1、中國(guó)人民電器集團(tuán) 江西變電設(shè)備有限公司 支持性文件文件代號(hào)：第 B 版第0次修改辦公室管理任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)第 1 頁(yè)共 2 頁(yè)一、管理任務(wù)1、保證按時(shí)完成公司年度經(jīng)營(yíng)、管理計(jì)劃任務(wù)。2、組織貫徹國(guó)家有關(guān)的方針、政策、執(zhí)行上級(jí)部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。3、負(fù)責(zé)處理公司日常行政管理工作。4、負(fù)責(zé)起草、審核公司有關(guān)文件和總結(jié)材料，指導(dǎo)本部門人員做好公章及文件打印，分發(fā)管理工作，對(duì)外注重禮節(jié)，樹(shù)立公司良好的公關(guān)形象。5、根據(jù)公司管理需要，制訂、修改管理規(guī)章制度。6、督促各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的決定、決議、文件、通知和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并將檢查執(zhí)行情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、組織對(duì)各部門月度和年度完成工作任

2、務(wù)情況的考核，通報(bào)工作。8、落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)形象管理措施，樹(shù)立良好的公司形象。9、建立、健全人事考核制度和勞動(dòng)工資制度和勞動(dòng)工資制度、勞動(dòng)用工制度，并建立科學(xué)、嚴(yán)密、系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理制度，及時(shí)做好員工培訓(xùn)工作。10、收集、分析、整理各類信息，為上級(jí)的決策和管理提供有效的參考資料，發(fā)揮參謀作用。11、倡導(dǎo)思想政治工作機(jī)制，深入基層、深入一線，協(xié)調(diào)部門與部門之間，部門與員工之間，員工與員工之間的溝通。12、嚴(yán)格公司的保密制度，規(guī)范檔案管理工作。13、負(fù)責(zé)對(duì)本部門電腦及辦公用品的防盜和安全管理。14、負(fù)責(zé)后勤保護(hù)工作，加強(qiáng)辦公用品，宣傳廣告品的發(fā)放管理工作，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。15、協(xié)調(diào)公司

3、與上級(jí)主管部門的關(guān)系，保持順暢的聯(lián)絡(luò)渠道，營(yíng)造良好外部環(huán)境。16、協(xié)助黨、政、工、青、婦及企業(yè)團(tuán)體組織的活動(dòng)和工作開(kāi)展。17、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，組織公司內(nèi)部文娛活動(dòng)，不斷提高公司文化品味，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。18、制定完備的安全保衛(wèi)和消防制度，落定安全消防責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)出入編 制審 核批 準(zhǔn)中國(guó)人民電器集團(tuán) 江西變電設(shè)備有限公司 支持性文件文件代號(hào)：第 B 版第0次修改辦公室管理任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)第 2 頁(yè)共 2 頁(yè)公司的物資，人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)審管理。19、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)同有關(guān)部門組織實(shí)施。20、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理，辦理維修、維護(hù)、年檢等事宜。21、負(fù)責(zé)簽訂

4、公司出納、倉(cāng)庫(kù)保管員等工作人員的崗位責(zé)任書(shū)，建立與完善崗位責(zé)任制。22、負(fù)責(zé)制定企業(yè)形象和產(chǎn)品宣傳推廣計(jì)劃，加強(qiáng)同各級(jí)新聞媒體的聯(lián)系，不斷提高公司社會(huì)影響力和品牌知名度。23、負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)總部報(bào)送新聞稿件及其他有關(guān)資料，及時(shí)配合廣告宣傳。24、制訂落定內(nèi)部崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行部門例會(huì)制度和月度工作匯報(bào)制度。25、加強(qiáng)管理保安隊(duì)伍，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。二、主任權(quán)限1、對(duì)各部門和全體員工貫徹、執(zhí)行公司的規(guī)章制度、決定、決議情況有督查和考核權(quán)。2、對(duì)各部門起草的文件、通知有審核、校正權(quán)；對(duì)不符合行文規(guī)定或未經(jīng)審核和審批的材料有權(quán)不予打印。3、按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，有權(quán)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。4、對(duì)本部門的

5、日常工作進(jìn)行管理和考核。5、對(duì)辦公用品和設(shè)施的使用有管理權(quán)。6、有權(quán)按公司規(guī)章對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處理。三、主任職責(zé)1、對(duì)本部門執(zhí)行規(guī)章管理制度不嚴(yán)，力度不夠，沒(méi)有按規(guī)定審批，影響公司工作負(fù)責(zé)。2、對(duì)公司的行文差錯(cuò)負(fù)責(zé)。3、對(duì)檔案管理不嚴(yán)、保密措施不力或借領(lǐng)手續(xù)不全造成失密、丟失、損壞負(fù)責(zé)，對(duì)本部門重要資料失竊負(fù)責(zé)。4、對(duì)印信管理不嚴(yán)，使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。5、對(duì)本部門管理任務(wù)完成力度差和失誤負(fù)責(zé)。中國(guó)人民電器集團(tuán) 江西變電設(shè)備有限公司 支持性文件文件代號(hào)：第 B 版第0次修改質(zhì)管部管理任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)第 1 頁(yè)共 2 頁(yè)一、管理任務(wù)1、負(fù)責(zé)編制公司年度和月度質(zhì)量管理計(jì)劃并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)完善

6、ISO9001質(zhì)量保證體系，并按體系運(yùn)行要求進(jìn)行管理。3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量考核辦法，定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)考核。4、規(guī)范管理公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)程序，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)檢驗(yàn)記錄進(jìn)行審核后歸檔。5、定期檢查、巡查、抽查原材料、零部件、半成品、成品及其外包裝質(zhì)量，并提出整改措施，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。6、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制和糾正措施的信息反饋。7、組織全面質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、計(jì)量管理體系上等級(jí)工作，組織產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)名牌工作。8、及時(shí)處理售后服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理用戶的質(zhì)量投訴，提出整改措施，檢查落實(shí)情況。9、負(fù)責(zé)對(duì)批量的退貨品進(jìn)行鑒定，并提出處理和整改意見(jiàn)，追查處理責(zé)任人。10、

7、及時(shí)做好月、季、半年及年度各類產(chǎn)品質(zhì)量及其售后服務(wù)情況對(duì)比分析。11、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)車間試驗(yàn)和質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核上崗和監(jiān)督。12、配合辦公室開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育、培訓(xùn)、考核工作。13、參與新產(chǎn)品的鑒定工作，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量測(cè)試。14、配合產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、安全認(rèn)證及其他技術(shù)認(rèn)證工作。15、負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的送檢維護(hù)管理工作，并建立臺(tái)帳，不斷提高公司計(jì)量管理水平。16、制訂落實(shí)內(nèi)部崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行部門例會(huì)制度和月度工作匯報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)本部門辦公用品的防盜和安全管理。二、經(jīng)理職權(quán)1、對(duì)公司質(zhì)量方針、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃在生產(chǎn)車間的執(zhí)行情況有檢查編 制審 核批

8、 準(zhǔn)中國(guó)人民電器集團(tuán) 江西變電設(shè)備有限公司 支持性文件文件代號(hào)：第 B 版第0次修改質(zhì)管部管理任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)第 2 頁(yè)共 2 頁(yè)監(jiān)督權(quán)。2、有權(quán)對(duì)車間的質(zhì)管和質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系管理。3、有權(quán)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行督查；有權(quán)對(duì)不合格的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件、配套件等禁止入庫(kù)和使用。4、有權(quán)對(duì)反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題提出處理意見(jiàn)并予以實(shí)施，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的企業(yè)和個(gè)人作出處理。5、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并會(huì)同技術(shù)部、生產(chǎn)部作出獎(jiǎng)罰決定。6、對(duì)生產(chǎn)車間的質(zhì)檢人員調(diào)動(dòng)、任免應(yīng)事先征得質(zhì)管部的同意。7、有權(quán)召集公司內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會(huì)議或質(zhì)保體系會(huì)議，參加新產(chǎn)品鑒定會(huì)議。8、對(duì)本部門

9、人員工作行使管理權(quán)。三、經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)質(zhì)量管理不嚴(yán)、質(zhì)量體系不健全，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和出現(xiàn)問(wèn)題負(fù)管理責(zé)任。2、對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)站設(shè)備保管、使用不當(dāng)，造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。3、對(duì)生產(chǎn)車間的產(chǎn)品沒(méi)有定期抽檢，督導(dǎo)不力，影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、對(duì)生產(chǎn)車間質(zhì)檢員指導(dǎo)不夠、管理不嚴(yán)，致使產(chǎn)品和原材料、外購(gòu)件等質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)負(fù)責(zé)。5、對(duì)重大質(zhì)量總是未召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)進(jìn)行處理而造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。6、對(duì)本部門職員管理不嚴(yán)、違反公司規(guī)章制度負(fù)責(zé)。7、對(duì)本部門技術(shù)資料的失竊負(fù)責(zé)。8、對(duì)計(jì)量器具合格率達(dá)不到要求負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)量器具未鑒定使用和失準(zhǔn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9、對(duì)本部門管理任務(wù)完成力度差和失誤負(fù)責(zé)。中國(guó)人民電器

10、集團(tuán) 江西變電設(shè)備有限公司 支持性文件文件代號(hào)：第 B 版第0次修改財(cái)務(wù)部管理任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)第 1 頁(yè)共 2 頁(yè)一、管理任務(wù)1、保證按時(shí)完成公司年度經(jīng)營(yíng)，管理計(jì)劃任務(wù)。2、學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)政策和法律、法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）管理制度，負(fù)責(zé)健全公司財(cái)務(wù)、結(jié)算環(huán)節(jié)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)分析工作。做好月、季、半年及年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，分析。4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度和財(cái)務(wù)管理制度，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）資金占用的監(jiān)控和督查。6、配合市場(chǎng)部加強(qiáng)對(duì)銷售貨款回籠與財(cái)務(wù)款項(xiàng)往來(lái)的監(jiān)管及審核，加大應(yīng)收款的催收力度。做好應(yīng)收帳及應(yīng)付帳款管理，分析。7、負(fù)責(zé)

11、協(xié)調(diào)公司與財(cái)稅部門的關(guān)系，完善企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)核算體系。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，落實(shí)資金調(diào)度計(jì)劃和信貸管理工作。9、及時(shí)、準(zhǔn)確向集團(tuán)總部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及各類財(cái)務(wù)資料。10、組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。11、做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析工作，為公司決策提供參考依據(jù)。12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門辦公用具的防盜和安全管理。13、及時(shí)管理、掌握現(xiàn)金使用情況，杜絕不正常使用；做好倉(cāng)庫(kù)物資管理工作，根據(jù)生產(chǎn)指令卡嚴(yán)格按定額開(kāi)票，嚴(yán)格管理好財(cái)務(wù)印章的規(guī)范使用。14、認(rèn)真執(zhí)行部門例會(huì)制度和月度工作匯報(bào)制度。二、經(jīng)理職權(quán)1、有權(quán)要求各有關(guān)部門提供編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和制度所需的各種資料。2、有權(quán)對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的行為

12、進(jìn)行糾正，并提出處理意見(jiàn)。3、對(duì)不符合公司規(guī)定的不合理開(kāi)支有權(quán)拒付。4、有權(quán)要求各庫(kù)管員、核算員及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)資料。5、對(duì)本部門人員和工作行使管理權(quán)。三、經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)、財(cái)會(huì)處理不當(dāng)、報(bào)表不規(guī)范，造成不良影響和失誤負(fù)責(zé)。編 制審 核批 準(zhǔn)中國(guó)人民電器集團(tuán) 江西變電設(shè)備有限公司 支持性文件文件代號(hào)：第 B 版第0次修改財(cái)務(wù)部管理任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)第 2 頁(yè)共 2 頁(yè)2、對(duì)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，費(fèi)用控制和現(xiàn)金管理失控、資金調(diào)度不靈，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)。3、地成本核算，價(jià)格核定控制不嚴(yán)負(fù)責(zé)。4、對(duì)本部門職員管理不嚴(yán)、執(zhí)行公司規(guī)章制度不嚴(yán)負(fù)責(zé)。5、對(duì)本部門財(cái)務(wù)資料失竊負(fù)責(zé)。6

13、、對(duì)財(cái)務(wù)印章不規(guī)范使用負(fù)管理責(zé)任。7、對(duì)本部門管理任務(wù)完成力度差和失誤負(fù)責(zé)。中國(guó)人民電器集團(tuán) 江西變電設(shè)備有限公司 支持性文件文件代號(hào)：第 B 版第0次修改市場(chǎng)部管理任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)第 1 頁(yè)共 2 頁(yè)一、管理任務(wù)1、全面開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，并不斷擴(kuò)大履蓋面,有效地提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，完成公司的銷售計(jì)劃和產(chǎn)品出口計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)貨款結(jié)算、欠款催收，及時(shí)清理應(yīng)收款帳戶的滯、呆、死帳。3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷員工形象服務(wù)管理，注重經(jīng)營(yíng)禮儀和服務(wù)質(zhì)量。4、建立完整的合同評(píng)審程序和合同管理檔案，并建立客戶信息檔案，拓展客戶信息渠道。5、負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范化管理，按計(jì)劃入庫(kù)照單發(fā)貨，進(jìn)存貨均衡調(diào)節(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物卡相符，并杜

14、絕消防、安全事故隱患。6、負(fù)責(zé)提供優(yōu)良、及時(shí)的售后服務(wù)，維護(hù)公司信譽(yù)。7、嚴(yán)格制訂落實(shí)內(nèi)部崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行部門例會(huì)制度和月度工作匯報(bào)制度。8、建議調(diào)整產(chǎn)品的銷售價(jià)格，組織產(chǎn)品和附件的發(fā)運(yùn)工作，及時(shí)提供生產(chǎn)計(jì)劃交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推銷工作和常規(guī)產(chǎn)品的市場(chǎng)促銷工作。制訂擬開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的措施。10、負(fù)責(zé)本部門員工的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，杜絕工作（操作）過(guò)程中的疏漏，提高服務(wù)檔次。11、有效運(yùn)用法律手段維護(hù)公司的市場(chǎng)利益，并通過(guò)法律手段維護(hù)產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中公司與客戶，以及第三者的合法權(quán)益。12、負(fù)責(zé)制訂兩網(wǎng)工程招投標(biāo)計(jì)劃，并予以落實(shí)。及時(shí)制作投標(biāo)文件，處理決標(biāo)信息。13、嚴(yán)格審核發(fā)貨前合同，防

15、止出現(xiàn)不正規(guī)合同引起產(chǎn)品損失。14、負(fù)責(zé)對(duì)本部門辦公用品的防盜和安全管理。二、經(jīng)理職權(quán)1、對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，附配件不齊全的產(chǎn)品有權(quán)拒絕驗(yàn)收入庫(kù)和發(fā)貨。2、對(duì)本部門人員及工作行使管理權(quán)。3、對(duì)產(chǎn)品銷售價(jià)格調(diào)整有建議權(quán)。編 制審 核批 準(zhǔn)中國(guó)人民電器集團(tuán) 江西變電設(shè)備有限公司 支持性文件文件代號(hào)：第 B 版第0次修改市場(chǎng)部管理任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)第 2 頁(yè)共 2 頁(yè)三、經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)銷售市場(chǎng)開(kāi)拓力度不足、營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃混亂，未完成銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)。2、對(duì)市場(chǎng)信息掌握不準(zhǔn)確，造成市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)失誤，錯(cuò)失商機(jī)負(fù)責(zé)。3、對(duì)銷售貨款回籠差，貨款催收不力負(fù)責(zé)。4、對(duì)成品庫(kù)監(jiān)管不嚴(yán)計(jì)劃失控，造成產(chǎn)品品種和規(guī)格短缺或進(jìn)出庫(kù)數(shù)量

16、差錯(cuò)負(fù)責(zé)。5、對(duì)貨款結(jié)算不清，往來(lái)帳目混亂，給公司帶來(lái)?yè)p失負(fù)責(zé)。6、對(duì)本部門職員教育不夠、管理不嚴(yán)，違反公司規(guī)章制度，有損集團(tuán)形象負(fù)責(zé)。7、對(duì)本部門銷售資料失竊負(fù)責(zé)。8、對(duì)售后服務(wù)工作不周，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)。9、對(duì)本部門管理任務(wù)完成力度差和失誤負(fù)責(zé)。中國(guó)人民電器集團(tuán) 江西變電設(shè)備有限公司 支持性文件文件代號(hào)：第 B 版第0次修改生產(chǎn)部管理任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)第 1 頁(yè)共 2 頁(yè)一、管理任務(wù)1、組織制訂公司年度與月度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)部合同計(jì)劃,達(dá)到均衡生產(chǎn)的目標(biāo)管理，滿足銷售所需要的產(chǎn)品生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確核算車間的生產(chǎn)定額。3、負(fù)責(zé)車間主任，班組長(zhǎng)的管理，指導(dǎo)生產(chǎn)車間規(guī)范計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管

17、理等基礎(chǔ)管理工作，不斷完善生產(chǎn)管理措施，提高管理水平。4、編制設(shè)備管理和維修計(jì)劃，建立設(shè)備臺(tái)帳和維修記錄。5、貫徹執(zhí)行文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)制度并檢查落實(shí)。6、負(fù)責(zé)鍋爐房、配電房的管理工作，保障水、電、氣等動(dòng)力正常供應(yīng)。7、組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)并檢查落實(shí)情況，制訂落實(shí)內(nèi)部崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行部門例會(huì)制度和月度工作匯報(bào)制度。8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作，配合其他部門做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，參與產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證的有關(guān)工作。9、負(fù)責(zé)半成品管理和生產(chǎn)材料倉(cāng)庫(kù)管理。10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工序質(zhì)量控制管理及各工序間工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行。11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)分析工作。12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門辦公用具的防盜和安全管理。二、

18、經(jīng)理職權(quán)1、對(duì)車間的生產(chǎn)計(jì)劃有權(quán)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查、考核。2、對(duì)違反公司有關(guān)生產(chǎn)管理制度的部門和個(gè)人有權(quán)照章處理。3、根據(jù)生產(chǎn)工作需要，有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。4、對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力、交通運(yùn)輸車輛有協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。5、對(duì)本部門人員及工作行使有管理權(quán)。三、經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排不周、調(diào)度不力，完成任務(wù)拖拉，推脫責(zé)任造成工作影響及產(chǎn)銷脫節(jié)負(fù)責(zé)。2、對(duì)生產(chǎn)制度管理不嚴(yán)、措施不力，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，計(jì)劃混亂負(fù)責(zé)。編 制審 核批 準(zhǔn)中國(guó)人民電器集團(tuán) 江西變電設(shè)備有限公司 支持性文件文件代號(hào)：第 B 版第0次修改生產(chǎn)部管理任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)第 2 頁(yè)共 2 頁(yè)3、對(duì)安全文明生產(chǎn)教育

19、不夠，督導(dǎo)不力，造成生產(chǎn)事故損失負(fù)責(zé)。4、對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)督查不力，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不實(shí)、報(bào)表不及時(shí)負(fù)責(zé)。5、對(duì)本部門內(nèi)部分工不明確，工作效益差負(fù)責(zé)。6、對(duì)本部門職員管理松懈，違反公司規(guī)章制度負(fù)責(zé)。7、對(duì)本部門重要資料的失竊負(fù)責(zé)。8、對(duì)本部門管理任務(wù)完成力度差和失誤負(fù)責(zé)。中國(guó)人民電器集團(tuán) 江西變電設(shè)備有限公司 支持性文件文件代號(hào)：第 B 版第0次修改技術(shù)部管理任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)第 1 頁(yè)共 2 頁(yè)一、管理任務(wù)1、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、老產(chǎn)品節(jié)材設(shè)計(jì)及精品制作工藝改進(jìn)、更新計(jì)劃，并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)試制設(shè)計(jì)分析，實(shí)施試制作業(yè)計(jì)劃，編制試制成本核算和添置設(shè)備清單，為批量生產(chǎn)所需的資料作準(zhǔn)備。3、制定工

20、藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提供生產(chǎn)指導(dǎo)文件和對(duì)不良品的對(duì)策。4、保證產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件和工藝文件的完整性、統(tǒng)一性和正確性，為企業(yè)的“三按”生產(chǎn)及產(chǎn)品檢驗(yàn)提供切實(shí)可行的依據(jù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系相關(guān)的程序文件。6、指導(dǎo)車間解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)信息動(dòng)態(tài)，搜集國(guó)家、行業(yè)的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)組織宣貫，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。8、組織對(duì)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。9、協(xié)助處理產(chǎn)品售前、售后服務(wù)中有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。10、負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)及協(xié)助全員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、協(xié)助市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。12、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品鑒定、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、安全認(rèn)證和其他技術(shù)認(rèn)證

21、的資料準(zhǔn)備工作。13、組織生產(chǎn)車間開(kāi)展技術(shù)工藝革新活動(dòng)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。14、制訂落實(shí)內(nèi)部崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行部門例會(huì)制度和月度工作匯報(bào)制度。15、負(fù)責(zé)對(duì)本部門電腦、辦公用具的防盜和安全管理及技術(shù)資料的保密工作。16、協(xié)調(diào)處理市場(chǎng)部，生產(chǎn)部，質(zhì)管部，財(cái)務(wù)部等關(guān)系。二、經(jīng)理職權(quán)1、有權(quán)修訂企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品技術(shù)文件。2、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)鑒定。3、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間的技術(shù)和工藝進(jìn)行督查。4、對(duì)違反技術(shù)管理制度和生產(chǎn)工藝規(guī)程的行為予以制止并提出處理意見(jiàn)。5、根據(jù)客戶要求，有權(quán)對(duì)工藝規(guī)程文件和圖紙予以合理更改；對(duì)制定的工藝編 制審 核批 準(zhǔn)中國(guó)人民電器集團(tuán) 江西變電設(shè)備有

22、限公司 支持性文件文件代號(hào)：第 B 版第0次修改技術(shù)部管理任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)第 2 頁(yè)共 2 頁(yè)規(guī)程有解釋權(quán)；對(duì)不符合圖紙要求的工藝操作予以糾正。6、有權(quán)召開(kāi)公司技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流或攻關(guān)，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。7、對(duì)本部門人員和工作行使管理權(quán)。三、經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)審查簽署的產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。2、對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。3、對(duì)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、對(duì)因工藝工裝技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。5、對(duì)技術(shù)資料保管不嚴(yán)，發(fā)生丟失、泄密負(fù)責(zé)。6、對(duì)本部門職員管理不嚴(yán)，違反公司

23、規(guī)章制度負(fù)責(zé)。7、對(duì)本部門重要資料的失竊負(fù)責(zé)。8、對(duì)本部門管理任務(wù)完成力度差和失誤負(fù)責(zé)。中國(guó)人民電器集團(tuán) 江西變電設(shè)備有限公司 支持性文件文件代號(hào)：第 B 版第0次修改供應(yīng)部管理任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)第 1 頁(yè)共 2 頁(yè)一、管理任務(wù)1、負(fù)責(zé)原材料、組配件、勞保用品、工量器具等物資的采購(gòu)工作。2、負(fù)責(zé)建立各合格供方名單的檔案，所建檔案必須符合ISO9001體系要求，進(jìn)行考察、評(píng)審、評(píng)價(jià)、確定批準(zhǔn)。3、每次采購(gòu)的原材料或元器件、設(shè)備與技術(shù)有關(guān)的必須簽訂技術(shù)協(xié)議書(shū)，技術(shù)協(xié)議必須得到相關(guān)部門的技術(shù)確認(rèn)方可采購(gòu)。4、負(fù)責(zé)建立外協(xié)、外購(gòu)件的價(jià)格檔案，并對(duì)價(jià)格進(jìn)行不定期的詢價(jià)，根據(jù)需要將外協(xié)件、外購(gòu)件價(jià)格及時(shí)提供

24、市場(chǎng)報(bào)價(jià)部門和相關(guān)部門，防止價(jià)格漏洞，并與供方保持密切聯(lián)系，確保供需雙方互利關(guān)系。5、根據(jù)生產(chǎn)指令和技術(shù)部采購(gòu)單及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃或臨時(shí)計(jì)劃，并保質(zhì)、按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)完成有難度的應(yīng)及時(shí)跟蹤溝通以保證采購(gòu)計(jì)劃的完成。6、采購(gòu)物資到貨后，由倉(cāng)庫(kù)保管員或采購(gòu)人員及時(shí)開(kāi)具“報(bào)檢單”通知質(zhì)檢部，組織驗(yàn)收貨物入庫(kù)，若有未到貨物必須與生產(chǎn)部門溝通，以保證生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)完成。7、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，制訂常用物資庫(kù)存限額，及時(shí)組織多余物資退貨，以提高資金的利用率。8、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件等的數(shù)量進(jìn)行跟蹤控制，并實(shí)行先進(jìn)先出，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的帳、物、卡相一致。9、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。二、經(jīng)理職權(quán) 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有權(quán)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或不講誠(chéng)信的供應(yīng)商有權(quán)追究賠償責(zé)任、取消供應(yīng)資格。3、對(duì)確定定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商有建議權(quán)。4、對(duì)本部門人員及工作有管理權(quán)。三、經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)不及時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié)，影響生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。2、對(duì)供應(yīng)計(jì)劃安排失調(diào)造成庫(kù)存過(guò)多，資