理經(jīng)驗交流材料,茂名分公司化工分部乙二醇車間 二0一二年六月,管理經(jīng)驗交流材料,班組培訓(xùn),安全管理,工藝管理,車間簡介,車間簡介,茂名環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置采用Shell專利技術(shù)，目前裝置生產(chǎn)能力15萬噸當(dāng)量乙二醇。主要產(chǎn)品有環(huán)氧乙烷、乙二醇、二乙二醇和三乙二醇，副產(chǎn)品二氧化碳和廢醇。 車間人員68人，大中專學(xué)歷29人，車間管理人員13人。其中，工藝管理人員3人，安全管理人員2人。,管理經(jīng)驗交流材料,工藝管理,1.1人員合理分工：工藝人員3人，一人負責(zé)技術(shù)、技改技措；一人負責(zé)生產(chǎn)、節(jié)能；一人負責(zé)質(zhì)量、工藝培訓(xùn)。 1.2輪值制度實施：規(guī)定每天必須要有一名工藝管理人員

2、在中控制室，現(xiàn)場辦公，出現(xiàn)情況及時處理及時匯報。 1.3工藝?yán)龝贫龋好恐苤芪逑挛玳_一次小會，每月召開一次大會，并做好會議記錄。 1.4嚴(yán)格考核管理：誰主管誰負責(zé)，對于自己負責(zé)的專業(yè)出現(xiàn)問題必須嚴(yán)格考核，主管領(lǐng)導(dǎo)也相應(yīng)考核。 1.5資料及時歸檔：實施改造、聯(lián)鎖和指標(biāo)變更后，資料要及時的歸檔，并組織好班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。,管理經(jīng)驗交流材料,1、基礎(chǔ)管理,2.1指標(biāo)分級管理：關(guān)鍵重要指標(biāo)為A/B級管理，一般指標(biāo)為C級管理。 2.2狠抓指標(biāo)平穩(wěn)率：工藝管理人員，每天對指標(biāo)平穩(wěn)率進行兩次檢查。,管理經(jīng)驗交流材料,2、指標(biāo)、聯(lián)鎖管理,2.3聯(lián)鎖嚴(yán)格管理：聯(lián)鎖的摘除分臨時摘除、永久摘除，嚴(yán)格按照公司聯(lián)鎖管理制

3、度管理。 2.4 指標(biāo)、聯(lián)鎖變更：對指標(biāo)的變更，要做好風(fēng)險評估和危害辨識，嚴(yán)格按照公司的各類指標(biāo)、聯(lián)鎖變更程序?qū)徟?管理經(jīng)驗交流材料,3、巡檢管理,3.1規(guī)定巡檢要攜帶對講機、“三件寶”、防毒面具、護目鏡、耳塞，并要求針對性使用，把個人的安全健康提到重要位置。,管理經(jīng)驗交流材料,3.2要求內(nèi)操加強監(jiān)控，每20分鐘內(nèi)操必須翻看本崗位所需監(jiān)控的畫面一次；正常情況，必須保證3個內(nèi)操監(jiān)控。 3.3要求班長、內(nèi)操要及時對外操巡檢記錄進行簽名確認(rèn)。,管理經(jīng)驗交流材料,3.4加強對環(huán)氧乙烷裝車操作，制定裝車全過程檢查表，檢查結(jié)果必須由操作員與司機共同確認(rèn)簽名。,3.5保證24小時現(xiàn)場都有操作工巡檢。車間主

4、管領(lǐng)導(dǎo)、工藝員抽查操作人員對巡檢站點、巡檢內(nèi)容的熟悉程度，督促提高巡檢質(zhì)量。建立巡檢發(fā)現(xiàn)問題記錄本，并對巡檢發(fā)現(xiàn)問題進行跟蹤處理，實施閉環(huán)管理，制定嚴(yán)格的巡檢標(biāo)準(zhǔn)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展巡檢勞動競賽。,管理經(jīng)驗交流材料,4、交接班管理,4.1嚴(yán)格執(zhí)行茂石化交接班管理制度，按照“十交五不接”進行管理。 4.2交接班會后，先兩個班組內(nèi)外操簽名確認(rèn)后，交班人員方可離開。 4.3每天車間主管領(lǐng)導(dǎo)對班長交接班本進行簽名審核，車間管理人員對內(nèi)外操交接班本進行簽名審核。 4.4為規(guī)范交接班本書寫整潔美觀，要求仿宋體，并每月進行競賽，獎勵前兩名班組。,管理經(jīng)驗交流材料,5、質(zhì)量管理,4.1全面實施一體化管理，進一

5、步完善各項管理制度，嚴(yán)格按照程序要求工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 4.2提升質(zhì)量管理工作的水平，實現(xiàn)質(zhì)量活動的全過程受控，滿足ISO9002管理體系的要求，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。 4.3細化質(zhì)量管理制度，把生產(chǎn)責(zé)任落實到每個人身上。職工們嚴(yán)格按崗位操作法的要求搞好生產(chǎn)操作和質(zhì)量過程控制，嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)，特別是關(guān)鍵工序控制點。 4.4車間制定出比公司控制指標(biāo)更為嚴(yán)格的考核指標(biāo)，使產(chǎn)品質(zhì)量各項指標(biāo)大大優(yōu)于公司指標(biāo)或國標(biāo)，每天由車間質(zhì)量管理員檢查工藝指標(biāo)及質(zhì)量情況，并進行嚴(yán)格考核。,安全管理,管理經(jīng)驗交流材料,1、抓好安全生產(chǎn)，貫徹落實各項制度。,1.1認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，積極開展

6、“滾動式風(fēng)險評估”活動、“我要安全”活動、“消防技能競賽”活動、“百日安全環(huán)保無事故”競賽活動等，在思想上、行動上不斷提高職工的安全意識，使操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝方案操作、作業(yè)，向裝置系統(tǒng)性優(yōu)化邁進，杜絕違紀(jì)、違章的行為，認(rèn)真進行裝置隱患排查及消除工作，確保全年實現(xiàn)車間年初提出的安全生產(chǎn)無事故。 1.2加強每周車間工藝、設(shè)備、安全聯(lián)合巡檢，加強每月機電儀管操五位一體聯(lián)合巡檢，認(rèn)真消除困擾裝置安全生產(chǎn)的重大隱患；對滅火器、現(xiàn)場可燃氣報警儀、火災(zāi)報警儀、聲光報警器、空調(diào)系統(tǒng)、抽風(fēng)系統(tǒng)、中控室和DCS機柜房進行排查并跟蹤；開展以“查違章、找隱患、抓整改”為主題的隱患排查專項活動，確保裝置安全運

7、行。,管理經(jīng)驗交流材料,2、強化現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理。,現(xiàn)場檢修主要是用火作業(yè)、受限空間、高處作業(yè)等。強化現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，是做好安全工作的依據(jù)。 2.1用火作業(yè)方面，全面推行“用火作業(yè)主動防護”管理措施，用火作業(yè)前，（在用火點下方搭設(shè)接火平臺，用火人在接火平臺內(nèi)作業(yè)，平臺周邊及下方滿鋪三防布與石棉布，避免火星下落飄散失控，產(chǎn)生事故），對用火點周圍15米范圍內(nèi)的下水井、地漏、地溝采用“四層“封堵法隔離。 2.2加強對裝置監(jiān)護人到位情況的檢查，督促承包商照章施工，規(guī)范作業(yè)，確保用火作業(yè)安全。 2.3嚴(yán)格把好票證關(guān)、方案關(guān)、監(jiān)督關(guān)，實行日常檢修當(dāng)天作業(yè)票證,管理經(jīng)驗交流材料,3、應(yīng)急演練提

8、高突發(fā)事件的處理能力。,3.2實戰(zhàn)演練：在不預(yù)先告知班組的情況下隨機啟動應(yīng)急預(yù)案。,3.1桌面演練：明確分工、熟悉關(guān)鍵步驟和操作。,管理經(jīng)驗交流材料,3.3班組啟動應(yīng)急程序（確認(rèn)與報警、現(xiàn)場救援與處置）。,管理經(jīng)驗交流材料,3.4演練結(jié)束后集中講評：先由班組人員談體會和存在問題，然后由車間組織領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)并提出改進措施。,班組培訓(xùn),管理經(jīng)驗交流材料,培訓(xùn)工作始終是車間工作的重點之一，車間制定了詳細的培訓(xùn)工作計劃。開展的“結(jié)對培訓(xùn)”要求，繼續(xù)開展以師帶徒的轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)方式，并且進一步完善轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的考核制度，主要采取多獎少罰的獎勵方式，將職工對學(xué)習(xí)存在逆反心理的 被動局面扭轉(zhuǎn)過來，鼓勵大家主動參加轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)和考試，避免出現(xiàn)高分低能、泛而不精的現(xiàn)象，未通過考核者一律不準(zhǔn)多崗操作。 同時，充分利用“每班一題”學(xué)習(xí)方法，集思廣益，把以往單一的書本資料學(xué)習(xí)變?yōu)殚_展操作論壇的方式，每周由車間培訓(xùn)員收集各班的解題答案并歸納總結(jié)，作為每月專題培訓(xùn)。隊伍素質(zhì)的優(yōu)化，促進了操作水平的提高，并形成了良好的學(xué)習(xí)競爭氛圍。,管理經(jīng)驗交流材料,1、當(dāng)班培訓(xùn),利用中班、夜班，通過抽考的形式，班長組織班組的當(dāng)班培訓(xùn)。,管理經(jīng)驗交流材料,2、集中培訓(xùn),利用每月的副班，通過技術(shù)人員進行講課、